創(chuàng)新“四化同步” 模式鍛造新時代國企黨員先鋒隊(duì)伍

在新時代國企黨建工作中，如何破解黨員教育“上熱中溫下冷”、學(xué)用“兩張皮”等難題，黨委創(chuàng)新構(gòu)建“體系化教育、實(shí)用化陣地、多元化培訓(xùn)、立體化實(shí)踐”的“四化同步”工作模式，推動黨員隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)政治涵養(yǎng)優(yōu)、能力素質(zhì)優(yōu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)、典型示范優(yōu)的“四優(yōu)”目標(biāo)，有效促進(jìn)了中心黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

構(gòu)建“三級聯(lián)動”教育體系變“單點(diǎn)發(fā)力”為“系統(tǒng)推進(jìn)'

中心黨委堅(jiān)持“一盤棋”思維，創(chuàng)新建立“黨委領(lǐng)航一支部揚(yáng)帆—黨員劃槳”三級聯(lián)動機(jī)制。在縱向上，形成“黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)、基層黨組織系統(tǒng)學(xué)、黨支部對標(biāo)學(xué)、黨員自主學(xué)”的四級學(xué)習(xí)鏈條，全年開展專題讀書班及研討23次，落實(shí)“第一議題”37次。在橫向上，實(shí)施“9名黨委班子成員包保支部 + 機(jī)關(guān)部門結(jié)對幫扶”的網(wǎng)格化管理，通過“點(diǎn)課一送課一評課”閉環(huán)機(jī)制，累計(jì)開展形勢宣講、技術(shù)培訓(xùn)等

196場，收集解決基層需求82項(xiàng)。

“我們把黨課從會議室搬到項(xiàng)目現(xiàn)場，讓學(xué)習(xí)帶著機(jī)油味、沾著泥土氣。”機(jī)械工程部黨支部書記介紹。該支部通過“現(xiàn)場教學(xué) + 課題攻關(guān)”模式，利用機(jī)修班料場廢舊材料，研發(fā)的裝載機(jī)剎車盤保護(hù)裝置獲國家實(shí)用新型專利。此裝置有效防止石子、泥沙、油水等雜物進(jìn)入剎車盤和剎車片之間，在提高剎車系統(tǒng)使用壽命的同時增加了整車安全性，年節(jié)約維修成本超50萬元。

打造“三位一體”實(shí)訓(xùn)陣地 變“理論灌輸”為“實(shí)戰(zhàn)練兵”

中心黨委突破傳統(tǒng)教育場地限制，構(gòu)建“黨性錘煉 + 業(yè)務(wù)提升 + 創(chuàng)新孵化”三位一體的實(shí)訓(xùn)平臺。

“紅色課堂”強(qiáng)化政治引領(lǐng)。建立“初心講堂”“黨史微課”等品牌，創(chuàng)新構(gòu)建“三個一”紅色黨性教育矩陣，讓政治引領(lǐng)既有“黨味”又有“油味”。

一是打造“初心講堂”主陣地。每月邀請老石油、老模范講述“鐵人精神在玉門”的生動故事，累計(jì)開展“項(xiàng)目中的黨課”23場，覆蓋黨員600余人。

二是開發(fā)“黨史微課”云平臺。結(jié)合油田發(fā)展史制作《玉門油田的紅色基因》《會戰(zhàn)時期的共產(chǎn)黨員》等12部微視頻，通過“班前十分鐘”組織學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)黨史教育“進(jìn)項(xiàng)目、入班組”。

三是創(chuàng)建“先鋒宣講團(tuán)”。組織優(yōu)秀黨員技術(shù)骨干開展“政治理論 + 專業(yè)技術(shù)”雙宣講，既講“兩個維護(hù)”的政治要求，又教數(shù)智運(yùn)維的實(shí)操技能，使政治學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。

今年以來，通過“紅色課堂”培養(yǎng)出10名既懂政治又精業(yè)務(wù)的“紅色工匠”，在加氣站智能化改造等重大項(xiàng)目中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，真正實(shí)現(xiàn)了黨性錘煉與能力提升的有機(jī)統(tǒng)一。

“技能工坊”促進(jìn)能力提升。數(shù)字化工程部黨支部創(chuàng)設(shè)“周五賦能課堂”，采取“青年骨干授課 + 技術(shù)難題會診”模式，在開展數(shù)智運(yùn)維“必修課”的同時增加數(shù)字化人才培養(yǎng)“選修課”，由李進(jìn)保、王定明等青年技術(shù)骨干，針對年輕技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新思維、疑點(diǎn)難點(diǎn)等方面，逐一解答，交流碰撞，以數(shù)字素養(yǎng)框架推動數(shù)字化人才培養(yǎng)，累積培養(yǎng)數(shù)智化人才30余名，加速提升數(shù)字化建設(shè)及運(yùn)維創(chuàng)效能力。

“創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”推動成果轉(zhuǎn)化。建成“王昆勞模創(chuàng)新工作室”“數(shù)智化實(shí)訓(xùn)室”“電氣實(shí)驗(yàn)平臺”3個黨員創(chuàng)新工作室，常態(tài)化開展工作經(jīng)驗(yàn)交流、創(chuàng)新成果推廣和技術(shù)技能培訓(xùn)等活動，積極發(fā)揮示范輻射作用。其工作室在技改革新、破解難題等方面開展立項(xiàng)攻關(guān)活動41項(xiàng)，2024年被命名為甘肅省示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，在管道隱患治理、水系統(tǒng)調(diào)整改造等28個施工建設(shè)項(xiàng)目中，工作室22名成員以匠心獨(dú)運(yùn)破工程難題，攻關(guān)解決“痛點(diǎn)”問題100余項(xiàng)，確保項(xiàng)目均按照節(jié)點(diǎn)要求順利完成。

