企業農業合作社人力資源管理的問題與策略

摘"要：企業農業合作社在人力資源管理中面臨多重挑戰。為應對這些挑戰，企業農業合作社可以采取一系列策略。首先，在招聘與培訓方面，制定有效的招聘策略，同時為農業特殊工作設計專業培訓計劃，有助于提高勞動力的素質與適應能力。其次，引入科技與自動化技術，有效減輕勞動力負擔，提高生產效率。再次，制定人才發展計劃，包括職業發展通道、晉升機會和內部領導者的培養，有助于留住并培養優秀人才。最后，改善工作環境與提高福利待遇，包括安全和健康保障、具有競爭力的薪酬和福利，有助于吸引和留住優秀員工。

關鍵詞：企業農業合作社；人力資源管理；勞動力

中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）12-0087-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.12.022

1"引言

現代化發展趨勢表明，企業農業合作社正在向規模更大、一體化程度更高的方向轉變，這反映出在駕馭復雜市場和應對共同挑戰方面需要集體力量。在這種轉變中，人力資源管理（HRM）在企業農業合作社中的作用至關重要。這些合作社的成功取決于擁有有效的人力資源管理戰略，以應對相關挑戰。季節性的勞動力需求、特定的工作條件以及對人才的持續需求構成了錯綜復雜的挑戰。戰略性招聘、量身定制的培訓計劃以及技術進步的整合不僅提高了勞動力的能力，還減輕了與農業勞動力相關的身心壓力。只有培養和留住人才，企業農業合作社才能不斷發展壯大。因此，熟練的人力資源管理方法是農業合作社持續成功和發展的基石。

2"企業農業合作社人力資源管理面臨的挑戰

企業農業合作社人力資源管理（HRM）面臨的挑戰是多方面的。應對這些挑戰需要創新的人力資源管理方法，包括有針對性的招聘策略、專業培訓計劃和技術整合，以提高效率并減輕與農業工作相關的獨特壓力。

2.1"勞動力供應與需求

2.1.1"農業季節性的勞動力需求

管理勞動力供需是企業農業合作社人力資源管理（HRM）的一個重要方面，特別是在解決農業勞動力的季節性問題時。種植和收獲季節對勞動力的周期性需求帶來了獨特的挑戰。為了有效解決這一問題，人力資源管理戰略必須包括全面的勞動力規劃，以預測高峰期并相應地調整人員配置。這不僅涉及招聘足夠數量的季節性工人，還涉及通過有針對性的培訓計劃確保他們擁有必要的技能。此外，技術和自動化的使用有助于更有效地管理季節性勞動力需求。平衡勞動力需求的起伏需要人力資源專業人員和農業經理之間的合作，以準確預測需求。通過了解季節性勞動力需求的復雜動態，農業合作社可以實施敏捷的人力資源管理實踐，確保擁有一支技術嫻熟、適應性強的勞動力隊伍，以滿足行業的獨特要求。歸根結底，這種積極主動的勞動力供需管理方法有助于企業農業合作社在面對季節性波動時的整體彈性和可持續發展。

2.1.2nbsp;培訓與技能匹配的問題

將培訓與企業農業合作社所需的具體技能相結合的挑戰構成了人力資源管理（HRM）的一個關鍵方面。農業工作的動態性和多樣性要求勞動力具備廣泛的技能。一個重大問題是，如何確保培訓計劃不僅全面，而且為滿足農業部門的獨特需求而量身定制。人力資源管理戰略必須側重于確定技術和軟技能的基本技能，并設計彌合任何現有差距的培訓計劃。技術與現代農業實踐的結合進一步突出了對最新和專業培訓的需求。農業合作社人力資源專業人員必須與行業專家密切合作，以了解不斷變化的技能要求。此外，培養持續學習的文化有助于適應農業技術的進步。為了解決培訓與技能相匹配的問題，人力資源管理實踐應包括定期技能評估、反饋機制和靈活的培訓模塊。通過這樣做，企業農業合作社可以培養一支能夠駕馭現代農業復雜性的熟練勞動力，最終促進行業內的創新和可持續發展。

2.2"農業特有的勞動條件

2.2.1"自然環境對勞動力的影響

農業特有的工作條件，特別是自然環境對勞動力的深遠影響，對企業農業合作社人力資源管理（HRM）提出了獨特的挑戰。農業活動本質上受到天氣和氣候的影響，影響勞動力的數量和質量。極端溫度、風暴或干旱等不可預測的自然事件可能會擾亂企業日常運營，導致勞動力的身體壓力增加。為了應對自然環境對勞動力的影響，人力資源管理戰略必須包括應急計劃和風險管理協議。提供防護設備、安全培訓和實施靈活的工作時間表可以減輕環境因素對工人福祉的不利影響。此外，結合天氣預報工具等技術解決方案，可以進行主動規劃，以盡量減少惡劣天氣條件對農業任務的影響。認識到自然環境與勞動力動態之間的相互依存關系對于農業人力資源的可持續管理至關重要。通過培養能夠適應環境挑戰的堅韌員工隊伍，企業農業合作社可以提高生產力，為員工創造更安全、更有利的工作環境。

