油氣田企業增強自身核心功能與核心競爭力研究

摘 要：近年來，黨的二十大、中央經濟工作會議和全國兩會等黨中央和國家系列重要會議逐步將“兩個核心”工作，即增強核心功能、提升核心競爭力確定為我國鞏固深化國企改革三年行動成果，實施新一輪國企改革的中心任務和重點工作。油氣田企業加快增強自身核心功能與競爭力，能夠更好地在能源領域發揮示范帶動作用，為國家現代化建設提供穩定可靠的能源支持，促進相關產業鏈協同發展，為能源轉型貢獻力量。文章通過運用PEST 模型對油氣田企業增強核心功能、提高核心競爭力面臨的宏觀環境以及對中石油油氣田企業的相關案例分析，給出油氣田企業增強自身核心功能與核心競爭力的策略建議。

關鍵詞：油氣田企業；核心功能；核心競爭力

中圖分類號：F271文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025） 20-0095-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.20.024

1 企業的核心競爭力與核心功能內涵

1990年，加里·哈默與C.K.普拉哈拉德在《哈佛商業評論》上共同發表了《公司的核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一文，首次提出“核心競爭力”的概念，解釋了成功企業競爭優勢長期存在的原因。核心競爭力是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性的，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。企業競爭力中能使企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。企業核心競爭力的識別標準是價值性、稀缺性、不可替代性和難以模仿性，主要體現在關系競爭力、資源競爭力和能力競爭力三個方面。

1.1 中石油核心功能和核心競爭力的內涵

黨中央強調國有企業要成為 “六個重要力量”，在創新驅動發展、產業升級、國家安全等方面發揮關鍵作用。國務院國資委提出國有企業應具備戰略支撐、產業引領、公共服務等核心功能，并在盈利能力、科技創新投入與產出、國際化經營水平等方面展現核心競爭力，以實現國有資產保值增值和高質量發展。

戴厚良董事長在2023年中國石油年中干部會議上指出，核心競爭力是企業能夠在市場競爭中保持優勢、實現基業常青的能力，由獨特的產品、技術、人才、管理和文化等要素構成。國有企業的核心競爭力包括黨的領導等獨特優勢，具有鮮明的中國特色、產業特征和產權特點。核心功能是企業存在的價值和地位作用的集中體現，是與國有企業公有制主體地位直接相關、服務國家重大戰略、關系國計民生的功能。具體來說，增儲上產、減少油氣對外依賴程度是目前油氣田企業應該放在第一位的任務，也是石油企業的核心功能。核心競爭力則包括能源安全支撐水平、科技水平、多元化發展協同能力等，這屬于企業自身競爭優勢的內容。

1.2 油氣田企業的核心功能與核心競爭力

油氣田企業的核心功能包括：一是作為保障國家能源安全的“頂梁柱”“壓艙石”作用。二是發揮高水平科技自立自強的“主力軍”作用。三是作為發展現代化能源與新質生產力新質態的“領頭羊”作用。四是發揮落實國家和集團重大戰略的“排頭兵”作用。五是擔當國民經濟增長的“穩定器”和地域經濟發展的“強引擎”。

油氣田企業的核心競爭力包括：一是國內超大型生產經營規模和綜合一體化且優化的產業結構。二是清潔高效的能源供給和行業領先的主業品牌。三是自主領先的科技創新能力和技術，以及高素質的專業化人才隊伍。四是現代化的公司治理和精益化的企業管理。五是黨的全面領導和獨特先進的企業文化。

1.3 核心功能與核心競爭力的辯證關系

1.3.1 相互依存

核心功能是核心競爭力的基礎。如果沒有強大的核心功能，企業就無法在市場中立足，更難以形成核心競爭力。核心競爭力反哺核心功能。核心競爭力有助于企業更好地發揮和提升核心功能。具有強大核心競爭力的企業，能夠吸引更多的資源，包括資金、人才、技術等，從而進一步優化和強化其核心功能。

1.3.2 相互促進

核心功能的提升推動核心競爭力的增強。企業不斷改進和優化核心功能，能使其在市場中獲得更大的競爭優勢，進而提升核心競爭力。核心競爭力的增強為核心功能的發展提供支持。當企業的核心競爭力得到提升后，會擁有更多資源和機會來發展核心功能。

1.3.3 相互轉化

核心功能可能轉化為核心競爭力。當企業的核心功能在市場中具有獨特性、難以被競爭對手模仿，并且能夠為企業帶來持續的競爭優勢時，核心功能就有可能轉化為核心競爭力。核心競爭力也可能轉化為核心功能。企業在長期發展過程中形成的核心競爭力，可能會逐漸融入產品或服務的核心功能中。

