業財融合背景下建筑企業財務管理轉型

摘"要：建筑行業作為衡量我國經濟水平的重要標準之一，隨著國民經濟的快速進步和發展也取得了突破性的進步。新形勢背景下，業財融合已經成為會計行業轉型的主要方向之一。想要提高建筑企業的財務管理能力，也要在建筑企業內部開展財務管理轉型。文章將以建筑企業財務為主要研究對象，對推行業財融合的重要性進行分析，結合建筑企業財務管理轉型中的現實問題，提出針對性的解決策略。

關鍵詞：業財融合；建筑企業；財務管理轉型

中圖分類號：F275""""文獻標識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）04-0133-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.04.032

1"引言

新時代背景下，建筑行業的進步和發展與內部管理能力的提高有著重要的聯系，財務管理能力是建筑企業內部管理能力的重要組成部分。建筑企業的財務人員除了進行基礎的核算之外，還必須與建筑企業的業務發展方向相吻合，逐步提高財務管理能力，這也是在建筑企業內部推行財務管理轉型的重要背景。通過這一方式，可以有效提高財務管理能力，幫助建筑企業快速進步。

2"建筑企業推行業財融合的重要性

傳統建筑企業的會計，只能在整個建筑工程施工工作結束之后進行核算，也就是說，傳統建筑企業的會計，通常是在建筑工程結束之后對收入、成本、利潤等信息進行核算，這也是事后監管的重要表現形式。隨著競爭壓力的不斷加大，對建筑企業的財務管理能力也提出了更高的要求。如果在建筑企業經營發展過程中，無法從財務角度對建筑企業的現金流、成本、利潤進行全面監管，很容易導致建筑企業在施工過程中出現現金流斷裂，甚至出現工程爛尾等問題［1］。所以，在新時代的背景下，業財融合已經成為建筑企業財務管理能力提高的重要方向之一。業財管理要求建筑企業的財務人員在基礎會計核算的內容之上，將事后管理轉變為事前評估、事中監管和事后核算。在建筑企業經營發展的全過程，對財務情況和業務情況進行監督和管理，這樣才能不斷提高建筑企業的財務管理能力，為建筑企業的進步和發展提供強有力的保障。以下將從高效溝通、風險管控以及業務轉型三方面，對建筑企業推行業財融合的重要性進行分析。

首先，從高效溝通角度來講，建筑企業在進步和發展過程中，需要進行大量工程的施工建設，所涉及的施工成本和施工流程都相對較為復雜。傳統的建筑企業各部門之間想要進行信息的溝通，必須以現場會議或者是文件傳達等方式進行，這種方式在信息傳達的過程中會導致嚴重的滯后性，這也使得傳統建筑企業各部門在溝通過程中存在嚴重障礙。但是，業財融合要求財務部門工作人員與業務部門進行有效的溝通和聯系，在獲取財務數據的過程中，可以有效打破部門之間的壁壘，實現信息的高效溝通。而且，通過業財融合工作的全面落實，可以提高信息傳達效率，保證財務數據的及時性和準確性，這也是在建筑企業內部實現高效溝通的重要方式。

其次，在風險防控方面，傳統的建筑企業財務工作開展的過程中，只能進行事后核算，這種事后核算對于風險管控沒有任何作用，甚至可以說，事后核算無法對建筑工程施工過程中存在的潛在風險因素進行控制，也無法幫助建筑企業實現風險管控的目的。但是，在業財融合工作全面推進的過程中，無論是建筑工程招投標階段，還是建筑工程的施工階段，都需要有財務工作人員共同參與整個過程管控，這樣就可以在施工前、施工中對風險問題進行全面的評估和管理，這也是提高建筑企業風險防控能力的重要策略之一。例如，在建筑工程施工工作正式開展之前，通過業財融合的全面推進，可以從財務的角度對建筑企業的經營項目進行風險評估，這也是前置財務控制職能防范業務風險的一種重要策略。

最后，在業務轉型方面，通過推行業財融合，可以促進建筑企業財務管理轉型，這也是新時代對建筑企業提出的重要要求。傳統建筑企業粗放、簡單的經營管理模式，無法適應市場經濟環境下的競爭現狀，這也是建筑企業推廣財務管理轉型的重要背景。在業財融合的管理模式背景下，財務管理工作開展的過程中，需要以財務工作目標和財務工作制度為基礎，對財務體系、財務人員進行全方位的調整［2］。此外，可以讓建筑企業的財務工作人員積極高效地開展戰略財務工作，為建筑企業的進步和發展提供財務數據支持。

