業財融合背景下企業財務共享中心建設思考

摘"要：隨著經濟全球化的不斷深入，企業當前面臨的市場競爭環境更加復雜。如何提高自身的競爭優勢，實現穩定發展，成為行業內廣泛關注的問題。基于業財融合的財務共享中心，是當前財務管理改革的主要趨勢，有助于推動企業合理分配資源，打破傳統業務與財務脫節的困境，從而全面提高企業經濟效益。所以企業需加強重視，選擇不同的方式，完善現代化財務管理體系。故文章主要研究了業財融合背景下，企業財務共享中心建設的相關內容，希望為相關企業提供一些參考與借鑒。

關鍵詞：業財融合；企業財務共享中心；企業管理

中圖分類號：F275""""文獻標識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）07-0114-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.07.029

1"引言

社會飛速進步背景下，企業經營規模越來越大，財務管理內容日益增加。傳統的財務模式，因為自身的局限性較高，已經無法滿足當前企業擴增需求。業財融合是近年提出的先進管理思想，將其融入財務共享中心建設，有助于降低企業財務管理難度，增強企業管理人員決策效果。

因此，企業應深入思考，尋找兩者融合的工作著力點，進而彌補財務管理工作存在的不足，推動企業綜合提高財務控制能力，合理規避風險。

2"概念簡述

2.1"業財融合

簡單來講，業財融合是企業借助信息技術手段實現業務與財務深入融合的工作理念，也是業務、財務、信息技術三者一體化的建設活動。企業業務部門在工作期間，不僅注重業務，還需站在整體的角度思考業務活動帶來的各方面影響，并且允許財務部門參與其中，確保財務人員在事前、事中深入了解與分析企業當前業務的開展情況［1］。

同時，財務部門也要轉變以往側重于財務核算的理念，積極深入企業業務活動，主動梳理其中蘊含的財務信息，做好協助工作。總的來講，業務融合關鍵是企業相關人員需利用財務思維，多維度解析業務活動，精準掌握業務與財務之間的控制內容，繼而運用先進的信息技術手段，識別與挖掘業務活動可能存在的增值點、風險點等，總結經驗，幫助企業獲取更高的經濟效益。

2.2"財務共享中心

財務共享中心是企業在工作期間，使用信息技術手段，優化之前的工作流程，全方位升級管理系統，推動財務活動標準化、高效化的財務管理模式。這種模式經過長期的實踐與應用，現在已經具備組織扁平化、業務標準化、管理智能化等特點［2］。

同時，財務共享中心擁有獨特的工作優勢，可以規范企業內部財務管理，實現業務部門與財務部門深入合作，及時對管理者反饋出較多有價值的信息，使其進一步增強內部管控力。

3"業財融合背景下企業財務共享中心建設的意義

3.1"有利于提高管理層決策水平

新環境下，企業加快業財融合與財務共享中心深入融合，有助于改變企業傳統管理現狀。相關人員在工作期間，可以重新整理財務信息與業務信息，熟悉業務活動的工作內容，了解企業目前具體的運行情況，進而統計出相關的數據信息。同時，保持這種建設模式，企業財務人員的角色也發生了變化，可以直接進入企業決策活動當中。

在整個過程中，企業財務人員不但能與業務人員進行多層次溝通，還可以根據財務共享中心系統進行立體化評估、預測、分析企業經營中出現的各項數據。這有助于其掌握企業現在經營的優勢與不足，從而為企業管理層提供針對性的建議［3］。確保企業管理層始終了解自身的實際發展情況，從而制定相對應的發展策略，推動企業的發展與時代變化保持一致。

3.2"有助于提高工作效率

基于業財融合下的財務共享中心建設，可以讓企業對之前內部分散的業務單元重新整合。聯系我國當前外界市場變化與企業改革需求，能看到核算型會計早已無法滿足現在的企業運營需求。尤其是多數企業在經濟全球化的影響下，面臨的機遇和挑戰逐漸增多，其部分業務交易量比較龐大，且擁有多種分支，致使財務人員工作量增加，其中很容易出現消極的工作行為。提升財務共享中心建設水平，可以為企業內部各部門提供相互交流的機會，方便他們及時溝通，解決以往兩者獨立工作的問題，繼而讓相關人員在較短的時間內高效完成任務，提高工作效率［4］。

