基于數(shù)智賦能的企業(yè)業(yè)財融合體系構(gòu)建研究

摘要：隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟逐漸成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要驅(qū)動力。在高質(zhì)量發(fā)展背景下，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙重提升，就必須積極響應國家政策，將數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為提升競爭力的關(guān)鍵手段。業(yè)財融合是財務部門和業(yè)務部門從信息到?jīng)Q策支持，再到參與經(jīng)營管理的全過程，其本質(zhì)是通過對數(shù)據(jù)價值挖掘和應用，輔助業(yè)務部門做出更好的戰(zhàn)略決策，從而促進企業(yè)整體經(jīng)營效益的提升。文章立足于數(shù)智賦能視角，從數(shù)智時代企業(yè)財務管理變革出發(fā)，分析企業(yè)業(yè)財融合的動因與基本模式，在此基礎上提出了基于數(shù)智賦能的企業(yè)業(yè)財融合框架以及業(yè)財融合推進策略，旨在為相關(guān)企業(yè)財務轉(zhuǎn)型發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：數(shù)智賦能；業(yè)財融合；動因；模式；框架

隨著我國數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能為代表的新興技術(shù)正在加速向各行業(yè)滲透。與此同時，“十四五”規(guī)劃提出要加快數(shù)字化發(fā)展步伐，大力推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)智化，這對企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提出了更高要求。在此背景下，構(gòu)建基于數(shù)智賦能的企業(yè)業(yè)財融合體系，將有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。傳統(tǒng)的業(yè)財融合模式主要是基于財務視角進行業(yè)務分析，不僅缺乏對數(shù)據(jù)信息的深度挖掘，也未能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)賦能的作用。因此，需要結(jié)合數(shù)智化轉(zhuǎn)型思路，建立更加完善的業(yè)財融合體系，進而通過智能化手段推動業(yè)務與財務的協(xié)同合作，拓寬管理視角，強化業(yè)務與決策之間的聯(lián)系，最終達到提升企業(yè)整體經(jīng)營效益的目的。

一、數(shù)智時代企業(yè)財務管理變革

數(shù)智時代眾多高科技手段如大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、人工智能廣泛應用，隨著各種商業(yè)活動的開展，產(chǎn)生了海量的即時信息流。相關(guān)信息流成為企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略和制定決策的重要支撐。在此背景下，傳統(tǒng)的財務管理模式逐漸難以適應企業(yè)在數(shù)智化時代的財務管理需求，現(xiàn)代財務管理模式通過對財務管理邊界的重塑，也從過去服務于企業(yè)內(nèi)部基于財務制度、財務準則的流程，擴展到服務于更多的業(yè)務領(lǐng)域，創(chuàng)造業(yè)務價值。相比傳統(tǒng)財務管理模式，數(shù)智時代的財務管理模式將基于對三大邊界的全面重塑，實現(xiàn)職能躍遷，打開更廣闊的應用空間：一是重塑管財邊界，將管理會計的理念和能力融入會計流程，確保財務共享的流程、規(guī)則以及主數(shù)據(jù)管理符合管理會計的目標和要求，實時提供決策和管理所需的價值信息，從而擴大財務共享中心的業(yè)務和職能范疇；二是重塑業(yè)財邊界，實現(xiàn)業(yè)務與財務的全面整合，讓業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)高度對接，消除流程和數(shù)據(jù)的障礙，實現(xiàn)業(yè)務與財務的自動化對接。借助業(yè)務與財務的深度融合，財務共享中心的作用將在采購、生產(chǎn)、銷售等多個業(yè)務環(huán)節(jié)得到延伸；三是重塑人機邊界，通過RPA等智能技術(shù)的應用，推動數(shù)字員工和智能助手的普及，接管重復性基礎財務工作，連接不同系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，進而使財務共享中心在知識應用、風險預警、數(shù)據(jù)洞察等方面發(fā)揮更大的作用。

