新時期國有企業業財融合問題分析及對策研究

摘"要：文章重點分析了新時期國有企業業財融合的重要性、當前面臨的難題以及解決方法。業務與財務融合即是在企業的經營管理與財務管理之間建立緊密的聯系，實現資源調整、聯合創新和優化決策的途徑。國有企業通過實現業財融合可以提高資源分配效率、優化管理決策、加強風險控制、提升競爭力、增強盈利能力、改進內部治理結構、促使企業持續發展等。然而，新時期國有企業在推行業務與財務融合的過程中依然面臨一些挑戰，例如目標不明確、切入點模糊；基礎環境欠佳，信息溝通不暢；缺乏管理機制，數據互通困難以及人才短缺，專業水平不足等。這些問題阻礙了國有企業業財融合的發展。為解決上述問題，文章提出了以下一系列措施：首先，明確業務與財務融合的目的和切入點，提高融合的針對性和實際效果；其次，改善國有企業業財融合的基本環境，加強信息傳遞與交流；再次，建立新時期國有企業業財融合管理體系，強化企業信息化建設；最后，培育多領域人才，提升相關人員專業水平。通過實施這些措施，有望助力國有企業更有效地實現業財融合，進一步提升企業競爭力和可持續發展能力，為國家經濟發展做出更大貢獻。

關鍵詞：國有企業；業財融合；專業素質；信息化建設

中圖分類號：F276.1文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）09-0085-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.09.021

1"引言

隨著我國經濟的高速增長和市場競爭的日趨白熱化，國有企業在追求實現最大效益過程中，經營管理與財務運作的深度整合顯得尤為關鍵。作為一種創新管理方式，業財融合一體化致力于整合公司的經營與財務資源，從而提高企業的管理水平和競爭實力。但是，在實際操作中，有些國有企業在推動業財融合一體化進程中仍然面臨諸多困難和挑戰。

2"國有企業業財融合的意義

國有企業作為我國經濟的基石，融匯其業務活動和財務管理對企業自身及國家經濟進步有著舉足輕重的影響。業財融合是企業在業務活動和財務管理之間構建緊密紐帶，達到資源整合、協作創新與優化決策的過程。對于國有企業來說，業財結合具有以下六個方面的關鍵意義。

第一，提升資源配置效益。業財融合可助力國有企業更高效地分配資源，降低開支，增加投資回報。憑借業財深度融匯，企業能更透徹地掌握市場需求、用戶需求和競爭背景，進而擬定更加精確的投資決策。

第二，完善管理決策。業財融合協助企業達到數據驅動決策，提高管理決策的科學性和準確性。通過整合與分析業務活動和財務管理數據，企業能全方位洞察自身運營實況，基于此精準制定和優化經營策略。

第三，業財融合對于強化風險管理至關重要，尤其對于國有企業而言，能夠提升其對外部風險的抵抗能力。

第四，業財融合有助于國有企業大幅提升競爭力，穩固市場地位。通過緊密關聯業務與財務活動，企業能夠更好地運用自身優勢，從容面對激烈的市場競爭。

第五，業財融合對于改善企業內部治理結構具有積極作用，可以優化國有企業的治理體系，提高治理效能。通過實現業務與財務的高度融合，企業能夠構建更為科學、規范的決策機制，增進內部各部門之間的協同合作與信息流通，有利于加強企業內部監督，提高治理透明度，維護良好的企業治理生態。

第六，業財融合對于推動國有企業實現可持續發展具有深遠意義。在融合過程中，企業能夠在追求經濟效益的同時，充分考慮其對環境、社會和經濟產生的綜合影響，確保在踐行社會責任的基礎上，實現長期、健康的可持續發展。

3"新時期國有企業業財融合存在的問題

3.1"業財融合目標不明確，切入點不清晰

在新時代背景下，國有企業面對諸多考驗，無法完成制度改革，不確定性的業財融合目標和模糊的切入點問題便是其中之一。這一問題主要有以下六個方面的體現。

第一，頂層設計匱乏。眾多國有企業在業財融合領域缺乏整體的策劃和戰略規劃，導致部門間在推動業財融合過程中無法形成有力的協作。在沒有明確的整體目標和規劃下，企業難以實現業財融合的真正價值。

第二，業務與財務關系緊張。部分國有企業中，業務部門和財務部門之間存在信息障礙，導致雙方在信息共享和協同決策等方面配合不夠。這種脫節狀況加大了業財融合的難度，限制了企業的整體發展。