此外，這種工作方式下，相關人員還能充分利用先進的信息技術手段，像大數據、云計算等，加快工作處理速度，促使各部門互幫互助，減少以往企業工作中存在的阻礙。所以企業應客觀看待業務融合與財務共享中心建設優勢，牢牢掌握現代化企業財務管理工作的改革方向。

4"業務融合背景下企業財務共享中心建設存在的問題

4.1"工作機制有待完善

結合企業財務共享中心實際建設情況來看，多數企業在建設期間，因為發展時間較短，致使整體建設過程還存在著一定的漏洞。像多數企業的經營規模較大，子公司的地域跨度較大，受到各種因素的影響，彼此之間沒有形成統一的建設方式，導致實際工作中存在著一定的阻力。而且由于我國現在的財務共享中心成熟建設案例較少，企業的發展情況也存在差異，多數企業在建設時缺乏科學有效的理論支撐［5］。這讓企業在實際建設期間，財務共享中心建設工作機制與自身的實際運營需求不適配。企業財務共享中心未能充分發揮出自身的優勢，多數建設任務無法落實，并沒有為企業帶來較多顯著的效益。

4.2"建設理念有待提升

在實際工作期間，多數企業人員受到傳統財務管理理念的影響較深，并未對財務共享中心與業財融合形成正確的認知，輕視了這方面建設工作的價值。而且多數企業管理人員為減少成本支出，難以在財務共享中心建設中投入較多的精力與資金。這種工作環境下，業財融合下的財務共享中心建設緩慢，管理人員也無法借助該管理模式做出對應的科學決策，企業現代化競爭優勢逐漸消減。同時，根據財務共享中心的建設情況，可以看到現在企業財務的工作性質大致可以分成三類，即共享財務、戰略財務以及業務財務。企業之間的建設方式不同，并具有一定的建設順序。像共享財務主要集中在共享中心，業務財務多針對集團下屬的分公司等。但企業相關人員沒有樹立正確的認識，導致整體建設質量不佳。

此外，企業內部的部分財務人員工作期間工作理念仍局限于財務，對共享中心提供的業務支持較為忽視，難以發揮出業財融合的實際價值。最后，財務與業務部門合作期間，前者既可以對后者提供服務，兩者之間又屬于一種監督關系，部分業務部門人員出現了一些抵觸的情緒，業財融合無法順利開展，財務共享中心建設活動也出現了停滯不前的現象。

4.3"工作方式有待創新，信息系統有待升級

一般情況下，企業要想將業財融合與企業財務共享中心建設工作做到全面聯系，需要在建設期間認識到業財融合的關鍵點，從而設計出相應的工作計劃。但是在實際建設期間，企業因為資源的局限性，沒有對財務共享中心建設中的總體框架、組織架構、運行成效等做出相應的分析。這種工作環境下，企業難以做到科學編制與成本控制［6］。

財務人員也無法為企業管理層提供相應的數據分析，致使管理人員的決策存在一定的不合理性，影響最終的工作效果。除此之外，財務共享中心需要先進完整的信息系統予以支持。雖然多數企業在信息技術的影響下，也引進了一批先進的工具，像ERP、報賬平臺、OA以及BPM等系統，但他們對自身的業務情況沒有深層次思考，現有的工作形式無法讓各系統之間相互協調，導致實際工作期間經常出現系統之間的數據對接混亂。業財融合下的財務共享中心多停留在表面，工作效果不理想。

此外，企業因為自身的信息建設能力偏弱，基本選擇與其他信息軟件企業合作的工作形式。雙方之間很容易出現溝通不一致的現象，致使企業后續業財融合工作效率不高。

4.4"工作人員綜合素養有待提升

通常業財融合背景下財務共享中心工作內容眾多，并且需要財務人員按照相應的工作標準進行財務活動。整個工作期間，對財務人員的工作素養要求較高，還需他們端正工作態度。但從實際的工作情況來看，現在企業內部的多數財務人員不具備相應的工作素養。同時，財務人員長期處于固定化、簡單化的工作模式下，漸漸出現了消極的工作行為，整體工作效率不高。

