企業財務績效評價中現存的問題及解決對策探究

［摘 要］財務績效管理是企業管理工作的重要一環，通過對財務績效進行分析和評價，可以判斷企業管理水平的高低，對于企業規避風險具有重要意義。本文從財務績效評價及其評價方法入手，分析了企業財務績效評價中現存的問題，提出了有效的解決對策，即健全績效評價指標體系、重視現金流量指標的設置、引入長期評價機制、強化內部監督管理等，旨在為企業提供有益的參考。

［關鍵詞］企業；財務管理；財務績效；評價；問題；對策

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.05.009

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2025）05-0031-03

0" " "引 言

隨著市場環境的日益復雜和競爭的加劇，企業財務績效評價作為衡量企業經營管理水平和盈利能力的重要手段，其重要性日益凸顯。當前企業財務績效評價在實踐中仍面臨諸多問題，嚴重制約了企業財務績效評價的科學性和有效性，進而影響了企業的決策質量和經營效益。因此，企業需要對這些問題進行深入剖析，以便提出針對性的解決對策，提升企業財務管理水平，促進企業健康發展。

1" " "財務績效評價及其評價方法

1.1" "財務績效評價

財務績效評價是指企業基于合理的財務績效評價指標，對工作成果進行比對分析，應用評價結果實施獎懲措施，以幫助企業更好地落實各項既定方針，并對財務管理的預期結果進行判斷。企業財務績效評價通過財務績效分析結果來評估企業績效管理水平的高低，并對企業未來發展狀況進行評估，對企業的風險危機進行預警，從而幫助企業規避各類風險，對于企業的穩定運營有重要意義。

1.2" "財務績效評價方法

財務績效評價方法主要包括以下三種：其一，經濟增加值法。經濟增加值法是指企業營業收入減去所有投入成本之后獲得的純利潤，即企業的稅后凈營業利潤扣除資本成本后的余額，該方法反映了企業為股東創造的價值，是衡量企業整體管理水平的重要指標。經濟增加值法的主要優點在于能夠更準確地反映企業的盈利能力和資本使用效率，但其缺點在于計算較為復雜，需要較為專業的財務知識[1]。其二，平衡計分卡法。平衡計分卡法是一種綜合性的績效評價方法，主要從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度對企業進行全面評價，該方法不僅關注財務指標，還兼顧了非財務指標，從而提供了一個更為全面的績效評價視角。平衡計分卡法的優點在于能夠全面評估企業的整體運營情況，確保企業戰略目標的實現，但其缺點在于實施難度較大，需要企業具備較強的管理基礎和信息系統支持。其三，因子分析法。因子分析法是一種通過降維技術簡化數據結構的統計分析方法。在財務績效評價中，可應用因子分析法對多個財務指標進行降維處理，提取出少數幾個公共因子來代表原始變量的大部分信息，從而反映企業財務績效的主要方面，使得評價結果更為簡潔和直觀。因子分析法的優點在于能夠簡化復雜的財務指標體系，提高評價效率，但其缺點在于因子提取和解釋過程中往往會存在一定的主觀性。

2" " "M公司財務績效評價中現存的問題

M公司是一家為企業提供投資經營決策、資金運作和財務管理、研究開發和技術支持等服務的公司，該公司的財務績效評價工作存在諸多問題，影響了該公司經營管理水平的提升。具體體現在以下幾方面。

2.1nbsp; "評價指標體系不完善

M公司財務績效評價指標體系的設計不夠全面和合理，主要體現在過于聚焦于財務指標，如凈利潤、營業收入等傳統經濟指標，而忽視了客戶滿意度、市場占有率、創新能力等非財務指標對于評估企業市場地位、顧客忠誠度以及未來發展潛力具有的重要意義。對于該公司來說，僅僅依賴財務指標進行績效評價，而忽視企業的軟實力和潛在價值，會導致評價結果無法全面、真實地反映企業的經營狀況和發展趨勢。因此，該公司需要進一步完善其評價指標體系，綜合考慮財務指標與非財務指標，以更全面地評估企業的經營績效[2]。

