國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效措施探索

摘"要：在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的背景下，國有企業(yè)在運(yùn)營過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，同時(shí)也迎來了諸多的發(fā)展機(jī)遇。作為國有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的主要環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量對國有企業(yè)經(jīng)營收益具有直接性影響。目前，國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在管理制度不完善、管理模式滯后等問題，一定程度上阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展。對此，若想優(yōu)化國有企業(yè)整體經(jīng)營活動的質(zhì)量，便需要明確國有企業(yè)自身在固定資產(chǎn)管理存在的問題與不足，并制定解決方案，全面提高固定資產(chǎn)的穩(wěn)定性、安全性，保證國有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的穩(wěn)定經(jīng)營，科學(xué)優(yōu)化企業(yè)的資源配置，保障國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)同步完成。文章針對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行了探析，并提出了有效解決措施，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；國有企業(yè)；企業(yè)管理

中圖分類號：F276."1""""文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）13-0098-04

DOI：10."13939/j."cnki."zgsc."2025."13."024

1"引言

固定資產(chǎn)價(jià)值體現(xiàn)在資產(chǎn)規(guī)模方面，與企業(yè)的服務(wù)與產(chǎn)品息息相關(guān)，其也是國有企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容。國有企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，應(yīng)對固定資產(chǎn)管理的形式與內(nèi)涵有正確的認(rèn)知與了解，借助完善、科學(xué)的管理措施與有效的管理制度，全面提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，保證自身的經(jīng)營水平與綜合競爭實(shí)力的同時(shí)，使其能夠更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢。同時(shí)，國有企業(yè)還需深入、全面的研究固定資產(chǎn)管理存在的問題，制定符合自身固定資產(chǎn)情況的管理方案，降低企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定運(yùn)營的目標(biāo)。

2"企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概念

企業(yè)固定資產(chǎn)管理指企業(yè)對其資產(chǎn)予以有效獲取、使用與維護(hù)的過程，其資產(chǎn)主要包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備等，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有重要影響。管理核心在于保障不同資產(chǎn)能夠在其預(yù)期的使用壽命內(nèi)，充分發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益，并對其成本予以有效控制。發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)控制相關(guān)成本。有效的固定資產(chǎn)管理，不但能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源配置予以優(yōu)化，還應(yīng)不斷提高資產(chǎn)使用效率，提高企業(yè)市場競爭水平與盈利能力。因此，構(gòu)建科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提條件。

3"國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特性

3."1"復(fù)雜性

國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的的復(fù)雜性，主要源于資產(chǎn)種類多樣、資金規(guī)模龐大以及管理過程中涉及的部門與層級眾多。國有企業(yè)承擔(dān)社會與經(jīng)濟(jì)雙重角色，其在資產(chǎn)管理過程中，不但要追求經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)考慮社會責(zé)任。因此，有效的固定資產(chǎn)管理，需要精細(xì)化的策略與流程，使其能夠更好地適應(yīng)其內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性，保障資產(chǎn)的高效利用與長遠(yuǎn)發(fā)展。

3."2"分級管理

國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中，具有分級管理的特性。資產(chǎn)管理職責(zé)與權(quán)限應(yīng)明確劃分至不同的管理層級，從集團(tuán)總部、分公司到各部門，每個(gè)層級都有其具體的管理職責(zé)。分級管理，不但能夠幫助企業(yè)明確責(zé)任，還能大幅提高管理效率與響應(yīng)速度。

集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)管理的總體策略與大規(guī)模的投資決策，而下屬單位則負(fù)責(zé)具體的資產(chǎn)日常運(yùn)維與，有效的分級管理，使企業(yè)資產(chǎn)管理能夠更加靈活，且可以結(jié)合不同層級的情況與需求，進(jìn)行針對性的管理與調(diào)整。

