企業(yè)勞務(wù)派遣員工的價(jià)值提升探討

摘"要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于勞務(wù)派遣員工的需求也不斷增加，從最開(kāi)始勞務(wù)派遣員工只能從事簡(jiǎn)單勞務(wù)工作到如今很多勞務(wù)派遣員工開(kāi)始慢慢進(jìn)入重要崗位。這種崗位變化趨勢(shì)顯示出了企業(yè)勞務(wù)派遣員工的價(jià)值在不斷提升，勞務(wù)派遣員工的重要性不言而喻。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，企業(yè)如何加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工管理、發(fā)揮勞務(wù)派遣員工業(yè)務(wù)能力、提升勞務(wù)派遣員工價(jià)值成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。基于此，文章針對(duì)企業(yè)勞務(wù)派遣員工的價(jià)值提升相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，闡述了勞務(wù)派遣的定義和內(nèi)涵，并且說(shuō)明企業(yè)勞務(wù)派遣的用工現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)勞務(wù)派遣員工價(jià)值提升的策略，通過(guò)研究為企業(yè)提升員工自身的綜合能力和專(zhuān)業(yè)技能，利用勞務(wù)派遣員工的價(jià)值，為促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；勞務(wù)派遣員工；價(jià)值提升

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A"文章編號(hào)：1005-6432（2025）07-0050-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.07.013

1"引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，擴(kuò)大用工范圍，大量招收勞務(wù)派遣員工，以此滿(mǎn)足企業(yè)的用工和發(fā)展需求。勞務(wù)派遣作為一種靈活機(jī)動(dòng)的用人方式，在企業(yè)人力資源管理中占比很高，成為我國(guó)企業(yè)優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的有效途徑。雖然勞務(wù)派遣能夠適當(dāng)緩解用工問(wèn)題，但是勞務(wù)派遣員工和正式員工之間也存在差別。而且，企業(yè)在勞務(wù)派遣員工管理方面也存在一些問(wèn)題，在一定程度上影響了勞務(wù)派遣員工價(jià)值提升的效果。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)需要采用符合市場(chǎng)機(jī)制的有效措施進(jìn)行解決，使勞務(wù)派遣員工的基本權(quán)益能夠得到保障，可以積極踴躍完成工作任務(wù)，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。

2"勞務(wù)派遣相關(guān)概述

2.1"勞務(wù)派遣的定義和特點(diǎn)

勞務(wù)派遣概念起源于國(guó)外，在發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用廣泛，而且國(guó)外在勞務(wù)派遣方面也制定了比較完善的法律章程和政策規(guī)定，形成了科學(xué)完善的管理模式。隨著我國(guó)改革開(kāi)放不斷深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及人才市場(chǎng)供需情況趨向復(fù)雜，國(guó)家也進(jìn)一步放寬了人才政策。加之國(guó)外很多新的人才管理理念引入國(guó)內(nèi)，為勞務(wù)派遣在我國(guó)的興起營(yíng)造了良好的條件，使勞務(wù)派遣的用人方式在人才市場(chǎng)中迅速發(fā)展。

對(duì)于勞務(wù)派遣的定義和內(nèi)涵界定，在學(xué)術(shù)界還沒(méi)有形成統(tǒng)一的觀(guān)點(diǎn)，每個(gè)國(guó)家的學(xué)者對(duì)于勞務(wù)派遣給出的定義和概念不盡相同。部分學(xué)者認(rèn)為，勞務(wù)派遣是指派遣機(jī)構(gòu)和用人單位簽訂協(xié)議，派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)雇傭勞工，并在勞工同意的前提之下，派遣其到用人單位工作，接受用人單位監(jiān)督。也有學(xué)者認(rèn)為，勞務(wù)派遣是指勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)將自己雇傭的勞工派遣到其他用人單位接受其監(jiān)督，為用人單位提供勞務(wù)服務(wù)。我國(guó)對(duì)于勞務(wù)派遣的定義可以概括為，勞務(wù)派遣單位和用人單位簽訂勞動(dòng)合同，由勞務(wù)派遣單位派遣勞工到用人單位提供服務(wù)。

