集團企業財務管理信息化建設存在的問題及對策研究

摘"要：隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，集團企業財務管理面臨著越來越多的挑戰和機遇。因此，集團企業需要加強財務管理信息化建設，以提高財務管理水平，促進企業可持續發展。文章針對集團企業財務管理信息化建設進行了深入研究，分析了當前集團企業財務管理信息化建設存在的問題，并提出了相應的解決對策，結合G集團企業的案例分析，揭示了財務管理信息化建設的重要性和實際效果，為相關同仁提供參考，提高集團企業的管理效率，推動集團企業的創新發展。

關鍵詞：集團企業；財務管理信息化；財務信息化建設

中圖分類號：F275""""文獻標識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）04-0129-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.04.031

1"引言

隨著信息技術的不斷發展，財務管理信息化已成為集團企業提升管理效率、降低成本、增強競爭力的重要途徑。然而，在財務管理信息化建設過程中，許多集團企業仍然面臨著一系列問題，這些問題亟待解決。通過對集團企業財務管理信息化建設的研究，旨在為相關企業提供借鑒，提高財務管理信息化水平，進而提升企業整體競爭力。文章采用理論研究、案例分析方法，對集團企業財務管理信息化建設進行深入探討。

2"集團企業財務管理信息化的必要性

2.1"有利于提高集團企業的財務管理水平

集團企業財務管理信息化建設可以提高企業財務管理水平、透明度、風險控制能力和創新能力。首先，信息化建設可以幫助企業實現財務數據的快速收集、處理和分析，提高財務管理效率和準確性。其次，通過信息化建設，企業可以實現財務信息的公開、透明和規范化，提高財務管理的透明度。這有助于增強企業與投資者、供應商、客戶等利益相關方的信任和合作，促進企業與外部利益相關方的良好關系。最后，通過信息化建設，企業可以獲取大量的財務信息，分析財務數據，發現企業財務管理中的問題和不足，進而提出創新性的財務管理方案。這有助于企業提高財務管理創新能力，促進企業財務管理的現代化和國際化。因此，集團企業應該加強財務管理信息化建設，不斷推進企業財務管理信息化，以促進企業可持續發展。

2.2"有利于降低集團企業的經營風險

隨著信息技術的迅猛發展，財務管理信息化對降低集團企業的經營風險具有重要意義。首先，財務管理信息化能夠提高財務數據的準確性和實時性，通過信息化手段將財務數據自動化處理，可以有效減少人為錯誤，并提供實時的財務信息，使管理層能夠更及時地作出決策和應對風險。其次，集團企業財務管理信息化可以加強對企業財務運營的監督與控制，進一步降低經營風險的發生。現代信息系統的應用可以實現對企業財務活動的全面、系統的監測和掌控。通過實時監控企業的現金流、財務報表、資金流動等重要財務指標，可以及時發現風險信號，采取相應措施降低風險發生的可能性。因此，集團企業應積極推進財務管理的信息化進程，以提升企業的競爭力和持續發展能力。

2.3"有利于提高集團企業的管理效率

在信息化時代，集團企業可將財務管理信息化作為提高管理效率的重要手段。首先，財務管理信息化可以提供大量關鍵數據，為集團企業提供決策支持和輔助決策，進而提高其管理效率。例如，財務管理信息化有助于提供實時準確的財務數據和報表，幫助管理層及時了解企業的財務狀況，做出準確的決策。數字化的財務數據還可以通過數據挖掘和分析技術，發現潛在風險和商機，提升企業的敏捷性和競爭力。其次，財務管理信息化可以優化集團企業的財務管理流程，提高工作效率。引入財務管理信息系統，可以實現財務流程的自動化、標準化和規范化，從而減少人工操作和人為錯誤，縮短財務處理周期，提高工作效率。最后，財務管理信息化還能促進集團企業內部各個部門之間的信息共享和協同工作，加快決策流程，提高管理效率。

3"集團企業財務管理信息化建設存在的問題

3.1"信息孤島現象

信息孤島現象在集團企業財務管理信息化中比較常見，對企業的決策效能和管理效率產生了負面影響。主要表現在以下三個方面。其一，信息系統的不兼容性。由于集團企業各個部門或子公司在信息系統的選擇上存在差異，導致系統之間無法實現數據的交互和共享。例如，某個子公司使用ERP系統，而另一個子公司使用自有的財務軟件，兩個系統之間無法進行數據的無縫連接和共享。其二，數據溝通不暢。由于信息系統的差異性和部門之間的信息壁壘，導致數據的交流和共享存在困難。例如，財務部門無法及時獲取工程部門的相關數據，從而影響財務決策的準確性。其三，組織結構不合理。集團企業的部門之間存在層級繁多、管理架構復雜的問題，導致信息流通的阻礙。例如，財務部門需要通過多個中間環節才能獲取到其他部門的數據，延長了信息傳遞的時間。

