探析市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理

摘 要：在經(jīng)濟由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段轉型的大背景下，經(jīng)濟發(fā)展趨勢促使市場經(jīng)濟實現(xiàn)了多元化的升級。建筑企業(yè)也要積極貫徹新的發(fā)展理念，接受推動企業(yè)高質量發(fā)展的“時代命題”。市場經(jīng)濟下，建筑經(jīng)濟成本管理是決定建筑行業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。完善建筑經(jīng)濟成本管理運行機制是建筑企業(yè)在競爭中茁壯成長、發(fā)展壯大的必由之路?；诖?，建筑企業(yè)應主動分析市場經(jīng)濟框架下建筑經(jīng)濟成本管理工作存在的短板，正確定位自身的發(fā)展特質，適應市場經(jīng)濟形勢，提升建筑經(jīng)濟成本管理工作的有效性，開拓企業(yè)發(fā)展新路徑。

關鍵詞：市場經(jīng)濟 建筑經(jīng)濟 成本管理

中圖分類號：F283 "文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2025）01-253-02

一、引言

我國經(jīng)濟正在經(jīng)歷從高速增長向高質量發(fā)展轉變的關鍵時期。2024年是“十四五”規(guī)劃的關鍵一年，做好住房城鄉(xiāng)建設工作意義重大。對于建筑工程行業(yè)而言，要深化建筑業(yè)供給側結構性改革，持續(xù)在工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化、經(jīng)濟化轉型上下功夫，努力為全社會提供高品質建筑產品，打造“中國建造”升級版。但是，當經(jīng)濟形勢開始發(fā)生變化，如果建筑企業(yè)還是使用傳統(tǒng)的粗獷成本管理方式，那么就很難滿足現(xiàn)實的發(fā)展需求。建筑工程行業(yè)也借此機會進行了一次“大洗盤”，需要在當前的大環(huán)境下適應生存，積極面對挑戰(zhàn)，按照“三去一降一補”的供給側結構性改革總體要求，做好削冗減支和降本增效的減法，并且采取相應的措施，找準制約企業(yè)降本增效的原因所在，推動企業(yè)效益的提升和發(fā)展質量的提升。

目前，市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理短板是意識缺位、體制松散、機制匱乏、責任不明。因此，建筑企業(yè)要從經(jīng)濟學的角度出發(fā)，以適應不斷變化的商業(yè)環(huán)境和市場需求，分析企業(yè)運營過程中各項數(shù)據(jù)報告，進行多維度分析，不斷學習和研究新的技術和工具，與其他部門緊密合作，以確保成本管理和效益分析的準確性和有效性，為決策者提供制定決策方案的參考意見，使得經(jīng)營過程中的所有決策都有據(jù)可依。

二、建筑經(jīng)濟成本管理的基本原則

（一）節(jié)約性原則

在當前市場經(jīng)濟背景下，建筑工程項目體系由建筑經(jīng)濟成本管理與企業(yè)經(jīng)營活動兩個部分組成。應用經(jīng)濟成本管理工作，必須時刻關注成本節(jié)約的問題，高效管理建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展成本，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟控制能力。也就是說，建筑企業(yè)首當其沖就要管理好施工消耗的工程材料數(shù)額，考慮該工程的常規(guī)消耗額度，給予相應的成本支持，優(yōu)化工程材料的利用率。了解辦公環(huán)節(jié)中實際所需的物資，綜合評判這些高額度的辦公用品是否真正需要采購，通過多樣化的管理方式，實現(xiàn)專人統(tǒng)一負責與規(guī)范管理。

（二）協(xié)同性原則

建筑企業(yè)必須綜合評估與調控建筑成本，全面評價建筑成本管理，遵循經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展原則，提升市場對建筑產品的認可度與支持度。建筑企業(yè)內部工作人員需要明確自身的職責與工作義務，進行日常管理工作，讓不同部門與員工之間形成高效互動，以此來降低經(jīng)濟成本，最大限度提高成本管理效率。建筑企業(yè)還要有效提升審計人員的綜合素養(yǎng)，增加責任和擔當，培養(yǎng)風險意識，提高成本節(jié)約意識，最終充分凸顯企業(yè)的價值效果。

（三）制度性原則

當前市場經(jīng)濟的宏觀視域下，企業(yè)必須時刻把握自身的發(fā)展，主要圍繞著產品質量與產品價格，客觀認識到經(jīng)濟成本管理的重要性。因此，建筑企業(yè)必須嚴格遵循制度性原則，對管理制度體系進行不斷調整與優(yōu)化，確保各環(huán)節(jié)以及流程規(guī)范化、科學化。要強化對票據(jù)的領發(fā)、核算、填寫、使用、保管的嚴格規(guī)定，實行審計工作責任制和責任追究制度，制定有效的管理方法與規(guī)范，削減建筑成本的勞務成本，讓建筑企業(yè)在穩(wěn)定的基礎上高質量發(fā)展。

