企業財務管理效能提升的路徑

摘要：隨著經濟的發展和時代的進步，企業在市場競爭中的地位越來越重要。財務管理是企業管理工作的核心，企業只有充分利用自身資源，提高財務管理工作的質量和效率，才能有效提高自身綜合競爭力，為企業創造更大的經濟利益。基于此，文章主要探討了企業財務管理效能提升的路徑。以望為相關領域研究提供一些有價值的參考。

關鍵詞：企業；財務管理；效能；提升；路徑

一、引言

隨著市場經濟的發展和企業間競爭的加劇，企業必須要不斷加強自身財務管理工作，才能提高企業競爭力。當前，我國很多企業對財務管理工作不夠重視，導致財務管理工作質量不高，難以滿足企業發展的需要。財務管理工作缺乏規范性、缺乏高素質的財務人員、資金使用不合理等，這些問題嚴重影響了我國企業的可持續發展。因此，提高我國企業財務管理效能是當前各大企業所面臨的一個重要課題。

二、提升企業財務管理效能的價值

（一）提高企業經營管理水平

財務管理效能是企業實現高質量發展的基礎，是企業科學決策的重要依據，也是企業強化風險管控的重要保障，對提升企業經營管理水平具有重要意義。尤其在當前市場環境下，企業經營面臨著巨大壓力，只有提高財務管理效能，才能促進企業實現健康發展。

（二）提高財務人員綜合素質

財務管理工作是一項專業性、技術性和實踐性都很強的工作，對財務人員的綜合素質提出了更高的要求。企業需要重視財務管理工作，加強對財務人員的培訓力度，不斷提高財務人員的綜合素質，為企業創造更大的經濟利益。

（三）完善內部控制制度

企業的財務管理工作是企業內部控制的重要內容，也是企業實現科學決策的重要保障。通過加強財務管理效能，可以進一步完善內部控制制度，構建風險防控體系，充分發揮財務管理對內部控制的作用。只有將財務管理與內部控制有機結合起來，才能使二者之間相互促進、共同發展。

（四）提升財務管理水平

財務管理效能提升是企業實現高質量發展的重要途徑，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要手段。企業必須積極轉變傳統思想觀念，不斷提高財務管理效能，提高財務人員綜合素質，推動企業健康、可持續發展。

（五）促進企業戰略目標實現

財務管理是企業管理的核心，也是企業實現高質量發展的重要保障。通過提高財務管理效能，可以為企業制定戰略目標提供可靠的依據，進而為企業實現高質量發展打下堅實基礎。

（六）推動企業持續健康發展

財務管理效能提升不僅可以使企業的資金使用更加科學、合理，也能有效降低企業運營成本，促進企業經濟效益的提高。通過優化財務管理工作流程、提高財務人員綜合素質、完善內部控制制度，可以更好地提升財務管理效能，為企業創造更大的經濟利益，推動企業持續健康發展。還可以有效保障財務信息的真實性、準確性和及時性。

三、企業財務管理效能提升的原則

（一）以經濟為中心的原則

財務管理效能提升應以經濟發展為中心，堅持以人為本、財務管理與業務工作相結合的原則，在充分保障企業經營目標實現的基礎上，提升財務管理效能。在提升財務管理效能過程中，應積極采用科學方法，保障企業經營效益最大化，不斷提高企業的競爭力。具體而言，在開展財務管理工作時，應根據企業發展戰略，制定科學、合理的財務目標，確保實現企業效益最大化；在財務管理中，應圍繞著“人”展開工作，積極開展以員工為中心的財務管理工作；同時要將提升財務管理效能與推動企業發展有機結合起來，進而促進企業的長遠發展。

（二）加強財務管理與業務工作相結合原則

企業財務管理效能提升是一項綜合性較強的工作，其與企業的生產經營活動密不可分，同時也是促進企業健康發展的重要手段，因此，在企業財務管理效能提升過程中應始終將業務工作作為重點，并將提升財務管理效能與推動企業發展有機結合起來。例如，在開展企業采購活動時，應充分考慮市場因素，加強與供應商之間的溝通與交流；在開展生產活動時，應充分考慮原材料價格變動對生產成本的影響，并采取有效措施降低原材料價格變動帶來的影響；在開展銷售活動時，應充分考慮市場因素及市場份額的變化情況，以降低銷售成本。

（三）堅持可持續發展原則

企業在發展過程中不可避免地會面臨各種風險，如市場風險、政策風險、人才流失等，這些風險都可能會對企業的發展造成負面影響，因此，在企業財務管理效能提升過程中應堅持可持續發展原則，并將財務管理效能提升與企業發展有機結合起來。

