戰略成本管理在企業中的應用探析

在激烈的市場競爭中，戰略成本管理對企業發展的重要性日益凸顯。尤其是在原材料價格普遍上漲及客戶需求日益多變的情況下，如何有效實施戰略成本管理已成為企業急需解決的問題。因此，本文闡述了戰略成本管理的概念，探討了企業實施戰略成本管理的意義，分析了企業戰略成本管理中存在的問題，并提出了有針對性的優化策略，旨在幫助企業提高成本管理水平，實現低成本、高質量發展。

一、戰略成本管理概述

戰略成本管理是一種涵蓋企業全局性、戰略性成本問題的管理方法，旨在優化企業成本結構，提高企業的市場競爭力。它要求企業以戰略眼光對投資決策、研發設計、生產制造及銷售等關鍵環節進行全面審視，并從中探尋成本影響因素，發掘降低成本的有效路徑，進而使自身保持長期競爭優勢。與傳統成本管理相比，戰略成本管理具有整體性、前瞻性、開放性和競爭導向等特點。

實施戰略成本管理需要借助價值鏈分析這一工具。1985年，邁克爾·波特提出了價值鏈理論，描述了企業為創造顧客價值而進行的一系列價值生成活動。通過深入分析行業價值鏈、企業內部流程及競爭對手策略，企業能夠全面了解自身在行業中的定位，洞悉內外部環境，制定有針對性的戰略。

成本動因分析在戰略成本管理中起著重要作用。它打破了傳統成本管理僅依賴產量來衡量成本的局限性，認識到成本變化受多種因素共同影響。戰略成本管理摒棄了以單一會計科目和產量為導向的成本分析方法，而是采用更加全面且與企業戰略緊密相關的方法來進行成本分析。通過戰略成本管理，企業可以采取提升價值鏈，優化重組產品設計、生產、營銷等業務流程等措施來控制成本動因，獲取成本優勢，從而增強自身的市場競爭力。

二、企業實施戰略成本管理的意義

（一）有助于推動數字化成本管理平臺的建設

在當前經濟快速發展的背景下，如果企業繼續采用傳統的成本控制方式，就難以有效應對市場變化和競爭壓力，最終可能被淘汰出局。因此，中小型企業要想提高市場競爭力，實現可持續發展，必須積極轉變成本控制方式，加強戰略成本管理。在戰略成本管理過程中，企業需要充分應用數字化技術實現對成本的實時監控、分析和預測，實現成本的精細化管理。這在一定程度上推動了數字化成本管理平臺的建設。通過搭建數字化成本管理平臺，企業能夠高效采集、整合和分析數據，及時調整和優化經營決策，從而提高經營效率和盈利能力，促進自身的可持續發展。

（二）有助于提高企業內部管理水平

作為一種前沿的管理理念，戰略成本管理對提高企業內部管理水平至關重要。戰略成本管理可以幫助企業識別和削減不必要的成本，優化資源配置。通過對各個部門和流程的成本進行監控與分析，企業可以發現經營過程中存在的浪費和低效問題，并及時采取措施加以改進，從而避免資源浪費，降低經營成本，提高內部管理水平，確保自身運營的穩健性和可持續性。此外，戰略成本管理能夠全面覆蓋企業內部管理中的成本核算與決策執行環節，并能有效融入企業的日常運營中，使員工認識到戰略成本管理的重要性，從而積極響應和參與相關成本管理工作，提高企業的內部管理水平，助力企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不斷增強自身的競爭優勢。

（三）有助于提高企業決策的精準度

通過實施戰略成本管理，企業可以制定符合自身發展實際的發展戰略，有效開展成本控制工作，提高決策的精準度。例如，在制訂新的市場推廣方案或產品開發計劃時，企業不僅需要考慮投入的成本，還需要綜合考慮市場需求、競爭對手、消費者反饋等因素，以確保最終實施方案達到預期效果。借助戰略成本管理，企業可以準確評估項目的風險和潛在回報，從而做出科學合理的決策。

三、企業戰略成本管理過程中存在的問題

（一）企業成本管理在執行層面存在缺陷

從企業經營實踐來看，部分企業的管理層或基層員工存在戰略眼光和執行力不足的問題。例如，部分企業往往過于關注日常經營活動中某一環節的成本管理工作，而沒有從經營全局出發來進行成本管理，因此，企業無法全面了解自身的成本結構，導致成本控制不力，影響了自身的盈利能力和核心競爭力。此外，企業成本管理的核心是降低成本，這就需要企業管理層全面了解企業的成本現狀及變化情況，并將其與企業的生產經營實踐相聯系，以強化成本控制，有效降低成本。然而，相關研究表明，部分企業往往過于關注自身的生產經營實踐，而忽略了對企業價值鏈的成本控制，導致成本管理的作用無法得到充分發揮。這不僅會削弱企業對外部環境的適應性，還會給企業發展帶來潛在風險。

