企業成本管理中作業成本法的應用探析

摘 要：伴隨建筑行業領域內的競爭愈發激烈，工程項目建設也面臨更高要求。而施工企業要想在市場環境內獲得更多優質項目，則必須重視自身經濟效益提升，使建筑產品具備工期短與造價低等優勢。其中，在交通公路工程建設過程中，施工企業開展管理活動永恒不變的核心就是成本管理，這也是提升企業競爭優勢的重要途徑。但從目前發展形勢來看，部分施工企業開展的成本管理工作基本依靠現場管理，無法滿足新時代發展需求。而將作業成本法應用其中，可以有效改變這一問題。對此本文將分析作業成本法與傳統成本管理方法之間的關系，并闡述作業成本法在施工企業成本管理中的應用意義，進而提出科學合理的實踐應用策略。

關鍵詞：成本管理；作業成本法；價值鏈；信息化建設

成本管理工作成效是影響企業后續發展質量的重要因素之一。對于交通公路工程施工企業而言，在成本管理工作中引入作業成本法，可以為成本管控提供有力支持，尤其是在建筑市場環境開放性背景下，作業成本法的合理應用可以為企業創造理想的獲利空間，有利于后續建設發展規模進一步拓展。所以，大部分施工企業戰略經營人員都開始對作業成本法展開了深入研究。憑借作業成本法的優勢，幫助工程建設企業在激烈的市場環境中占據優勢地位，最終推動施工企業朝現代化方向發展。

一、作業成本法與傳統成本管理方法的對比分析

首先，工程施工企業以往采取的成本核算方式都是圍繞產品劃分間接費用，使各類間接費用被分解為不同類型的活動作業費用，成本核算的最終結果具有具體化與對象化特點[1]。但傳統成本管理核算方式在面對復雜工藝產品時，會導致間接費用分配不夠合理精準，而作業成本法的應用，可以使成本核算變得更加精準，消除了施工企業在定價決策階段的失誤問題。而且經過此方法獲取的成本也會更加精準。

其次，傳統成本管理方法通常都是核算不同部門的獨立完成情況，很容易導致個別部門出現成本最小化問題，無法使企業內部各生產部門形成一個整體。而在應用作業成本法之后，企業開展的各項業務活動成本都會得到精準核算，生產流程效益也會滿足最大化目標[2]。

最后，傳統成本管理模式主要體現期末存貨價值，可以向外部環境提供財務會計信息。而作業成本法則重視產品成本核算分析，能夠為施工企業管理層決策制定提供有力支持。另外，作業成本法還可以對產品展開全程追蹤，不會被成本余額影響，體現出了交通公路工程施工作業成本法的非積累性特征，有利于管理層制定完善的決策方案。

二、施工企業成本管理應用作業成本法的重要

意義

（一）有利于成本投入分析

作業成本法在實際應用過程中，主要是將企業開展的各項作業活動看作成本分配對象，其目的是能夠將間接費用合理劃分在統一的數據庫當中，便于對作業消耗數量進行精準分析，整個過程通過作業活動分配率完成成本核算。同時，作業成本法也可以幫助企業管理層按照各項作業活動實際情況，遵循成本效益基本原則展開決策分析，深入了解需要生產或停產的產品，最終確保工程建設企業獲得理想經濟效益。

（二）有利于優化作業鏈和價值鏈

作業成本法通過成本核算單元，可以在企業內部構建一個以價值鏈為主體的生產模式，企業開展的各項作業活動都具有自身家長制，價值也會融入作業鏈當中。同時，整個價值傳遞過程會形成完整價值鏈。在價值鏈中包括增值與非增值兩種作業活動類型，而利用作業成本法可以對二者進行明確區分，幫助企業管理層對各類生產作業活動進行完善，最終實現高質量與高效生產目標。

（三）有利于檢驗估算結果

大部分工程項目都是在投標報價基礎上獲取的，在正式施工之前會提出執行預算，竣工之后再進行結算。但在預算執行與費用結算期間并不進行反饋調整，應用作業成本法可以為成本管理提供一個可靠的結算工具，幫助工程建設企業對預算結果進行最終檢驗，使其成為后續投標報價的重要參考信息。