勞務(wù)派遣和其他雇傭關(guān)系最大的區(qū)別就是勞務(wù)派遣員工雇傭和使用關(guān)系的分離性。這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在勞務(wù)派遣員工的臨時(shí)性、流動(dòng)性、非正式性等方面。

第一，臨時(shí)性。勞務(wù)派遣的臨時(shí)性主要是由勞務(wù)派遣用工性質(zhì)決定的。首先，勞務(wù)派遣員工和勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂合同，但是提供勞務(wù)服務(wù)的對(duì)象是用工單位，這種雇傭和使用關(guān)系的分離性導(dǎo)致勞務(wù)派遣員工地位比較尷尬，無(wú)論是勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)還是用人單位都無(wú)法為勞務(wù)派遣員工提供足夠的工作保障。其次，企業(yè)一般是把勞務(wù)派遣員工安排在臨時(shí)性的工作崗位上，從事比較簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容，這也造成了勞務(wù)派遣工作的不穩(wěn)定性。如果企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)需要裁員，首先裁掉的就是勞務(wù)派遣員工，勞務(wù)派遣員工很有可能會(huì)被退回。

第二，流動(dòng)性。勞務(wù)派遣員工工作情況存在臨時(shí)性，導(dǎo)致勞務(wù)派遣員工和用人單位只是保持簡(jiǎn)單的勞工關(guān)系，雙方對(duì)彼此沒(méi)有強(qiáng)烈的依賴(lài)性。勞務(wù)派遣員工只是為了謀生才為用人單位提供勞工服務(wù)，并沒(méi)有充分考慮職業(yè)生涯規(guī)劃，因此和用人單位沒(méi)有建立緊密的聯(lián)系。勞務(wù)派遣員工一旦遇到薪資高、福利待遇好的工作可以隨時(shí)提出辭職，這對(duì)于用工單位來(lái)說(shuō)也會(huì)產(chǎn)生用工連續(xù)性的管理障礙。大規(guī)模的勞工流動(dòng)不僅會(huì)對(duì)用人單位造成負(fù)面影響，也會(huì)給派遣機(jī)構(gòu)帶來(lái)麻煩，在一定程度上影響派遣機(jī)構(gòu)的口碑。

第三，非正式性。勞務(wù)派遣員工和正式員工相比具備非正式性的特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)表現(xiàn)在很多方面，比如派遣員工的勞動(dòng)合同簽訂、人員檔案管理、員工福利待遇等方面。一般來(lái)說(shuō)，勞務(wù)派遣員工是和勞務(wù)派遣公司簽訂的合同，相關(guān)的檔案也放置在勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，這在一定程度上影響用人單位的管理效能。勞務(wù)派遣的非正式性特點(diǎn)對(duì)于勞務(wù)派遣員工薪資福利待遇的影響比較大。由于勞務(wù)派遣員工并不是用人單位的正式員工，因此在薪資福利方面不能享受同等待遇，這可能會(huì)讓派遣員工產(chǎn)生巨大的落差感。

2.2"勞務(wù)法的相關(guān)規(guī)定

我國(guó)《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞務(wù)派遣有相關(guān)規(guī)定，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

第一，《勞動(dòng)合同法》中對(duì)勞務(wù)派遣員工的崗位范圍有明確的規(guī)定，規(guī)定勞務(wù)派遣員工應(yīng)當(dāng)從事輔助性、臨時(shí)性、代替性的工作。但是從本質(zhì)上講這條規(guī)定給出的范圍比較寬泛，并沒(méi)有具體列明崗位種類(lèi)，這在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)了認(rèn)知誤區(qū)，容易導(dǎo)致用工單位出現(xiàn)崗位分配不合理的情況。

