企業戰略與財務戰略管理的要點探討

摘 要：近年來越來越多的企業已認識到企業戰略與財務戰略管理的重要價值。通過合理實施財務戰略管理，促進企業戰略目標達成，能夠讓企業的各項工作都按照預期的規劃順利實施。本文立足于相關概述，結合財務戰略與企業戰略的重要性，探討了其管理要點。企業只有基于整體戰略合理確定財務戰略，通過優化目標管理、風險管理、資源配置、績效評估及信息支持等方面活動，為企業管理活動提供有價值的支持，進而促進企業更好地實現戰略目標。

關鍵詞：企業戰略;財務戰略;要點

引言

在全球經濟一體化背景下，企業面臨的市場環境日益復雜。企業要制定長期發展規劃，以確保其在激烈競爭中保持優勢。財務戰略作為企業整體戰略中的重要組成部分，對企業的長期發展目標具有重要意義。企業戰略是為實現長期發展目標，對企業形成的長期發展規劃，涵蓋企業愿景、企業核心價值觀念和業務領域的戰略規劃，是企業實現長期發展目標制定的一系列行動，包括資本結構、投資戰略、融資方式。企業戰略與財務戰略管理不僅關系企業的日常運營，更影響其長期發展。在當前全球經濟形勢不斷改變的背景下，企業戰略與財務戰略之間相互銜接，促進企業適應市場發展的要求，以合理措施有序應對各類挑戰。

一、企業財務戰略管理概述

財務戰略是指企業為完成財務目標采取的一系列財務行動和措施，包括投融資、風險管理等方面內容。財務戰略直接影響企業的發展，財務戰略管理需要關注的要素：一是資本結構。指企業通過債務和股權籌集資金的比例。通過關注資金風險、償債能力、資金需求，選擇合適的資本結構，保持企業穩定性和成本效益。例如高風險企業傾向于使用權益融資，而低風險企業更加依賴財務融資。二是投資戰略。指企業分配資金并取得投資回報的過程。通過對企業投資項目的關注，并對企業的資產進行科學配置、管理和維護等方式，基于企業長期發展規劃，以合理的方式獲得投資，并合理使用的過程。三是融資方式。指企業通過融資渠道獲得資金。常見的融資方式包括銀行貸款、發行股票、債券融資、吸引風險投資等一系列方式。通過選擇最為合適的融資方式，以較低的融資成本提高資金使用效率。

二、企業戰略和財務戰略管理的重要性

企業戰略和財務戰略管理是企業管理活動的核心部分之一，對企業發展有深遠影響。企業戰略為企業指明了發展方向，讓企業在復雜環境中保持優勢。財務戰略能確保企業擁有足夠的財力資源，企業戰略和財務戰略二者之間相輔相成，共同推進企業長期目標的實現。

企業戰略的重要性：一是明確發展方向。為企業指明發展方向，讓企業在面臨機遇和挑戰時做出正確決策，以合理的企業戰略幫助企業把握市場機遇，抓住發展過程中的機會，避免盲目跟風、短視行為等問題發生的可能性。二是提高競爭力。企業戰略有助于提高競爭力，企業要明確核心競爭力的構成要素，讓企業在市場上樹立獨立的品牌優勢，進而贏得客戶信任和支持，并通過優化業務流程和提高運營效率，為企業降低成本，提高競爭力。

財務戰略對企業的重要性：一是保障財務健康。財務戰略通過合理安排企業的資本結構、投資和融資模式，讓企業擁有足夠的財力資源，不僅有利于應對突發情況和市場波動，還有利于讓企業實現發展。完善的財務戰略有助于讓企業獲得外部融資。二是優化資源配置戰略。通過對資金進行精細化管理，達到優化資源配置的目標。企業要根據發展階段的資金需求合理安排投資活動，確保資金得到合理利用。例如，通過調整資本結構，降低運營成本，優化投資組合，提高資本回報率。

三、企業戰略與財務戰略的關系

（一）企業戰略如何影響財務戰略

企業戰略對財務戰略有至關重要的影響。企業戰略決定了企業長期追求的目標，直接影響企業資源分配以及財務工作的開展。因此企業要關注自身長遠規劃，形成合理的資源配置體系，確保企業實現發展的目標。一是關注企業的資本結構。財務戰略直接影響企業資本結構選擇，例如企業實施產品創新需要更多資金支持，企業可以采用權益融資而并非債務融資，以降低財務杠桿。但如果企業戰略較為激進，會保持較高的財務杠桿。二是投資戰略。企業戰略直接決定投資的重點與方向，例如：企業戰略是通過并購實現快速擴張，企業通過大量資金收購其他公司資產，應該具備資本實力和融資能力;若企業戰略是投資研發活動，實現技術創新，則要求企業具備充裕的研發資金。