2 宏觀環境分析

2.1 政治法律因素（Political）

2.1.1 政策支持與導向

一是國家能源安全戰略高度重視油氣資源的穩定供應。政府出臺一系列政策鼓勵油氣田企業加大勘探開發力度，給予在深海、非常規油氣藏等特定區域進行勘探開發的企業相應的補貼、稅收優惠等，這有助于油氣田企業投入更多資源拓展業務，提升勘探技術水平以發現更多油氣儲量，增強資源儲備競爭力。

二是環保政策日益嚴格，推動油氣田企業向綠色低碳轉型。企業需要投入研發去改進生產工藝，減少溫室氣體排放、降低廢水廢渣污染等，促使環保相關的油氣回收技術、污水處理技術等得到進一步開發應用，滿足政策要求，實現可持續發展。

2.1.2 法規監管

一是行業嚴格的安全生產法規監管，企業必須建立完善的安全管理體系，強化安全監測、做好應急處置。通過不斷優化安全管理流程、提升安全技術保障，能減少事故風險，保障生產運營的連續性，這是在復雜的油氣生產環境下保持核心競爭力的關鍵所在。

二是反壟斷、資源管理等法規影響企業行為。油氣田企業在并購、市場份額拓展等方面要遵循相關規則，促使企業通過合理合法的方式優化管理模式，提升經營水平。

2.2 經濟因素（Economic）

2.2.1 宏觀經濟形勢

一是在全球經濟增長時期，油氣需求通常較為旺盛，價格相對穩定且可能處于高位，油氣田企業有更多資金用于技術研發、設備更新等，不斷增強在資源獲取和產品生產方面的核心競爭力，滿足市場對油氣資源不斷增長的需求。

二是在經濟下行或波動階段，油氣價格波動劇烈，企業需要通過優化成本結構、提高運營效率來應對。強化成本控制體系，提升資源綜合利用效率，使企業在價格不利的情況下依然保持一定的盈利能力和市場競爭力。

2.2.2 市場競爭與產業結構

一是油氣市場競爭激烈，不僅有國內同行業競爭壓力，還有國際大型油氣企業的競爭壓力。油氣田企業需打造差異化產品與服務，開發高附加值的油氣產品，提供更優質的油氣供應配套服務，在市場中占據一席之地。

二是油氣產業鏈上下游的整合趨勢明顯。企業若能增強在產業鏈各環節的協同功能，實現勘探、開采、運輸、銷售各環節的高效銜接與資源共享，可以有效降低成本、提升整體效益，增強在全產業鏈布局方面的核心競爭力。

2.3 社會文化因素（Social）

2.3.1 社會觀念與能源意識

一是隨著社會對環保、可持續發展理念的日益重視，公眾對油氣企業的期望不再局限于提供能源產品，更關注生產過程是否綠色環保、對周邊社區的影響等。

二是能源消費觀念變化明顯，人們對清潔能源的關注度增加。油氣田企業一方面需要通過技術改進降低油氣開采加工過程中的能源消耗，另一方面還要探索與清潔能源的融合發展路徑，以適應社會文化環境變化帶來的挑戰。

2.3.2 人才需求與勞動力市場

油氣田企業的發展依賴專業技術人才和管理人才。勞動力市場的穩定性和勞動權益保障要求促使企業打造良好的企業文化和工作環境，完善員工激勵機制，留住優秀人才，確保企業有穩定的人力支撐來開展各項核心業務，保持在行業內的競爭優勢。

2.4 技術因素（Technological）

2.4.1 勘探開發技術創新

新的勘探開發技術不斷涌現。中央經濟會議提出要以科技創新引領新質生產力發展，指明了明年工業經濟發展的重點方向，促使政府和企業加大對能源領域科技創新的投入，提高企業的技術水平和創新能力。

2.4.2 數字化與智能化轉型

在數字化轉型的大背景下，油氣田企業可以進一步推進大數據、人工智能等技術在油氣勘探開發、生產運營等環節的應用，提高生產效率和管理水平。

3 中國石油油氣田企業增強核心功能與提高核心競爭力案例分析

3.1 典型做法與主要成效

3.1.1 大慶油田

在勘探開發技術創新方面，持續投入大量資源進行油氣勘探開發技術研發，在特高含水期油藏精細描述與挖潛技術方面取得重大突破，有效提高了老油田采收率。

在管理創新與降本增效方面，推行精細化管理模式，從生產流程的每一個環節入手進行成本控制和效率提升。

在技術創新和管理創新的雙重驅動下，大慶油田在保障國家能源安全方面持續發揮重要作用，油氣產量保持相對穩定，成本得到有效控制，企業經濟效益和社會效益顯著提升。同時在國際油氣行業中的知名度和影響力進一步擴大，為我國石油工業發展積累了寶貴經驗并樹立了典范。