第二，我國(guó)勞動(dòng)法修訂之后，規(guī)定勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)注冊(cè)資金不能低于100萬(wàn)元人民幣，這在一定程度上起到了規(guī)范作用，也可以適當(dāng)提高勞務(wù)派遣市場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻。不過(guò)從執(zhí)行現(xiàn)狀來(lái)看，一些勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)還是存在違規(guī)操作的情況，這對(duì)于勞務(wù)派遣員工和用人單位來(lái)說(shuō)都會(huì)產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)。

第三，勞動(dòng)法規(guī)定勞務(wù)派遣員工和正式員工應(yīng)該在薪資福利方面享受同工同酬的待遇，但是現(xiàn)實(shí)情況中企業(yè)往往不會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)正式員工的薪資福利比勞務(wù)派遣員工高，而且勞務(wù)派遣員工的基本權(quán)益也得不到有效保障。

3"企業(yè)勞務(wù)派遣用工現(xiàn)狀

3.1"企業(yè)勞務(wù)派遣用工的發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較快，社會(huì)各界對(duì)于勞務(wù)派遣的認(rèn)識(shí)也在不斷提升，因此企業(yè)勞務(wù)派遣用工逐漸受到社會(huì)大眾認(rèn)可，很多企業(yè)都在加大勞務(wù)派遣用工量。自從我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，人力資源管理質(zhì)量有了很大的提高，用工市場(chǎng)需求不斷增加。企業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣需求量增加，導(dǎo)致勞務(wù)派遣行業(yè)得到更大的發(fā)展空間，其服務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大。越來(lái)越多的企業(yè)和組織對(duì)勞務(wù)派遣都已經(jīng)有更加深入的了解和認(rèn)識(shí)，這也使得我國(guó)勞務(wù)派遣行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展形成了一定的規(guī)模。而且，我國(guó)勞務(wù)派遣方面法律法規(guī)也在不斷完善，漸漸形成系統(tǒng)性的法律體系，為規(guī)范我國(guó)勞務(wù)派遣市場(chǎng)提供詳細(xì)的法律參考和支持。

3.2"勞務(wù)派遣方向

勞務(wù)派遣方向一般分為完全派遣、轉(zhuǎn)移派遣、減員派遣、試用派遣、短期派遣等。完全派遣是指用人單位將一些非專(zhuān)業(yè)性工作交給勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，雙方簽訂合同或者是外包協(xié)議，由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)為用人單位招募員工；轉(zhuǎn)移派遣是指用人單位需要進(jìn)行大規(guī)模的人員崗位調(diào)動(dòng)，將一些正式員工的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移到勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)和這些員工簽訂合同，用人單位再返聘這些員工；減員派遣和轉(zhuǎn)移派遣在一定程度上有相似性，也是將勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移到勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)再由用人單位返聘；試用派遣是指用人單位招聘新員工，并且將新員工的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移到勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，利用外派的形式試用新員工；短期派遣是指用人單位針對(duì)一些短期項(xiàng)目或者是流動(dòng)性比較大的崗位，通過(guò)短期租賃的方式接受勞務(wù)派遣。

3.3"企業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣員工的管理現(xiàn)狀

目前很多企業(yè)在勞務(wù)派遣方面簽訂的勞動(dòng)合同期限比較短，勞務(wù)派遣員工看不到明確的職業(yè)生涯前景，而且工作存在很大不穩(wěn)定性，因此很難對(duì)用人單位產(chǎn)生足夠的信任感。勞務(wù)派遣工作存在臨時(shí)性特點(diǎn)，這也導(dǎo)致勞務(wù)派遣員工的工作積極性降低，加之勞務(wù)派遣職工在身份、地位、收入等方面和正式員工有一定的區(qū)別，尤其是薪資待遇方面與正式員工差距比較明顯，導(dǎo)致勞務(wù)派遣員工更加缺乏工作動(dòng)力。