3"業財融合背景下建筑企業財務管理轉型中的問題

3.1"內部控制制度不完善

在我國傳統的建筑企業經濟發展過程中，普遍存在施工周期長、投入大、資金流動性差等問題［3］。由于建筑企業內部沒有進行精細化管理，很容易導致建筑企業內部控制管理能力下降，這會對建筑企業的進步和發展產生嚴重的影響。之所以產生內部控制制度不完善的問題，與企業的經營管理模式以及經營管理理念都有著直接的關系。首先，在企業經濟發展過程中，并沒有對內部控制工作高度重視，這直接導致了在企業日常管理工作中沒有相關的內部控制管理制度以及內部控制管理體系對內部控制管理工作進行全面落實，這也是企業發展過程中內部控制管理制度不完善的主要原因之一。其次，企業經濟發展過程中組織架構過于復雜，內部控制工作開展的過程中出現多頭管理的問題，這也很容易導致內部控制制度在編制以及落實過程中出現問題。最后，從工作人員專業素質角度來考量，建筑企業作為開展施工工作的重要機構之一，在施工過程中，管理人員的專業技術水平以及道德意識會影響內部控制制度的落實情況。

3.2"業務與財務的融合不徹底

建筑企業在發展過程中，建筑施工是最為主要的業務形式之一，但是，建筑施工過程極容易受到內、外在因素的影響，導致財務內容變化，這種問題常見于所有施工過程中。例如，在日常財務工作中并沒有與采購部門、市場部門進行有效的融合以及信息溝通。這也直接導致了財務工作只能局限于事后管理。一旦在采購工作開展的過程中，鋼筋、混凝土等主材價格發生變化，而財務人員無法獲得及時的信息，也很容易導致業務數據和財務數據出現差異。在建筑企業內部，由于財務工作量較大，財務人員無法去施工現場，與業務進行有效對接，這樣就沒辦法獲得一手的業務數據，這也是建筑企業業務與財務融合不徹底的重要表現形式之一。

3.3"財務信息化水平有待提高

ERP管理系統是一種信息化的管理系統，可以有效提高建筑企業的管理能力［4］。但是，很多建筑企業為了節省成本，并沒有對ERP管理系統進行應用。即使采購了ERP管理系統，但在應用過程中，也沒有聘請專門的技術人員對系統進行定期的維護和管理，甚至沒有在企業內部開展ERP管理系統的專項技術培訓。這也直接導致了建筑企業經營發展過程中，無法對信息化的系統進行高效應用，這也是建筑企業財務信息化水平低的重要表現形式之一。建筑企業在日常經營活動中涉及大量的財務數據，這些數據每時每刻都在發生著變化。如果在財務管理工作開展的過程中，無法對這些數據進行及時的獲取和分析，將會導致財務管理工作出現滯后性，這會對建筑企業的經營發展產生嚴重影響。所以，建筑企業在財務管理工作中一定要解決信息化水平不足問題，提高財務信息傳輸速度，保證數據的及時性和準確性。

3.4"財務管理人員專業水平不足

建筑企業財務管理效率與財務工作人員的專業技術水平有著直接的關系。如果建筑企業內部的財務管理人員專業技術水平不足，會限制財務工作效率的提高，也會影響建筑企業財務工作范疇。在對我國傳統建筑企業財務工作內容進行分析的過程中發現，由于財務管理人員專業技術水平不足，在日常工作中只能局限于基礎的財務數據核算，無法開展戰略財務工作，也無法在建筑企業經營發展過程中對未來的發展情況進行合理的財務數據評估，這也導致了建筑企業財務管理轉型困難的問題產生。在業財融合的背景下，建筑企業財務管理轉型必須朝著業財融合的方向進步和發展。但是，傳統建筑企業財務管理人員只具備基礎的財務工作能力，不具備業務分析、管理能力，這會制約建筑企業的發展速度，例如，建筑企業財務管理轉型要求財務管理人員實現專業技能的提升。在建筑企業財務工作開展的過程中，以現有的財務數據為核心，對數據進行分析和評估，并且為建筑企業的管理者提供有價值的數據支持，幫助企業管理者進行戰略決策。

