關于業財融合在企業財務管理轉型中的運用分析

摘"要：隨著經濟全球化的浪潮席卷而來，在大數據互聯網時代背景下，為應對日益復雜的經濟環境，打破當前企業財務與業務之間互相獨立的冰墻，實現業務與財務的完美融合，越來越多的企業在發展過程中探求實現業財融合的財務管理轉型道路。財務管理的重要職能就是實現經濟效益最大化。財務部門是實現企業財務管理轉型的關鍵，大量的財務業務數據信息掌握其中。要想實現企業價值管理水平的提高，必須將財務與業務進行深度融合，從而實現企業精細化管理，為企業發展戰略目標和決策提供有效真實的數據支持。但就目前情況而言，企業在業財融合模式下進行的財務管理轉型存在諸多問題，例如業務財務融合水平低、信息系統建設不完善等都阻礙了企業財務轉型。因此，對于企業來說，應該注重在財務管理轉型過程中對業財融合模式的應用，進而實現企業管理水平的有效提高。文章首先對業財融合相關概念進行闡述，分析財務管理轉型過程中業財融合的關鍵作用，其次指出企業業財融合下財務轉型中存在的不足之處，并提出相關有效改善措施，為我國目前企業在財務轉型過程中實現對業財融合的應用提供借鑒，最后推動業財融合在企業的應用進程，促進企業朝向精細化管理發展。

關鍵詞：業財融合；企業財務管理轉型；企業管理

中圖分類號：F275""""文獻標識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）07-0118-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.07.030

1"引言

信息化時代的到來，為企業實現業務與財務的融合提供了前提條件。現代化企業在進行財務管理過程中，有效利用信息技術，實現對企業經營業務狀況的全面了解。財務人員將業務信息通過數據網絡進行快速的歸總、分析，使得財務人員能夠在第一時間掌握企業經營業務的狀況，從而保障財務信息數據的完整性和真實性。信息化時代業財融合的應用對財務管理轉型具有積極作用。因此，企業需要注重業財融合在財務管理轉型過程中的推廣應用，發揮出業財融合的實際作用，為企業長穩持續發展奠定堅實基礎。

2"業財融合相關概述

業財融合是以企業戰略目標為導向，對企業經營活動進行管理，利用信息化手段實現財務與業務的深度融合，將財務管理的思想融入企業各項經營活動中，以提高企業相關人員對于業務工作的了解分析能力，進而將管理價值發揮到最大，最終實現數據共享等綜合性的管理活動［1］。在業財融合視角下，企業應該將財務部門置于業務前端，為業務提供高質量的服務，加強業務與財務部門之間的協同，實現財務數據與業務數據的融合，保障企業財務報表數據的真實性和全面性，為企業經營戰略目標的制定和決策提供可靠依據，進而促進企業整體戰略目標的實現。業財融合具有協同性、全局性、開放性等特點［2］。業財融合的關鍵就是業務與財務之間的交互相融。雙方通過融合實現數據口徑和工作的協調統一。業財融合是對整個企業的經營過程產生直接影響，需要將財務的業務流程進行梳理，在這一過程中實現管理機制的不斷完善。業財融合貫穿于經營管理，領導的重視是推進業財融合的關鍵。業財融合在企業實際應用推行過程中較為自由，工具的選擇受內外部環境影響，呈現動態變化。

3"業財融合在企業財務管理轉型中的意義

企業業財融合的應用能夠提高企業的市場競爭力，使其在激烈的市場競爭中占有一席之地。還可以針對企業預算、成本實現精細化管理，有利于利潤水平的提升。通過業財融合的應用使企業會計信息的完整性、真實性得到保障，有助于企業管理層做出正確的決策。

首先，企業要想提高經濟效益，通過業財融合就能很好地實現。當前嚴峻形勢對企業成本控制提出了新要求。企業經營的目的就是實現利潤最大化，因此對于大部分企業來說，業財融合能夠清晰地反映出經營過程中的成本費用，并對費用產生原因進行分析，無形之中將成本管理意識滲透到員工內部。同時，業財融合通過對業務和財務數據的綜合分析，可以找到提升盈利能力的新機會，進一步提高企業經濟效益。