二、企業(yè)業(yè)財融合動因分析

業(yè)財融合是指企業(yè)在業(yè)務發(fā)展的同時，建立財務與業(yè)務部門之間的協(xié)作關(guān)系，兩者通過共享信息和資源、相互協(xié)同完成目標。國內(nèi)外學者對業(yè)財融合的動因進行了深入研究，大致可以分為三個方面：一是市場競爭壓力導致企業(yè)運營成本增加，需要優(yōu)化業(yè)務流程提高管理效率；二是大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)構(gòu)建業(yè)財融合體系提供了有力支持；三是在經(jīng)濟下行背景下，企業(yè)亟須增強抗風險能力和競爭力。

首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復雜多變，企業(yè)需要及時獲取各層級數(shù)據(jù)來作出有效決策。因此，構(gòu)建業(yè)財融合體系能夠幫助企業(yè)收集更多關(guān)于客戶需求、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售以及財務狀況等相關(guān)信息，使決策者更加全面地掌握企業(yè)發(fā)展情況，從而推動戰(zhàn)略決策的科學性和精準性，降低運營風險；其次，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財務管理模式已無法適應大數(shù)據(jù)時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。面對日益增多的數(shù)據(jù)量，如何合理運用這些數(shù)據(jù)并從中獲得有價值的信息成為一個重要課題。此時，建立業(yè)財融合體系不僅有利于實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)與財務指標與業(yè)務數(shù)據(jù)的融合，而且能夠有效解決企業(yè)數(shù)據(jù)孤島問題，降低數(shù)據(jù)使用難度，從而提升數(shù)據(jù)價值，優(yōu)化決策質(zhì)量。最后，在經(jīng)濟下行背景下，經(jīng)濟發(fā)展新舊動能轉(zhuǎn)換加快，這也促使企業(yè)管理者重新審視內(nèi)部管理模式，積極尋找應對之策。此時，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托的業(yè)財融合體系可以幫助企業(yè)搭建起精細化管理平臺，打通各業(yè)務環(huán)節(jié)信息壁壘，提供可視化的管理手段，幫助企業(yè)緩解因經(jīng)濟下行帶來的負面影響，提高抗風險能力。

三、業(yè)財融合模式分析

隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何提升自身競爭力成為企業(yè)管理者所面臨的一大難題。因此，很多企業(yè)開始采取多種措施促進業(yè)務與財務之間的融合，以此來增強企業(yè)在市場上的競爭力。目前，業(yè)財融合模式主要有兩種，即戰(zhàn)略型和流程型。

流程型業(yè)財融合強調(diào)的是業(yè)務流程與財務流程的緊密結(jié)合，通過優(yōu)化業(yè)務流程實現(xiàn)財務與業(yè)務的無縫對接。這種模式下，財務部門與業(yè)務部門共同參與流程設計，確保信息的及時傳遞和共享，提高決策效率和執(zhí)行力。在流程型業(yè)財融合中，企業(yè)通過建立規(guī)范化、標準化、數(shù)字化的業(yè)財融合流程，定義流程框架，閉環(huán)業(yè)財流程，消除流程斷點，貫通業(yè)財數(shù)據(jù)，以及重塑業(yè)財邊界，識別業(yè)財能力，實現(xiàn)流程與數(shù)據(jù)的融合。

戰(zhàn)略型業(yè)財融合則更側(cè)重于財務與業(yè)務在戰(zhàn)略層面的融合。這種模式下，總部充當投資決策中心，主要負責全公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、協(xié)同發(fā)展，下屬單位屬于利潤中心，具有較大的經(jīng)營自主權(quán)。在戰(zhàn)略性業(yè)財融合中，企業(yè)通過拉近財務和業(yè)務的距離，增加溝通頻次和深度，以數(shù)據(jù)為基礎、以分析為中心、以融合為力量，實現(xiàn)業(yè)財一體。