四、企業財務管理效能存在的問題

（一）缺乏財務管理意識

部分企業財務管理人員對財務管理認識不足，沒有充分認識到財務管理在企業發展中的重要作用，甚至對財務管理存在一定的偏見。企業內部缺乏財務管理意識，不能將財務管理工作與企業發展規劃相結合，使財務管理工作無法發揮應有的作用。

（二）缺乏專業人才

目前，我國大多數企業缺乏專業的會計人才，無法保證企業財務工作的正常運行。同時，由于專業人才不足，許多企業開始聘請其他專業人才擔任會計工作。然而，這些人員的素質水平并不理想，不能很好地掌握會計核算方法和理論知識，導致會計信息失真。

（三）內部控制制度不完善

一些企業缺乏內部控制制度，會計工作無法得到有效的監督和管理，導致會計工作質量不高。同時，由于企業內部缺乏完善的內控制度，財務管理人員的職責不明確，財務管理工作無法順利開展，導致企業財務管理工作無法有效落實。

（四）財務管理信息技術應用不足

目前，許多企業尚未采用先進的信息技術對財務管理工作進行管理。在數據處理過程中，財務管理人員必須依靠原始數據進行處理，這不僅增加了工作負擔，還降低了工作效率。同時，由于缺乏專業的會計軟件和設備，許多企業仍然采用手工記賬方式進行財務管理活動。

（五）預算管理工作不夠合理

預算管理是企業財務管理工作中的重要組成部分，能夠幫助企業建立起科學的財務管理體系。通過對企業預算管理工作進行科學地分析和研究，能夠為企業制定出更好的財務規劃，提升企業財務管理效能。但是，在實際情況中，部分企業在開展預算管理工作時，還存在一些問題，這些問題嚴重影響了企業財務管理效能的提升。

（六）資金管理不到位

資金是企業經營管理的重要資源，也是企業正常運行的重要支撐。對企業而言，資金管理的作用非常突出，可以降低企業財務風險，提高企業運營效率。但是在實際工作中，很多企業存在著資金管理不到位的情況，比如有的企業在資金支付方面不夠規范，存在著大量的應收賬款、其他應收款等問題。對于一些已經超過了賬期的應收款，也沒有及時進行回收，導致資金堆積、利息增加等問題出現。

（七）成本管控不足

財務管理工作中成本管控不足的現象較多，這一問題體現在財務管理人員對成本管理的重視程度不夠，認為成本管控就是財務部門的事情，和其他部門無關。另外，企業中一些崗位的職責不明確，在工作過程中發生問題時，沒有落實到具體的責任主體。這樣的情況下，財務人員會選擇降低成本來增加利潤。

（八）內部監督機制不健全

當前，許多企業雖然建立了內部監督機制，但由于缺乏有效的監督機制和監督人員，內部監督部門無法發揮應有的作用。在內部監督部門的幫助下，企業仍然無法對財務管理工作進行有效監督和控制。

五、企業財務管理效能提升的路徑探討

（一）強化管理人員財務管理意識

企業應從管理人員的角度出發，構建完善的財務管理機制，合理組織財務管理人員的培訓工作，讓管理人員充分認識到財務管理工作的重要性，提高其在企業財務管理中的參與意識。此外，企業還應做好相關規章制度的制定和執行工作，讓所有員工都能夠在思想上認識到財務管理工作的重要性。企業還應積極參與到員工職業技能培訓中去，讓所有員工都能夠通過不斷學習和實踐不斷提高自身業務能力和職業素養，為企業提供高素質人才。企業還應制定明確的獎懲制度，激勵員工積極參與到企業財務管理中來，形成良好的工作氛圍。企業還應根據自身財務管理工作中存在的問題，有針對性地制定科學合理的解決措施，在企業內部形成良好的工作氛圍。企業應及時轉變管理觀念，完善財務管理體系，建立健全各項財務制度和財務監督機制，確保各項財務工作都能被有效落實和執行。企業還應注重培養員工的創新意識，引導員工充分發揮自身作用，通過實踐活動提高自身綜合素質，為企業長遠發展奠定堅實基礎。