3."3"集中管理

集中管理是國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特性之一，是將關(guān)鍵決策與資源控制集中到企業(yè)的高層管理部門。集中性的管理模式，使資產(chǎn)配置、采購和維護(hù)等關(guān)鍵活動能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃與監(jiān)督，為決策一致性與策略的統(tǒng)一執(zhí)行提供了必要保障。借助有效的集中管理，企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低采購成本，優(yōu)化資源分配，同時(shí)提高資產(chǎn)管理的規(guī)范性。此外，集中管理還能夠幫助企業(yè)對內(nèi)控基質(zhì)予以強(qiáng)化，借助集中審計(jì)與監(jiān)督，提高資產(chǎn)管理的透明度與公正性，減少資源浪費(fèi)與濫用等不良問題。

4"企業(yè)固定資產(chǎn)管理流程

4."1"資產(chǎn)配置與采購

國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理流程中，資產(chǎn)配置與采購是極為關(guān)鍵的步驟。該階段需要企業(yè)能夠結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營需求，精確地規(guī)劃資產(chǎn)的類型、數(shù)量和技術(shù)規(guī)格。資產(chǎn)配置決策應(yīng)基于徹底的市場調(diào)研及未來業(yè)務(wù)預(yù)測，為投資最大化回報(bào)提供保障。采購過程則涉及選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行談判和制定購買合同，需要較高的透明度與公正性，減少利益沖突，提高企業(yè)利益。此外，采購過程中還需考慮后續(xù)維護(hù)成本與潛在技術(shù)支持，保障長期的資產(chǎn)維護(hù)不會因初期的采購決策而受限。

4."2"資產(chǎn)登記與建檔

資產(chǎn)登記與建檔是國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理流程的主要流程，保障每項(xiàng)資產(chǎn)從采購到報(bào)廢的全生命周期均有詳盡記錄，如資產(chǎn)購置日期、成本、規(guī)格、位置及其使用狀態(tài)等關(guān)鍵信息。系統(tǒng)的資產(chǎn)登記與建立完善的檔案，幫助企業(yè)追蹤每一項(xiàng)資產(chǎn)的使用效率與價(jià)值變化，為資產(chǎn)維護(hù)與升級提供決策支持。此外，良好的資產(chǎn)登記與建檔，能夠大幅提高內(nèi)控水平，減少資產(chǎn)流失，加強(qiáng)內(nèi)部控制，防止資產(chǎn)流失，保障資產(chǎn)安全。在審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的過程中，完整資產(chǎn)檔案可以為企業(yè)合規(guī)性要求提供支持，并大幅提高企業(yè)信譽(yù)。

4."3"資產(chǎn)使用與維護(hù)

資產(chǎn)使用與維護(hù)是國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理流程中的主要環(huán)節(jié)，其對資產(chǎn)效率與壽命具有直接性影響。國有企業(yè)應(yīng)保障固定資產(chǎn)能夠得到合理使用，并定期進(jìn)行必要的維護(hù)，提高其使用價(jià)值與延長使用壽命。此外，還需要對操作人員予以培訓(xùn)，保障其能夠了解與遵守使用規(guī)范，減少操作不當(dāng)引發(fā)設(shè)備損壞。同時(shí)，定期維護(hù)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況與制造商的推薦予以調(diào)整，預(yù)防潛在故障，減少緊急維修需要。此外，借助實(shí)施先進(jìn)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控資產(chǎn)狀況，分析使用數(shù)據(jù)，更精確地制定維護(hù)策略，提高固定資產(chǎn)的使用效率，為企業(yè)節(jié)約大量維護(hù)成本，增強(qiáng)運(yùn)營的穩(wěn)定性。

4."4"資產(chǎn)處置與報(bào)廢

資產(chǎn)處置與報(bào)廢是國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理流程的最后環(huán)節(jié)，關(guān)乎企業(yè)資產(chǎn)的最終價(jià)值回收與環(huán)境責(zé)任。當(dāng)資產(chǎn)達(dá)到其使用壽命或因技術(shù)更新不再適用時(shí)，便需要對其予以合理處置。企業(yè)應(yīng)制定明確資產(chǎn)處置流程，評估報(bào)廢資產(chǎn)的剩余價(jià)值，并探索重新利用或銷售途徑，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)剩余價(jià)值最大化。對于無法再利用的資產(chǎn)，應(yīng)按照環(huán)保要求妥善處理，減少對環(huán)境影響。