從上述兩種業(yè)財融合模式可以看出，兩者均是將業(yè)財融合作為一項企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段，通過優(yōu)化業(yè)務流程、整合資源配置等方式，使業(yè)務和財務部門能共同參與到企業(yè)管理活動中去，實現(xiàn)信息共享、風險共擔，以達到降低成本、提高效率、加強管控的目的。但值得注意的是，這兩種模式都僅限于對流程或制度層面進行梳理，對于數(shù)據(jù)沒有進行統(tǒng)一規(guī)劃，導致不同系統(tǒng)之間產(chǎn)生信息孤島，不利于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與此同時，在當前的數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，人們獲取信息的渠道已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的會計信息，而是利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)構(gòu)建的各類智能平臺，這些新興的信息工具為會計人員帶來了巨大挑戰(zhàn)，也為企業(yè)發(fā)展帶來更多機遇。基于此，文章提出基于數(shù)智賦能的業(yè)財融合體系，即依托互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G等現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建涵蓋基礎層、平臺層、應用層的業(yè)財融合平臺，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動下的業(yè)財融合體系。

四、基于數(shù)智賦能的企業(yè)業(yè)財融合框架分析

（一）基礎層：數(shù)據(jù)共享

基礎層的構(gòu)建以企業(yè)現(xiàn)有財務系統(tǒng)為基礎，通過對業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的采集、分類、處理、存儲、傳輸?shù)冗^程實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標準化和統(tǒng)一化。具體來看，在這一層中，企業(yè)首先需要將內(nèi)部各類業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)一進行管理，形成企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫；其次是在此基礎上對業(yè)務數(shù)據(jù)與會計數(shù)據(jù)之間進行關(guān)聯(lián)，建立起業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)之間的映射關(guān)系，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的全面共享，從而有效解決企業(yè)信息孤島問題，促進業(yè)財融合。此外還應注意到的是，企業(yè)各部門的系統(tǒng)類型及使用權(quán)限不同，導致其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)并不一致，因此在數(shù)據(jù)共享時需考慮以下幾點：第一，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定相應的數(shù)據(jù)標準，保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)格式的統(tǒng)一性，避免出現(xiàn)“數(shù)字鴻溝”現(xiàn)象；第二，充分利用云計算技術(shù)，將分散在不同地方的數(shù)據(jù)匯集到一起，最大限度地提高數(shù)據(jù)的完整性和準確性；第三，對于涉及商業(yè)機密或敏感信息的數(shù)據(jù)，則需要采用加密技術(shù)進行保護，防止數(shù)據(jù)泄露。

（二）平臺層：數(shù)據(jù)采集

平臺層作為業(yè)財融合系統(tǒng)的核心部分，主要包括數(shù)據(jù)采集模塊、數(shù)據(jù)處理模塊、數(shù)據(jù)分析模塊等。其中，數(shù)據(jù)采集模塊負責獲取各業(yè)務單元所需數(shù)據(jù)并進行匯總；數(shù)據(jù)處理模塊根據(jù)企業(yè)業(yè)務規(guī)則，對收集到的信息進行加工處理，如審核會計憑證、設置會計科目、生成報表等；數(shù)據(jù)分析模塊利用人工智能技術(shù)從海量數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的財務信息，并將其轉(zhuǎn)化為可視化數(shù)據(jù)，便于管理者和其他員工了解經(jīng)營情況及改進方向。在此基礎上，通過構(gòu)建一套完善的大數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，能夠及時發(fā)現(xiàn)和預警潛在風險，進一步提升決策質(zhì)量。目前，大部分企業(yè)已完成了信息化建設工作，但由于缺乏有效的數(shù)據(jù)管理機制，使得數(shù)據(jù)難以得到充分利用。因此，搭建基于大數(shù)據(jù)的智能平臺不僅可以幫助企業(yè)降低運維成本，還能有效解決信息孤島問題。此外，企業(yè)可以通過引入智能算法來提高數(shù)據(jù)處理效率，同時，基于機器學習的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)也可用于分析不同類型數(shù)據(jù)間存在的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而實現(xiàn)對不同維度的數(shù)據(jù)進行深入分析。最后，隨著云計算的不斷發(fā)展，基于云存儲的分布式數(shù)據(jù)倉庫正逐漸成為主流，這不僅可以大幅縮短數(shù)據(jù)傳輸時間，而且能夠確保數(shù)據(jù)安全。