（二）財務戰略如何支持企業戰略

財務戰略在支持企業戰略中發揮重要作用。通過提供必要的財務資源、優化資源配置以及實施風險管理等方式，促進企業戰略目標順利達成。財務戰略的核心任務之一是保障企業有足夠的財力資源，促進企業戰略目標的實現。通過優化資本結構、投資戰略、融資戰略，確保企業有足夠的資金，保持融資靈活性。例如，企業在成長期需要開展大量的新產品研發、市場推廣活動，此時財務戰略通過優化企業資本結構，確保企業擁有足夠的資金支持，并通過優化資金管理體系，提高資金使用效率，保障業務活動有序開展。

四、企業戰略與財務戰略管理要點

（一）強調二者目標一致性

企業戰略與財務戰略之間的目標一致性，是保障企業實現成功的基礎，能保障企業各項活動在執行過程中不會出現矛盾和沖突，并基于企業長期發展方向，讓企業的各類資源支持工作目標的實現。財務戰略和企業戰略在目標上要保持高度一致，確保企業安排充裕的財務資源，實現財務戰略的目標。一是設定統一的目標。企業戰略與財務戰略之間的目標應是一致的，基于長期發展方向讓財務戰略保持足夠的財務資源，促進企業戰略目標順利實現。企業戰略目標是擴大市場份額，財務戰略應保持足夠的資金開展市場推廣，促進企業銷售網絡體系實現建設，以統一的目標確保銷售部門員工朝著統一的方向努力，以此提高企業的各項工作執行力。二是定期溝通與調整戰略。企業的戰略要進行定期溝通和調整。通過定期召開溝通會議，分析戰略目標，讓企業財務戰略目標與戰略目標實現一致。例如，當發現戰略目標無法實現時，企業要及時調整財務戰略，以確保企業有足夠的資金支持，讓戰略目標得到實現，并通過組建跨部門的專業委員會，負責監督、協調企業戰略與財務戰略執行情況，促進二者保持一致。三是建立戰略聯盟。企業要建立戰略聯盟，確保各級人員能相互理解，并促進企業戰略與財務戰略實現一致。通過合理的培訓措施，提高員工對戰略的掌握度，并以戰略研討會、培訓課程等一系列方式，使員工了解企業戰略和財務戰略的價值，使其融入各項工作環節。

（二）關注風險管理

在企業戰略管理環節中往往伴隨各類風險，包括市場風險、信用風險、操作風險。企業要以科學的風險管理措施，確保企業能在不確定的市場環境中穩步前行。一是建立完善的風險管理措施。在企業風險管理環節要對各類風險進行識別、評估、監控和應對，以促進企業及時發現和應對潛在風險，并通過定期對風險進行評估，識別可能影響企業發展的各類因素[1]。一旦發現風險，企業要及時采取恰當的應對措施，包括調整戰略規劃、增加預算額度等一系列方式，做到對各類風險的監控、管理和應對。二是使用多元化投資。企業要以多元化的投資分散風險，實現對不同地區、不同行業、不同項目之間的分散投資，降低單一投資可能給企業帶來的風險。若企業的戰略是進入新市場，那么企業的財務戰略要通過多元化投資組合，降低新市場的風險，并通過與其他企業合作共同承擔風險。三是使用保險以及套期保值。企業通過購買保險、套期保值等方式轉移風險。例如，購買財產保險、信用保險，減少風險帶來的損失。同時借助金融工具的期貨、期權、互換合約等進行套期保值，鎖定未來收益或成本。再如，企業戰略需要采購大量原材料，采購戰略可以通過期貨合約鎖定材料價格，降低原材料價格波動給企業帶來的風險。企業要根據市場發展變化、風險管理情況等對戰略計劃進行調整，確保風險評估結果具有適應性，以降低風險。例如，企業的某一投資項目存在較大風險，企業要調整戰略計劃，減少對該項目的投資。通過對財務戰略進行科學規劃，并支持企業戰略的方式，達到規避風險，提高企業運營穩定性的目標。