第三，目標不清晰。一些國有企業在業財融合過程中缺乏明確、可量化的目標，使各部門在推動業財融合時方向不明。這種情況容易導致資源的浪費，降低企業業財融合的實際經濟收益。

第四，企業文化不利。國有企業中，傳統的企業文化可能會對業財融合帶來負面影響。例如，過于保守的決策方式、部門間的利益矛盾等問題可能導致企業難以形成推動業財融合的內部驅動力。

第五，缺少系統的業財融合方法。新時期國有企業在業財融合過程中，缺乏系統化、科學化的方法和實踐經驗，使企業在實際操作過程中容易陷入盲目和無效的嘗試，這無疑會削弱業財融合工作成效，甚至可能給企業帶來一定的風險。

第六，國有企業在實施業財融合時容易過分關注短期收益，而忽略長期戰略目標。這種目光短淺的行為可能損害業財融合的可持續性，導致企業在長期競爭中處于不利地位[1]。

3.2"業財融合基礎環境不良，信息傳遞不暢

第一，信息基礎設施欠缺。許多國有企業在網絡設備、軟件系統等方面的投入不足，導致信息協同性不一致，影響業務與財務合作的效率。

第二，數據獨立性問題嚴重。在國有企業中，各個部門往往獨立管理自己的數據并進行分析，缺乏數據整合意識及專業能力。這使得業務與財務數據難以高效整合，限制了企業在業務與財務整合中發掘數據價值的能力。

第三，信息安全問題凸顯。隨著企業信息化水平的提升，企業面臨的信息安全挑戰日益加劇，如數據泄露、網絡攻擊等風險在一定程度上妨礙了業務與財務整合的推進。

第四，缺乏高效的信息共享平臺。部分國有企業在業務與財務整合過程中，沒有建立統一、高效的信息共享平臺，導致企業內部信息交流困難，影響業務與財務之間的溝通與協作。

第五，信息技術應用水平的局限性也是國有企業在推進業財融合過程中的一大瓶頸。目前，許多國有企業在諸如云計算、大數據分析以及人工智能等前沿信息技術的采納和廣泛應用上相對滯后，這限制了企業在業財融合過程中充分利用數據驅動進行高效決策的能力，間接削弱了整合效應的發揮。同時，員工信息技術素養及業財整合意識的欠缺亦是一大難題。

第六，不容忽視的是，有些國有企業存在信息傳遞流程冗余和復雜性問題。過于煩瑣的信息傳遞流程易造成信息傳遞速度遲滯，準確性下降，這無疑不利于業務與財務部門之間的高效協作與聯動，降低了企業的整體運營效率。因此，為了更好地推動業務與財務的深度融合，國有企業亟須正視這些問題，尋找和實施針對性的解決方案，以全面提升企業的信息化水平、員工素質和信息流轉效率，從而有效提升整體運營效能[2]。

3.3"缺乏業財融合管理機制，數據交互困難

新時期國有企業實現業財融合一體化的過程中存在六個明顯的管理機制和數據互通問題。

第一，缺乏統一的業財融合管理框架。部分國有企業尚未建立統一、全面的管理架構。這導致企業難以在業財融合實施中實現有序的組織協作和資源整合，從而影響了業財一體化的推動效果。

第二，數據交互規范不一致。部分國有企業在業務與財務數據傳遞過程中，由于數據規范不一致，導致數據融合和分析存在困難。這不僅妨礙了數據在企業內部的流通，還限制了企業挖掘數據價值的能力。

第三，缺乏業財融合的激勵措施。在部分國有企業中，沒有針對業財融合工作的激勵制度，導致員工參與一體化實踐的積極性不足。這將降低企業在業財融合過程中的執行力，影響一體化的成效。

第四，業務與財務崗位職責劃分過于明確。部分國有企業在業財融合實踐中，業務與財務人員的職責劃分過于清晰，導致雙方難以實現有效協作。這種狀況不利于企業內部資源的整合和優化，制約了業財融合的實施效果。

第五，缺乏適當的評估機制體系。在國有企業中，缺乏針對業財融合的評估體系，難以客觀地評價一體化的成效。這可能導致企業在實施過程中無法有效地調整策略，影響持續優化和發展。

第六，組織結構不符合業財融合需求。在部分國有企業中，傳統的組織結構可能不適應業財融合要求，如部門間界限過于明確、信息溝通渠道不暢等問題，可能限制企業融合發展過程中的協同與創新[3]。

