大數據時代電網企業財務管理創新研究

摘"要：隨著大數據技術的發展，其在企業財務管理中的應用日益廣泛。文章首先闡述大數據的概念及其對企業財務管理的影響，指出大數據為財務管理提供了新的思路和手段。然后分析電網企業財務管理存在的問題，如信息化程度不高、風險防控能力差等。在此基礎上，提出了大數據時代電網企業財務管理創新的原則，旨在實現管理的信息化、支持決策、強化監控等，并給出了創新策略，如構建信息平臺、流程再造、建立預警系統等。最后提出了調整會計科目、開展培訓、更新管理理念等具體措施建議，以期為電網企業財務管理創新提供參考。

關鍵詞：大數據；電網企業；財務管理創新

中圖分類號：F275""""文獻標識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）07-0146-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.07.037

1"引言

隨著信息技術的快速發展，大數據時代的到來為企業的生產經營帶來了新的機遇。如何充分利用大數據支持企業財務管理，使之實現由傳統模式向智能化模式轉變，是企業面臨的新課題。作為國民經濟命脈的電網企業，其財務管理水平直接影響到企業的生存發展。因此，研究大數據條件下電網企業財務管理創新具有重要意義。文章首先闡述大數據的概念及對企業財務管理的影響，分析當前電網企業財務管理存在的問題，在此基礎上，提出大數據時代電網企業財務管理創新的原則、策略和具體措施。研究目的在于為電網企業財務管理的改革創新提供參考依據。通過對大數據時代背景下電網企業財務管理存在問題的分析，并提出創新原則、策略和措施，可以為電網企業財務管理創新提供理論依據和實際操作指導，幫助電網企業構建智能化的財務管理模式，防控財務風險，提高管理水平，更好地為企業發展提供支持。本研究主要采用文獻綜述法，在積極借鑒相關成果的基礎上，結合電網企業財務管理實踐，從管理創新的角度進行分析與探討。

2"大數據的概念及其對企業財務管理的影響

2.1"大數據的概念及特征

大數據是建立在海量數據基礎之上的大規模處理和分析，依托云計算、數據庫等現代信息技術，實現對龐大、復雜的數據進行高效匯聚和深入挖掘，發掘數據之間的內在關聯性和規律性，從而實現數據價值的高效利用。

大數據具有數據量巨大、類型多樣、價值密度低等特征。其數據來源廣泛，不僅包括企業內部系統積累的結構化數據，還包括外部非結構化數據，如文本、圖片、視頻等多媒體數據。這些海量、多樣化的數據中蘊含著寶貴的信息價值，但是傳統的信息處理手段難以有效處理。大數據技術隨之應運而生，提供了高效管理和智能分析大數據的方法，可以對數據進行高速捕捉、存儲和分析計算，實現對數據的價值開發。

2.2"大數據技術對企業財務管理的影響

一是提供更廣泛的決策依據。大數據技術可整合內部和外部更多維度的數據，為財務決策提供全面信息支持。二是分析更精準、前瞻性更強。大數據通過算法建模，可以發現數據間的隱含關聯和規律，使企業財務分析更精準。三是信息共享更高效。大數據實現了數據的集中存儲和管理，不同部門可共享使用，有利于提升協同效率。四是工作效率顯著提高。大數據技術實現了財務處理的自動化、智能化、移動化，大幅減少了重復性工作量。五是企業風險防控能力增強。大數據技術可實時監測企業財務風險，進行預警，使企業能快速應對各種風險。六是管理模式發生重大變革。大數據技術推動了企業財務管理模式的重構，實現以數據驅動的智能財務管理。

3"電網企業財務管理存在的問題

當前，我國電網企業在財務管理方面還存在一些問題，主要集中體現在以下四個方面。

3.1"財務管理信息化程度不高，與大數據時代發展不相適應

許多電網企業的財務管理還停留在傳統的人工記賬模式，信息化建設起步較晚，不能滿足大數據分析決策的需要。例如，資產管理仍以人工盤點為主，無法快速掌握資產狀況；報表依然以Excel軟件編制，數據分散到各部門，無法實現高效匯總；內部審批仍以紙質文書為主，審批流轉耗時長。這些情況導致電網企業財務管理效率不高、數據共享不足。同時，手工處理容易出現差錯，影響財務信息的準確性和管理決策的科學性。電網企業財務管理信息化建設與大數據時代的要求還存在明顯差距。