另外，之前企業招聘財務人員時更注重專業技能，對他們的信息技術素養沒有較多關注。企業缺乏綜合性的財務人才，導致整體建設過程緩慢，難以保證最終的建設成果。部分企業在建設期間還會轉變分公司財務人員的管理職能，然而他們因為綜合素養不足很難在短時間內勝任當前的工作崗位，多方面影響財務管理效率。這些是當前企業在業財融合背景下，進行財務共享中心建設中遇到的重要問題，相關人員應全方面思考，梳理出問題出現的原因，繼而建立相應的建設方案。

5"業財融合背景下企業財務共享中心建設的有效途徑

5.1"加強思想重視，梳理科學建設理念

企業要想在業財融合背景下推動財務共享中心建設活動有序進行，管理人員首先要改變以往的建設思路，確定該建設工作的價值，將其同日常工作緊密結合。這不僅能在企業內部形成良好的建設氛圍，還能引起各部門的廣泛重視，減少之前建設活動中存在的阻礙。同時，企業要注重業財融合下的財務會計工作并非業務集中處理，而是需要全面貫徹業務融合理念，使其進入財務管理活動的各個環節［7］。

所以，相關人員應以此為準，豐富財務共享中心業務職能，完善工作流程，繼而明確建設的主要方向，對其他職工提供工作指導。例如，企業在總體規劃時，可以結合自身的工作特色，在內部強調業務部門與財務部門之間的配合，促使部門之間主動消除信息壁壘，延伸建設范圍，使其發揮出合力作用。

此外，企業管理人員還需加大學習力度，深入了解業財融合與財務共享中心建設的相關內容，樹立正確的建設理念。這有助于設計出系統性的建設計劃，優化頂層設計，實現合理分配內部資源，提高財務共享中心建設工作的實效性。由于經濟全球化的影響，企業現在面對的市場環境更加復雜，所以企業管理人員在建設工作開始前應正確看待“共享財務”的意義，細分內部財務職能，認識到核算類與分析類財務管理之間的區別。同時，管理人員還需強化自身的信息技術思維，積極借鑒國外優秀的財務共享中心建設經驗，結合企業內部的實際情況，從而精準定位財務共享模式，拓展工作職能，推動財務共享中心建設工作高質量開展。

5.2"健全企業內部財務組織結構

在業財融合背景下，企業要想全面提升財務共享中心工作建設效果，可以對現有的財務組織結構進行合理優化。多方面思考以往財務組織工作中存在的不足，動態化分析企業在業財融合環境下遇到的挑戰，綜合改進組織框架。這不但能為財務共享中心建設提供較多的便利，還能對各部門進行科學分工，提高建設效率。

以某建設股份有限公司為例，在具體的財務共享中心建設工作期間，首要對自身的內部業務特色進行梳理，結合不同業務的需求，將內部財務組織分成了財務共享中心、會計管理兩個部分。前者主要負責集中支付各業務所需的資金，并且進行統一審核與核算，后者主要注重預算工作、成本管控等工作［8］。

同時，該企業還按照自身的業務項目活動分別細化了應收會計、資金結算、稅務管理、總賬報表、檔案管理等機構。各部門之間各司其職，工作效率明顯提升，并節省了較多的生產成本。

此外，企業要注重財務共享中心的組織結構并非一成不變，而是與內部業務的發展階段、管理模式緊密相連。所以企業管理人員必須按照自身的戰略規劃做好相應的轉變，進行靈活、及時調整。像企業能始終以經營活動為核心，以整體資源為基礎，調整財務組織結構，滿足企業不同時期內的發展需求。例如企業在新環境下的管理會計中心組織優化時，可以根據業務的不同特色，重點整合業財數據，然后將獲取的信息上報給管理部門、財務共享中心等，實現深層次挖掘數據信息的效果，增強數據的可信性，并且提升價值，確保業務管理與財務管理之間協同配合。

5.3"升級信息化系統，打造特色財務共享中心平臺

信息技術的升級與發展，對企業的日常工作方式提供了較多的便利。企業要想保證財務共享中心建設工作有序推進，提高業財融合質量，需要建立起完整的財務共享中心平臺。這既是整個工作的重要內容，也是后續財務共享中心運行的必然前提。在建設平臺前，企業管理人員要多方面思考系統的工作職能，將工作模塊整合劃分，促使企業職工在平臺中做到相互溝通、深入交流［9］。