3.4"缺少復合型人才，專業素質水平不高

第一，復合型人才短缺和專業水平不足制約了融合進程。尤其是在財務和業務方面，國有企業普遍缺少具備多領域技能的復合型人才。這使得企業在財務與業務融合時難以實現深度整合，影響了整合效果。

第二，部分國有企業員工在業務、財務及相關信息技術領域的專業水平不高。

第三，員工培訓機制不健全。部分國有企業的人員培訓體系及能力提升機制不完善，難以滿足整合過程中對人才的需求。這使得員工無法及時掌握所需專業知識和技能，降低整合效果。

第四，人才流失問題嚴重。一方面，競爭對手可能吸引企業優秀人才；另一方面，企業內部激勵機制不足，導致人才流失。這削弱了企業在融合方面的人力資源優勢。

第五，國有企業在創新型人才儲備方面存在短板，這也限制了企業在業財融合進程中所需的創新能力。

第六，跨部門協同效能低下也是一個突出挑戰。在部分國有企業中，業務部門與財務部門間的協同作業能力不強，人才資源的協同效應得不到充分發揮。

第七，部分國有企業在人才選拔機制上存在不合理之處，如過于偏重候選人的學歷背景，而輕視其實戰經驗和實際解決問題的能力。

第八，國有企業在人才培養與崗位需求對接方面可能存在不匹配的情況，即培訓和教育的內容與實際工作崗位所需技能之間未能達成一致，由此導致既有人才的優勢和潛力難以得到有效利用，阻礙了業財融合工作取得理想成果。解決這一問題需要企業根據實際情況調整人才培養策略，確保人才的成長與發展與企業戰略需求同步，以實現人才價值的最大化[4]。

4"新時期解決國有企業業財融合問題的對策

4.1"明確業財融合目標，找準切入點

首先，為了提升國有企業業財協同水平，應明確協同的整體目的及戰略目標。具體來說，國有企業應設定提升運營效益、降低運營風險、增加資金使用效率等關鍵目的。同樣，還應將這些目的及目標具體化、量化，以利于后期的實施與監督。

其次，在確立了業財協同目的后，根據企業的實際狀況找到協同的初始點。初始點可以從以下三個層面思考。第一，財務體制改革。通過深入財務體制改革，健全企業財務管理結構，加強財務管理的規范性和實效性，為業財協同創造有益條件。第二，內部監控體系建立。強化內部監控體系建立，保證業務和財務信息的真實性、完整性和時效性，為業財協同發展提供可信賴的信息支持。第三，資金管理改進。改進企業資金管理，提高資金使用效率，降低公司的財務成本，從而實現業財融合的經濟效益最大化。第四，企業風險管理。通過加強企業風險管理，降低運營風險，為企業業財融合的平穩推進提供保障。

最后，在確立了目標和初始點后，制定相應的業財協同實施計劃，以保證協同發展的平穩進行。實施計劃應包括以下內容：第一，明確責任主體，企業需要明確各部門、各職位在業財協同發展過程中的責任，確保各方能夠共同推進協同文化建設工作。第二，設定實施時間表，制定合理的業財協同實施時間表，以便對整個協同過程進行有效規劃。第三，建立監測與評價機制。通過設立監測與評價機制，不斷對協同過程進行檢查、評估，以便及時發現問題，調整措施[5]。

4.2"優化企業業財融合基礎環境，提高信息傳遞效率

首先，國有企業業務與財務部門應統一創建信息交流平臺，規范數據共享、信息流通及協作溝通。通過這一平臺，雙方能夠實時掌握公司的財務狀況、業務進度和預警信息，保證企業的運營決策及時獲得財務支持。

其次，加大內部監控和審計制度建設，確保業財融合過程中信息的真實性、準確性和完整性。完善的內部監控和審計制度有助于防止財務風險，提升企業的抗風險能力，創造一個優質的基礎環境。

再次，國有企業應加速采用信息化引擎，利用數字化手段提高信息傳遞效率，對財務數據進行實時更新和分析，以便業務部門了解企業財務狀況，并根據數據調整經營策略。此外，積極參與行業互動與協作，通過經驗分享、借鑒優良做法持續改進業財融合基礎環境。企業還可以與政府、金融機構等相關部門建立長期合作關系，獲取更多政策支持和資源。