3.2"缺乏風險防控意識和能力，財務監管存在漏洞

電網企業內部控制在采購、銷售、存貨等環節存在薄弱環節，導致財務風險防控能力差。部分員工風險防控意識淡薄，工作中無法發現問題的根源，采取針對性措施。例如，部分員工在供應商選擇和資金使用上監管不嚴，導致出現違規操作；對賬發現異常無法及時反饋和整改，造成損失擴大。還存在漏報漏稅等現象，給企業帶來罰款損失。總之，電網企業財務監管存在明顯漏洞，亟須加強內部控制，增強員工風險防控意識和能力。

3.3"決策依據單一，缺乏科學分析支持

電網企業財務決策多依據簡單的月度或年度財務報表，這些報表反映的信息有限，很難對企業經營狀況進行科學判斷。由于缺乏大數據分析手段，難以從數據中發現問題原因和產生問題的規律，決策往往依賴經驗，存在盲目性，并且決策依據單一也限制了決策的針對性。總之，電網企業財務決策依據不充分，決策質量有待進一步提高。

3.4"監控手段較為傳統，無法實現過程化監控

電網企業財務監控大多依靠定期的人工審計和抽查。這種監控手段時效性差，無法對關鍵業務指標進行實時監測，一旦出現問題很難及時發現和預警，也無法對業務執行過程進行監督，存在監管的盲區。總體來說，電網企業財務監控手段較為傳統，無法實時發現問題，實現全程監控，這不利于防控經營和財務風險。

總之，電網企業財務管理存在的上述問題，制約了企業財務管理水平的提升，不能充分發揮對企業發展的支撐作用。因此，必須緊跟大數據技術發展，推進電網企業財務管理模式創新，以提高管理效率和質量。

4"大數據時代電網企業財務管理創新的原則

電網企業財務管理創新需要遵循科學的原則，以保證創新方向正確、取得預期效果。下面將闡述大數據時代電網企業財務管理創新的基本原則。

4.1"以信息化為導向

大數據時代，電網企業財務管理創新的核心在于實現管理模式的信息化變革。企業需要充分利用云計算、物聯網、移動互聯網等前沿信息技術，構建智能化的財務管理信息系統，實現財務管理流程的信息化和數字化，推進管理模式的變革。例如，可以利用ＲＦＩＤ射頻識別技術實現資產的智能化管理，財務人員只需要通過終端讀取電子標簽，就可以快速掌握資產信息，大大提高資產管理效率。還可以使用云存儲技術建立集中的財務數據中心，各部門可直接調用數據中心信息，無須復制傳輸，實現信息高效共享。總之，電網企業必須以信息化為導向，運用數字化手段提升管理效率和效果。

4.2"注重風險防控

電網企業財務管理面臨的風險有自身經營風險、市場風險、政策風險等，創新要高度重視風險防控。可通過大數據技術實現對關鍵業務指標的監測預警、建立風險評估模型等方式強化風險管理。例如，可以使用數據挖掘技術，分析歷史財務數據，識別影響企業盈利的關鍵因素，找到盈利風險的源頭。還可以使用情景模擬技術，預測不同情況下的財務狀況，評估財務風險的嚴重性。只有做到防患未然，才能保證企業財務安全運行。

4.3"支持決策需求

企業財務管理的核心在于為決策提供支持。因此，財務管理創新必須緊密結合決策需求展開。可以建立決策支持模型，充分利用大數據技術，收集并處理大量內外部數據，進行多維度分析，發掘數據價值，提供決策依據。例如可以針對定價決策，收集用戶數據、競爭對手數據，建立精細化的價格敏感性模型，進行差異化定價。這種依靠大數據支撐的精細化決策，比傳統依靠經驗決策更具對象針對性，結果也更優化。

4.4"強化過程監控

大數據技術可以實現對財務管理全過程的實時監控。電網企業要建立基于互聯網、移動互聯網的智能化監控系統，對數據實時采集并進行智能分析判斷，一旦出現異常情況立即反饋，助力風險防控。還可以記錄業務程序的執行過程，進行全程監控。這種精細化監控可以大大提高財務管理的透明度和規范性，保證各項工作規范開展。

4.5"持續改進完善

財務管理創新不是一蹴而就的，電網企業必須形成持續改進的機制，與企業發展目標和外部環境變化保持同步。可以建立收集員工、客戶等方面建議的渠道，吸取各方意見進行改進。還要堅持以客戶為中心的理念，針對客戶反饋持續優化管理流程和效果。只有不斷調整完善，財務管理創新才能與時俱進，支持企業發展。