2.2" "未重點突出現金流量指標

現金流量作為反映企業財務健康狀況的重要指標，對于評估企業的償債能力和運營穩定性至關重要。M公司在財務績效評價過程中，未將現金流量指標作為評價重點，使企業難以及時發現潛在的現金流風險，如資金鏈緊張、償債壓力增大等問題，也無法對企業的償債能力和運營穩定性做出準確評估，進而增加了企業的運營風險。針對這一問題，管理者應加強對現金流量管理的重視，將其作為財務績效評價指標體系的核心，確保企業資金流動的穩定性和可持續性。

2.3" "缺乏長期評價機制

該公司財務績效評價體系存在短期導向問題，對短期業績指標過度關注，未將企業的長期戰略目標作為評價體系的核心，這種傾向性不僅弱化了對長期價值創造的衡量，還導致企業在決策過程中忽視了對未來發展至關重要的領域，難以對市場趨勢做出準確預判，錯失轉型升級的戰略機遇。此外，缺乏長期評價機制的支撐，企業難以激勵管理層和員工關注企業的長遠利益，在一定程度上會導致資源配置偏離長期發展目標，最終影響企業的可持續發展能力和市場競爭力[3]。

2.4" "財務績效評價工作未充分落實

M公司財務績效評價工作未能充分落實，其效用大打折扣。一方面，評價流程不規范，難以保證評價結果的客觀性和準確性；另一方面，評價結果未能得到有效應用，如未與激勵機制掛鉤或未支持管理決策，導致評價體系的真正價值無法體現。此外，企業缺乏長效的監督和反饋機制，使得財務管理工作中的問題難以及時被發現和糾正。

3" " "M公司財務績效評價中問題的解決對策

M公司為了能夠解決當前財務績效評價中存在的問題，采取了以下有效的解決對策。

3.1" "健全績效評價指標體系

企業的績效評價指標不僅應包括財務指標，還應包括非財務指標，這樣才能保證評價結果的全面性和客觀性，但是M公司對非財務指標不重視，使得績效評價指標體系不夠完善。為了改善這一現狀，需要從以下三方面入手：一是改進財務指標。該公司應在現有財務指標的基礎上，進一步細化并完善指標體系。具體來說，除了保留關鍵的財務指標，如凈利潤、營業收入外，還應增加反映企業盈利質量和可持續性的指標，如凈資產收益率（ROE）、總資產收益率（ROA）和經濟增加值（EVA）等，以便通過這些指標更全面地反映企業的盈利能力、資產運用效率和為股東創造的價值，從而為企業決策提供更為準確的依據[4]。二是改進非財務指標。為了更全面地評估企業的經營狀況和發展潛力，該公司應引入客戶滿意度、市場占有率、創新能力等非財務指標?？蛻魸M意度指標可通過定期的客戶調研和反饋收集獲得，以了解客戶對企業產品或服務的滿意度；市場占有率指標可通過對比企業在行業中的銷售份額來評估其市場地位；創新能力指標則可通過研發投入比例、專利數量等指標來衡量。通過引入這些非財務指標，能夠為企業提供多維度的績效評價視角，幫助企業發現潛在的市場機會和發展方向。三是充實評價體系內容。為了體現企業的綜合價值和長遠利益，M公司還應將社會責任、環境保護等評價指標納入評價體系。社會責任指標可包括企業參與公益活動的情況、員工權益保障等方面；環境保護指標可關注企業的節能減排措施、資源利用效率等方面。企業在引入這些指標后，能夠保證評價的全面性，對于提升企業的社會形象和品牌價值具有重要作用，而且還能引導企業走向可持續發展之路。

3.2" "重視現金流量指標的設置

現金是保障企業發展的重要資源，構建現金流量指標可以體現風險和收益的關系，因此需要企業加強對現金流量指標的重視。首先，重視現金流量指標的設置。M公司應在財務績效評價體系中明確納入現金流量相關指標，如現金比率、經營活動產生的現金流量凈額等，這些指標能夠實時監控企業的現金流狀況，幫助企業及時發現潛在的現金流風險。同時，企業還應關注現金流量的變化趨勢和結構特點，以便更好地制訂資金運作計劃和管理策略。其次，加強現金流管理。為了確?，F金流的穩定性和可持續性，M公司應建立完善的現金流管理機制，包括制訂詳細的現金流預算計劃、優化資金結構、加強應收賬款和存貨管理等。通過實施有效的現金流管理措施，企業可以提高資金使用效率、降低財務風險，并為企業的長期發展提供堅實的資金保障[5]。最后，建立現金流風險評估系統與預警系統。為了及時發現和應對現金流風險，M公司應建立現金流風險評估系統與預警系統，通過設定預警閾值和建立風險評估模型來監測現金流量的變化情況，并在發現異常情況時及時發出預警信號，企業根據預警信號制訂相應的應對措施和調整方案，以降低現金流風險對企業經營的不利影響。