4"業財融合背景下建筑企業財務管理的主要策略

4.1"建立完善的內部控制制度

建筑企業在財務管理轉型過程中，一定要建立健全的內部控制制度。首先，在建筑企業財務管理工作開展的過程中，要以業財融合為背景，結合建筑企業的實際情況，建立財務管理標準。在管理標準內，要對財務工作內容、財務工作方法以及財務監督體系進行明確規范。例如，在財務管理標準制度內，要求建筑企業的財務工作人員除了進行基本的項目成本、稅費管理之外，還要開展業務預算、隱性成本管理，并且要以建筑工程實際情況為基礎，對財務預算進行不斷優化。其次，要想完善建筑企業的內部控制制度，就要在建筑企業內部充分利用監督考核體系，對財務工作內容和工作質量進行全面的監督和管理，通過這種方式對財務工作人員的日常工作行為、工作內容進行有效的規范。最后，為了提高財務工作人員對內部控制制度的重視程度，也可以以內部控制制度為基礎，建立績效考核體系，與財務工作人員的工資直接掛鉤。

4.2"促進業務與財務的深度融合

在業務與財務進行深度融合的過程中，要實現系統的深度融合。在建筑企業內部，要以業財融合為背景，建立一套新型的財務管理系統。在該管理系統內，將業務系統和財務系統打通，這樣就可以實現線上的深度融合。例如，傳統采購只能在采購結束之后進行賬務處理，但是通過業財融合管理體系的應用，可以在采購前對采購數量、質量進行評估，也可以對采購需求進行分析。在采購過程中，也可以使用線上管理平臺直接進行財務結算，不僅提高了工作效率，也可以保障施工過程中財務數據的準確性和及時性。在管理內容方面，也要實現業務與財務的深度融合。在建筑企業內部，可以建立一個專門的監督管理機構，以相同的管理標準，對業務和財務進行同等的監督和管理。在溝通層面，實現業務和財務的深度融合。業務部門和財務部門在日常工作中，要積極聽取基層員工的意見和想法，以此為基礎不斷提高建筑企業內部控制能力，也為我國建筑企業財務管理轉型提供支持。

4.3"提高財務信息化水平

在建筑企業內部，對財務信息化水平進行優化升級的過程中，要從軟件、硬件、系統等方面不斷優化升級。首先，在硬件層面，建筑企業要以現有的硬件設備為基礎，對服務器進行擴容，不斷提高硬件設備的承載能力，也可以為信息化系統的應用奠定硬件基礎。其次，在軟件層面，建筑企業要以實際情況為出發點，大量引進ERP系統、業務系統、財務系統，選擇適合企業發展方向的信息化管理系統［5］。在財務管理工作開展過程中，對這些信息化系統進行高效應用，這也是提高財務工作效率以及工作質量的一種重要方式。最后，在數據優化層面，隨著大數據技術的廣泛應用和發展，建筑企業財務管理工作要想實現業財融合，就要對這些新型的數據技術進行廣泛的應用。這樣可以有效提高財務數據的準確性，也可以提高財務數據分析能力，這對于建筑企業財務管理效率的提高有著積極的影響。

4.4"促進財務人員的業財融合轉型

在業財融合的背景下，建筑企業財務管理工作開展的過程中，也要促進財務人員的業財融合轉型，這也是業財融合得以全面推廣的重要保障之一。建筑企業財務管理工作開展的過程中，財務人員是最為主要的內容之一。財務管理轉型也需要每一個財務人員對業財融合內容進行深度了解，通過財務工作人員的業財轉型，才能實現財務管理工作的業財轉型。這就要求建筑企業的財務工作人員在日常工作中，除了具備專業的財務知識之外，也要對業務知識進行了解，并根據建筑企業的實際發展情況，不斷涉獵財務預算、稅務管理、企業上市等財務相關知識。例如，建筑工程經常會受到市場影響導致價格出現變動，會造成施工成本變動的問題。想要提高成本定價的準確性，業財融合也是必經之路。通過對不同行業進行了解，可以掌握基礎價格，也可以對影響價格的因素進行正確評估。財務人員在建筑企業日常工作中，要將財務信息向業務部門準確傳達，也要在建筑企業發展過程中對業務部門所面臨的實際困難進行及時反饋，充當業務和財務的橋梁。最后，建筑企業的財務工作人員在日常工作中要注重自身的轉型，注重從單一的財務型向復合型人才升級。每一個財務人員都要有清醒認知，當前的市場背景之下，單一的財務型工作人員在未來的發展過程中有很大的局限性，只有復合型人才才能在建筑企業發揮重要作用。

5"業財融合背景下建筑企業財務管理的其他策略

5.1"優化內部組織架構

目前，許多建筑企業存在項目分散的情況，這使得業財融合迎來了巨大挑戰，要求建筑企業決策者對內部組織架構加以優化，使不同部門的工作得到協調，確保業務部門、財務部門實現由對立到統一的轉變?，F階段，業財融合觀念通常與財務發展的大背景密切相關，盡管業財融合注重責任由財務部門主導，但不代表財務部門權利高于建筑企業的其他部門。

