經濟新常態背景下企業經濟管理的創新路徑研究

摘 要：隨著我國經濟的迅猛發展和變革，經濟新常態已經嶄露頭角，為企業經濟管理帶來了前所未有的挑戰和壓力。在這樣的宏觀經濟環境下，企業若想在激烈的市場競爭中穩扎穩打、持續壯大，就必須對其經濟管理進行不斷的創新與優化。這不僅僅是為了滿足日益多樣化、個性化的市場需求，更是為了確保企業能夠保持長久的競爭力。本文旨在深入剖析經濟新常態下企業經濟管理所面臨的問題和挑戰，同時探討和提出一系列切實可行的創新措施和方法。通過這些策略的實施，我們期望能夠幫助企業實現經濟管理的可持續發展。

關鍵詞：經濟新常態；企業經濟管理；創新路徑

一、經濟新常態背景下創新企業經濟管理的積極意義

1.提升企業核心競爭力

首先，創新企業經濟管理能夠幫助企業實現效率提升。新技術的引入和應用可以加速企業信息化、數字化進程，提高企業的生產效率和管理效率。例如，企業可以采用智能化制造技術、數據挖掘技術等手段，優化生產流程和資源配置，提高生產效率和產品質量。其次，創新企業經濟管理能夠提高企業的市場競爭力。隨著市場競爭日益激烈，傳統的經濟管理方式已經無法滿足企業的需求。創新企業經濟管理能夠幫助企業更好地了解市場需求和消費者心理，提供更優質的產品和服務，從而提高企業的市場占有率和競爭力。最后，創新企業經濟管理能夠促進企業可持續發展。隨著經濟的快速發展和資源的日益緊缺，企業需要更加注重可持續發展，而創新企業經濟管理能夠幫助企業實現資源的有效利用和環境保護。例如，企業可以采用節能環保技術，減少資源浪費和環境污染，實現可持續發展的目標。

2.提升企業綜合經濟實力

一方面，創新企業經濟管理模式可以提升企業核心競爭力。隨著市場競爭的加劇，企業需要不斷地優化自身的經營管理模式，提高企業的競爭力。創新企業經濟管理模式可以使企業更好地掌握市場變化趨勢和客戶需求，及時調整企業的經營策略，提高產品品質和服務質量，滿足客戶需求，從而增強企業在市場中的話語權和競爭力。另一方面，創新企業經濟管理模式也可以提升企業綜合經濟實力。創新經濟管理模式可以降低企業的成本，提高企業效益，從而增加企業收益。例如，采用智能化管理系統可以實現企業生產自動化、信息化，提高生產效率和品質，降低生產成本。此外，創新企業經濟管理模式還可以優化企業資源配置，提高企業管理效率，減少浪費，實現資源優化配置，從而降低企業經營成本。

二、經濟新常態下我國企業經濟管理面臨的困境探討

1.缺乏經濟管理創新的高度重視

當前，許多企業在經濟管理方面仍然深陷于傳統模式的桎梏之中，對于新興的管理理念和尖端技術的應用顯得力不從心。這種局面直接導致了企業在面對經濟新常態下的市場風云變幻和激烈的競爭環境時，難以靈活應對，從而嚴重影響了其穩健的發展步伐。

具體而言，這些企業在經營管理過程中，往往缺乏足夠的創新意識。經濟管理創新并未得到應有的高度重視，這體現在對新型管理理念、前沿管理工具以及先進管理方法的漠視和疏于研究上。這種態度上的忽視和行動上的遲緩，使得企業的管理方式遠遠滯后于時代的步伐，進而在激烈的市場競爭中處于不利地位，甚至面臨被邊緣化的風險。

更為嚴重的是，一些企業的管理者在思維方式和管理理念上仍然停留在過去，他們過分倚重傳統的管理模式和經驗，而對于那些新興的管理理念和方法知之甚少，甚至抱有懷疑和抵觸的態度。這種守舊和固執不僅阻礙了企業管理模式的創新和發展，也使得企業無法及時適應經濟發展的新要求，從而錯失發展的良機。

2.企業經濟管理機制有待更新

傳統的企業決策機制通常局限于單一的管理層決策，這種方式缺乏多方參與和多元化的決策視角，往往導致決策結果不夠全面和靈活。在快速變化的市場環境中，這種決策機制顯得捉襟見肘，難以迅速適應和響應市場的新需求和新挑戰。由于決策層未能充分吸納來自不同部門和層級的意見和建議，決策可能偏離實際，甚至帶來潛在的風險。

許多企業的激勵機制也存在問題，過于依賴薪酬激勵，卻忽視了員工個性化需求和非物質激勵的重要性。這種單一的激勵方式往往不能有效激發員工的工作熱情和創造力，反而可能導致員工士氣低落，甚至引發高流失率。員工是企業最寶貴的資源，如果他們的需求和期望得不到滿足，企業的競爭力和穩定性就會受到嚴重影響。同時，部分企業信息化建設的滯后也不容忽視。在信息化水平較低的情況下，企業的管理流程往往不夠規范，難以實時、準確地掌握市場需求和企業內部的運營狀況。這不僅影響了企業決策的精準性和時效性，還可能導致企業在激烈的市場競爭中處于不利地位。