3.3" "引入長期評價機制

傳統的財務績效評價往往只關注短期經營狀況，難以將企業的潛在風險和發展趨勢反映出來，而引入長期評價機制可以幫助企業更好地評價長期經營狀況和風險水平，進而為企業發展提供有力支持。其一，建立長期評價指標體系。為了實現企業可持續發展的目標，M公司應建立具有前瞻性的長期評價指標體系。該體系應結合企業的戰略目標和市場趨勢來設計反映企業長期發展潛力的評價指標，如研發投入比例、市場份額增長率、品牌價值提升等。通過制定這些長期評價指標，能夠更好地引導企業關注長期價值創造和持續發展能力，而非短期業績。其二，建立長期評價機制。在建立長期評價指標體系的基礎上，該公司應將長期評價指標納入績效評價體系中，以此確保企業在追求短期業績的同時不忽視長期發展潛力。另外，企業還應根據市場變化和戰略目標定期調整和更新長期評價指標體系以保持其時效性和準確性[6]。其三，強化長期評價的應用。為了確保長期評價機制的有效實施，M公司應將長期評價結果作為企業戰略調整和資源配置的重要依據，并根據長期評價結果來優化資源配置方案、調整業務布局和制定長遠發展規劃，從而推動企業向可持續發展方向邁進，并不斷提升其綜合競爭力。

3.4" "強化內部監督管理

為了能夠更好地將財務績效評價結果應用到財務管理中，提升財務績效的合理性和有效性，企業應該不斷強化內部監督管理，以促進財務績效評價工作得到有效落實。具體來說：一是企業應規范評價流程。為了確保財務績效評價工作的公正性和客觀性，該公司應制定詳細的評價流程和標準，包括明確評價周期、確定評價主體和客體、設定評價指標和標準等，形成規范化的評價流程，以減少人為因素的干擾，全面提高評價結果的準確性和可靠性。二是建立反饋機制。為了及時收集和分析評價結果反饋情況以便制定改進措施并跟蹤落實效果，該公司應建立完善的反饋機制，通過設立專門的反饋渠道（如意見箱、在線反饋平臺等）、明確反饋處理流程和時限以及建立獎懲機制等，確保反饋機制的有效運行和執行效果的可追溯性。三是強化內部監督。為了確保評價體系的有效落實并防范潛在風險，該公司應建立內部審計和監督機制，以便對評價工作的全過程進行監控和檢查。該機制應包括定期對評價結果進行復核和驗證、對評價流程進行審計和評估以及對違規行為進行查處和糾正等，以確保評價體系的公正性和合規性。

4" " "結束語

綜上所述，企業通過實施財務績效評價，可以提升員工的積極性和管理效率，對于企業實現長遠發展具有重要的促進作用。但是從目前企業的實際情況來看，其在財務績效評價方面還存在一些問題，如評價指標不完善、未重點突出現金流量指標、未形成長期評價機制、未充分落實評價體系等，影響了企業的發展。為此，企業需要對問題進行剖析，以便找到合適的解決對策，提升財務績效評價的有效性，確保企業的財務狀況可以得到全面、精準的體現，為企業健康發展奠定堅實的基礎。

主要參考文獻

［1］薛瑞芬. 商業銀行財務績效評價中的現存問題及解決對策探究［J］. 市場周刊，2024（18）：152-155.

［2］宋學英. 探討新時期企業如何做好財務績效評價工作［J］. 市場周刊，2024，37（15）：144-147.

［3］付婷婷. 企業財務管理中績效評價的重要性以及應用要點［J］. 財會學習，2024（13）：4-6.

［4］段智慧. 企業財務績效評價的優化策略探究［J］. 投資與創業，2024，35（7）：158-160.

［5］楊洋. 企業財務績效評價中的問題及優化路徑探討［J］. 財訊，2024（7）：113-115.

［6］程茜茜. 現代企業財務績效評價指標體系的優化路徑［J］. 商業2.0，2023（34）：68-70.