三、作業成本法的基本特點

作業成本法主要是在作業方面進行精準把控。對于工程施工企業而言，作業就是企業在勞務開展期間所投入的人力、技術與資源等等。利用作業成本法計算成本費用時，通常會將各部分作業量進行整理與統一分析，扣除消耗資源與人工費用，將其余費用合理分配在各個成本庫當中，隨后結合不同分配標準，在各產品與相關服務中引入成本庫中的費用。此外，作業成本法也屬于現代化成本計算系統，在作業成本分析與數據統計基礎上，將各項成本信息動態呈現出來，為工程施工企業可持續發展提供保障。

四、施工企業成本管理核算中的作業成本法流程

（一）作業分析

在施工企業應用作業成本法實施成本管理之前，要深入分析工程項目中的具體作業流程，結合作業形式明確工程項目。同時，確定作業內容也是應用作業成本法的基礎條件，合理對作業內容進行劃分，會對作業成本重點內容設計帶來直接影響[3]。精準可靠的作業劃分，可以確保工程項目作業成本核算的精準性與可靠性。此外，在施工企業應用作業成本法過程中，可以根據企業特點與工程行業內部規范要求，建立一個規范的項目施工業務流程，便于對工程項目展開作業分析，明確主要作業內容。而對于作業成本單元的劃分工作，要結合分項工程對作業成本單位進行精準劃分。

（二）直接成本歸集

工程施工企業內部的直接成本費用主要包括材料、人工與機械等方面。直接成本費用與傳統成本費用計算模式相類似，直接材料在企業生產經營中的占比較大，影響工程項目成本真實性。因此，為了確保成本費用得到合理控制，就要保證直接材料能夠根據成本核算原則與具體要求，在數量與價格方面進行仔細確認。伴隨工程施工企業自動化與機械化發展水平不斷提升，公路交通工程機械費用在整體成本中的占比越來越高，機械費用也成了施工企業開展成本管理的主要內容。

（三）成本庫費用整理

在工程施工企業完成最基本的作業劃分之后，必須明確企業內部的資源消耗情況，對各個流程的費用進行整理，進而將各類作業費用錄入成本庫。同時，在成本庫費用整合分析過程中，還可以結合實際情況對水電與折舊等費用進行合理劃分，具體落實在各個成本庫當中。其中，部分項目可以采用原始資料統計變換模式，以施工作業內容為基本單位，將各成本庫中的費用數據直接錄入其中。這樣不僅可以縮減費用分配期間的業務量，還可以全面提升數據信息的精準程度。

五、作業成本法在施工企業成本核算中的應用

問題

（一）內部環境問題

在企業內部環境中，計劃經濟是影響管理層思想與經營理念的主要因素。部分管理層不愿意放棄自身權力，依然沿用傳統成本管理模式，進而導致作業成本法實施效果不理想。同時，還有一部分員工認為成本管理只需要財務部門完成即可，外部環境缺少成本管理會計的基本準則，進而導致作業成本法在實際應用過程中沒有形成統一標準，基本是提供傳統成本核算模式數據信息。

（二）技術支持問題

作業成本法在企業成本管理中的應用發展起步較晚，同時具有多樣化的成本管理對象。因此，此方法在具體實施過程中需要可靠的配套軟件技術支持。關于作業成本法實踐應用的軟件開發水平較低，軟件功能也只是停留在賬務計算方面，并不滿足作業成本法提出的核算需求，在費用分配期間缺少可靠技術支持，影響作業成本法的發展進程。

（三）基礎數據不全面

當前部分工程建設企業在作業成本法應用時缺少計算條件總結工作，無法為計算量提供合理幫助，并且部分企業在作業成本法應用時關于數據的總結不合理，財務軟件開發力度不足，進而影響作業成本法在施工企業成本管理中的推廣應用。

六、作業成本法在施工企業成本管理中的實踐

應用策略

（一）優化內部微觀環境

在工程建設企業成本管理工作中，實施作業成本法需要創設一個完善的內部微觀環境，及時轉變傳統經營發展思想，深入了解作業成本法的功能作用，在企業內部樹立全員成本管理意識，推動成本管理工作不斷朝信息化方向轉變，提升作業成本法在成本管理工作中的信息化水平[4]。同時，企業還要構建完善的內控管理制度，在實施供應制度前提下，減少倉儲成本與資金隨意占用問題。并且，結合相關法律規定建立完善的單元模式，對工程項目的各項施工流程進行排序，使相關作業可以在同一個單元內順利完成，調動員工參與成本管理的積極性，最終使作業成本法在施工企業成本管理中發揮最大優勢。