2.2.2"農業工作的體力和精神壓力

解決與農業工作相關的身心壓力是企業農業合作社人力資源管理（HRM）的當務之急。任務要求高，通常需要長時間的體力勞動和暴露在惡劣的環境條件下，導致勞動力的身體壓力大。人體工程學考慮、獲得適當的工具和設備以及定期健康檢查是旨在減輕身體壓力的人力資源管理戰略的重要組成部分。同樣重要的是認識和減輕與農業工作相關的精神壓力。與天氣、市場波動和就業季節性相關的不確定性會導致勞動力出現焦慮情緒和與工作相關的壓力。人力資源管理方法應納入心理健康支持機制，如咨詢服務和壓力管理計劃。培養一種強調開放式溝通和關心員工的支持性工作文化，有助于打造更健康、更有彈性的員工隊伍。通過承認和解決壓力的身體和精神方面，企業農業合作社可以提高員工滿意度，降低離職率，并最終提高整體生產力。這種全面的人力資源管理方法確保了勞動力的福祉，創造了一個更加可持續和繁榮的農業工作環境。

2.3"人才招聘與留任

2.3.1"農業行業的吸引力與競爭壓力

人才招聘和留住對企業農業合作社的人力資源管理（HRM）提出了重大挑戰，特別是面對農業行業內獨特的吸引力和競爭動態時。該行業對全球糧食生產的固有重要性使其成為技術工人的焦點。然而，由于農業工作的體力要求很高，吸引頂尖人才變得具有挑戰性，與其他行業相比，有時被認為吸引力較低。農業部門的競爭格局加劇了招聘挑戰。農業綜合企業、科技公司和研究機構爭奪同一批熟練的專業人員，這增加了對戰略性人力資源管理方法的需求。為了解決這個問題，農業合作社的人力資源專業人員必須強調該部門的重要作用，強調創新、可持續性和為全球糧食安全做出貢獻的機會。留住人才需要了解影響農業崗位員工滿意度的因素。有競爭力的薪酬待遇、職業發展機會和積極的工作文化是旨在留住熟練人才的人力資源管理戰略的重要組成部分。通過有效應對這些挑戰，企業農業合作社可以將自己定位為有吸引力的雇主，培養一支穩定而熟練的勞動力隊伍，以便在競爭激烈的行業中取得持續成功。

2.3.2"留任問題與員工流失成本

留任問題和員工流動的相關成本對企業農業合作社的人力資源管理（HRM）提出了嚴峻的挑戰。高離職率會擾亂工作流程，降低生產力，并給組織帶來沉重的財務負擔。識別和理解員工流失的根本原因對于制定有效的人力資源管理戰略至關重要。提供有競爭力的薪酬、提供全面的福利待遇以及創造積極的工作場所文化可以提高員工的滿意度和忠誠度。員工離職成本超出了招聘費用的范圍，包括生產力損失、新員工的培訓成本以及對整體團隊士氣的潛在影響。通過計算這些成本，人力資源經理可以提出令人信服的理由來投資保留計劃。此外，進行離職面談和員工調查可以為離職原因提供有價值的見解，指導制定更有針對性的保留策略。解決企業農業合作社的留任問題需要一種整體方法，將競爭性激勵措施、支持性工作環境和戰略性人力資源規劃相結合。通過緩解人員流動挑戰，合作社可以建立一支穩定而熟練的勞動力隊伍，促進農業產業的長期成功[1]。

3"企業農業合作社人力資源管理的策略

在企業農業合作社的人力資源管理（HRM）領域，戰略方法有助于克服行業特定的挑戰。招聘和培訓策略必須量身定制，以滿足季節性勞動力需求，并與現代農業不斷發展的技能要求保持一致。引入技術和自動化可以提高效率并減輕勞動力的負擔。這一戰略性人力資源管理框架使企業農業合作社能夠駕馭復雜性，并在動態的農業環境中蓬勃發展[2]。