三、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理措施

（一）優(yōu)化經(jīng)濟成本管理理念，強化專項人員自身素質與職業(yè)效能

建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟成本管理的過程中，首先要樹立自身建筑經(jīng)濟成本管理的正確意識，把握好經(jīng)濟成本管理內容，將現(xiàn)代化建筑工程施工建設理念融入當前成本管理體系中，最終達到經(jīng)濟效益和社會效益的“雙豐收”。

1.通過有效的宣傳和引導。建筑行業(yè)經(jīng)濟若要高質量發(fā)展，必須不斷優(yōu)化成本管理理念，提高建筑經(jīng)濟成本的有效管理。建筑企業(yè)要在集約化、標準化、精細化等管理理念下，使用多元化的宣傳和引導方式，先從管理層進行落實，然后再得到干部職工的廣泛認可。例如：建筑企業(yè)可以使用講座、微信視頻等多樣化方式進行宣傳。建筑企業(yè)若要建立具有前瞻性的成本控制理念，并采取行之有效的預防方案，就要注重對成本的預算和管理。另外，建筑企業(yè)要在建筑經(jīng)濟管理工作中建立動態(tài)的管理理念，明確項目目標成本，構建目標成本責任制。例如：中建一局承包公司項目成本管理工作，就是使用集成管理思想，建立項目全過程成本管理，不僅提高了經(jīng)濟成本的管理水準，還在一定程度上提高了企業(yè)的盈利能力。

2.做好培訓工作，強化專項人員自身素質與職業(yè)效能。建筑企業(yè)在落實經(jīng)濟成本管理之前，需要結合實際，做好相關的宣傳與培訓工作。一些未經(jīng)過學習培訓的人員要經(jīng)過培訓以后再持證上崗。業(yè)務不熟悉者，進行整體性素質提高的組織培訓。業(yè)務熟練者要培訓一些關于經(jīng)濟成本管理的先進內容。在市場經(jīng)濟的宏觀框架下，幫助職工樹立正確的工作觀和價值觀，掌握建筑行業(yè)的實際發(fā)展狀況，綜合考評與監(jiān)督建筑工程管理工作者的整體效益，從而制定更加高效的企業(yè)成本控制目標。在施工的過程中，要保證工程的時效性，及時準確地控制施工成本情況，帶動企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作獲取更好的反饋，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

（二）細化經(jīng)濟成本管理要素，注重施工環(huán)節(jié)精細管理與有效控制

建筑企業(yè)要建立“一個項目一套成本管理”的成本管理模式，細分成本投入各環(huán)節(jié)，設置層級差異化審批不同額度的成本投入，確保每項成本均有制衡機制。

1.細化經(jīng)濟成本管理策劃。建筑企業(yè)在實施一個項目施工之前，需要結合經(jīng)濟成本和成本管理等方面內容，做好技術經(jīng)濟比選，明確機械配置，制定物姿材料采購的配置方案。建筑經(jīng)濟成本管理是一個比較全面的、系統(tǒng)化的概念指標，需要通過成本的計算、規(guī)劃和控制等手段完成。建筑企業(yè)要及時開展經(jīng)濟成本管理工作的分析，通過實施彈性預算，即可從整體的角度，客觀、完整地查明差異成因。建筑企業(yè)在“曬數(shù)據(jù)”“亮家底”的過程中，比較分析與先進單位的對標內容，才可以更加直觀地找到差距和問題，并制定出切實有效的解決方案。此外，自然環(huán)境、施工條件等因素都將會導致建工程的質量難以得到保障。那么，合理做好項目實施的勞動組織、機械配置、并明確物資材料的采購配置方案，建筑企業(yè)才可以在經(jīng)濟成本控制的框架下，做好技術經(jīng)濟比選，為經(jīng)濟成本管理做好基礎準備。例如：萬科等企業(yè)就是從成本管控思路、成本測算指標、具體措施和管控結論等維度，進行詳細系統(tǒng)的數(shù)據(jù)測算和分析比對研究，實現(xiàn)了精細化管控，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。碧桂園也是在啟動、采購、建筑施工和竣工驗收等各階段，細化目標成本，降低執(zhí)行難度，提高了經(jīng)濟效益和經(jīng)營效益。

2.認真貫徹落實集約化細化管理要求。建筑企業(yè)要結合實際，完善企業(yè)和基層項目部的利益貢獻機制，向著集約化的方向發(fā)展。集約化不僅覆蓋面較為廣泛，并且要層層落實。此外，建筑企業(yè)還要加大考核監(jiān)督等措施，細化建設內容，不斷提升物資集中采購、設備集中租賃等集約化管理手段的運用。從基層到領導都要對工、料、機等經(jīng)濟成本要素進行管理，用恰當?shù)慕?jīng)濟成本管理模式與手段，如定期檢查、質量抽檢等，整體提升工程施工的質量。