（二）提升財務管理人員專業素養

提升財務管理人員專業素養，是財務管理效能提升的關鍵路徑。財務管理人員不僅要具備良好的專業知識，還需具備較強的工作能力和心理素質。財務管理人員要在思想上認識到自己的重要性，努力提高自身專業素養，提升自身綜合能力。首先，加強對財務管理人員職業道德教育，樹立正確的職業道德觀。企業要不斷加強對員工職業道德教育，讓員工認識到遵守職業道德的重要性，形成正確的道德價值觀。在教育過程中，可以利用先進的多媒體技術對員工進行思想教育，讓員工深刻認識到職業道德規范對個人發展的重要性。其次，完善財務管理人員考核制度。企業要制定完善、科學的考核制度，將考核結果與工資獎金掛鉤，讓員工認識到工作中存在的不足和錯誤，從而改進工作中存在的問題。再次，加強對財務管理人員業務能力培養。企業要制定培訓計劃，定期組織財務管理人員開展相關培訓活動，提高財務管理人員的專業能力和業務素質。企業可以組織專業人員到先進企業進行考察和學習，讓財務管理人員了解先進企業的經驗和做法。同時也要不斷完善培訓內容，注重培訓效果。在培訓過程中，不僅要對財務管理人員進行專業知識培訓，還要對其進行職業道德教育、專業技能培訓、心理素質教育等。最后，企業要制定有效的獎懲制度，提高員工工作積極性和主動性。在獎勵方面要注重物質獎勵和精神獎勵相結合，給員工發放獎金時既要注重物質獎勵也要注重精神獎勵。

（三）建立健全財務管理制度

合理設置崗位，明確崗位職責。企業要按照國家相關法律法規要求，結合自身發展現狀，科學設置財務管理崗位，明確崗位職責，并對每個崗位的工作人員進行合理安排和分工。在企業中，財務管理人員主要負責企業的財務活動和資金活動，會計部門主要負責企業的會計核算工作。企業要合理安排各個部門之間的工作職責，使每個部門都能夠有效地開展各項工作。同時還要確保各個部門之間能夠相互制約，避免出現違規現象。財務管理制度是企業管理制度的重要組成部分，它可以有效提高企業財務管理工作的質量和效率。因此，企業要根據自身發展需求和特點，制定完善的財務管理制度，對各個部門進行合理安排。在實際工作中要做到有法可依、有章可循。要明確規定財務管理工作人員的責任范圍和權力范圍，對不同部門之間的經濟往來進行嚴格監督和控制，從而確保財務管理制度的有效落實。企業在制定完善的財務管理制度后，還要加強對各個部門和各個員工進行監督，對其是否按照規定執行進行監督和考核，只有這樣才能更好地提高財務管理工作質量。還要對企業的財務活動進行嚴格規范。對每一筆經濟活動都要嚴格按照國家相關規定執行，并建立健全內部審計制度、內部監督機制和內部審計評價機制等監督機制，從而全面提高企業的財務管理質量和效率。

（四）合理開展預算管理工作

企業應加強預算管理，確保各項工作都能圍繞著預算來開展。為了提高企業財務管理工作的科學性，可以利用全面預算管理方法，對企業的各個方面進行管理。企業應針對市場變化、政策變動等因素，對經營成本進行分析，制定合理的預算方案，保證企業有足夠的資金儲備來應對風險。要提高對預算管理的認識，結合企業實際情況和發展戰略制定合理的財務預算方案，保證在預算過程中能夠更好地利用資金。在開展預算管理工作的過程中，企業還可以將預算管理和戰略規劃有機地結合起來，使企業的發展與市場環境相適應，更好地滿足市場發展的需求。在企業開展預算管理工作時，可以先從自身業務的實際情況出發，合理制定預算方案。其次，企業還可以結合市場變化和發展戰略等因素來制定科學合理的預算方案。在制定預算方案時，企業還要對各項支出進行嚴格控制，確保資金能夠用在刀刃上。要加強對預算執行情況的考核與評價，利用科學的方法來對預算進行控制和管理，通過有效的手段來保證各項指標能夠順利完成，保證財務管理工作能夠順利開展。

（五）加強資金管理

資金管理是企業財務管理工作的核心，直接影響著企業的發展和市場競爭力。因此，在企業發展中，要高度重視資金管理工作。首先，要對企業的資金來源進行嚴格控制。企業要根據自身發展情況和市場需求合理制定資金預算，并嚴格執行。要根據企業的經營目標制定相應的資金分配方案。其次，要加強資金流動和控制。企業要根據自身發展情況合理制定資金管理制度，并結合自身實際情況合理應用資金管理制度，為企業創造更多的利潤。加強對財務工作的監督和控制有利于提高財務管理工作的質量和效率，降低風險，提高企業經濟效益。在實際工作中要建立一套完善的財務管理體系。首先要加強對資金預算管理工作的重視程度，根據企業自身發展情況科學制定預算目標，并在實施過程中不斷完善和調整預算方案，使其符合企業實際情況。其次要加強對資金使用過程中存在的風險進行分析和評估。在對風險進行評估時要結合企業自身實際情況制定相應方案，并充分考慮方案實施后可能出現的問題以及相應解決辦法。當遇到問題時要及時處理和解決。