（三）應用層：智能分析

隨著人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。傳統(tǒng)財務管理模式下，財務人員主要通過手工進行數(shù)據(jù)處理與分析工作，這種方式不僅耗費大量人力、物力，而且容易出錯，造成資源浪費。因此，在業(yè)財融合的大背景下，財務人員需要改變傳統(tǒng)的思維方式，運用現(xiàn)代信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進行深入分析，以實現(xiàn)精益化管理，提高財務工作效率。

具體來說，基于數(shù)智賦能的業(yè)財融合體系下財務人員可使用多種軟件工具，如SPSS、Python、R語言等，借助這些工具可以對不同類型的數(shù)據(jù)進行高效的計算與分析，進而得出符合實際情況的結(jié)果，輔助企業(yè)管理層做出正確的決策。此外，對于那些無法直接量化或因獲取成本過高而難以量化的指標，則可以采用人工判斷的方式，將其轉(zhuǎn)化為較為客觀的數(shù)值，再用軟件進行計算。同時，還可通過設定預警規(guī)則來及時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，并采取相應措施加以解決。

例如，某公司的財務部門通過搭建“業(yè)財融合”平臺，以業(yè)務部門提供的銷售收入為基礎，建立了一個包含利潤預測、成本控制、預算管理、風險評估在內(nèi)的財務分析模型。該模型的基本原理是，通過采集大量數(shù)據(jù)并使用相關(guān)算法，對未來一段時間內(nèi)的收入、成本、利潤等指標進行預測，最后根據(jù)預測結(jié)果制定出合理的預算方案，供公司管理層參考。該模型的優(yōu)點在于能夠較好地滿足財務分析的需要，使財務部門能夠從以往的被動執(zhí)行角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c企業(yè)管理的角色。同時，該模型也能有效幫助財務人員全面掌握業(yè)務數(shù)據(jù)，優(yōu)化資源配置，提升財務管理水平。

五、基于數(shù)智賦能的企業(yè)業(yè)財融合推進策略

（一）加快財務組織變革，完善業(yè)財融合管理體系

在傳統(tǒng)模式下，財務部門負責編制財務報表、進行會計記錄和提供財務報告等職能，而業(yè)務部門主要負責制定經(jīng)營策略、進行市場營銷和銷售活動等職能。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和組織結(jié)構(gòu)的日益復雜化，單一的財務組織模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，很多企業(yè)開始推行業(yè)財融合模式，以推動財務與業(yè)務更加緊密地結(jié)合起來。

為了實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)需要從以下幾個方面入手：首先，建立一個能夠有效整合和協(xié)調(diào)財務和業(yè)務的組織結(jié)構(gòu)。例如，中國移動集團成立了全球財經(jīng)運營中心，該中心由財務共享服務中心、研究分析中心、財務風控中心三個子部門組成，分別承擔著數(shù)據(jù)匯聚與治理、業(yè)財信息系統(tǒng)建設與運營、資金結(jié)算風險管理、財務規(guī)劃研究和投資決策支持等工作。其次，建立完善的業(yè)財融合管理體系。該體系應該包括財務戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)財融合制度、預算管理和績效考核等內(nèi)容。其中，財務戰(zhàn)略規(guī)劃是業(yè)財融合的頂層設計，它為企業(yè)指明了發(fā)展方向和目標，并確定了相應的管理原則和方法；業(yè)財融合制度是對業(yè)財融合實施過程的指導和規(guī)范，它為財務和業(yè)務人員之間的溝通和溝通提供了基礎；預算管理和績效考核則是業(yè)財融合的重要保障，可以保證業(yè)財融合的順利實施。最后，加強信息化建設。通過搭建財務共享平臺，將業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)打通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和同步更新，從而提高工作效率和財務管理水平。此外，還應該積極采用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，提高財務工作的智能化水平，降低人工成本，提升財務數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（二）堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強業(yè)務與財務深度融合