5"加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義

5."1"優(yōu)化經(jīng)營過程

在國有企業(yè)運(yùn)營中加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，能夠?qū)?jīng)營過程予以持續(xù)。固定資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，能夠更好的對固定資產(chǎn)予以監(jiān)督，更好地滿足企業(yè)的實(shí)際管理需求，提高企業(yè)資金利用率。通常情況下，國有企業(yè)固定資產(chǎn)資金數(shù)額相對較高，若要有效規(guī)避固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，便需要對固定資產(chǎn)資金流向予以嚴(yán)格監(jiān)督與管理，減少資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)營管理的不足。

5."2"促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

在新時(shí)代背景下，國有企業(yè)變革的步伐隨之加快，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來源、經(jīng)營模式與組織結(jié)構(gòu)逐漸向多元化發(fā)展。作為國有企業(yè)的主要構(gòu)成，固定資產(chǎn)管理工作的有效優(yōu)化，保證企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中順利發(fā)展的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，發(fā)揮出固定資產(chǎn)的價(jià)值，促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外，借助加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理控制，滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展趨勢，使國有企業(yè)的生產(chǎn)力、核心競爭力得到提升，保障國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

5."3"提高經(jīng)濟(jì)效益

國有企業(yè)開展的固定資產(chǎn)管理對各項(xiàng)經(jīng)營活動與運(yùn)營工作的開展起到了極為關(guān)鍵的作用。若國有企業(yè)忽略固定資產(chǎn)管理，極易導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失，浪費(fèi)固定資產(chǎn)，無法保障國有企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性。因此，國有企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，合理利用固定資產(chǎn)資金，不但能夠大幅提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠保障固定資產(chǎn)的完整性、安全性，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。

6"國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

6."1"缺少足夠重視

一方面，部分國有企業(yè)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)知存在偏差，不重視固定資產(chǎn)管理問題的解決，一定程度上降低了固定資產(chǎn)管理的實(shí)效性。另一方面，部分國有企業(yè)在開展固定資產(chǎn)管理工作時(shí)，未按照管理制度要求進(jìn)行管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)和配置不當(dāng)?shù)葐栴}，固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性與有效性得不到有效保障[2]。

6."2"管理制度不完善

其一，部分國有企業(yè)的管理人員僅注重市場業(yè)績，在設(shè)置固定資產(chǎn)管理制度方面缺少重視，導(dǎo)致管理?xiàng)l例存在許多漏洞，執(zhí)行效果不佳，如在采購工作中，部分國有企業(yè)缺乏相關(guān)部門共同審批的制度，僅需要部門提交采購申請，并由主管公司領(lǐng)導(dǎo)或者部門經(jīng)理批準(zhǔn)，才進(jìn)行購買，但該審批制度由于過于寬松，極易誘發(fā)貪污腐敗等不良問題，造成固定資產(chǎn)資金流失等不良現(xiàn)象。其二，許多國有企業(yè)的固定資產(chǎn)，通常會直接交由業(yè)務(wù)部門使用，未建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)卡片，使固定資產(chǎn)在使用中缺少監(jiān)督，無法保障固定資產(chǎn)管理的實(shí)效性。

6."3"缺少專業(yè)人才

國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的展開離不開專業(yè)人才的支持。但在實(shí)際運(yùn)行中，大部分的國有企業(yè)都忽略了專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)與培訓(xùn)，沒有構(gòu)建完善的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的實(shí)力不高，管理人員不具備與時(shí)俱進(jìn)的管理思維，無法充分結(jié)合固定資產(chǎn)管理的問題，制定多樣化的解決措施。同時(shí)，固定資產(chǎn)從采購到報(bào)廢，需國有企業(yè)的工作人員保持高度的重視，做好固定資產(chǎn)的核對工作。若固定資產(chǎn)管理人員，僅在事后記錄固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，工作態(tài)度不端正，會在一定程度加速固定資產(chǎn)的損耗，阻礙國有企業(yè)的健康發(fā)展與穩(wěn)定運(yùn)營[3]。