以某建設股份有限公司為例，在建設期間，模塊設置主要突出了以下幾個方面：完善資金管理、財產管理、總賬管理、核算系統等，讓其成為企業內部財務的主要處理區域；引進電子影像系統，對建筑項目中出現的分散單據進行收集與流轉，將其上傳到專門的業務系統進行審批，對于電子單據、記賬憑證等做到線上歸檔。

首先，企業可以按照自身的財務管理需求，構建起系統性的工作平臺。像企業能選擇合適的電子報賬系統，讓其與財務核算進行結合，借助電子報賬的方式，處理報銷業務，完成核算的相關任務。

其次，企業要建立管控系統，主要優化企業與銀行之間的工作方式，促使企業在進行資金結算活動時，可以同銀行系統直連，推動這兩者之間做到數據交互。這種平臺構建模式，能讓銀行直接解決財務管理中遇到的實時問題，推動資金流與業務流相適配。

最后，構建企業財務共享中心系統時，要時刻保持業務之間的關聯性，并且完善相應的安保系統。這有利于企業相關人員在辦公期間盡可能收集各項數據，避免信息泄露，同時對企業管理人員提供較多有價值的信息，對企業財務管理工作改革注入新的活力。

5.4"合理規劃財務共享業務流程

聯系業財融合環境，建設企業財務共享中心，企業應重視內部關鍵業務流程的全面優化。尤其是企業相關人員要全面認識現代化財務管理的各個環節，創新工作形式。例如企業在進行費用報銷時，可以讓業務人員根據業務情況提交申請，然后根據自身的業務情況提交相應的發票，借助財務共享中心平臺進行逐層審批。如果報銷符合標準，企業相關部門能直接在該平臺完成資金支付工作，面對不合理的提交申請，要詳細說明將其駁回。這既能減少傳統工作步驟，還能讓審批環節做到透明化、公開化。一旦出現問題，可以及時追溯源頭，防止出現相互推諉的現象，約束企業內部人員的工作行為。

此外，企業管理人員還需完善工作機制，解決以往財務共享中心建設中存在的問題，提升執行力度［10］。盡管部分企業已經完善和建立了較為規范的工作管理流程和制度，但受到外界多樣性環境的影響，實際效果與預期結果仍存在一定的差異。

基于此，企業管理人員要發揮自身的作用，尋找財務共享中心建設工作規律，遵循業財融合工作原則，積極健全監督機制與內部控制，設計出相應的獎懲制度。這不僅能最大化發揮出員工的能動性，還能讓他們自主執行規章制度，完成既定建設任務。

5.5"提高人員綜合素養，打造先進人才隊伍

財務工作人員作為財務共享中心建設工作的執行者，其綜合素養直接影響著最終的建設質量。企業在建設期間，要注重思考內部財務人員的整體工作能力，梳理出其不足與優勢，從而制訂出合適的培訓計劃，使財務人員可以更好地勝任當前工作，共享各自工作的成果。像業財融合背景下的財務共享中心建設，對之前財務會計崗位內容進行了重新定位，并對財務職能提出了新的要求。

所以，企業應注重這些客觀因素的存在，通過不同的方式，加快內部財務人員角色轉型，讓其與內部的發展保持一致。像某建設股份有限公司，定期安排人員進行培訓，從信息素養、專業能力、崗位職責等方面熟悉財務共享中心業務流程與平臺操作方式，繼而更好地解決前端業務問題。

此外，企業還可以優化組織成員結構，制定出嚴格的人才招聘標準，從人員的能力、創新意識、數據分析能力等方面進行全方位考核，確保企業打造出一支先進的人才隊伍，迎接財務共享中心建設中存在的各項挑戰。這些是企業建設期間可以選擇的不同措施，相關人員可以聯系內部實情，努力開辟建設新途徑，全面增強企業核心競爭優勢。

6"結語

綜上所述，企業要想在業財融合背景下加快財務共享中心有效建設速度，需要轉變以往的工作理念，明確建設目標，思考兩者建設工作的著力點。深入分析財務共享中心建設的各個環節，梳理出以往建設期間存在的問題，整合資源，制訂系統性的建設計劃，促使企業各部門合理分工。此外，企業還需從工作機制、人員培訓、工作流程、信息平臺、組織結構等方面出發，創新建設形式，豐富建設內容。通過這些舉措，才能更好地提高建設質量，促進企業長期穩定發展。

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