創新“四化同步” 模式鍛造新時代國企黨員先鋒隊伍

在新時代國企黨建工作中，如何破解黨員教育“上熱中溫下冷”、學用“兩張皮”等難題，黨委創新構建“體系化教育、實用化陣地、多元化培訓、立體化實踐”的“四化同步”工作模式，推動黨員隊伍建設實現政治涵養優、能力素質優、隊伍結構優、典型示范優的“四優”目標，有效促進了中心黨建工作與生產經營深度融合。

構建“三級聯動”教育體系變“單點發力”為“系統推進'

中心黨委堅持“一盤棋”思維，創新建立“黨委領航一支部揚帆—黨員劃槳”三級聯動機制。在縱向上，形成“黨委理論學習中心組專題學、基層黨組織系統學、黨支部對標學、黨員自主學”的四級學習鏈條，全年開展專題讀書班及研討23次，落實“第一議題”37次。在橫向上，實施“9名黨委班子成員包保支部 + 機關部門結對幫扶”的網格化管理，通過“點課一送課一評課”閉環機制，累計開展形勢宣講、技術培訓等

196場，收集解決基層需求82項。

“我們把黨課從會議室搬到項目現場，讓學習帶著機油味、沾著泥土氣。”機械工程部黨支部書記介紹。該支部通過“現場教學 + 課題攻關”模式，利用機修班料場廢舊材料，研發的裝載機剎車盤保護裝置獲國家實用新型專利。此裝置有效防止石子、泥沙、油水等雜物進入剎車盤和剎車片之間，在提高剎車系統使用壽命的同時增加了整車安全性，年節約維修成本超50萬元。

打造“三位一體”實訓陣地 變“理論灌輸”為“實戰練兵”

中心黨委突破傳統教育場地限制，構建“黨性錘煉 + 業務提升 + 創新孵化”三位一體的實訓平臺。

“紅色課堂”強化政治引領。建立“初心講堂”“黨史微課”等品牌，創新構建“三個一”紅色黨性教育矩陣，讓政治引領既有“黨味”又有“油味”。

一是打造“初心講堂”主陣地。每月邀請老石油、老模范講述“鐵人精神在玉門”的生動故事，累計開展“項目中的黨課”23場，覆蓋黨員600余人。

二是開發“黨史微課”云平臺。結合油田發展史制作《玉門油田的紅色基因》《會戰時期的共產黨員》等12部微視頻，通過“班前十分鐘”組織學習，實現黨史教育“進項目、入班組”。

三是創建“先鋒宣講團”。組織優秀黨員技術骨干開展“政治理論 + 專業技術”雙宣講，既講“兩個維護”的政治要求，又教數智運維的實操技能，使政治學習與生產經營同頻共振。

今年以來，通過“紅色課堂”培養出10名既懂政治又精業務的“紅色工匠”，在加氣站智能化改造等重大項目中發揮了關鍵作用，真正實現了黨性錘煉與能力提升的有機統一。

“技能工坊”促進能力提升。數字化工程部黨支部創設“周五賦能課堂”，采取“青年骨干授課 + 技術難題會診”模式，在開展數智運維“必修課”的同時增加數字化人才培養“選修課”，由李進保、王定明等青年技術骨干，針對年輕技術人員的業務能力、創新思維、疑點難點等方面，逐一解答，交流碰撞，以數字素養框架推動數字化人才培養，累積培養數智化人才30余名，加速提升數字化建設及運維創效能力。

“創新實驗室”推動成果轉化。建成“王昆勞模創新工作室”“數智化實訓室”“電氣實驗平臺”3個黨員創新工作室，常態化開展工作經驗交流、創新成果推廣和技術技能培訓等活動，積極發揮示范輻射作用。其工作室在技改革新、破解難題等方面開展立項攻關活動41項，2024年被命名為甘肅省示范性勞模和工匠人才創新工作室，在管道隱患治理、水系統調整改造等28個施工建設項目中，工作室22名成員以匠心獨運破工程難題，攻關解決“痛點”問題100余項，確保項目均按照節點要求順利完成。