總之，電網企業財務管理創新需要以信息化、風險控制、決策支持、過程監控和持續改進為基本原則指導，這些原則確保了創新方向的正確性，是實現管理模式變革的基礎。電網企業必須樹立這些創新理念，推動管理變革和進步。

5"大數據時代電網企業財務管理創新策略

電網企業財務管理創新需要制定科學合理的創新策略，以推進管理模式變革。基于前文分析，本章節提出了大數據時代電網企業可采取的財務管理創新策略。

5.1"建設智能化財務管理信息平臺

電網企業應充分利用云計算、大數據、人工智能等前沿信息技術，搭建集數據采集、存儲、處理、分析、應用于一體的智能化財務管理信息平臺。通過該平臺對數據進行多維度分析，實現對關鍵業務指標的監控預警、財務風險評估、智能決策支持等功能，大幅提升財務管理的效率和效果。例如，電網企業可在該平臺上建立供應商資信評級體系，運用大數據評估供應商違約風險，有效防控采購風險；也可以建立電力用戶畫像模型，分析不同類型用戶的用電需求和付費模式，為制定差異化電價策略提供依據。總體來說，智能化財務管理信息平臺為電網企業構建了一個統一的、高效的、智能的財務管理與決策環境。

5.2"實施財務管理流程再造

電網企業應在智能化財務管理信息平臺的支持下，運用信息技術對傳統的財務管理流程進行再造，實現流程的標準化、規范化、數字化和智能化，全面提升財務管理效率。例如，可以利用互聯網技術實現采購訂單的網絡化處理，供應商可以通過企業網站自動生成訂單，系統自動進行采購審批，財務部門實現無票自動對賬，大幅減少了人工操作環節。還可以建立基于移動終端的財務審批系統，相關人員可以利用手機App進行業務審批，簡化審批流轉，降低管理成本。財務管理流程再造不僅實現了信息數據的有效共享，也加快了業務處理節奏，使財務管理更加精細化和智能化。

5.3"建立財務監測預警系統

電網企業應充分利用大數據技術，構建實時的財務監測預警系統，實現對關鍵財務指標的動態監測，及時發現異常情況。系統可以設置適當的監測指標和預警閾值，對企業的應收賬款周轉率、庫存周轉率、資金占用成本等指標進行監測，一旦出現異常，立即向管理人員發出預警。系統還可以定期生成監測預警報告，分析異常原因，提出整改措施建議。財務監測預警系統可以預判風險，及時發現問題，對電網企業財務風險控制起到非常重要的作用。此外，如果與外部環境信息相結合，還可以評估市場、政策等外部風險對企業財務的影響，做到心中有數，最大化降低由于環境變化帶來的財務風險。

5.4"開展智能化財務分析

電網企業應大力推進智能化的財務分析決策工作，這需要收集并整合企業內部財務數據和外部環境數據，構建決策支持模型，可以更全面地考量各種因素影響，進行多維度的財務分析，提供決策依據。例如，可以收集行業數據、宏觀政策數據，結合企業自身數據，建立投資項目評估模型，評估新建電網資產的必要性。還可以收集用戶用電數據，分析不同地區、不同行業用戶的用電特點，擬定合理的電價策略。智能化財務分析不再是簡單的數據對比，而是基于模型的深入研判，其結果更具科學性、指導性，為管理決策提供強有力的支持。

5.5"實施動態財務監控

電網企業可整合各財務業務系統和智能決策系統中的數據，利用大數據技術建立動態的財務監控系統，實時監測企業財務運行情況和業務執行進度，并智能標注異常情況。一旦發現問題，系統可以快速提醒相關負責人進行處理。動態財務監控打破了傳統監控的時滯性，實現了對財務管理全過程的動態監控，對防范化解財務風險、提高經營效率具有重要作用。

總之，電網企業財務管理創新需要遵循信息化、風險控制、決策支持、過程監控和持續改進等原則，這是實現管理變革、適應大數據時代的基本遵循。電網企業必須樹立這些創新理念，以推動管理變革和進步。