財務工作必須緊緊圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來開展，否則就會陷入“兩張皮”的境地。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要注重把財務指標融入業(yè)務流程中，并在執(zhí)行過程中加強對財務指標的跟蹤分析，及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資計劃。例如，某家電企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，將提升品牌影響力作為重點目標之一，但在實施過程中發(fā)現(xiàn)該目標難以達成，經(jīng)過深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，主要原因是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、市場競爭日益激烈，導致公司無法實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢。因此，該公司通過優(yōu)化供應鏈管理，推動上游供應商與下游經(jīng)銷商的深度合作，并采取精準營銷等手段，成功打造了多個高品質(zhì)、差異化的新品類，最終實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標的達成。

另外，財務部門還可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對業(yè)務數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，從而更好地了解客戶需求和市場環(huán)境，為業(yè)務部門提供決策支持。例如，某互聯(lián)網(wǎng)公司通過建立用戶畫像系統(tǒng)，對不同用戶的消費習慣、興趣愛好、行為特征等信息進行收集和分析，從而為業(yè)務部門提供更加個性化的服務方案，提高客戶滿意度和忠誠度。同時，財務部門還可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對企業(yè)的經(jīng)營模式和商業(yè)模式進行創(chuàng)新，探索出新的增長點，提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。

（三）強化數(shù)字賦能，實現(xiàn)業(yè)智一體的數(shù)智化運營模式

數(shù)智化時代的到來，推動了企業(yè)生產(chǎn)方式、業(yè)務模式和管理方式的變革，為業(yè)財融合提供了新的機遇。在此背景下，企業(yè)應著力構(gòu)建業(yè)智一體的數(shù)智化運營模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與價值共創(chuàng)。

首先，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合多源異構(gòu)信息。由于業(yè)務數(shù)據(jù)來源多樣，且呈現(xiàn)出碎片化、非結(jié)構(gòu)化的特征，使得企業(yè)很難對海量的數(shù)據(jù)進行高效處理和分析。因此，需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，從不同角度、不同層面對數(shù)據(jù)進行采集、清洗和整合，形成統(tǒng)一、完整、準確的數(shù)據(jù)倉庫。通過對數(shù)據(jù)的挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)其中蘊含的規(guī)律和趨勢，為決策提供科學依據(jù)。

其次，基于AI技術(shù)強化智能預測能力。人工智能（Artificial Intelligence，AI）作為一種新興技術(shù)，具有強大的自主學習能力，能夠快速適應環(huán)境的變化，并作出相應的決策。在業(yè)財融合中，可以利用AI技術(shù)對財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)進行深度分析和預測，提高財務決策的質(zhì)量和效率。例如，通過AI算法對業(yè)務指標進行建模，可以實現(xiàn)對業(yè)務變化的實時監(jiān)測和預警，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險和機會，為管理層提供決策支持。

再次，聚焦關(guān)鍵流程提升運營效率。傳統(tǒng)的業(yè)財協(xié)同是財務人員被動地接收業(yè)務信息，而業(yè)務部門則是根據(jù)財務結(jié)果進行工作安排，缺乏主動參與意識。因此，需要借助數(shù)字化技術(shù)將業(yè)務和財務流程無縫對接，實現(xiàn)實時交互和自動化處理。例如，可以利用RPA機器人技術(shù)代替人工操作，實現(xiàn)發(fā)票識別、報銷審批等流程的線上化、自動化，減少人為失誤和時間成本。同時，還可以開發(fā)智能報表生成系統(tǒng)，通過自動生成各種類型的財務報表，節(jié)省大量的編制時間和人力成本。此外，還可以建立電子檔案系統(tǒng)，將合同管理、檔案管理、訴訟執(zhí)行等事務搬到線上，實現(xiàn)全流程在線辦理，提高工作效率和準確性。最后，創(chuàng)新應用區(qū)塊鏈技術(shù)重塑信任關(guān)系。區(qū)塊鏈去中心化、不可篡改、可追溯的特點，可以有效解決數(shù)據(jù)孤島問題，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。在企業(yè)中廣泛應用區(qū)塊鏈技術(shù)，可以實現(xiàn)供應鏈金融、產(chǎn)品溯源等場景，促進企業(yè)間的協(xié)同合作和資源共享。例如，可以將區(qū)塊鏈技術(shù)應用于訂單、物流、支付等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息流、資金流和實物流的互聯(lián)互通，提高交易的透明度和可追溯性。