其次，業財融合能夠促進企業精細化管理。在當下信息發展時代，傳統粗放的管理模式已經無法滿足企業發展要求，因此企業需要尋找實現管理精細化的出路，為財務管理提供轉型升級基礎。業財融合將各部門之間有效地結合在一起，通過信息系統的使用加強了部門之間的交流溝通，實現數據的共享，為企業管理工作提供便利，促進企業戰略轉型。

最后，財務管理水平的提高離不開業財融合的支持。部分企業財務部門過于獨立，未將業務與財務實現深度融合，導致提供的財務信息無法反映出企業實際經營情況，從而無法為企業領導提供可靠的決策依據。打破財務部門過于獨立的局面，實現財務與業務有機融合，通過對業務情況的把握，實現企業資源的合理配置，使企業財務管理水平得到提高。

4"業財融合在企業財務管理轉型中存在的問題

4.1"業財融合意識薄弱

在經營管理過程中，很多企業出現業財融合意識淡薄的現象，致使在企業內部管理推行業財融合存在一定的困難。業財融合主要是實現企業財務與業務的有機融合，進而使得企業財務管理水平得到提高。盡管業財融合對企業未來發展具有巨大幫助，但部分企業仍然缺乏業財融合意識，沒有樹立良好的業財融合管理理念，管理層不注重業財融合工作的落實，導致業財融合不能有效地融入企業財務管理，無法發揮出實際作用，不利于企業管理水平的提升，無法對企業管理形成良好的引導，致使企業經營管理目標無法達成。另外，由于企業領導管理層業財融合意識薄弱，導致下屬員工對于業財融合的積極性受到影響。一些企業并沒有在公司內部對業財融合理念進行大力宣傳，導致企業員工對于業財融合認識不足，無法通過業財有效融合實現企業工作質量的提升。對于企業而言，領導人作為企業政策制度實施的號令者，應該起到帶頭作用，進行業財融合相關知識的學習，樹立正確的業財融合意識，進而提高內部員工進行業財融合的積極性，對業財融合給予足夠的重視。

4.2"業財目標背道而馳

首先，企業在實際經營過程中還存在業務部門與財務部門目標不一致的現象。對于企業財務部門來說，其工作目標就是通過財務報表呈現出企業在各項經濟業務的預算、成本費用、風險價值等，進而為企業管理層提供決策支持。針對業務部門來講，其工作目標是提高業務成交量、績效標準、潛在客戶的開發等，通常對財務部門提出的相關意見不予重視。兩者的目標無法保持一致，就導致業財融合過程中出現諸多問題，在企業推進業財融合的道路上形成阻礙。其次，業務部門在業財融合時，缺乏積極性。由于兩者的關注點不盡相同，在實際工作中，財務部門需要進行數據分析，這無疑增大了業務部門的工作量，導致業務部門在業財融合方面積極性較低。此外，財務部門會對預算實際差異出具相關分析報告，其中就會出現業務部門工作不足導致的預算差異，這時會引起業務部門的不滿，導致意見不統一而引發矛盾［3］。最后，由于業務部門與財務部門缺乏統一的交流口徑，導致兩者交流受阻。財務工作具有專業性，對于相關工作中的專業術語，業務部門無法全面掌握理解，導致信息對接出現問題，協同性較差。此外，業財融合需要對業務部門產生的數據進行深入分析，當財務部門需要業務部門提供數據，導致業務部門工作量增加，容易引起業務部門的消極情緒。

4.3"人員綜合能力低下

業財融合對企業員工提出新要求。為推動業財融合的發展，企業財務人員和業務人員都必須具備相關的技術知識。就目前而言，一些企業工作人員的綜合能力較差。針對財務人員來說，其雖然掌握一定的財務相關知識，但對于業務部門的工作流程等都不熟悉，未進行全面的了解，導致財務部門往往無法根據業務實際需求給予正確的參考意見。而對于業務部門人員來說，其關注點大多是銷售業績、潛在客戶的挖掘等，財務相關知識較為欠缺。尤其是財務會計專業性較強，對于財務工作中一些專業的財務術語，業務人員無法理解，導致財務部門與業務部門的交流溝通缺乏有效性，不利于業財融合的推進。另外，工作人員綜合能力差還體現在信息技術上。信息化時代，企業通過相關信息技術的引入來提高企業工作效率。但對于業務與財務人員來說，對于信息技術的熟練應用還比較欠缺［4］。業務人員對于信息化的處理方式認識不清，無法適應信息技術帶來的便利。而對于財務工作人員來說，由于信息化系統操作不夠熟練，無法通過信息系統為企業提供有效的財務決策數據支持，進而無法滿足管理者的需求。企業工作人員綜合能力低下使企業財務管理轉型受到一定影響。