除此之外，一些企業沒有建立起完善的管理體系，導致管理流程混亂，管理效率低下。各部門之間的工作協調和資源配置難以有效進行，嚴重影響了企業的整體運營效率和競爭力。更為嚴重的是，有些企業缺乏長遠規劃和可持續發展戰略，過分追求短期經濟利益，卻忽視了對環境、社會和人才的投入和關注。這種短視行為不僅損害了企業的社會形象和聲譽，還可能導致企業在未來的發展中陷入困境，難以保持持續的競爭優勢。

3.企業經濟管理創新型人才不足

在經濟新常態的背景下，我國企業經濟管理面臨著多方面的挑戰，其中創新型人才不足尤為突出。這一問題的產生，與我國經濟管理教育體系的不完善有著密切關系。當前，我們的教育體系在培養經濟管理人才時，往往過于注重理論知識的傳授，而忽視了實踐能力和創新思維的培養。這導致許多經濟管理專業的畢業生在進入企業后，難以迅速適應復雜多變的市場環境，缺乏解決實際問題的能力，更難以在經濟管理中發揮出創新性的作用。

企業在薪酬福利和職業發展空間等方面存在的差距，也是導致經濟管理創新型人才流失的重要原因。一些企業在招聘和留住人才時，往往過于看重短期的經濟利益，而忽視了員工的長期發展規劃和職業成長需求。這使得許多有潛力、有抱負的經濟管理人才在感到職業晉升無望或薪酬福利不公時，選擇離開企業，轉向其他行業或外企尋求更好的發展機會。這種人才的流失，不僅加劇了企業經濟管理創新型人才缺乏的問題，也對企業的長遠發展構成了嚴重威脅。

傳統的管理制度和機制已經成為制約企業經濟管理創新的重要因素。在經濟新常態下，市場環境的變化和企業發展的需求都要求企業經濟管理進行不斷地創新和改進。然而，一些企業仍然固守陳舊的管理理念和方式，難以適應新的市場環境和競爭要求。這使得企業經濟管理創新型人才在推動創新時缺乏必要的制度支撐和保障，難以發揮出應有的作用。因此，要解決企業經濟管理創新型人才不足的問題，必須從完善教育體系、優化薪酬福利和職業發展空間，以及改革管理制度和機制等多方面入手，形成一個系統、全面的解決方案。

4.經濟管理面臨風險因素較多

隨著經濟新常態的到來，我國企業經濟管理所處的環境愈發復雜多變，面臨的風險因素也日益增多。首先，市場環境的不確定性顯著增加，這主要源于企業內部和外部的各種不確定性因素。從內部來看，企業自身的經營策略、管理效率、技術創新能力等都可能成為風險點；從外部來看，市場需求的變化莫測、產業政策的頻繁調整、自然災害的突發等，都可能對企業的穩定發展造成沖擊。其次，金融風險的壓力也在不斷增大。在經濟新常態下，企業普遍面臨著資金鏈緊張的問題，一旦資金鏈斷裂，企業的生存將受到嚴重威脅。此外，貨幣貶值、利率變化等金融市場的波動，也會對企業的財務狀況產生直接影響，進而影響到企業的整體運營。最后，經濟全球化的深入發展使企業面臨的風險更加多元化。隨著國際貿易的日益頻繁，企業不僅要應對來自國內市場的競爭壓力，還要面對國際市場的復雜局面。匯率波動、貿易壁壘、國際政治經濟形勢的變化等，都可能對企業的國際業務造成不利影響。

信息化技術的迅速發展也給企業帶來了新的風險挑戰。在數字化、網絡化的趨勢下，企業的信息安全問題日益突出。網絡安全、數據泄露等風險不僅可能損害企業的商業利益，還可能危及企業的聲譽和客戶關系。因此，加強信息化建設、提升信息安全防護能力，已成為企業經濟管理中不可或缺的一部分。

三、經濟新常態背景下企業經濟管理的創新策略

在經濟新常態的背景下，企業經濟管理面臨著前所未有的挑戰與機遇。為了應對這些變化，企業需要采取一系列創新策略，以適應新的市場環境和發展需求。其中，強化數據驅動和推進數字化轉型是兩大關鍵策略。

1.強化數據驅動

隨著大數據技術的不斷發展，數據已經成為企業決策的重要依據。在經濟新常態下，企業需要更加注重數據的收集、分析和利用，以實現精準決策和科學管理。

首先，企業應該建立完善的數據收集機制，確保能夠及時、準確地獲取各種業務數據和市場信息。這些數據不僅包括企業內部的生產、銷售、財務等數據，還包括外部的市場調研、競爭對手分析、消費者行為等數據。通過對這些數據的深入挖掘和分析，企業可以發現市場趨勢和潛在機會，為決策提供有力支持。其次，企業需要建立科學的數據分析體系，運用先進的數據分析技術和工具，對數據進行多維度、多層次的深入分析。這些分析可以幫助企業發現隱藏在數據中的規律和關聯，揭示出市場的真實需求和消費者的偏好，從而為企業制定更加精準的市場策略和產品策略提供依據。最后，企業應該將數據分析結果與實際業務相結合，實現數據驅動的業務決策。這意味著企業的決策過程需要充分考慮數據分析結果，確保決策的科學性和有效性。同時，企業還需要不斷優化數據驅動的業務流程，提高決策效率和執行力。