（二）企業成本管理模式單一

成本體現的是資源投入與產出之間的關系，降低成本意味著減少資源投入或提高經營效益。目前，部分企業的成本管理模式過于單一，僅將注意力集中在減少資源投入或提高經營效益中的某一個層面。這種成本管理模式具有較大局限性，無法提高企業的成本控制效益。此外，部分企業尚未建立健全成本控制系統，加之部分成本管理人員的工作方法和工作思路較為落后，沒有將現代信息技術應用于企業成本管理工作中，無法及時發現企業在資金管理方面出現的一些漏洞，從而導致企業成本管理效率較低，影響了企業的經營績效。

（三）企業成本管理與戰略目標脫節

一方面，要想實現可持續發展，企業必須科學制定并貫徹落實長期發展戰略，而成本管理是確保企業長期發展戰略得以落實的重要手段。這就要求企業制訂長期成本管理計劃。然而，部分中小型企業缺乏長期發展戰略和成本管理計劃，這在一定程度上增加了企業成本管理的難度。

另一方面，部分企業簡單地將成本控制理解為控制原材料的采購和使用，而沒有從企業發展戰略視角來對成本控制進行全方位考量，導致成本控制與企業各部門的發展訴求相脫節。雖然這種成本管理模式在短期內可能會提高企業的凈利潤，但從長期來看，這種模式不利于企業產品創新，會嚴重影響企業的可持續發展。

四、企業戰略成本管理的優化策略

（一）增強全體員工的戰略成本管理意識

企業要想充分發揮戰略成本管理的作用，就必須增強員工的戰略成本管理意識。

具體來說，企業可以通過內部員工培養系統，對各個層級的員工開展戰略成本管理方面的教育和培訓，分層次、分階段地逐步增強全體員工的戰略成本管理意識。例如，企業可以為管理層提供戰略成本管理理論課程，為擁有專業知識背景的會計人員提供特定的成本管理實例。通過上述方式，企業可以使全體員工在戰略成本管理方面達成一致，確保戰略成本管理的價值得到充分發揮，從而降低經營成本，提高核心競爭力。

（二）建立價值鏈整合機制

為了增強成本控制效果，企業應建立高效的價值鏈整合機制，確保各個環節的協同運作，從而降低溝通成本，提高內部管理效率，具體措施如下：

一方面，在生產經營過程中，企業需要對市場進行深入調查和研究，加強與供應商、顧客等市場主體的交流，建立良好的協作機制，以獲取最新的市場信息，并據此制定相應的營銷策略，最大限度地減少包括物料成本在內的各項成本，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

另一方面，企業需要全面把控內部價值鏈中的各個環節。例如，在制定發展戰略時，企業應根據自身實際情況合理分配內部資源，將重要資源投入核心業務領域，以保持自身競爭力。在此過程中，企業必須時刻關注各部門的運行狀況，第一時間獲取各種重要信息，以便及時調整資源分配計劃。比如，在原材料價格上漲的情況下，企業應對產品生產過程進行調節，或加大對生產部門資源傾斜的力度，從而避免因原材料價格上漲而導致生產活動受到影響。

（三）推動技術創新與經營管理的深度融合

在當前的社會和經濟環境下，企業要想提高戰略成本管理水平，必須加強現代化技術應用，以技術創新為動力，促進企業產品質量與服務品質的提升，從而樹立良好的品牌形象，提高自身經營效益。例如，企業可以通過加大科研投資、購置先進設備等方式，提高生產效率，降低生產成本，從而提高產品的市場占有率和綜合競爭力。由此可見，企業只有協調好技術創新和經營管理之間的關系，才能充分發揮戰略成本管理的作用，提高管理水平和經營效益。

（四）完善成本效益預測機制

對企業未來經營收入的準確預測，是提高企業經營質量、確保企業經營決策科學有效的關鍵。尤其是在當前不斷變化的經濟環境下，企業更應對未來的經營收入做出科學合理的預測，并根據自身實際情況制定合理的經營策略，以有效應對各種風險和挑戰，從而取得理想的經營效益。此外，供求關系有其內在的周期性和規律性，因此，企業要建立健全成本效益預測機制，深入研究市場環境變化，不斷歸納和總結市場發展規律，以便準確判斷未來市場發展趨勢，及時調整成本管理策略，進一步提高內部管理水平。

五、結語

綜上所述，隨著內外部環境的不斷變化，企業面臨的競爭與挑戰持續增加。為了在日益激烈的市場競爭中實現可持續發展，企業必須加強戰略成本管理。企業可以通過增強全體員工的戰略成本管理意識、建立價值鏈整合機制、推動技術創新與經營管理的深度融合、完善成本效益預測機制等措施，提高戰略成本管理水平，為自身的長遠發展保駕護航。

（作者單位：華兆控股集團有限公司）