3.2"財務管理信息化人才短缺

隨著經濟全球化和企業規模的不斷擴大，財務管理信息化已經成為企業經營管理的重要手段之一。然而，目前我國的集團企業在財務管理信息化建設方面還存在一些問題，其中人才短缺是一個比較突出的問題。缺乏具備信息化素養和專業技能的人才已經成為制約企業財務管理信息化建設的瓶頸，主要表現在以下三個方面。其一，缺乏具備信息化素質和專業技能的人才。隨著企業規模的不斷擴大，財務管理信息化對于人才的需求越來越高，但目前我國集團企業財務管理信息化建設人才短缺嚴重。一方面，企業內部缺乏具備信息化素質和專業技能的人才；另一方面，外部缺乏具備相關經驗和技能的人才。其二，缺乏具備創新意識和實踐經驗的人才。企業財務管理信息化建設需要具備創新意識和實踐經驗的人才來推動，但目前我國集團企業財務管理信息化建設人才短缺嚴重，缺乏具備相關經驗和技能的人才。其三，缺乏具備跨文化溝通能力的人才。隨著經濟全球化和企業國際化的發展，財務管理信息化建設需要具備跨文化溝通能力的人才來推動，但目前我國集團企業財務管理信息化建設人才短缺嚴重，缺乏具備相關經驗和技能的人才。

3.3"信息安全與數據保護問題

隨著企業財務管理信息化的深入推進，信息安全與數據保護問題也逐漸凸顯出來，對企業財務管理產生了嚴重的影響。首先，數據安全是信息安全與數據保護問題的核心。隨著信息技術的不斷發展和應用，企業的數據量不斷增加，數據的價值也不斷增加，因此保護數據安全成了企業必須面對的問題。然而，隨著網絡攻擊、病毒、黑客等安全問題的不斷出現，數據安全問題也變得越來越嚴重。其次，網絡安全也是信息安全與數據保護問題的重要組成部分。網絡安全問題主要包括網絡攻擊、網絡病毒、網絡入侵等，這些問題會對企業的網絡系統和數據造成嚴重的影響。最后，信息泄露也是信息安全與數據保護問題中比較常見的問題。信息泄露會導致企業的商業機密、客戶隱私等被泄露，給企業帶來嚴重的損失。因此，信息安全與數據保護問題在集團企業財務管理信息化建設中起著重要的作用。企業需要采取一系列措施來加強信息安全與數據保護，以保障企業財務管理信息化的正常運行。

3.4"財務管理信息化實施過程中的管理問題

財務管理信息化可提高企業財務管理的效率和準確性，降低成本，提升競爭力。然而，在實施過程中，也存在一些管理問題，主要有以下三個方面。其一，項目管理問題。項目管理需要明確項目目標、制訂項目計劃、分配項目資源、監控項目進度和質量，確保項目按時按質完成。但是，在實際操作中，項目管理常常出現一些問題。例如，項目管理計劃不夠完善，導致項目實施過程中出現混亂;項目資源配置不合理，導致項目進度延誤;項目質量控制不到位，導致項目結果不理想。其二，資源配置問題。資源配置包括硬件設備、軟件系統、人員配備等。但是，在實際操作中，資源配置也常常出現一些問題。例如，硬件設備不足，導致系統運行不穩定;軟件系統不成熟，導致系統功能不完善;人員配備不合理，導致人員流失或工作不飽和。其三，人員配備問題。人員配備包括項目經理、系統開發人員、系統維護人員等。但是，在實際操作中，人員配備也常常出現一些問題。例如，項目經理不專業，導致項目實施不順利;系統開發人員能力不足，導致系統功能不完善;系統維護人員缺乏經驗，導致系統運行不穩定。

4"集團企業財務管理信息化的對策

4.1"推動財務管理信息化與其他系統的整合

集團企業財務管理信息化建設在提高企業運營效率和協同效率方面具有重要意義。然而，目前集團企業內部的信息系統之間缺乏有效的整合和對接，導致數據和信息的孤島現象。各個部門的信息系統獨立運行，難以實現數據共享和信息協同，影響了財務管理信息化建設的效率和質量。需要從以下三個方面進行改善。其一，需要建立統一的信息平臺，實現各個部門信息系統之間的對接和整合，從而實現數據共享和信息協同。其二，需要建立統一的數據標準和處理流程，確保數據的準確性和完整性，提高財務管理信息化建設的可靠性。其三，集團企業財務管理信息化建設的技術和應用水平也需要不斷提高。目前，許多企業使用的財務管理信息化技術已經過時，難以滿足現代企業的需求。因此，需要建立統一的信息平臺，確保數據的準確性和完整性，加強財務管理信息化技術的研發和應用，不斷提高企業財務管理信息化建設的效率和質量，為企業的發展提供有力的支持。