3.1"招聘與培訓

3.1.1"制定有效的招聘策略

制定有效的招聘策略是企業農業合作社人力資源管理（HRM）的基石。鑒于農業工作的季節性和所需的特定技能，精心設計的招聘策略對于確保熟練且適應性強的勞動力至關重要。為了應對與勞動力供需相關的挑戰，該戰略應包括積極主動的規劃，以預測高峰期并確保充足的勞動力。利用多方面的方法，人力資源專業人員可以利用在線平臺、社區外展以及與教育機構的合作來吸引多元化的人才庫。此外，建立與當地農業社區和行業網絡的關系，可以培養源源不斷的技術工人。除了傳統的招聘方法外，采用現代技術，例如在候選人篩選中的人工智能，可以簡化選拔過程并有效地識別具有合適技能的候選人。整合有效的培訓計劃同樣重要。這些計劃應根據農業工作的獨特需求量身定制，應包括該行業成功所必需的技術技能和軟技能。這種戰略性的招聘方法為有彈性和熟練的勞動力奠定了基礎，提高了農業運營的整體可持續性[3]。

3.1.2"為農業特殊工作設計培訓計劃

為農業專業工作設計有針對性的培訓計劃是企業農業合作社內部有效實施人力資源管理（HRM）的一個關鍵方面。鑒于農業工作的獨特需求，必須精心設計這些計劃，以提高特定角色所需的技能和能力。首先，應進行徹底的工作分析，以確定合作社內每項專業工作的技術和實踐方面。定制培訓內容以滿足這些已確定的需求，確保員工具備最佳績效所需的知識和能力。此外，結合動手實踐課程和模擬可以加強理論學習，為農業工人提供全面的培訓體驗。與農業專家、行業專業人士和教育機構的合作有助于開發全面的培訓模塊。這不僅確保了內容的相關性，而且還培養了一種不斷學習和適應不斷發展的農業實踐的文化。通過投資專門的培訓計劃，企業農業合作社可以培養出一支技術嫻熟、適應性強的勞動力隊伍。這種戰略方法不僅提高了農業運營的效率和生產力，而且還將合作社定位為農業專業知識和創新的中心。最終，精心設計的培訓框架有助于合作社在動態農業環境中實現可持續增長。

3.2"引入科技與自動化技術

3.2.1"農業科技的應用

技術和自動化的引入是企業農業合作社人力資源管理（HRM）的變革性戰略。農業技術的應用在提高效率、減少體力勞動和應對與農業獨特工作條件相關的挑戰方面發揮著關鍵作用。精準農業技術，如GPS制導的拖拉機和無人機，優化了資源利用率，從而提高了生產力，減輕了勞動力的身體壓力。此外，將自動化集成到日常流程（如分揀和包裝）中，可以簡化操作，使員工能夠專注于更復雜和增值的任務。與技術提供商的合作和持續的培訓計劃確保員工善于利用和維護技術進步。通過擁抱農業技術的應用，企業農業合作社將自己定位在行業創新的最前沿。這不僅吸引了精通技術的人才，還有助于提高合作社在快速發展的農業環境中的整體彈性和競爭力。技術和自動化的戰略整合是提高效率、降低運營成本和持續增長的催化劑。

3.2.2"自動化技術對減輕勞動力負擔的影響

自動化技術對減輕勞動力負擔的影響是企業農業合作社人力資源管理（HRM）的一個關鍵方面。自動化是一種變革力量，減輕了與勞動密集型農業任務相關的身體和精神壓力。通過部署用于種植、收獲和加工的自動化機械，合作社可以簡化操作，大大減少人工工作量。自動化的主要優勢之一是它能夠處理重復性和繁重的任務，使工人能夠專注于農業生產中更復雜和更具戰略性的方面。這不僅提高了整體效率，而且通過最大限度地減少身體壓力，確保員工的福祉。此外，自動化技術的實施提高了各種農業過程的精度和準確性。這不僅減少了誤差幅度，而且確保了最佳的資源利用率，進一步減輕了勞動力的負擔。此外，人力資源專業人員在解決員工的潛在擔憂以及強調自動化在改善工作條件和提高整體生產力等的好處方面發揮著至關重要的作用。總之，自動化技術在農業中的明智應用不僅減輕了勞動負擔，而且使企業農業合作社處于創新的最前沿，促進了現代農業領域的可持續性和競爭力[4]。

3.3"制定人才發展計劃

3.3.1"職業發展通道與晉升機會

制定人才發展計劃是企業農業合作社人力資源管理（HRM）的戰略要務，特別是在處理職業發展渠道和晉升機會時。在合作框架內建立明確的職業道路對于吸引和留住充滿活力的農業部門的技術人才至關重要。人力資源專業人員在設計全面的人才發展計劃方面發揮著關鍵作用，該計劃概述了員工可用的晉升路線。這些計劃應包括技能發展計劃、培訓計劃和針對農業角色特定需求量身定制的指導機會。通過為員工提供持續學習和成長的途徑，企業農業合作社不僅可以提高員工的技能，還可以培養職業成就感和忠誠度。合作機構內的晉升機會是人才發展計劃不可或缺的組成部分。識別和培養內部人才可確保組織內擁有一批熟練的領導者和專家。明確的晉升標準、透明的評估流程和反饋機制有助于營造公平和激勵的工作環境[5]。