6."4"管理模式滯后

當(dāng)前許多國有企業(yè)采取的固定資產(chǎn)管理模式相對滯后，未結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)因素及市場變化打造資產(chǎn)價(jià)值評估機(jī)制，導(dǎo)致國有企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值缺乏清晰性，員工缺少固定資產(chǎn)管理的動力與積極性。同時(shí)，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理能記錄出固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況，無法向財(cái)務(wù)部門反饋、分享固定資產(chǎn)的實(shí)際動態(tài)變化，固定資產(chǎn)管理的有效性得不到保障。

6."5"缺少評價(jià)監(jiān)督

評價(jià)機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制是國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要部分，完善、有效的評價(jià)監(jiān)督機(jī)制是提升固定資產(chǎn)管理的有效措施。現(xiàn)階段，部分國有企業(yè)未能制定相關(guān)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)人員與管理人員不了解固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況，在固定資產(chǎn)管理的過程中，無法快速、針對性的緩解隱患問題，引發(fā)不必要的資產(chǎn)損失。

7"加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效措施

7."1"重視固定資產(chǎn)管理

其一，理念決定行為，在改革國有企業(yè)經(jīng)營體制與管理體制的過程中，國有企業(yè)應(yīng)明確固定資產(chǎn)管理的價(jià)值及其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)，將精細(xì)化管理貫穿在固定資產(chǎn)管理的逐項(xiàng)環(huán)節(jié)，保證固定資產(chǎn)管理的有效性，優(yōu)化國有企業(yè)的資源配置，提高國有企業(yè)經(jīng)營效益。同時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)關(guān)注非法占用非經(jīng)營性資產(chǎn)的問題，科學(xué)管控固定資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，并加強(qiáng)各部門的聯(lián)系溝通，針對國有企業(yè)的固定資產(chǎn)變動，完善財(cái)務(wù)管理方案及會計(jì)核算計(jì)劃，保障固定資產(chǎn)的賬實(shí)完全相符。其二，固定資產(chǎn)管理工作并非是明確歸屬到某個(gè)部門工作，而需要財(cái)務(wù)部門與管理部門合作開展。當(dāng)前許多國有企業(yè)的工作人員片面的認(rèn)為固定資產(chǎn)管理工作屬于財(cái)務(wù)部門，沒有參加到固定資產(chǎn)管理工作，固定資產(chǎn)管理效率低下，因此，為了扭轉(zhuǎn)不良現(xiàn)象，國有企業(yè)應(yīng)制定合理、科學(xué)的資產(chǎn)管理制度，并結(jié)合實(shí)際狀況設(shè)置相應(yīng)的獎懲機(jī)制，明確劃分固定資產(chǎn)報(bào)廢、資產(chǎn)使用和資產(chǎn)購置等環(huán)節(jié)的職責(zé)，規(guī)范工作人員的行為，激勵(lì)員工進(jìn)步，增強(qiáng)員工的固定資產(chǎn)管理意識，使其能夠達(dá)到固定資產(chǎn)管理目標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)。

7."2"積極完善管理制度

第一，預(yù)算制度。對于國有企業(yè)而言，固定資產(chǎn)預(yù)算是其全面預(yù)算的主要構(gòu)成部分，對預(yù)算成效具有中啊喲影響。因此，國有企業(yè)的子公司預(yù)算工作，需由企業(yè)辦公會探討后上報(bào)給上級公司，當(dāng)上級公司召開總裁會議并通過后，企業(yè)才能根據(jù)固定資產(chǎn)的預(yù)算明細(xì)開展采購等工作，并在采購過程中，嚴(yán)格遵循固定資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行制度，保障固定資產(chǎn)管理的有效性[4]。