由于用人單位對(duì)勞務(wù)派遣員工缺乏足夠的重視，導(dǎo)致勞務(wù)派遣員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)不明確，不能有效發(fā)揮自身的價(jià)值。造成這種現(xiàn)象的主要原因是勞務(wù)派遣員工自身定位不準(zhǔn)確，大多數(shù)的勞務(wù)派遣員工僅是將工作當(dāng)作基本的生存方式，并不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展情況。而且，用人單位也沒(méi)有真正將勞務(wù)派遣的員工當(dāng)作正式員工，沒(méi)有為其宣傳企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)文化等，導(dǎo)致勞務(wù)派遣員工對(duì)用人單位缺乏足夠的了解。

4"企業(yè)勞務(wù)派遣員工價(jià)值提升策略

4.1"提升對(duì)勞務(wù)派遣員工的重視程度

企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣員工的引導(dǎo)，確保勞務(wù)派遣員工明確企業(yè)和自身的關(guān)系，找準(zhǔn)自身在企業(yè)發(fā)展中的角色定位。鑒于企業(yè)管理層可能對(duì)勞務(wù)派遣員工缺乏足夠的重視，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策、管理思路和勞務(wù)派遣員工沒(méi)有很大的關(guān)系，在日常工作中沒(méi)有為勞務(wù)派遣員工提供了解企業(yè)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致勞務(wù)派遣員工對(duì)企業(yè)很難產(chǎn)生歸屬感。針對(duì)這些現(xiàn)象，企業(yè)的管理層需要提升對(duì)派遣員工的重視，通過(guò)各種形式宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，確保勞務(wù)派遣員工可以及時(shí)了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理方法，促使勞務(wù)派遣員工和企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

從本質(zhì)上講，提升勞務(wù)派遣員工的歸屬感對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有很重要的價(jià)值。一是可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極向上的工作氛圍，保證員工保持積極向上的工作態(tài)度，鼓勵(lì)員工相互幫助提升工作效率；二是可以憑借員工的價(jià)值提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，員工的歸屬感會(huì)轉(zhuǎn)化為員工對(duì)用人單位的忠誠(chéng)度，在企業(yè)內(nèi)部打造一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。因此，勞務(wù)派遣員工和用人單位需要通過(guò)多重措施進(jìn)行自上而下和自下而上的雙向提升。在這方面，不僅需要加強(qiáng)用工企業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣員工的重視，也要增強(qiáng)勞務(wù)派遣員工主人翁意識(shí)，激發(fā)勞務(wù)派遣員工工作的積極性。

4.2"完善勞務(wù)派遣管理制度

用人單位可以根據(jù)國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)和政策文件完善勞務(wù)派遣管理制度，保證勞務(wù)派遣用工隊(duì)伍穩(wěn)定性，有效維護(hù)勞務(wù)派遣人員的基本權(quán)益。在這方面，企業(yè)將會(huì)踐行《勞動(dòng)法》規(guī)定，實(shí)施同工同酬政策，確保勞務(wù)派遣員工享有正式員工的崗位培訓(xùn)機(jī)會(huì)、勞動(dòng)環(huán)境條件和勞動(dòng)保護(hù)政策等。同時(shí)，企業(yè)可以完善自身的激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制和晉升機(jī)制，為勞務(wù)派遣員工提供更大的發(fā)展空間和更好的發(fā)展條件，提升勞務(wù)派遣員工的工作積極性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以為勞務(wù)派遣員工提供職業(yè)生涯發(fā)展的機(jī)會(huì)，全面提升派遣員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，建立綠色引才通道，為其提供更好的晉升通道，通過(guò)種種措施加大派遣人員的工作管理力度，保證派遣人員提升自身價(jià)值，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。