（六）完善財務風險管控機制

企業需要建立健全風險預警機制、財務風險應對機制，同時還要建立財務風險責任追究制度，規范財務管理行為，提升財務管理工作的規范性和科學性。只有建立健全相關制度，企業才能在實現經濟效益最大化的同時，規避財務風險，提高企業經濟效益。首先，企業要建立健全內部審計監督體系。內部審計是企業對內部控制進行的一種評價和監督活動。如果內部審計沒有發揮其應有的作用，那么企業就不能實現對內部控制的有效評價和監督。所以，企業必須建立健全內部審計監督體系，以確保內部審計能夠發揮其應有的作用。其次，會計控制制度是保證會計信息質量、防止會計舞弊、提高經濟效益的重要手段和措施。因此，企業在進行財務管理時必須要建立健全會計控制制度，使其能夠發揮出應有的作用。最后，企業要加強投資風險管理。投資是企業發展的重要手段和方式。投資活動是指對資本支出或資本收益的活動。在現代企業中，投資風險無處不在，因此企業必須要加強投資風險管理工作。

（七）強化成本控制，加強成本管控力度

成本管理是企業財務管理的重要內容，企業必須加強成本控制力度，對成本進行全過程管控。企業應建立健全成本管理體系，對采購、生產、銷售等各個環節進行全方位管控，將每一項成本控制落實到人、財、物，提高企業成本控制水平。首先，企業要制定完善的成本管理制度，加強成本管理控制力度。企業要嚴格按照《企業內部控制基本規范》要求，對各項經濟活動進行監督和審核，并結合實際情況建立完善的績效考核制度和獎懲機制。在實際工作中，企業可以充分利用預算管理手段進行資金管控。通過預算編制、執行和分析，加強對預算執行過程的監督和管理。通過對預算執行的動態分析和監控，及時發現預算執行中存在的問題并予以糾正。

（八）建立健全、嚴格落實內控制度

內控制度是企業管理的重要組成部分，是保證企業財務管理工作質量的重要保障，更是確保企業資產安全和財務信息真實性的重要基礎。建立健全內控制度，加強內控管理。首先，強化領導意識，強化內控意識。領導重視是內控制度建立健全的前提條件，領導要充分認識到內控工作的重要性。其次，要嚴格落實內部控制制度，要做好相關制度建設，明確各項管理工作職責、權限及工作流程。建立內部控制評價機制，定期對內部控制的執行情況進行檢查、分析和評價。最后，加強監督檢查。企業要加強對內控制度執行情況的監督檢查力度，定期開展專項檢查活動，督促各部門、各崗位認真執行相關內控制度及流程要求。

（九）加強信息技術建設，創新財務管理手段

隨著互聯網信息技術的不斷發展，信息技術的應用已經成為企業財務管理的重要手段，信息技術對企業財務管理有著巨大的推動作用。為了適應新時期企業財務管理工作的需要，必須加強信息技術建設，創新財務管理手段，使財務管理工作更加科學化、規范化、現代化。首先，企業應加強對信息技術的應用力度，提高對信息技術的認識程度，確保財務管理工作能夠順利開展。首先，在企業內部成立專業的信息化部門，負責對企業內部信息化建設進行規劃和設計，制定出科學合理的信息化建設方案，確保整個財務管理工作能夠有序進行。其次，建立健全企業內部財務管理信息系統。在進行信息化建設過程中，要充分考慮到財務數據和業務數據的融合性，確保各項數據能夠及時、準確地傳遞給相關部門和人員，為決策提供有力支撐。最后，加強對信息系統應用效果的評價力度。要定期對信息系統運行效果進行評估和考核，對存在問題及時進行整改和優化，提高企業財務管理工作的質量和效率。

六、結語

新時代背景下，企業財務管理工作面臨著新的挑戰，如何適應新時代背景下的經濟環境，采取科學有效的財務管理措施，提高企業財務管理工作效能，促進企業更好地發展成為當前亟待解決的重要問題。企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須注重對財務管理工作的研究和分析。通過對企業財務管理工作進行有效的分析和研究，提高企業財務管理工作的質量和效率，降低企業成本。通過對企業財務管理效能進行分析和研究，幫助企業制定出科學合理的財務管理制度，并積極應用到實際工作中去。要重視對現代信息技術和大數據技術的應用，促進財務管理工作效率的提高。

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（作者單位：北大荒集團黑龍江大興農場有限公司）