第二，采購制度。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)預(yù)算，主要來自各部門工作、運(yùn)行的實(shí)際需求，因此采購部門應(yīng)按照已批復(fù)的預(yù)算要求開展招標(biāo)工作，與財(cái)務(wù)部部門和業(yè)務(wù)需求部門共同展開比價(jià)會，從供貨企業(yè)的付款方式、售后服務(wù)承諾、資質(zhì)、產(chǎn)品性質(zhì)以及價(jià)格等方面入手進(jìn)行比對，使固定資產(chǎn)采購與國有企業(yè)的業(yè)務(wù)需求契合，為國有企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營夯實(shí)基礎(chǔ)。

第三，入庫制度。當(dāng)完成采購且設(shè)備進(jìn)入國有企業(yè)后，固定資產(chǎn)管理人員需及時(shí)建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)卡片，明確標(biāo)注出固定資產(chǎn)的設(shè)備名稱、購入時(shí)間、編號、型號與類別等信息內(nèi)容，并將相關(guān)信息有機(jī)整合錄入到企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，為后續(xù)更好的維修與查詢固定資產(chǎn)提供比那里。

第四，維修制度。若固定資產(chǎn)發(fā)生故障，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)明確故障原因與嚴(yán)重程度，若是小問題可由內(nèi)部技術(shù)人員解決，節(jié)省費(fèi)用；若是問題嚴(yán)重，需要專業(yè)人員維修，同時(shí)業(yè)務(wù)部門應(yīng)詳細(xì)說明維修情況、維修原因、維修程度，預(yù)計(jì)維修費(fèi)用上報(bào)給管理人員，當(dāng)企業(yè)管理層批準(zhǔn)后才能維修。

第五，報(bào)廢制度。針對無法使用的固定資產(chǎn)，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)提交報(bào)廢申請，由固定資產(chǎn)管理人員對其鑒定后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層審批，通過后再步入報(bào)廢流程，使固定資產(chǎn)管理更加全面。

7."3"加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)

其一，國有企業(yè)可借助校園招聘或者社會招聘聯(lián)眾渠道吸納高素質(zhì)的專業(yè)人才，落實(shí)專人專崗的原則，建設(shè)固定資產(chǎn)管理崗位，配備相應(yīng)的管理人員，使固定資產(chǎn)管理質(zhì)量能夠的到顯著提升。同時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)采取培訓(xùn)、激勵(lì)結(jié)合的形式，提高固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，增進(jìn)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員參加工作的熱情與動力，借助專業(yè)培訓(xùn)的形式，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)技能，使其在實(shí)踐工作中采取有效的管理措施、管理方式延長固定資產(chǎn)使用價(jià)值與使用壽命，提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營收益。其二，國有企業(yè)可建立與固定資產(chǎn)管理制度相契合的培訓(xùn)計(jì)劃，明確固定資產(chǎn)管理的崗位義務(wù)及職責(zé)，幫助工作人員了解更多的工作內(nèi)容及工作范圍，在集中培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)中形成固定資產(chǎn)管理的意識。在人才培養(yǎng)中，國有企業(yè)也可聘請專家人士來到企業(yè)舉辦講座，使相關(guān)人員能了解國家在固定資產(chǎn)方面頒布的政策，結(jié)合政策變動優(yōu)化工作方式、工作內(nèi)容。其三，國有企業(yè)應(yīng)著重培養(yǎng)固定資產(chǎn)管理人員崗位服務(wù)意識，要求管理人員監(jiān)督固定資產(chǎn)設(shè)備的操作人員詳細(xì)閱讀設(shè)備說明書，并按照說明書要求開展工作，避免因人為因素造成資產(chǎn)損失的問題，保證國有企業(yè)的經(jīng)營效益和利益，促進(jìn)國有企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展[5]。