4.3"優(yōu)化用工企業(yè)的企業(yè)文化環(huán)境

利用文化氛圍加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感是企業(yè)留住人才的重要手段。在這方面，企業(yè)可以定期舉辦一些文化活動(dòng)，利用這些文化活動(dòng)緩解勞務(wù)派遣員工的工作壓力，豐富其工作和生活。另外，企業(yè)也可以定期召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)、技能競(jìng)賽等，利用交流會(huì)和競(jìng)賽提升勞務(wù)派遣員工的技能水平，從不同角度提高勞務(wù)派遣員工的技能、知識(shí)維度的含金量。此外，用人單位需要建立企業(yè)管理層和勞務(wù)派遣人員的溝通渠道，了解勞務(wù)派遣人員的心理需求，滿(mǎn)足勞務(wù)派遣人員工作、生活方面的需要。企業(yè)還需要在內(nèi)部營(yíng)造員工平等的氛圍，提升勞務(wù)派遣員工的崗位等級(jí)及對(duì)應(yīng)的薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，逐年縮小及消除派遣員工和正式員工福利待遇以及地位等方面的差距，讓勞務(wù)派遣員工感受到企業(yè)的重視，使勞務(wù)派遣員工自發(fā)和企業(yè)建立緊密聯(lián)系。

4.4"加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣人員的崗位培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力水平

進(jìn)一步提升勞務(wù)派遣員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)其綜合價(jià)值是側(cè)面保障企業(yè)發(fā)展的人才階梯機(jī)制。對(duì)此，企業(yè)需要對(duì)勞務(wù)派遣員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)、技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等，按照行業(yè)知識(shí)更新規(guī)律和先進(jìn)工藝展開(kāi)年度的賦能培訓(xùn)，確保勞務(wù)派遣員工及時(shí)接受先進(jìn)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，滿(mǎn)足崗位工作要求。具體來(lái)說(shuō)，用人單位可以根據(jù)每年企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，主要針對(duì)崗位知識(shí)、崗位技能、管理能力、綜合素質(zhì)等方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，組織符合培訓(xùn)要求的勞務(wù)派遣員工分批次參加培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平和自身價(jià)值。

4.5"完善勞務(wù)派遣激勵(lì)制度

企業(yè)針對(duì)勞務(wù)派遣員工可以在內(nèi)部建立多元化的復(fù)合激勵(lì)制度。企業(yè)需要制訂人才激勵(lì)規(guī)劃方案，按照派遣員工的特點(diǎn)和企業(yè)的情況完善激勵(lì)制度和執(zhí)行方式，將勞務(wù)派遣員工的評(píng)價(jià)制度加入方案設(shè)計(jì)中，提高企業(yè)對(duì)于勞務(wù)派遣員工的培養(yǎng)重視程度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要在內(nèi)部建立勞務(wù)派遣員工人力資源管理數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)跟蹤不同崗位、不同學(xué)歷、不同資質(zhì)的勞務(wù)派遣員工業(yè)務(wù)能力、業(yè)績(jī)水平等指標(biāo)的變化情況。通過(guò)研究勞務(wù)派遣員工工作表現(xiàn)和企業(yè)管理制度之間的關(guān)系及勞務(wù)派遣員工各項(xiàng)指標(biāo)的變化結(jié)果制定適合企業(yè)的留任轉(zhuǎn)編、崗位薪酬等級(jí)等制度，保障勞務(wù)派遣員工的權(quán)益。

4.6"拓寬勞務(wù)派遣人員自身認(rèn)知

一方面，勞務(wù)派遣員工需要積極了解行業(yè)大環(huán)境、用工企業(yè)的情況。一般來(lái)說(shuō)，除了企業(yè)自身的因素之外，影響勞務(wù)派遣員工自身價(jià)值提升的因素也包含勞務(wù)派遣員工自身的原因。大部分的勞務(wù)派遣員工僅僅是將這份工作看成生存的手段，并沒(méi)有意識(shí)到自身對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，因此未主動(dòng)地、積極地了解企業(yè)所在行業(yè)大環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，自身沒(méi)有做好職業(yè)生涯規(guī)劃。考慮到這一點(diǎn)，勞務(wù)派遣員工需要積極參加企業(yè)召開(kāi)的企業(yè)年終報(bào)告大會(huì)、產(chǎn)品宣傳會(huì)、行業(yè)發(fā)展會(huì)等，主動(dòng)了解企業(yè)身處的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)自身和企業(yè)之間的聯(lián)系，展現(xiàn)出自身在企業(yè)人力資源管理中的人才價(jià)值。

