高新技術企業提升成本管理能力的方法研究

摘 要：高新技術企業是我國經濟市場的重要組成部分，是推動社會經濟轉型的重要基石，且受行業性質影響，與其他企業相比較，技術研發周期相對較長，需要投入大量的人力物力以及財力資源，實現技術收益存在較大的不確定性，因此增加了高新技術企業成本管理難度，需要對其進行統籌規劃，提升成本管理能力，才能推動高新技術企業規范發展。基于此，本文詳細闡述了高新技術企業成本管理特點以及應用價值，并明確分析了目前高新技術企業成本管理工作存在的不足，最后提出針對性解決措施，旨在優化成本管理能力，望予以借鑒和參考。

關鍵詞：高新技術企業;成本管理;管理能力;管理不足

國務院出臺了《關于加快科技服務業發展的若干意見》，對幫扶高新技術企業發展進行了財政以及稅收方面的傾斜，例如企業所得稅繳納為原有基礎的60%，并在高新人才引進以及技術研發費用等方面給予適當的認定補貼，為推動高新技術企業經濟發展，提高成本管理水平奠定了政策基礎。因此，高新技術企業在充分享受國家優惠政策的基礎上，緊緊把握時代發展機遇，加強成本管理分析，著重優化成本管理能力，為推動我國經濟轉型發展，實現國家高質量目標奉獻力量。

一、高新技術企業成本管理特點分析

（一）成本管理理念由控制轉化為創新

傳統管理模式中，控制是成本管理的主要方法和理念，需要立足于企業戰略發展目標對業務生產和銷售等各個環節產生的各項支出進行計算與分析，并將其與實際支出進行精準對比和分析，明確產生差異的主要原因并進行嚴格管控。相反，高新技術企業作為一種以科技創新為基礎的企業類型，需要不斷迎合市場需求進行技術創新和產品優化，以此提升市場開發能力，因此，將創新理念與傳統成本管理進行融合，對優化企業經營發展具有重要意義。

（二）對成本信息質量要求更為嚴格

對于高新技術企業而言，需要保障成本信息質量。第一，完整性。需要準確收集產品開發、生產以及銷售等各個環節的成本相關信息。第二，準確性。在考量企業各項成本支出費用的基礎上，需要做好成本統籌規劃和管理，保障成本分配高效科學。第三，及時性。需要根據企業實際經營情況，出具不定期成本信息報告。

（三）成本管理強調風險防范

產品科技含量以及后續提供的配套服務是影響新形勢下高新技術企業市場開發能力以及經營能力的關鍵性因素，若技術研發和產品創新存在風險問題，勢必會給高新技術企業生產經營帶來風險。因此，高新技術企業應當加強成本風險管理，著重關注風險防范，才能減少突發性風險問題對企業產生的不良影響，將經濟損失控制在合理范圍。

二、企業成本管理的重要意義分析

（一）大幅度優化企業內控水平

成本管理工作開展是否合理有效決定著企業能否在激烈的市場競爭中獲得生存和發展機遇，屬于企業內控管理范疇，隨著高新技術企業發展形勢越發猛烈，其涉及領域越發廣泛，在經濟效益與社會效益不斷增長的同時，也面臨著經營風險問題。例如，成本實際支出超出預算范疇，市場風險防范能力較弱等。通過不斷提升成本管理能力，能夠大幅度優化企業內控水平，全面提升企業各環節掌握能力，并對成品研發、銷售以及后續服務等各個過程中的成本支出進行嚴格管控，及時發現成本管理異常現象，做好防范和應對，將成本支出控制在合理范圍[1]。

除此之外，成本管理能力的提升，能夠給企業管理決策提供有效指導，通過對各個環節成本支出、利潤貢獻以及隱藏風險等因素的全面考量與分析，能夠幫助管理人員更好地了解市場變化情況，保障企業產品研發方向以及經營戰略的合理性和可行性。

（二）有利于推動企業研發設計工作

高新技術企業與經濟市場傳統企業相比較，更注重產品創新力和技術研發，成本管理是必要環節。任何新產品的研發需要投入大量資源和成本，提升管理能力，能夠幫助管理人員更加精準地掌握各個研發環節不同資源的消耗量，避免因成本投入過多而影響企業盈利空間，不利于企業后續的生存和發展。

通過成本管理工作的高效實施，能夠幫助企業更加精準地識別或優化成品研發困境以及資源過度消耗等問題，并對部分研發成本過高環節進行替換，在保障產品質量的基礎上提升研發效率，降低成本投入，進而提升企業的核心競爭力。