4.2"培養財務管理信息化人才

財務管理信息化是實現企業財務管理現代化的重要手段，也是提高企業財務管理水平的關鍵。然而，針對財務管理信息化人才短缺問題，可從以下三個方面進行改善。其一，加大人才培養力度，加強校企合作，提高財務管理專業人才的培養質量。企業可以與高校合作，共同開設財務管理信息化方向的課程，提高人才的實際操作能力和專業技能。同時，企業還可以引進國內外優秀的財務管理信息化人才，提高企業財務管理信息化水平。其二，完善人才培養機制，建立有效的激勵機制，吸引和留住人才。企業應建立完善的薪酬制度，提高財務管理信息化人才的待遇；同時，企業還應提供良好的工作環境和培訓機會，提高人才的歸屬感和忠誠度。其三，加強政策支持，推動集團企業財務管理信息化建設。政府應加大對財務管理信息化建設的支持力度，出臺相關政策，鼓勵企業投入資金和技術，推動財務管理信息化建設。以上方法的實施，方能為我國集團企業財務管理信息化建設提供有力的人才支持，推動企業財務管理現代化進程。

4.3"加強信息安全與數據保護

隨著企業財務信息的日益豐富，如何確保這些信息的安全成了企業管理者必須面對的挑戰。為此，加強信息安全與數據保護，建立完善的安全策略，提高數據安全性，成了企業財務管理信息化建設中的緊迫任務。首先，企業應提高員工的信息安全意識。員工是企業信息安全的第一道防線，只有員工具備較高的信息安全意識，才能有效防范信息安全風險。其次，企業應建立健全的信息安全管理制度。企業應制定完善的信息安全管理制度，明確信息安全的責任主體、信息安全的保護范圍、信息安全的保護措施等內容。再次，企業應加強信息系統的安全防護。企業應定期對信息系統的硬件、軟件、網絡等進行安全檢查和漏洞掃描，及時發現并修復系統漏洞，降低信息系統的安全風險。同時，企業還應采取加密、訪問控制、防火墻等技術手段，提高信息系統的安全性能。最后，企業應加強數據備份與恢復。數據備份與恢復是保障數據安全的重要措施，企業應定期對重要數據進行備份，并采取多種備份方式，如磁盤備份、云備份等，以提高數據備份的可靠性和及時性。

4.4"優化財務管理信息化實施流程

優化財務管理信息化實施流程，簡化操作，提高效率，是當前集團企業財務管理信息化建設面臨的一項重要任務?？梢圆扇∫韵滤膫€對策進行優化。其一，簡化操作流程。對于復雜的操作流程，可以通過梳理、整合、簡化等方式，使其更加簡明易懂。例如，對于一些重復性的操作，可以將其自動化，減少人工操作，提高效率。同時，對于一些復雜的審批環節，可以嘗試引入電子審批系統，提高審批效率。其二，優化信息傳遞。為了提高工作效率，需要優化信息傳遞的渠道和方式?？梢試L試采用信息化手段，如企業內部郵件、即時通信工具等，實現信息快速傳遞。同時，可以設立專門的信息化工作小組，負責信息溝通和協調，確保信息傳遞暢通無阻。其三，建立有效的監督和評估機制。為了確保財務管理信息化實施流程的順利推進，需要建立一套有效的監督和評估機制?？梢栽O立專門的信息化工作小組，負責監督流程執行情況，定期對流程進行評估和優化。同時，可以引入第三方評估機構，對流程進行客觀、公正的評價，為優化流程提供有力支持。其四，加強人員培訓。為了提高操作人員對財務管理信息化實施流程的執行能力，需要加強人員培訓?？梢远ㄆ诮M織培訓活動，對操作人員進行專業培訓，提高其業務能力和操作技能。同時，可以設立培訓考核機制，確保操作人員熟練掌握操作流程。

5"G集團企業案例分析

5.1"G集團企業簡介

G集團企業成立于2013年，為國有控股企業，主要從事歷史文化街區開發修復運營、建筑工程、房地產開發、酒店餐飲、旅游會展服務、批發市場經營和商品銷售等業務。年度合并營收100億元，二級權屬企業有11家，三、四級企業88家，員工近11000人，已取得“AAA”信用等級，累計融資205億元。