（二）強化作業成本法實踐應用力度

作業成本法作為一種先進的成本核算與管理方法，對提升企業成本管理的精準度與效率具有不可小覷的作用，它正成為影響企業成本管理實施效果的關鍵因素。鑒于此，我國企業在構建成本管理制度時，應積極借鑒并吸收發達國家在作業成本法應用上的成功經驗。通過深入研究與學習，結合自身行業特點與實際發展狀況，量身定制一套完善的成本管理制度，確保制度設計能夠充分發揮作業成本法的優勢，徹底突破傳統成本管理思維的局限，實現成本管理的精細化與科學化。同時，制度的優化與完善是一個持續的過程，企業應持續關注作業成本法的最新動態與應用效果，及時調整與優化相關制度，確保其始終處于行業領先水平。此外，為了促進作業成本法的普及與應用，企業還應加大對該方法試點應用的支持力度，提供必要的資源與條件，鼓勵更多企業大膽嘗試與創新，共同推動成本管理領域前進。通過這些舉措，作業成本法將不再僅僅是理論上的先進方法，而是能夠真正落地，給企業成本管理帶來實際效益的有力工具。

（三）重視作業成本法在標準成本制定階段的應用

企業開展的各項管理活動都需要制定相應的管控標準，這也是活動順利開展的基礎條件。如果企業管理活動失去標準支持，那么就會缺少客觀依據保障。并且，企業開展成本管理工作的質量與效果也取決于管控標準制定。因此，以作業成本法為基礎的標準成本改變了傳統模式，首先，利用成本作業法進行成本性態分析，拓展成本變動范圍，明確投入和產出之間的關聯性。并且從作業成本性態角度來看，成本也包含短期與長期變動成本兩部分。其次，要從多方面對企業生產經營活動展開分析，在確定整體項目基礎上，對各類作業項目展開合理區分與研究。在增值作業確定完成后，按照生產經營流程特點與具體要求打破部門之間的限制，將同質增值作業進行有效整合，使其轉變為多個作業成本單元，進而根據不同單元特點選擇相關成本管理要素。

（四）加強財會信息化建設

財務會計信息系統的成熟水平與作業成本法應用推廣應用效果密切相關。目前，部分工程施工企業內部作業流程較多，所以在作業成本法實際應用時，采用人工核算模式已無法對大規模數據進行精準分析，只能在成本核算過程中應用計算機技術，才能在速度與運行精準性方面滿足作業成本法應用特征。對此，企業要重視財務會計信息系統建設，從整體上提升電算化與信息化水平。例如，可以將預算信息管理平臺建設在預算管控程序中，利用計算機強大的計算功能，制定科學合理的成本管理方法，最終實現預算管理信息化。

（五）應用于成本事后管控

在交通公路工程企業成本管理措施具體實施過程中，企業要將作業成本法應用在內部業績考核中[5]。這樣的考核過程不僅可以明確成本動因，還可以為成本管理方案提供可靠的數據支持，進而幫助企業在成本規劃基礎上完成預期成本管控目標。同時，企業還要根據成本之間的差異特點明確具體動因，利用針對性措施處理成本費用投入過高的問題。在此基礎上，結合績效管理要求，構建完善的考核標準體系，將最終的考核結果與員工薪資待遇聯系在一起，激發員工參與成本管理的積極性，使成本管理人員都能夠對企業經營發展期間的作業內容展開重點分析，減少非增值作業流程，實現內部資源合理配置，避免出現因資源浪費導致企業經濟效益提升受限。

結束語

綜上所述，作業成本法是交通公路工程施工企業加強自身競爭優勢以及強化成本管控效果的重要方法。對此，在作業成本法實際應用過程中，必須針對成本管理各個流程制定詳細方案，探索科學合理的實踐路徑，進而提升施工企業的成本管理質量與整體經濟效益，為后續可持續穩定發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]靳紅旺.作業成本法在企業成本控制中的應用[J].財會學習，2022（31）：97-99.

[2]吳茵.作業成本法在企業成本管理中的應用研究[J].市場調查信息，2023（20）：55-57.

[3]吳綱.作業成本法下企業成本核算相關問題探討[J].大眾商務，2023（02）：245-247.

[4]申小磊.作業成本法下的全面預算在企業中應用優勢及策略探析[J].財富生活，2022（11）：93-95.

[5]任立義.企業成本管理中作業成本法的運用探析[J].環渤海經濟瞭望，2022（08）：103-105.