4.4"信息共享建設不足

信息化時代背景下，企業需要順應時代發展，建立相應的信息共享平臺，實現信息數據的有效利用。信息系統的建設對于企業業財融合和財務管理轉型都具有重要的意義。但部分企業在業財融合背景下并沒有加強對信息技術的應用，在開展業財融合過程中仍然存在諸多問題。企業對于信息系統建設投資不足，導致業財融合受到限制。管理人員對業財融合信息化不重視，致使企業無法利用信息技術有效推進業財融合在企業的發展，財務部門與業務部門在融合過程中的問題難以解決，致使業財數據傳遞接收不及時，直接影響企業管理發展。共享平臺建設不足，導致財務部門無法及時對接業務部門數據信息，在數據口徑不一致的情況下，信息傳遞受阻，不利于企業長遠發展。

5"業財融合在企業財務管理轉型中的有效措施

5.1"觀念轉變，促進業財融合

為推進業財融合在企業的應用，首先，企業應轉變傳統管理觀念。在新時代發展背景下，企業應該跟隨時代發展潮流，選擇能夠推動自身持續發展的管理模式。業財融合是企業財務轉型實現的前提，因此，企業要提高對業財融合的重視程度，將業財融合思想融入企業日常經營活動中，實現經營管理效率的提高。一方面，企業要鼓勵業務部門和財務部門之間的溝通和合作，由此帶動業財融合氛圍，提升業財工作協同性；另一方面，企業要為業務和財務部門制定共同的業務和財務指標，以確保雙方的目標是一致的，強化業務與財務的凝聚力。另外，作為企業領頭人，管理層應該率先增強業財融合的關注度，進而調動企業員工業財融合積極性。企業可定期組織業務和財務融合相關的會議和研討會，讓管理層有機會深入了解融合的進展和成果，使其全身心參與業財融合工作，成為業務和財務融合的倡導者和示范者，積極參與和支持融合的實施，進而推動業財融合在企業財務管理轉型中的應用，為企業持續發展奠定堅實基礎。

其次，針對業財融合認識問題，企業應該大力宣傳業財融合的好處，使企業員工認識到業財融合對于企業發展的重要性，并對其內容進行更多的了解。另外，企業可以通過講座、培訓等方式加強內部員工對于業財融合的交流、學習。通過講座使財務與業務部門認識到兩部門之間緊密的關聯性，有助于其樹立科學的業財融合理念，進而實現企業業財融合應用目標，發揮出其真正的價值，在企業管理中大放異彩。

5.2"統一業務與財務目標

業財融合在企業應用過程中，首先要做的就是將統一兩者的工作目標。業務部門與財務部門需要正確認識到彼此的關聯性，在企業發展過程中形成共同進步、相互制約的關系［5］。因此，針對財務部門與業務部門從企業整體發展角度進行工作，將業財融合融入企業財務管理轉型中，發揮其重要價值，通過積極的協作溝通，實現企業經營價值目標。企業領導應該率先從企業整體發展戰略目標出發，根據整體戰略目標完成對財務部門與業務部門目標的調整，確保財務部門與業務部門為實現企業發展戰略目標而奮斗。對于財務管理人員來說，需要將財務目標分配到具體的業務活動中，保障業務活動與財務工作目標的一致性，有利于業財融合更好的應用。對于業務部門來說，要具有與財務部門共同的工作目標，在日常經營過程中，為業財融合的發展提供良好環境。企業領導也需要將財務部門與業務部門的目標進行統一，根據企業經濟活動產生的數據，保證企業未來發展戰略目標的實現。通過具體目標的落實，保障業財工作的緊密相關性，加快最終統一目標的實現，為企業財務管理轉型提供良好的基礎。