2.推進數字化轉型

數字化轉型是企業適應經濟新常態、提升競爭力的必然選擇。通過數字化轉型，企業可以實現業務流程的優化、管理效率的提升和市場響應速度的加快。

首先，企業需要制定全面的數字化轉型戰略，明確轉型的目標、路徑和時間表。這個戰略應該與企業的整體發展戰略相契合，確保數字化轉型能夠為企業帶來實實在在的價值。同時，企業還需要建立相應的組織架構和團隊，負責數字化轉型的規劃和實施工作。其次，企業需要積極推進業務流程的數字化改造。這包括將傳統的線下業務流程遷移到線上平臺，實現業務流程的自動化和智能化。例如，企業可以通過建立電子商務平臺、推廣移動支付等方式，提升銷售效率和客戶滿意度；通過引入智能制造、物聯網等技術，提高生產效率和產品質量。最后，企業需要加強數字化人才的培養和引進。數字化轉型不僅需要先進的技術和設備支持，更需要具備數字化思維和技能的人才支撐。因此，企業需要加大對數字化人才的培養力度，提升員工的數字化素養和技能水平。同時，企業還需要積極引進外部數字化人才，為企業的數字化轉型注入新的活力和動力。

3.強化人才培養

人才是企業最寶貴的資源，也是推動企業持續發展的核心動力。在經濟新常態下，企業需要更加注重人才的培養和發展，以提升整體競爭力和創新能力。

首先，企業需要建立完善的人才培養體系。這包括制定詳細的人才培養計劃，明確培養目標、內容和方式。通過定期的培訓、學習交流和實踐鍛煉，不斷提升員工的專業技能、管理能力和創新意識。同時，企業還需要關注員工的個人發展規劃，為其提供廣闊的職業發展空間和機會，激發其內在動力和創新潛能。其次，企業需要注重人才的引進和留任。在招聘過程中，企業要秉持公開、公平、公正的原則，選拔具有優秀潛質和創新能力的人才。對于在職員工，企業要關注其工作滿意度和忠誠度，通過合理的薪酬福利、良好的工作環境和氛圍等措施，留住優秀人才，降低人才流失率。最后，企業需要建立科學的人才評價機制。通過對員工的工作績效、創新能力、團隊協作等方面進行全面、客觀的評價，發現員工的優點和不足，為其提供有針對性的改進建議和發展方向。這不僅可以提升員工的工作積極性和自我認知，還可以為企業的人才選拔和晉升提供有力依據。

4.建立多元化的經濟管理機制

在經濟新常態下，企業需要建立多元化的經濟管理機制，以適應市場的多變性和復雜性。

首先，企業需要建立靈活多樣的組織架構。傳統的金字塔式組織架構已經難以適應快速變化的市場需求。企業需要建立扁平化、網絡化、柔性化的組織架構，加強部門之間的協作與溝通，提高決策效率和響應速度。其次，企業需要建立多元化的市場策略。在市場競爭日益激烈的背景下，企業需要深入了解不同客戶群體的需求和偏好，制定差異化的市場策略。通過細分市場、定位目標客戶群體、提供個性化的產品和服務等措施，提升市場競爭力。再次，企業需要建立多元化的風險管理機制。在經濟新常態下，企業面臨的風險更加復雜多變。企業需要建立完善的風險管理體系，包括風險識別、評估、監控和應對等環節。同時，企業還需要注重風險的多元化分散，通過投資多元化、合作伙伴多元化等方式，降低單一風險對企業的影響。最后，企業需要建立多元化的激勵機制。為了激發員工的積極性和創造力，企業需要建立多元化的激勵機制。這包括物質激勵和精神激勵兩個方面：物質激勵如薪酬福利、獎金制度等；精神激勵如晉升機會、榮譽表彰等。通過多元化的激勵機制，企業可以更好地滿足員工的不同需求，激發其工作熱情和創新能力。

四、結語

企業經濟管理創新是適應經濟新常態的重要手段，也是企業發展的必經之路。本文提出了拓展融資路徑、優化管理思想、強化內控能力、做好人才建設、銜接信息技術等措施，希望能夠為企業實現經濟管理創新提供參考。在未來的發展中，企業應緊密團結在一起，不斷進行探索和嘗試，勇于創新，才能走向更加輝煌的明天。

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作者簡介：張詩博（1996— ），女，漢族，遼寧錦州人，碩士，遼寧財貿學院，研究方向：英語筆譯。