最后，國有企業應重視企業文化建設，培養共享、協作、創新的企業精神，激發員工的積極性和創造力。良好的企業文化有助于促進業務與財務部門之間的溝通與協作，為業財融合創造良好的內部氛圍。為激勵員工積極參與業財融合，國有企業應設計相應的獎勵機制，如設立業財整合績效獎金、晉升途徑等，提高員工的工作積極性，推動業財融合的順利實施[6]。

4.3"構建業財融合管理機制，加強企業信息化建設

首先，應打造一個健全的財務與業務融合管理結構，明確業務與財務各部門在財務與業務融合中的權責。此結構應包含內部監管、風險管理、預算管控等方面，確保企業在財務與業務融合過程中各項任務得到高效執行與監察。接下來，根據自身發展需求和市場狀況，制定長遠的財務與業務融合戰略規劃。在規劃時，企業應明確融合的目標、途徑、時間安排等因素，保證在財務與業務融合過程中有清晰的方向和目標。

其次，成立專業的財務與業務融合管理組織，負責協調和推進企業的財務與業務融合事務。該組織應具有一定的決策能力，并配備專業團隊，確保企業在財務與業務融合過程中能夠有效解決各種問題。另外，為了評估財務與業務融合的實際成效，需要建立一套科學的融合績效評價標準。這些標準應涵蓋財務指標、業務指標及協同效應等諸多方面，方便企業對財務與業務融合工作進行全方位、客觀的評價。

再次，企業應充分利用信息技術，加大企業信息化建設力度。借助信息化建設，企業能實現業務與財務部門之間的數據共享、信息溝通和協同決策，從而提高財務與業務融合的效率。而且，在強化企業信息化建設的過程中，企業應高度重視信息安全問題。通過實施嚴格的數據保密政策、加固網絡安全防護、定期進行安全檢查等手段，保證企業的信息安全得到有力保障，為財務與業務融合提供一個安全的信息環境。

最后，在新時代，企業應積極迎接數字化轉型，將財務與業務融合與數字化發展相融合。這意味著企業不僅要提高現有的信息技術應用水平，還需積極研究新興技術（如AI、區塊鏈等）在財務與業務融合中的應用，從而實現財務與業務融合的革新與升級。

4.4"培養復合型人才，打造專業化團隊

首先，設立財務與業務協同合作領導及工作小組，以推動財務與業務部門之間的密切聯系和合作。該團隊成員應具備跨職能經驗，負責全面策劃公司財務與業務整合事宜，保障任務的順利完成。接下來，明確財務與業務整合的實際操作流程并制定詳盡的操作手冊。這將有助于企業業財融合發展過程中確保標準化、流程化的管理，提高工作效率。

其次，關注業務和財務數據的融合。實現業務與財務數據的實時共享和更新，以便各部門全面了解企業運營狀況。另外，國有企業應充分運用信息技術，提升財務與業務整合的效率。這將有助于公司實現數據驅動的決策方式，加強業務與財務的協同作用。

再次，企業應加大投入，優化升級信息化基礎設施。特別強調的是，要構建嚴密的信息安全防護體系，涵蓋數據加密技術、權限管理、訪問控制機制、安全審計等多項措施，確保企業敏感數據的安全存儲和傳輸。為了確保企業信息化建設的穩步前進，應當加強對全體員工信息專業管理能力的培養與提升?？赏ㄟ^舉辦定期的專業技能培訓課程、搭建在線學習平臺等方式，提升他們在業財融合過程中的信息技術運用水平。

最后，企業應當建立健全業財融合的績效評估機制，鼓勵全體員工積極參與到財務與業務的深度融合工作中去，共同推動企業戰略目標的達成。

5"結語

國有企業狀況各異，因此在操作中需要根據實際需求靈活采納文章所提建議。通過不斷的深入研究與實踐，積極探索符合企業發展需求的產融結合方式，使國有企業在新時代背景下實現更優資源整合與合作創新，實現業財融合創新發展戰略部署，為我國經濟增長和社會進步貢獻力量。

參考文獻：

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[4]張卓琳.國有企業業財融合中存在的問題及應對舉措[J].財富生活，2021（16）：127-128.

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[6]李春英.國有企業業財融合中存在的問題及應對舉措[J].今日財富（中國知識產權），2021（6）：157-158.

[7]張軒暢.基于業財融合的國有企業全面預算管理研究[J].中國市場，2024（29）：131-134.

［作者簡介］王鑫（1990—），女，漢族，北京人，本科，中級會計師，研究方向：業財融合。