調整后的業財統一目標，應涵蓋以下五個方面。一是盈利能力優化，確保企業的盈利能力最大化，通過優化業務運營和財務管理，提高利潤水平；二是資金流動性管理，保障企業的資金流動性，確保財務部門提供足夠的資金支持，以支持業務部門的正常運營；三是資源優化和配置，通過財務與業務部門的密切合作，確保資源的最佳配置，將資金投入最具戰略意義和收益的業務領域；四是成本控制與效率提升，通過業務部門與財務部門共同努力降低企業運營成本，通過改善業務流程和財務控制手段，提高企業的運營效率；五是市場份額擴展，通過與財務部門緊密協作，為業務部門提供足夠的資金支持，以擴大市場份額，實現企業的市場領導地位。調整后的業財統一目標，能夠確保財務部門與業務部門共同為實現企業整體發展戰略目標而奮斗。目標的關鍵在于確保業務部門和財務部門的目標緊密契合，共同為實現企業整體發展戰略而努力奮斗。

5.3"提升財務人員綜合素質能力

首先，財務人員要保持不斷學習的決心。隨著現代化經濟社會的發展，要根據時代需求完善專業知識。企業在現下環境發展過程中需要大量的管理型人才，財務人員應該堅持學習，為實現財務轉型做足準備。同時要在保證自身專業知識扎實的基礎上，對業務活動流程進行全面充分了解，加深對企業業務知識的理解，使其業務管理能力得到提升，以便業財融合工作更好地開展。財務人員要不斷地提升自身專業素養，朝向復合型人才發展。通過對企業財務信息系統的熟練使用，使其工作效率和質量得到提高，從傳統的核算方式中解放出來，擁有更多的精力去學習新的知識技能。

其次，在業財融合的背景下，企業需要對財務人員進行全面培養，使其具備業務理解能力、溝通協作能力以及財務專業知識。一方面，企業需提供涵蓋業務知識、財務知識、溝通技巧等方面的全面培訓，以確保財務人員具備綜合素質。另一方面，企業應提供數據分析工具的培訓，使財務人員能夠更好地理解和分析業務數據，為業務決策提供有力支持。

最后，企業應強化財務職能轉變，助力人才發展。如讓財務人員參與戰略規劃的制定過程，使其對企業的整體發展戰略有更清晰的認識，借此讓財務人員在業務和財務融合的過程中得到發展和成長。

5.4"完善信息共享平臺建設

通過建立信息共享平臺推進業財融合在企業的應用。首先，企業領導人需要認識到信息化系統建設對于企業發展的重要性，通過加大對企業信息化系統建設的投資，引進先進的信息技術，加快業財融合步伐，為其提供強有力的保障。同時，通過信息共享平臺的建設，加強財務部門與業務部門的交流溝通，統一部門之間的數據傳遞口徑，實現財務與業務的數據信息快速有效傳遞［6］。財務部門通過信息系統獲取大量的業務數據，能夠進一步增強對于業務情況的分析能力，使財務部門能夠為業務部門提供更高質量服務。其次，通過信息化建設，能夠在一定程度上提高企業風險防范能力。通過信息系統對業務數據進行深度分析，了解業務狀況和潛在風險，及時規避風險，為企業財務管理轉型掃清障礙，提供轉型要求。

6"結語

業財融合是將企業的業務運營和財務管理相互整合，以實現更高效、靈活、有利可圖的運營模式。隨著市場環境的變化和全球化競爭的加劇，企業需要借助業財融合這一先進運營模式，提高自身的競爭力與盈利能力，實現精細化管理和財務管理水平的提升。因此，現代企業應該提高對業財融合的重視程度，實現觀念轉變，促進業財融合；強化業財協調，對企業財務部門與業務部門的工作目標進行統一；實現人員綜合發展，重視財務人員個人成長和全面培養；加強信息系統建設，引進先進技術，促進業財交流，借此為企業更好地實現財務管理轉型奠定堅實基礎。

參考文獻：

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