3.3.2"培養內部領導者和專業人才

培養內部領導者和專業人才是企業農業合作社進行有效人才發展的基石，凸顯了人力資源管理（HRM）在促進可持續增長方面的戰略重要性。人力資源專業人員在識別和培養合作社員工隊伍中存在的潛在領導力和專業技能方面發揮著關鍵作用。穩健的人才培養策略包括實施導師計劃，由經驗豐富的專業人士指導并向新興領導者傳授行業知識。這不僅加速了技能發展，還促進了合作社內部的知識轉移。人力資源專業人員還可以制定培訓計劃，重點是培養領導素質和培養員工的創新文化。內部晉升和職業發展機會作為激勵工具，鼓勵員工投資于他們在合作社內的職業發展。通過建立明確的晉升途徑，人力資源經理向員工灌輸目標感和長期承諾。與外部農業專家和教育機構的合作可以為內部人才培養計劃帶來寶貴的見解和最佳實踐。創造一種重視持續學習并認可員工貢獻的文化，加強了合作社對專業發展的承諾。這種戰略性的人力資源管理方法增強了合作社的競爭力，將其定位為農業產業中一個充滿活力和前瞻性的實體。

3.4"改善工作環境與提高福利待遇

3.4.1"安全和健康保障

改善工作環境和福利，重點是安全和健康保障，是企業農業合作社戰略人力資源管理（HRM）的首要要素。鑒于農業工作的體力要求很高，優先考慮安全措施對于保護勞動力的福祉至關重要。人力資源專業人員在制定和實施穩健的安全和健康保證計劃方面發揮著核心作用。這包括對各種任務進行徹底的風險評估，識別潛在危險，并實施預防措施，例如提供個人防護設備"（PPE）"和安全培訓。定期健康檢查和健康計劃進一步促進了農業工人的整體福祉，解決了與該行業相關的身體壓力。此外，人力資源經理可以與職業健康專家合作，了解最新的安全標準和行業最佳實踐。確保安全和健康保證不僅可以降低工作場所受傷和疾病的風險，還可以提高員工士氣和工作滿意度。安全的工作環境是留住熟練人才、降低離職率和保持積極的組織文化的基本因素。總之，通過將安全和健康保障放在首位，企業農業合作社不僅展示了對員工福祉的承諾，而且還為能夠應對農業挑戰的有彈性、積極性和可持續性的團隊奠定了基礎。

3.4.2"提供具有競爭力的薪酬和福利

提供有競爭力的薪酬和福利是企業農業合作社人力資源管理（HRM）的戰略要務。認識到農業工作的體力要求和季節性，人力資源專業人員在設計吸引和留住熟練人才的薪酬方案方面發揮著關鍵作用。有競爭力的工資是這一戰略的關鍵組成部分，確保合作社在更廣泛的農業產業中保持吸引力。人力資源經理應定期進行市場分析，將薪酬與行業標準進行基準比較，同時考慮到地區差異和經濟因素。除了基本工資外，全面的福利待遇還增加了重要的價值。這包括健康保險、退休計劃和其他福利，例如住房或交通津貼。通過提供全面的福利待遇，農業合作社不僅增強了員工的財務安全，還展示了對員工及其家人整體福利的承諾。此外，基于績效的激勵和表彰計劃可以激勵員工，培養積極和競爭的工作文化。關于整體薪酬方案（包括貨幣和非貨幣部分）的清晰溝通有助于提高透明度和員工滿意度。通過將薪酬和福利與行業標準和農業工人的具體需求保持一致，企業農業合作社可以吸引、激勵和留住熟練的勞動力。這反過來又增強了合作社的競爭力，使其成為農業部門的首選雇主。對薪酬和福利的戰略關注有助于合作社在充滿活力和競爭的行業中的整體可持續性和成功。

4"結語

在研究企業農業合作社人力資源管理的挑戰與策略的過程中，應深刻認識到農業領域的獨特性，對人才吸引、培養和留任提出了復雜而迫切的要求。然而，通過制定科學的策略，包括招聘與培訓、引入科技與自動化、制定人才發展計劃以及改善工作環境與提高福利待遇，企業農業合作社可以更好地應對這些挑戰，實現人力資源的優化配置，推動農業生產的可持續發展。

參考文獻：

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［作者簡介］杜炳（1987—），女，漢族，河南安陽人，本科，研究方向：人力資源規劃、績效管理。