“黨建實訓室就像我們的‘充電站’，既能學黨章黨規黨的創新理論提升黨性修養，又能教數字技術、研討油田視頻智能AI分析，讓我真正嘗到了‘精神 + 技能’雙提升的甜頭！”00后黨員小吳的感觸，道出了陣地建設的實效性。通過“必修課強基礎 + 選修課拓視野”的課程體系，黨員參訓率從 68% 提升至98% ，顯著提升帶動了黨員隊伍整體素質的跨越式發展。

深化“四維融合”實踐機制變“被動參與”為“主動擔當'

中心黨委創新“學用轉化”路徑，實施“共產黨員先行工程”。

在項目建設“主戰場”，按照油田公司《關于鞏固深化黨員責任區、黨員先鋒崗創建的指導意見》和中心黨委《黨員責任區、黨員先鋒崗和黨員承諾踐諾制度》，持續開展“建黨員責任區、創黨員先鋒崗”、黨員突擊隊、黨員服務隊等創建活動，引導黨員立足崗位“三亮三比”，即亮身份、亮標準、亮承諾，比干勁、比技能、比業績。組建8支黨員突擊隊，把力量聚集在項目一線、作用發揮在項目一線。青西聯合站檢修中青年黨員在保質保量的前提下，創造出“提前10天完工”紀錄，助力項目建設提速提效。

在“扭虧攻堅最前沿”，服務中心黨委以“紅色引擎”驅動提質增效，深耕23個黨員責任區建設，創新實施“3個一”工作法：每個責任區由一名黨委委員包保、制定一套攻堅方案、建立一本效益臺賬。在機械維修責任區，黨員技術骨干帶頭攻關設備改造，年節約維修成本150萬元。同步打造的18個黨員先鋒崗實行“五比五看”（比創新、看成效；比節約、看降本；比質量、看精品；比速度、看效率；比作風、看擔當）考核機制。在酒泉展覽館維修項目中，先鋒崗黨員創新采用“模塊化施工 + 數字化管控”模式，通過優化施工方案、循環利用材料、嚴控過程損耗等舉措，不僅提前22天完成工期，而且實現降本增效 15% ，節約項目資金86萬元，成為扭虧攻堅戰場上最鮮艷的旗幟。

在“服務群眾第一線”，服務中心黨委制定《“導師結對幫帶”工作實施方案》，創新開展“三帶三促”結對雙引領活動。組織36名生產技術能手與青年黨員簽訂《師徒結對責任書》，建立“四個一”（每周一次現場指導、每月一次技術交流、每季一次成果展示、每年一次考核評比）幫扶機制。在增壓站檢修現場，全國五一勞動獎章和分公司“感動石油搖籃人物”獲得者王昆指導青年黨員團隊優化工藝流程，縮短工期15天。活動開展以來，累計解決生產技術難題63項，培養出26名青年技術骨干，推動“師帶徒”向“徒成師”的良性循環發展，讓“傳幫帶”的紅色基因在服務一線薪火相傳。

在“創新創效關鍵點”，生產保障服務中心黨委打造“紅色智創”攻關平臺，積極推動創建“書記攻關項目”，組建8支黨員技術攻關組，建立“揭榜掛帥”機制。針對集輸管道HCC內防腐接頭處理這一行業難題開展專項攻關，由8名黨員技術骨干組成的“防腐先鋒”攻關組，經過20余次現場試驗和工藝優化，成功研發了“HCC內防腐接頭四步處理法”。該技術使接頭防腐壽命從原來的3年延長至8年以上，施工效率提升 60% ，單公里管道維護成本降低12萬元，真正讓黨旗飄揚在技術創新最前沿。

目前，生產保障服務中心黨委正推進“黨員能力數字畫像”建設，通過黨建信息化平臺需求反饋大數據分析實現培養效果的精準評估。正如中心黨委書記所言：“黨員隊伍建設既要“鑄魂’又要‘賦能’。只有讓黨旗飄揚在每一個攻堅克難的陣地，才能真正彰顯新時代國企黨建的生命力。”國

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