5.2"G集團企業財務管理信息化建設案例分析

國有企業改革重組大背景下，G集團企業在組織架構、管理思路及經營方向上將面臨巨大的挑戰。G集團企業對現有財務系統進行升級，建立統一的、先進的管理軟件，實現數字化管理轉型。發揮統籌管理優勢，結合新管理要求，做好集團管控及服務；升級管理工具，賦能全集團實現效率提升，快速出具合并報表；同時滿足下屬企業個性化的需求，為領導決策分析提供支撐。

然而，在實際推進財務管理信息化建設的過程中，G集團企業也面臨一些問題。一是財務管理信息化建設投入不足，導致硬件設施和軟件系統不完善，影響了企業信息化的推進。二是企業業態復雜，財務管理信息化建設缺乏統一規劃和頂層設計，導致信息化建設過程中資源配置不合理，降低了整體效益。三是企業財務管理信息化建設缺乏有效的監控和評估機制，導致信息化建設質量難以保證。

針對上述問題，G集團企業提出以下對策。一是加大財務管理信息化建設投入，完善硬件設施和軟件系統，為企業信息化建設提供良好的基礎；二是制定統一的財務管理信息化建設規劃和頂層設計，確保信息化建設過程中的資源配置合理，提高整體效益；三是建立完善的財務管理信息化建設監控和評估機制，加強對信息化建設的監督和評估，確保信息化建設質量；四是加強人才培養，提高員工的財務管理信息化素質，為信息化建設提供人才保障；五是強化信息化建設與實際業務相結合，確保信息化建設更好地服務于企業生產經營，提高企業競爭力。

通過以上措施，G集團企業財務管理信息化建設取得了一定的成果，為其他企業提供了有益的借鑒。然而，企業財務管理信息化建設仍面臨諸多挑戰，需要不斷探索和實踐，以適應不斷變化的市場環境。

5.3"案例分析結果及啟示

在當前信息化社會的大背景下，財務管理信息化已經成為提高集團企業競爭力的重要手段。然而，在實際操作中，許多集團企業仍然存在一些問題，這些問題制約了企業財務管理信息化建設的進程。筆者針對這些問題進行深入分析，并通過對成功案例的總結，為其他企業提供借鑒。

首先，企業對財務管理信息化的認識不足。許多集團企業領導者對于財務管理信息化的理解僅僅停留在表面，沒有將其視為提高企業競爭力的關鍵因素。他們認為，財務管理信息化只是財務管理的一種手段，而沒有意識到信息化建設對于企業整體運營的深遠影響。因此，他們沒有投入足夠的資源進行信息化建設，導致企業財務管理信息化水平低下。

其次，缺乏統一的財務管理信息化平臺。許多集團企業存在多個業務單元，每個業務單元都有自己的財務管理系統。這種分散的系統不僅增加了企業的維護成本，而且使得數據共享變得困難。因此，企業需要建立一個統一的財務管理信息化平臺，以便更好地管理和控制企業的財務狀況。

再次，缺乏專業的財務管理信息化人才。許多企業沒有專門的信息化團隊，也沒有對員工進行過系統的財務管理信息化培訓。這導致企業在進行信息化建設的過程中，缺乏專業的指導和技術支持。因此，企業需要培養自己的財務管理信息化人才，以提高企業的信息化水平。然而，當深入分析這些問題時，會發現有一些企業在這些問題上做得非常好。因此，需要充分認識到財務管理信息化的重要性，并將信息化建設作為企業發展戰略的重要組成部分，并投入大量資源，建立統一的財務管理信息化平臺，培養自己的信息化人才，方能使企業的財務管理信息化水平得到顯著提高，為企業的發展提供有力的支持。

最后，集團企業財務管理信息化建設存在的問題是多方面的，但只要企業能夠充分認識到這個問題，并采取有效的措施，就一定能夠實現財務管理信息化建設的目標。通過分析成功案例可以發現，成功的關鍵在于企業領導者的重視和投入以及專業人才的培養。因此，其他企業應該從這些成功的案例中吸取經驗，以推動自身的財務管理信息化建設。

6"結語

綜上所述，集團企業的財務管理信息化建設在提高企業財務管理水平方面具有重要作用。推動財務管理信息化與其他系統的整合、培養財務管理信息化人才、加強信息安全與數據保護以及優化實施流程是提高集團企業財務管理信息化水平的關鍵。企業應重視這些方面，加強財務管理信息化建設，以提高企業競爭力和可持續發展能力。

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