3.1.2 長慶油田

在低成本高效開發戰略方面，針對鄂爾多斯盆地油氣藏特點，創新開發理念和技術，采用大井叢、工廠化作業模式，實現了大規模、低成本、高效率的油氣開發。通過優化井網布局、提高鉆井速度、簡化地面工藝流程等措施，大幅降低了開發成本，提高了開發速度和資源動用程度。

在數字化智能化建設方面，積極推進油田數字化轉型，構建了覆蓋全業務流程的智能化生產管理系統。利用物聯網、大數據、人工智能等技術，實現了油氣生產過程的實時監測、智能分析和遠程控制，提高了生產管理效率和決策科學性，有效降低了安全風險和勞動強度。

長慶油田憑借低成本高效開發戰略和數字化智能化建設成果，油氣產量快速增長，成為我國油氣增儲上產的主力油田之一。

3.2 主要經驗與啟示

3.2.1 持續創新是核心競爭力提升的關鍵動力

上述兩家油氣田企業均高度重視科技創新，在勘探開發技術、生產管理模式、數字化智能化應用等方面不斷探索創新，通過技術突破解決生產難題，提高生產效率和資源利用效率，從而在激烈的市場競爭中占據優勢地位。這啟示遼河油田公司應加大創新投入，建立健全創新激勵機制，鼓勵員工勇于創新，加強與科研機構、高校的合作，形成開放創新的良好氛圍，持續提升企業技術創新能力和管理創新水平。

3.2.2 戰略規劃與精準定位是核心功能發揮的重要保障

各企業根據自身資源稟賦、區域市場需求和行業發展趨勢，制定了明確的戰略規劃和發展定位。大慶油田在老油田持續開發與挖潛方面、長慶油田在低成本高效開發與數字化轉型方面形成了獨特的競爭優勢，有效發揮了各自的核心功能。遼河油田公司需要深入分析自身特點和優勢，結合國家能源戰略和市場需求，制定清晰準確的戰略規劃和發展定位，明確核心功能的重點領域和方向，集中資源打造差異化競爭優勢。

3.2.3 協同合作與產業鏈整合是增強企業整體實力的有效途徑

油氣田企業的發展離不開與上下游企業、科研機構、地方政府等各方的協同合作。兩家案例企業在勘探開發過程中與設備供應商、工程技術服務企業緊密合作，提高了生產效率和工程質量；在市場拓展方面與下游燃氣公司、化工企業等建立了穩定的合作關系，保障了產品銷售渠道暢通；同時，積極與地方政府合作，爭取政策支持，促進了企業與地方經濟的協調發展。遼河油田公司應加強產業鏈上下游的協同整合，優化資源配置，拓展合作領域和深度，構建互利共贏的產業生態系統，提升企業整體抗風險能力和市場競爭力。

4 油氣田企業增強核心功能和提高核心競爭力的主要建議

4.1 優化勘探開發戰略，大力培育新質生產力

一是加大勘探開發力度，強化精細勘探與風險勘探，加強對油區地質規律的研究，采用高精度地球物理勘探技術等先進技術提高勘探精度和成功率。加大對深層油氣、非常規油氣資源的勘探力度，拓展資源領域，為企業可持續發展奠定資源基礎。狠抓精細開發、油藏經營、基礎管理，穩中求進、以穩促進、以進固穩，確保持續規模效益穩產，為國家能源安全和經濟社會發展提供堅實的能源支撐。

二是加強科研平臺建設，設立專項科研基金，加大對油氣勘探開發、新能源融合等領域關鍵核心技術的研發投入。加強基礎理論研究和復雜地區勘查技術突破，重點推動重大理論突破和重大技術創新，形成具有自主知識產權的核心技術和技術體系。

三是大力培育新質生產力。統籌好創新布局和創造布局之間的關系，大力培育融合科技創新成果、新的能源形態等諸多要素而形成的，具有高科技含量、高效益產出、綠色低碳等特點的新質生產力。建立以市場需求為導向、以企業為主體、產學研用深度融合的技術創新體系。完善科技創新“三個鏈條”機制建設，力爭在推動科技創新和產業創新深度融合上闖出新路。