“黨建實(shí)訓(xùn)室就像我們的‘充電站’，既能學(xué)黨章黨規(guī)黨的創(chuàng)新理論提升黨性修養(yǎng)，又能教數(shù)字技術(shù)、研討油田視頻智能AI分析，讓我真正嘗到了‘精神 + 技能’雙提升的甜頭！”00后黨員小吳的感觸，道出了陣地建設(shè)的實(shí)效性。通過“必修課強(qiáng)基礎(chǔ) + 選修課拓視野”的課程體系，黨員參訓(xùn)率從 68% 提升至98% ，顯著提升帶動了黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的跨越式發(fā)展。

深化“四維融合”實(shí)踐機(jī)制變“被動參與”為“主動擔(dān)當(dāng)'

中心黨委創(chuàng)新“學(xué)用轉(zhuǎn)化”路徑，實(shí)施“共產(chǎn)黨員先行工程”。

在項(xiàng)目建設(shè)“主戰(zhàn)場”，按照油田公司《關(guān)于鞏固深化黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗創(chuàng)建的指導(dǎo)意見》和中心黨委《黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗和黨員承諾踐諾制度》，持續(xù)開展“建黨員責(zé)任區(qū)、創(chuàng)黨員先鋒崗”、黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)等創(chuàng)建活動，引導(dǎo)黨員立足崗位“三亮三比”，即亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾，比干勁、比技能、比業(yè)績。組建8支黨員突擊隊(duì)，把力量聚集在項(xiàng)目一線、作用發(fā)揮在項(xiàng)目一線。青西聯(lián)合站檢修中青年黨員在保質(zhì)保量的前提下，創(chuàng)造出“提前10天完工”紀(jì)錄，助力項(xiàng)目建設(shè)提速提效。

在“扭虧攻堅(jiān)最前沿”，服務(wù)中心黨委以“紅色引擎”驅(qū)動提質(zhì)增效，深耕23個黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新實(shí)施“3個一”工作法：每個責(zé)任區(qū)由一名黨委委員包保、制定一套攻堅(jiān)方案、建立一本效益臺賬。在機(jī)械維修責(zé)任區(qū)，黨員技術(shù)骨干帶頭攻關(guān)設(shè)備改造，年節(jié)約維修成本150萬元。同步打造的18個黨員先鋒崗實(shí)行“五比五看”（比創(chuàng)新、看成效；比節(jié)約、看降本；比質(zhì)量、看精品；比速度、看效率；比作風(fēng)、看擔(dān)當(dāng)）考核機(jī)制。在酒泉展覽館維修項(xiàng)目中，先鋒崗黨員創(chuàng)新采用“模塊化施工 + 數(shù)字化管控”模式，通過優(yōu)化施工方案、循環(huán)利用材料、嚴(yán)控過程損耗等舉措，不僅提前22天完成工期，而且實(shí)現(xiàn)降本增效 15% ，節(jié)約項(xiàng)目資金86萬元，成為扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)場上最鮮艷的旗幟。

在“服務(wù)群眾第一線”，服務(wù)中心黨委制定《“導(dǎo)師結(jié)對幫帶”工作實(shí)施方案》，創(chuàng)新開展“三帶三促”結(jié)對雙引領(lǐng)活動。組織36名生產(chǎn)技術(shù)能手與青年黨員簽訂《師徒結(jié)對責(zé)任書》，建立“四個一”（每周一次現(xiàn)場指導(dǎo)、每月一次技術(shù)交流、每季一次成果展示、每年一次考核評比）幫扶機(jī)制。在增壓站檢修現(xiàn)場，全國五一勞動獎?wù)潞头止尽案袆邮蛽u籃人物”獲得者王昆指導(dǎo)青年黨員團(tuán)隊(duì)優(yōu)化工藝流程，縮短工期15天。活動開展以來，累計(jì)解決生產(chǎn)技術(shù)難題63項(xiàng)，培養(yǎng)出26名青年技術(shù)骨干，推動“師帶徒”向“徒成師”的良性循環(huán)發(fā)展，讓“傳幫帶”的紅色基因在服務(wù)一線薪火相傳。

在“創(chuàng)新創(chuàng)效關(guān)鍵點(diǎn)”，生產(chǎn)保障服務(wù)中心黨委打造“紅色智創(chuàng)”攻關(guān)平臺，積極推動創(chuàng)建“書記攻關(guān)項(xiàng)目”，組建8支黨員技術(shù)攻關(guān)組，建立“揭榜掛帥”機(jī)制。針對集輸管道HCC內(nèi)防腐接頭處理這一行業(yè)難題開展專項(xiàng)攻關(guān)，由8名黨員技術(shù)骨干組成的“防腐先鋒”攻關(guān)組，經(jīng)過20余次現(xiàn)場試驗(yàn)和工藝優(yōu)化，成功研發(fā)了“HCC內(nèi)防腐接頭四步處理法”。該技術(shù)使接頭防腐壽命從原來的3年延長至8年以上，施工效率提升 60% ，單公里管道維護(hù)成本降低12萬元，真正讓黨旗飄揚(yáng)在技術(shù)創(chuàng)新最前沿。

目前，生產(chǎn)保障服務(wù)中心黨委正推進(jìn)“黨員能力數(shù)字畫像”建設(shè)，通過黨建信息化平臺需求反饋大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)效果的精準(zhǔn)評估。正如中心黨委書記所言：“黨員隊(duì)伍建設(shè)既要“鑄魂’又要‘賦能’。只有讓黨旗飄揚(yáng)在每一個攻堅(jiān)克難的陣地，才能真正彰顯新時代國企黨建的生命力。”國

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