6"大數據時代電網企業財務管理創新具體措施

為落實大數據時代電網企業財務管理創新的策略，需要采取一系列具體的措施。本部分提出了調整會計科目、加強培訓、完善風險防控等方面的具體建議。

6.1"調整會計科目設置

一是隨著電力市場化改革的不斷推進，電網企業的會計核算也需做出相應調整。為了更好地體現電網企業的發展特性，可以考慮在會計科目設置方面進行適度調整和增設。在此基礎上，對現有會計科目體系進行全面梳理，針對業務類型和管理需求科學設計會計科目，使其既符合行業通用的會計準則，又能反映企業的特有業務和經營模式。二是簡化會計科目設置，避免出現冗余和重復，保證會計科目設置的科學性與合理性。三是加強科目對應關系管理，在調整會計科目的基礎上，電網企業還需強化對新增和調整科目與原有科目的對應關系管理，明確科目之間在會計處理和業務反映方面的關聯性。這有利于各會計科目數據的核對與調節，保證數據的一致性和準確性。

6.2"開展專業知識培訓

一是加強新會計準則、新制度培訓。財政部等監管部門陸續出臺了多項新會計準則、制度，企業要組織員工進行系統學習，全面掌握最新會計政策，準確運用新準則指導財務核算工作。二是開展業務知識和技能培訓。要采用案例教學、模擬操作等方式，加強員工財務核算和常見復雜業務處理知識的應用能力培養，提高實務操作技能。三是進行數據分析技能培訓。要對員工進行大數據技術、數據建模、數據分析等方面的培訓，使其能夠利用大數據技術進行多維度財務分析，支持決策。四是鼓勵持續專業學習。可以建立學習積分制度，鼓勵員工主動學習前沿財務管理理論知識，通過參加培訓、網絡課程、取得專業資格等方式進行持續專業學習。

6.3"完善風險預警機制

一是建立完善的財務內部控制制度，嚴格執行操作流程和權限控制，堵塞管理漏洞，避免違規操作。二是加強預算管理，建立季度或月度滾動預算更新機制，隨時比較預算數和實際執行數，發現異常及時預警。三是建立關鍵業務指標監測系統，設定適當的預警閾值和指標體系，一旦指標異常即觸發預警。四是定期開展檢查、審計和風險評估，評估可能出現的各類財務風險，找到風險源頭并提前防范。五是建立異常情況快速上報機制，一線員工發現問題可以及時報告管理層，建立規范的內部控制制度，避免延誤導致風險擴大。六是電網企業應建立科學、嚴密的財務內部控制制度，從采購、銷售、結算、資金管理等各個環節規定操作流程、審批權限、監督檢查等內容，控制財務風險。

6.4"更新管理理念

一是樹立管理信息化的理念，將財務管理信息化作為引領企業變革的頂層設計。二是強化依靠數據驅動決策的理念，提倡以數據為依據的科學決策，而不是依據經驗決策。三是倡導以客戶為中心的管理理念，根據客戶反饋不斷優化管理流程，提供優質服務。四是弘揚精益管理思想，節約資源，減少無效工作，追求最優化管理。五是激發員工管理創新思維，鼓勵員工提出管理優化思路，營造創新管理的文化氛圍。

6.5"推進信息系統融合

一是明確各信息系統的定位和數據接口標準，規劃企業信息系統架構。二是以ＥＲＰ系統為核心推進管理信息系統建設，實現與其他子系統的對接集成。三是統一各系統數據標準，包括賬務處理規則、數據結構、接口規范等，保證一致性。四是建立企業數據中心，對各系統數據進行匯總清理，提供分析應用。五是開展全面的數據治理工作，提高數據質量，為決策提供高質量信息支撐。信息系統的融合集成是實現電網企業數據共享、業務協同的關鍵，要高度重視信息系統融合，為創新電網企業管理模式奠定堅實基礎。

總之，電網企業要從調整會計科目、加強培訓、完善風險防控、更新管理理念等方面著手，采取具體舉措推進財務管理創新，以適應大數據時代發展的需要。

7"結語

大數據時代給電網企業財務管理帶來了新的機遇。筆者認為，電網企業要緊跟時代步伐，堅持創新發展。首先，要不斷加強技術平臺建設，完善信息系統，實現管理全面數字化。其次，要優化內部管理流程，形成標準化工作機制，并積極開展員工知識技能培訓，提高管理水平。最后，要注重數據分析應用，建立科學的決策機制，實現管理的精細化。總之，電網企業只有持續推進管理創新，才能在新時代占得先機。當下和未來一段時間，電網企業都要把財務管理創新作為首要任務，做好頂層設計，采取有力舉措，以適應大數據時代發展的需要。

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