（三）優化資源配置

資源配置是企業戰略與財務戰略管理的核心。企業要以合理的資源配置方案，確保各項戰略計劃順利達成。一是合理分配資金。企業要根據戰略目標和發展階段合理分配資金，以促進企業將資金投向高增長的項目，包括新產品研發、市場拓展、技術創新。例如，企業戰略需要大量新技術開發，財務戰略要優先將資金應用于技術開發，確保技術具備領先地位，并根據項目風險和回報合理分配資金，確保資金得到有效利用。二是優化投資組合。企業要通過優化投資組合提高投資回報率，讓企業在不同地區、不同項目、不同時間段進行多元化投資，降低單一投資帶來的風險。三是提高運營效率。企業要通過提高運營效率，釋放更多資金運用于戰略規劃，包括用于優化管理流程、改善服務水平等方式，降低成本以及提高效率，釋放更多資金用于網絡建設，以先進的技術和方法提高運營效率。四是提高財務管理水平。企業要優化財務管理工作，提高資金使用效率，包括建立更嚴格的財務管理制度，規范資金使用流程，確保每筆資金都得到合理使用。例如，通過建立完善的預算管理系統，嚴格控制各項支出，確保資金使用符合戰略方向，并通過采用先進的軟件和工具、提高財務管理活動水平、提高資金使用效率等方式，促進戰略目標順利實現，保障企業資源配置符合戰略需要。

（四）實施績效評估

績效評估是企業戰略和財務戰略管理的重要環節。通過科學的績效評估機制能及時發現和解決問題，保障戰略目標順利實現。一是企業在設定績效指標時，要根據戰略目標設定明確的績效指標，分析財務指標和非財務指標。例如，企業可以根據營業收入、利潤增長率、投資回報率等方面指標進行分析，關注財務工作情況，并通過客戶滿意度、市場份額、員工滿意度等關注非財務指標情況[2]。二是定期開展績效評估。企業要通過定期的績效評估監控戰略實施情況。例如，每季度或每半年實施評估，關注戰略實施過程中存在的問題，保障戰略目標順利實現。三是，形成合理的績效反饋機制。企業要建立績效反饋機制，對績效評估結果進行反饋，以績效報告、面談等方式反饋績效評估結果，及時發現并解決問題。四是建立獎懲機制。企業要形成科學的獎懲機制，按獎懲分明的制度，對表現優秀的員工給予激勵，反之予以懲罰，以合理的措施激發員工工作積極性，讓各級人員積極參與戰略目標的實施過程中，提高各環節活動的執行力。

（五）信息技術支持

信息技術在企業戰略與財務戰略中的應用較為廣泛，能為企業各類活動提供技術支持，并通過提高戰略執行力和效率，促進戰略目標的順利實現。一是以數據驅動決策。企業要利用大數據技術、數據分析技術對數據進行關注，分析市場數據、財務數據、客戶數據，提供更為合理的管理建議。通過大數據分析技術預測市場需求，制定更為合理的戰略計劃。同時實時監控關鍵數據指標，調整戰略方向，確保戰略目標順利實現[3]。二是使用自動化管理工具。企業要引入先進的自動化管理工具，包括ERP系統、CRM系統等，實現對業務流程的自動化管理，讓企業不同工作流程之間實現無縫銜接，提高企業管理效率。三是引入智能化分析工具。企業要應用智能化分析工具，提高分析活動的準確性。例如，人工智能、機器學習算法，對復雜數據進行分析，保障各類數據安全，為企業提供更加準確的數據依據。四是關注信息系統的安全。企業要重視信息系統的安全與防護，規避數據泄露問題。通過建立安全的信息系統管理體系，發現并控制管理活動中的隱患，規避敏感數據被泄露的風險。

結語

企業戰略與財務戰略在企業發展中相互影響。戰略目標為企業戰略與財務戰略的實現提供目標和方向，財務戰略為企業戰略提供決策支持。通過讓企業戰略與財務戰略之間的目標、風險管理、資源配置、績效評估、信息技術支持等各環節保持一致，以促進企業各環節活動都能實現協調配合，達到促進企業發展的目的。未來企業在發展環節要進一步認識企業戰略和財務戰略價值，不斷完善各項管理活動，以適應企業環境變化，促進企業實現發展的目標。

參考文獻：

[1]夏丹.關于企業財務管理目標及企業財務戰略研究[J].區域治理，2024（04）：35-37.

[2]王建柱.經濟新常態下企業戰略管理的創新路徑[J].中國市場，2023（04）：70-72.

[3]樊瑩.核心競爭力下的企業財務戰略管理創新方法分析[J].中國經貿，2024（01）：84-86.