另一方面，勞務(wù)派遣員工需要進(jìn)行科學(xué)合理的自我評(píng)估和定位，努力提升自我綜合素質(zhì)能力。具體來(lái)說(shuō)，勞務(wù)派遣員工需要根據(jù)自身的知識(shí)水平和技能水平對(duì)自身進(jìn)行科學(xué)合理的自我評(píng)估和定位，結(jié)合崗位要求，有針對(duì)性地增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)崗位迭代的先進(jìn)知識(shí)和技能，提升自身的職業(yè)能力，確保自身充分完成崗位要求。此外，勞務(wù)派遣員工需要從思想上樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，從行動(dòng)上培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)習(xí)慣，積極了解先進(jìn)的行業(yè)知識(shí)，通過(guò)各種途徑提高自身的技能，將學(xué)習(xí)的知識(shí)和技能通過(guò)工作實(shí)踐內(nèi)化為立身之本。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，派遣員工也有自身的價(jià)值定位，只有不斷進(jìn)步才能保持自身價(jià)值，得到企業(yè)的重視。

4.7"完善勞務(wù)派遣員工職業(yè)生涯發(fā)展通道

隨著時(shí)代的發(fā)展，勞務(wù)派遣已經(jīng)成為企業(yè)重要的用人渠道之一，在企業(yè)發(fā)展和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面作用顯著。企業(yè)要想提升派遣員工的忠誠(chéng)度和自身價(jià)值，需要改變傳統(tǒng)理念，為派遣員工提供更多職業(yè)生涯發(fā)展的通道，使其得以保持自我價(jià)值提升的積極性。對(duì)于一些能力比較強(qiáng)的派遣員工，企業(yè)可以考慮為其提供中層管理崗位及關(guān)鍵技術(shù)崗位，使高水平、高素質(zhì)的派遣員工能夠樹(shù)立更好的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，有激情和動(dòng)力學(xué)習(xí)更多知識(shí)和技能。但是在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要注意根據(jù)實(shí)際情況制定派遣員工崗位考核制度，并且將績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃結(jié)合在一起，根據(jù)考核結(jié)果采取不同的措施。必要時(shí)，企業(yè)也可以綜合各方面因素，選擇一些具有較強(qiáng)發(fā)展?jié)摿蛡€(gè)人價(jià)值的派遣員工作為培養(yǎng)對(duì)象，與其簽訂正式的勞動(dòng)合同，給予其正式員工身份。

5"結(jié)論

企業(yè)在勞務(wù)派遣方面對(duì)員工能力提升的終極目標(biāo)是企業(yè)組織績(jī)效的達(dá)成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)終極目標(biāo)，企業(yè)需要借助派遣員工能力的提升強(qiáng)化自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保自身穩(wěn)定發(fā)展。為此，企業(yè)在勞務(wù)派遣方面需要加大管理力度，通過(guò)變革、培訓(xùn)等手段提高勞務(wù)派遣員工的價(jià)值。此外，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，調(diào)研和改進(jìn)勞務(wù)派遣用工方面存在的問(wèn)題，通過(guò)完善管理制度、優(yōu)化培訓(xùn)教育機(jī)制等方式挖掘勞務(wù)派遣員工價(jià)值，同時(shí)保證派遣員工能力提升活動(dòng)全面圍繞戰(zhàn)略和績(jī)效開(kāi)展，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)在勞務(wù)派遣員工能力提升方面設(shè)定的目標(biāo)。

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