客觀來講，業財融合屬于建筑企業業務部門、財務部門的信息層面和制度層面融合。其中，財務部門的財務數據會面向建筑企業的業務前端，這種做法不以業務干涉為目的，而是以業務輔助為目的，旨在促進財務管理工作價值的最終實現。

從這個意義上講，業務部門、財務部門處于一種并列關系，不分領導的一方與受領導的一方。不過，建筑企業的業務部門、財務部門的協同無法在一朝一夕間實現，部分情況下，如果建筑企業強行融合二者，便會形成不同程度的矛盾或沖突。

對于部門間無法有效配合的問題，建筑企業應對財務BP職務加以設置，防止不同部門間相互扯皮，加強彼此間的協作與配合。

所謂財務BP，又叫作財務業務伙伴，該模式能夠為業務部門、財務部門搭建一座合作和溝通的橋梁，一方面把核算業務數據信息提供給財務部門，為財務部門精細化核算提供幫助；另一方面還可以深入到業務部門中，給予其所需的必要財務數據支撐，使各項業務開展的效率有效提高。在建筑企業項目管理中引入財務BP模式，可以使單據流轉、簽署合同、商業談判等環節得到動態監督，充分把握建筑企業的業務進展情況，規避潛在的財務管理風險，有效提升建筑企業開展業務管理工作的水平。

客觀來講，財務BP這一財務細分職能具有較強的獨立性，建筑企業應按照自身規模、項目特色來加以設置，并給予其一定的權限與職責，讓財務BP所具備的職能部門橋梁功能最大限度地發揮出來。

5.2"構建財務共享平臺

伴隨人工智能和大數據等技術的流行，各行各業處理數據的速度大幅加快，并且使共享信息的層次進一步加深。在互聯網背景下，所有先進管理觀念的最終實現都離不開信息技術的充分運用。因此，建筑企業需要基于業財融合視角，把各種信息技術當成財務管理的物質基礎，按照自身管理要求和整個行業特性來構建符合企業實際情況的財務共享平臺，全面結合業務部門、財務部門的所有信息資源。部分建筑企業為實現財務管理轉型構建了專門的ERP系統，在接入業務端數據的過程中，需要有效連通業務與財務，全面打破兩者存在的數據壁壘，確保所有業務都能夠追根溯源，所有數據有跡可循。借助財務共享平臺，建筑企業的財務部門能夠動態監管項目業務活動，對企業的業務狀態展開實時追蹤，而業務部門能夠按照財務信息對項目價值進行客觀評價和解析。這樣一來，企業所得到的并不局限于項目虧損、項目盈利等最終結果，還能夠深挖數據中蘊含的本質，這是業財融合的核心。

由此不難看出，建筑企業的財務共享平臺不可單一地升級財務系統，還需要依托大數據技術來持續優化財務系統整體，讓財務系統的數據分析、數據處理朝著便捷化和智能化的方向發展，與企業的業務情況更加相符。這樣一來，建筑企業可以使業務流程更加規范、使財務管理更為精細，并提高全面預算的準確性，為建筑企業決策者找出財務管理問題和制定解決措施提供幫助，從而對全局有一個更好的把控。從人機交互角度來看，建筑企業應增強數據在各部門中的適用性，降低技術復雜程度，促進信息透明化發展，使交互界面的所有內容都一目了然、簡單易懂，并加強對保證數據安全與設置用戶權限的重視。整體來看，業財融合視角的財務共享平臺建設是一項系統性工程，包含分解項目、梳理環節、校準歷史數據等諸多工作事項，能夠奠定建筑企業日后發展的良好根基。

6"結語

綜合以上的論述，建筑企業推行業財融合，不僅僅是財務轉型的重要內容，也是建筑企業進步和發展的主要途徑。所以，建筑企業要以自身情況為出發點，對內部控制制度進行完善，促進業務與財務的深度融合，并且對信息化技術以及信息化設備進行廣泛應用。只有這樣，才能提高財務人員的業財轉型，這也是提高建筑企業財務轉型速度的重要方式。在這樣的背景下，建筑企業的發展速度也能得到快速提升。

參考文獻：

［1］楊森.淺析業財融合背景下建筑企業財務管理轉型［C］//中國智慧工程研究會智能學習與創新研究工作委員會，2022工程建設與管理桂林論壇論文集.桂林：2022工程建設與管理桂林論壇，2022：258-260.

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