（四）聚焦核心指標，構(gòu)建面向績效的業(yè)財協(xié)同體系

當前，很多企業(yè)在業(yè)財融合過程中存在一個誤區(qū)，即過分追求技術(shù)上的先進和流程上的整合，忽視了真正能夠推動業(yè)務發(fā)展和提升經(jīng)營效率的核心指標。因此，企業(yè)應聚焦核心指標，將其作為衡量業(yè)財融合效果的關(guān)鍵因素，并構(gòu)建面向績效的業(yè)財協(xié)同體系。

首先，建立以財務為主導、業(yè)務為支撐的業(yè)財融合體系。為了確保業(yè)財融合的實施能夠取得實效，企業(yè)需要建立一套完善而高效的組織體系和管理流程，使得財務部門能夠有效地引導和約束業(yè)務部門按照統(tǒng)一的目標開展工作，同時業(yè)務部門也能夠積極配合和支持財務部門開展工作。為此，可以考慮建立一個由財務部門和業(yè)務團隊共同組成的業(yè)財融合小組，負責制定業(yè)財融合的策略和計劃，協(xié)調(diào)各方面的資源，并監(jiān)督執(zhí)行情況。同時，還需要建立一個信息共享平臺，用于收集和整理各個系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行清洗、轉(zhuǎn)換和分析，以便更好地支持決策。

其次，建立基于業(yè)財分域的績效考核體系。傳統(tǒng)的績效考核制度往往只注重考核財務和業(yè)務部門的業(yè)績，而忽略了業(yè)務部門與財務部門之間的協(xié)作關(guān)系。因此，企業(yè)在構(gòu)建績效評價體系時，應根據(jù)不同維度和層面設定不同的指標和標準，并將其納入到績效考核范圍內(nèi)。具體來說，可以根據(jù)崗位職責、工作內(nèi)容等因素，將績效考核分為戰(zhàn)略管理、財務管理、運營管理等多個維度；然后根據(jù)每個維度下所包含的具體指標，制定相應的評價標準和權(quán)重系數(shù)，確保考核結(jié)果更加客觀、公正、科學。

最后，強化跨域協(xié)同，打造一體化的組織架構(gòu)。企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)財融合，就必須打破傳統(tǒng)組織邊界，建立跨職能、跨層級、跨領(lǐng)域的組織架構(gòu)。這不僅有助于促進業(yè)財深度融合，而且能夠提高工作效率，降低溝通成本，從而實現(xiàn)更好的價值創(chuàng)造。因此，企業(yè)可以參考中國移動集團的經(jīng)驗，成立全球財經(jīng)運營中心，加強全球范圍內(nèi)的組織聯(lián)動，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨板塊、跨領(lǐng)域的一體化管理。

六、結(jié)語

在數(shù)智化時代背景下，企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。業(yè)財融合作為企業(yè)提升經(jīng)營管理水平和價值創(chuàng)造能力的重要手段，正逐漸成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵路徑。未來，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)的不斷演進，業(yè)財融合將呈現(xiàn)出更加智能化、自動化、精細化的特點。企業(yè)應持續(xù)關(guān)注數(shù)智化技術(shù)的發(fā)展趨勢，不斷探索和實踐新的業(yè)財融合模式與方法，以適應快速變化的市場環(huán)境。

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（作者單位：福建穗福紡織有限公司）