7."4"不斷更新管理模式

一方面，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)核算不應(yīng)局限在固定資產(chǎn)購入價(jià)格記錄與計(jì)提折舊的核算等環(huán)節(jié)，而是需要求財(cái)務(wù)人員能夠深入業(yè)務(wù)部門，了解與掌握業(yè)務(wù)部門的固定資產(chǎn)情況，與固定資產(chǎn)的專管人員共同盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。在此過程中，不僅要核對與了解固定資產(chǎn)數(shù)量，也要查看固定資產(chǎn)的實(shí)際使用狀況，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部閑置、多余的固定資產(chǎn)，便需要對其實(shí)際情況予以內(nèi)部調(diào)配，提升固定資產(chǎn)的利用率。另一方面，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，固定資產(chǎn)管理需順應(yīng)時(shí)代趨勢，搭建信息化系統(tǒng)與平臺，加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，并在出現(xiàn)新增固定資產(chǎn)或者固定資產(chǎn)損耗時(shí)及時(shí)上報(bào)，動態(tài)化的固定資產(chǎn)管理提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。國有企業(yè)可借助ERP系統(tǒng)改進(jìn)固定資產(chǎn)管理模式，把固定資產(chǎn)的維修數(shù)據(jù)、采購成本數(shù)據(jù)、減值數(shù)據(jù)和凈值數(shù)據(jù)等列為企業(yè)內(nèi)部的共享信息，由管理人員認(rèn)真查看系統(tǒng)數(shù)據(jù)，做出準(zhǔn)確又及時(shí)的判斷，制定針對性的固定資產(chǎn)管理計(jì)劃及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)國有企業(yè)的健康運(yùn)營。國有企業(yè)也可利用FRID技術(shù)手段和固定資產(chǎn)管理平臺相銜接，采用標(biāo)簽掃描的形式，開展固定資產(chǎn)管理工作，提高固定資產(chǎn)管理工作的精準(zhǔn)度。

7."5"構(gòu)建評價(jià)監(jiān)督機(jī)制

其一，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際需求與要求，打造評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制。一方面，從國有企業(yè)的核心管理層抽選幾位管理人員，與固定資產(chǎn)管理人員共同組建固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督評價(jià)小組，保證小組獨(dú)立性、權(quán)威性的同時(shí)，也能提升監(jiān)督評價(jià)結(jié)果的客觀性與準(zhǔn)確性。另一方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)管理流程和管理制度開展核算工作，發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)反映的職責(zé)。如某企業(yè)存在較多的機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)，國有企業(yè)便需要建立專門的設(shè)備資產(chǎn)管理部門，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對機(jī)器設(shè)備的更換、擺放和管理維修做好監(jiān)督管理，避免固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。其二，國有企業(yè)應(yīng)將固定資產(chǎn)管理內(nèi)容納入考核機(jī)制，綜合、全面的考慮固定資產(chǎn)采購成本、報(bào)廢情況和利用率等因素，并把固定資產(chǎn)考核納入有關(guān)部門、有關(guān)人員的年度考核指標(biāo)中，激起固定資產(chǎn)管理人員的工作熱情，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，為固定資產(chǎn)管理工作的高效、持續(xù)推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)[6]。

8"結(jié)束語

綜上所述，在國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，不但能夠有效國有企業(yè)的經(jīng)營過程，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展。因此，國有企業(yè)應(yīng)明確固定資產(chǎn)管理對資金發(fā)展的重要性，根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)定科學(xué)的管理制度，依托現(xiàn)代化、高效化的管理手段對固定資產(chǎn)管理計(jì)劃予以調(diào)整，培育專業(yè)能力強(qiáng)且職業(yè)素質(zhì)高的管理人才，為固定資產(chǎn)管理工作的持續(xù)推進(jìn)提供輔助，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的固定資產(chǎn)管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]王建新."國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及優(yōu)化對策[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）經(jīng)濟(jì)管理，2022（8）：219-221.

[2]馬曉麗."淺談國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].今商圈，2022（14）：93-96.

[3]溫利霞."對加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探索[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2022（2）：40-42.

[4]王淑君."國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題與對策分析[J].當(dāng)代會計(jì)，2022（5）：55-57.

[5]李京妮."關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].財(cái)富生活，2022（2）：64-66.

[6]蘭鮮."論國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].中國市場，2022（1）：87-88.

[作者簡介]趙忠艷（1988—），女，吉林人，漢族，本科，中級會計(jì)師，研究方向：固定資產(chǎn)。