三、高新技術企業成本管理難點問題

（一）企業無形資產核算存在不足

對于以產品創新和技術研發為主的高新技術企業來說，影響其生存和發展的重要因素更多以無形資產為主，例如技術專利、產品注冊商標等等。傳統成本管理工作中，其主要管控重點為固定資產，對無形資產重要性認識不足，若高新技術企業固守傳統成本管理理念，會無形中增加成本風險管理問題的發生概率，進而影響無形資產核算結果的準確性，無法準確顯示企業實際價值。原因是企業在新品研發過程中，一旦涉及專利申請和技術應用，則會支出大量成本，若將此部分獨立于成本之外，其成本管理實用價值將會降低，影響后續利益分配，嚴重者還會影響企業的生存與發展。另外，傳統模式中的無形資產攤銷以及折舊處理等方式不夠完善，且此類資產性質相對特殊，若以傳統成本管理手段核算，勢必影響無形資產價值核算結果，進而影響高新技術企業管理層決策的科學性和可行性。

（二）信息系統應用水平較低

在科學技術快速發展背景下，我國高新技術企業發展規模較大，其生產經營各個流程會產生海量的數據信息，增加了成本數據分析難度，而信息系統的引入，能夠實現信息自動化采集、分析與歸檔，提升成本管理效率和管理能力。但是若信息系統應用水平不足，便會影響成本信息采集與分析效率，無法保障成本信息的精準性與全面性，進而對企業決策產生不良影響[2]。

第一，部分高新技術企業并未針對信息系統構建復合型團隊，管理制度以及開發流程不完善，缺少信息系統維護和管理，進而導致信息系統存在不穩定、應用功能不完善等不足，限制了成本管理高效發展。第二，部分企業信息系統應用期間并未進行長遠規劃與思考，系統功能軟件應用相對單一，未考慮各個軟件之間的兼容性，致使企業成本管理信息的準確性和全面性有待商榷，可能會出現信息孤島等不良現象的發生。

（三）成本管理績效考核缺乏自驅力

高新技術企業在我國優惠政策扶持下處于快速發展時期，各個部門彼此獨立，并未達到信息高效共享狀態，導致高新技術企業成本管理績效考核缺少自驅力，無法貫徹落實到各個部門，引起諸多成本管理矛盾問題，影響成本管理能力的提升。

第一，企業成本管理不完善，高新技術企業發展勢頭迅猛，行業趨勢變化迅速，為了迎合時代發展需求，包含成本管理在內的各項體系需要不斷地完善和優化。而不完善的成本管理體系，其考核指標和考核內容無法精準地反映高新技術企業各個部門的業績以及貢獻，無法激發全體員工的工作積極性。第二，受企業性質影響，多數高新技術企業更關注科技產品的研發與維護，忽視了成本管理工作，在此內部環境影響下，各部門并未將成本管理作為主要任務目標，各部門之間的合作不足，無法切實發揮成本績效考核的作用[3]。

（四）復合型成本管理人才比較匱乏

在新形勢下，高新技術企業若想提升成本管理能力，勢必引入復合型成本管理人才，即能夠深入參與企業計劃、決策并提供財務報表等專業活動，為企業決策提供有效參考的管理會計人才，而不是傳統成本管理模式中的財務基礎人員。根據數據統計，我國目前會計從業人員超過2000萬，而管理會計占比不足5%，面臨巨大的管理會計人才缺口問題。除此之外，我國企業人才引進以及培養工作也存在諸多不足和缺陷，限制了成本管理能力的提升。

四、優化成本管理能力的方法和途徑分析

（一）改善無形資產核算方法

第一，高新技術企業管理人員需要充分認識無形資產的重要價值，并對各類無形資產進行分類，進行精準計量。基于無形資產性質，管理人員可以將其與市場中其他類似資產進行比對，以此獲得其使用價值，并進行準確計算。同時，為了保障計量精準性，需要構建完善的計量流程，合理采用計量手段，保障計量流程的規范性[4]。第二，優化無形資產攤銷年限。其攤銷年限指的是高新技術企業無形資產自獲得至無法使用所歷經的年限。通常情況下，無形資產是可以進行反復利用的，其使用年限相對較長，因此，無形資產會隨著使用年限的增加進一步增加其平均分攤期。尤其是科學技術不斷創新發展，產品更新換代速度較快，需要對涉及的無形資產等值分攤進行細致分析，并做好優化工作。積極運用分攤加速法，能夠有效提升無形資產分攤處理效率，對于不符合要求的固定資產則需要嚴格遵守相應標準合理縮減具體期限，在保障高新技術企業無形資產核算數據準確性的基礎上，大幅度提升產品成本的高效管理，提升高新技術企業成本管理能力。