4.2 深化成本管理改革，全面提升運營效率

一是成本管理精細化。全面推行成本精細化管理，從源頭抓起，對勘探開發、生產運營、管理服務等各個環節的成本進行詳細分析和嚴格控制。建立成本對標管理機制，與行業先進企業進行成本對標，查找成本差距，制定針對性的降本措施，如優化生產工藝流程、降低物資采購成本、提高設備利用率等。

二是運營管理模式創新。借鑒先進企業的管理經驗，推進油氣田企業管理流程再造和組織架構優化，減少管理層級，提高管理效率。加強生產運營的信息化建設，實現生產數據的實時采集、傳輸和分析，提高生產計劃的準確性和生產調度的靈活性，降低運營風險。

4.3 強化人才培養力度，提升擔當能力

一是優化考核激勵，激發擔當動力。發揮精準考核的“聯動效應”。圍繞油氣田企業增儲上產核心目標，將薪酬、獎金、晉升與產量、成本等指標緊密結合，在增儲方面設置PD儲量、新發現儲量、儲量動用率提升等指標，在上產方面，設置提升EUR、提高采收率等指標，精準考核原油上產實際貢獻，釋放正向激勵的“波紋效應”。

二是優化培養體系，提升擔當能力。完善引才育才機制，嚴控勘探開發主干專業人才轉崗流失，持續加強石油地質、非常規等專業優秀畢業生和成熟人才引進，推進“人才歸位”，盤活人力資源，實現專業技術人員“千萬噸千名英才”目標。開展定制化專業培訓，深入剖析增儲上產不同業務需求，量身定制高度適配的課程體系，邀請行業內頂尖專家、高校教授以及油田內部資深技術人員授課，不斷提升專業技術人才勘探開發業務能力。

三是營造良好氛圍，凝聚擔當合力。推行柔性管理，根據油氣業務流程和工作需求，對現有組織架構梳理優化，打破不必要的層級限制，給予基層團隊和員工更多自主權、決策權，提高資源配置的靈活性和工作效率。

4.4 加快數字化轉型，建設智能油氣田企業

一是建設數字化基礎設施。加大對物聯網、大數據、云計算、人工智能等數字化技術基礎設施的投入，實現油田生產設備的全面數字化改造和互聯互通，構建覆蓋全油田高速穩定的信息網絡，為數字化智能化應用提供堅實的數據采集和傳輸基礎。

二是建設智能化生產管理系統。開發和完善智能化生產管理系統，包括智能油藏管理、智能鉆井工程、智能油氣生產監控、智能設備維護等功能模塊，通過數據分析和智能算法實現生產過程的自動化決策、優化運行和遠程控制，提高生產效率、降低安全風險和勞動強度。

三是突出“業務主導、信息統籌”，充分利用大數據、機器學習、“人工智能+”等技術，支撐油田資源優化、業務集成、組織協同、科學決策，實現產業數字化、數字產業化，以高水平數智化建設賦能油氣田企業高質量發展。

4.5 推進綠色轉型，加快油氣新能源融合

一是通過制定和完善綠色低碳產業發展規劃和新能源新業務發展專項規劃等措施，全面構建綠色產業結構和低碳能源供應體系。踐行“綠色轉型一刻不停”的理念，積極探索稠油熱采綠色技術和工藝，減少熱采過程中的能源消耗和污染物排放，提高資源利用效率。

二是推進新能源與傳統油氣業務的融合發展。節能擴綠引領低碳生產建設，加快推進油區內電能與熱能替代，降低對傳統能源的依賴，實現能源生產的多元化和清潔化。

三是全方位貫徹EUR與“五育”理念，將具體的儲層保護措施落到實處，為企業儲層的長期穩定高效開發筑牢堅實基礎，實現油田開發效益與儲層保護的雙贏局面。

5 結論

綜上所述，油氣田企業加快增強自身核心功能與核心競爭力，是保障國家能源安全、應對風險挑戰的重要途徑，助力國家構建現代化經濟體系的同時，也有利于自身在全球油氣行業競爭中脫穎而出，實現企業可持續發展和價值最大化，達成世界一流企業的建設目標。對于油氣田企業來說，要聚焦科技創新、管理改革、人才培養、數字建設、綠色轉型，做到以“增強核心功能”和“提升核心競爭力”為途徑，堅持“穩定、改革、發展”的戰略導向，切實推動企業實現發展目標。

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