3.加強對各要素成本的過程管理，優(yōu)化企業(yè)勞務分包、材料采購、周轉材料及機械租賃指導限價制定方案。建筑項目使用的建材種類繁多，數(shù)量龐大，須加強建材采購管理，在確保建材質量的前提下控制成本。此外，還要對運營進行規(guī)避，同時將成本控制在合理限度內，為企業(yè)的全面發(fā)展打下良好基礎。建筑企業(yè)還要夯實物資材料的收、發(fā)、存基礎管理，加快周轉材料和機械設備在企業(yè)內部的周轉和調配，減少項目管理層級，簡化現(xiàn)場管理機構。務必要避免出現(xiàn)超定額支出、超預算、超進度的“三超”現(xiàn)象。定額管理通信費、業(yè)務費、差旅費、辦公費等一系列的費用支出。通過壓縮會議規(guī)模、減少會議數(shù)量、簡化會議形式等方式，以實際行動來實現(xiàn)降成本增效益的效果。

（三）完善經(jīng)濟成本管理機制，規(guī)范任務具體流程與限定范圍

建筑企業(yè)要完善規(guī)章制度，建立經(jīng)濟成本管控、提質增效的長效機制，積極營造“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的氛圍，建立人人重視經(jīng)濟成本管理、事事注重經(jīng)濟成本管理的發(fā)展局面，促進企業(yè)改善資產質量、提升效益水平。

1.在招標階段精準判斷項目可行性。從工程建設各環(huán)節(jié)著手，編制科學合理的工程項目成本管理計劃，強化資源最優(yōu)配置，合理運用成本管理計劃進行經(jīng)濟成本控制。基于市場經(jīng)濟下，應該合理地對標前成本展開測算，針對付款方式，科學地進行資金籌劃。在管理階段，需要把握好合同的形式，對風險點進行提前預知。不斷提高投標之前成本測算的精準度，將成本管理理念與市場環(huán)境有效銜接起來，實現(xiàn)動態(tài)化管理。

2.強化對施工階段的經(jīng)濟成本管理。首先，在建筑工程項目施工過程中，要以經(jīng)濟成本管理為基礎，以整體開始，把握每一個細節(jié)，統(tǒng)一地進行采集，科學地對施工隊伍進行分配；其次，建筑企業(yè)在發(fā)展期間，應該對自身的情況進行充分考量，能夠對變更索賠進行靈活的利用。在對稅務風險進行管理的過程中，應定期對人員展開培訓，強化企業(yè)內部的檢查；最后，建筑經(jīng)濟成本管理環(huán)節(jié)還需要制定出不同的成本管理標準，清晰了解整體的數(shù)量界限，規(guī)范具體流程和限定范圍。

3.強化竣工結算階段的經(jīng)濟成本管理。建筑企業(yè)應該對項目全過程成本展開全面且精準的核算，堅決不能忽視任何一個變更或者簽證的環(huán)節(jié)，越具體、越詳細，那么就越會取得較佳的效果。有意識地對現(xiàn)代先進管理技術進行利用，使用信息化軟件，做好結算工作，降低錯誤率，實現(xiàn)項目經(jīng)濟狀況的實時性監(jiān)督和管理。

（四）加強責任經(jīng)濟成本管理，合力執(zhí)行成本管理體系

1.有效實施項目成本后臺監(jiān)管，落實精細化經(jīng)濟成本管理。建筑企業(yè)以合同管理、預算執(zhí)行、驗工計價、變更索賠、會計核算為重點，通過后臺業(yè)務部門的審核把關，保持經(jīng)濟成本管理的規(guī)范性。建筑企業(yè)還要加大成本管理信息系統(tǒng)、財務共享中心、物資管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的融合，通過信息化管理，實現(xiàn)審批標準的統(tǒng)一、管理信息的共享，形成有效的管理合力。

2.加強責任經(jīng)濟成本管理，優(yōu)化對責任經(jīng)濟成本等業(yè)績指標的考核和分析。建筑企業(yè)要優(yōu)化設計質量，建立優(yōu)質優(yōu)價激勵機制。對企業(yè)經(jīng)濟成本管理開展正向的激勵和反向的約束，并且根據(jù)實際情況，做好嚴格的考核與兌現(xiàn)。該政策實施的第一要素就是激勵對象的確認，包括年終獎金、帶薪年假、高端培訓等等，都要做好規(guī)劃工作，最大限度提升職工的滿意度和忠誠度，激發(fā)職工的熱情。及時查找成本管理工作存在的弊端，及時糾正成本管理存在的問題。企業(yè)還要樹立較強的成本、效益管理導向，久而久之，即可養(yǎng)成良好的企業(yè)文化。

四、總結

綜上，在經(jīng)濟由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段的背景下，建筑企業(yè)要在高質量發(fā)展的導向下，優(yōu)化經(jīng)濟成本管理體系，升級信息管理系統(tǒng)，建立健全的經(jīng)濟成本管理體制，降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的利潤率。那么，就要根據(jù)經(jīng)濟成本管理工作中存在的問題，及時更新成本管理思想，提高工作人員管理成本的綜合素養(yǎng)，注重各個環(huán)節(jié)的精細化管理內容，加強經(jīng)濟成本管理反饋，制定有針對性的切實有效的成本管控監(jiān)督方案，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益共同提高，助力經(jīng)濟良性發(fā)展。

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（作者單位：北京城建集團有限責任公司建筑工程總承包部內控法務部 北京 100089）

（責編：趙毅）