（二）加強成本管理信息化建設

大數據技術以及云計算等信息技術的創新發展與應用，有效提升了高新技術企業成本管理效率和管理思路，能夠幫助企業管理人員更加精準、高效地獲取企業經營管理與產品研發期間涉及成本管理的海量數字信息，精準把控成本管理關鍵要素，全面優化成本管理能力。第一，充分發揮信息技術資源在成本管理工作中的應用優勢，構建成本管理信息系統，將成本信息采集、分析以及出具報告等多個環節納入管理系統，加快信息交流與共享速度，優化成本管理質量。另外，借助信息化手段，高新技術企業能夠對生產經營中的成本結構進行精細化管理，并及時發現各個環節存在的缺陷和不足，采取有效手段實現成本預算、核算等工作的優化與發展。信息化技術的建設與發展，還能夠對高新技術企業各個環節的成本管理工作進行動態化監督和實時反饋，全面提升成本管理質量。第二，積極開發與創新追蹤系統。產品研發和創新是影響高新技術企業市場核心競爭力的關鍵因素，通過追蹤系統能夠對產品研發的各個環節進行全方位監督和管理，及時發現并優化成本管理異常情況，根據監測數據信息幫助企業管理人員更加精準地預測和高效控制產品研發成本，全面提升成品研發質量和水平，保障高新技術企業的市場競爭力[5]。

（三）建立科學的績效考核制度

完善的績效考核制度不僅能夠正確評估各個部門乃至全體員工的業績表現，同時也能夠激發員工工作積極性，加強成本控制水平。第一，管理人員需要根據不同時期高新技術企業的經營重點，對考核指標以及權重等進行合理調整與優化，最大限度地保障考核結果的客觀性和合理性。第二，細分考核準則，明確規定考核流程，加強內部宣傳，確保全體員工積極配合考核工作的實施。同時，創建績效考核檔案，對各部門、各崗位員工考核結果進行定期記錄與分析，并以此為基礎對考核制度進行不斷完善和優化。第三，積極開展靈活績效考核，根據高新技術企業不同時期經營情況以及成本績效考核要求，靈活采用KPI考核或360考核模式，以此保障績效考核內容的靈活性和實用性，提升員工的配合度，激發員工工作熱情。

（四）加強復合型人才的引進和培養

戰略成本管理對復合型管理會計人才的專業能力以及綜合素質要求極高。需要掌握本專業理論知識以及實踐操作能力，并靈活掌握交叉學科之間的聯系，以滿足高新技術企業戰略成本管理要求，提升成本管理能力，因此，加強人才引進和培養勢在必行。第一，在人才引進方面。需要科學配置人才梯度，并積極引入互聯網技術，通過“云招聘”等途徑，積極開展“線上+線下”考核方式，以提升人才引進效果，突破傳統高新技術企業人才招聘困境，并與高校進行信息對接，開展多樣化考核內容，提升人才引進效率。第二，在人才培訓方面。成本管理理念和管理手段是不斷創新和發展的，高新技術企業若想提升人才隊伍綜合素質，要定期開展培訓活動，積極開展“多級培訓制度”，逐步由成本管理理論知識向專業實踐過渡，全面提升高新技術企業管理會計專業能力及綜合素質。

結束語

綜上所述，高新技術企業對促進國民經濟發展，提升產品技術含量具有十分重要的作用。在新形勢下，加強成本管理已然是提升企業綜合競爭力和市場開發能力的關鍵因素，受高新技術企業自身性質影響，其產品研發創新期間會消耗大量的人力物力以及財力資源，增加成本管理難度。作為企業管理人員，需要明確企業成本管理特點，明確目前企業成本管理在無形資產核算、信息化管理系統、管理人員以及績效考核方面存在的不足和缺陷，針對性地加以解決，全面優化成本管理能力，促進高新技術企業快速發展。

參考文獻：

[1]李光輝.高新技術企業成本管理現存問題及對策研究[J].中國鄉鎮企業會計，2024（04）：92-94.

[2]劉新，常爍婷.高新技術企業成本管理問題研究[J].經濟研究導刊，2023（22）：63-65.

[3]郝敏.高新技術企業成本管理的困境及策略[J].品牌研究，2023（16）：82-85.

[4]柯碧靈.高新技術企業成本管理的困境與策略[J].投資與創業，2023，34（23）：116-118.

[5]張玉杰.高新技術企業提升成本管理能力的方法探討[J].中國鄉鎮企業會計，2024（05）：90-92.