“四維四鏈”網格體系 賦能國企高質量發展

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黨的十八大以來，習近平總書記圍繞基層治理發表了一系列重要論述，立意高遠，內涵豐富。中海油能源發展股份有限公司各級黨組織貫徹習近平總書記重要論述精神，持續推進基層黨組織治理創新，形成了“網格管理”新型管理模式，并在實踐工作中得到充分檢驗。中海油能源發展股份有限公司清潔能源分公司（以下簡稱：清潔能源公司）作為綠色低碳產業發展的先鋒隊，聚焦企業轉型發展中的難點痛點堵點問題，創新落實“網格管理”，按照“黨建賦能、多網融合、價值創造”的思路，推行“一切工作到組織、進網格”，構建了“四維四鏈”網格體系，更好地發揮了黨的政治優勢和網格管理獨特優勢，為培育和發展海洋能源新質生產力、推動高質量發展提供了堅強保障。

搭建“四維四鏈”網格體系的總體框架

目前，在保障國家能源安全和積極穩妥推進碳達峰碳中和的背景下，“黨建 + 網格”有利于貫通自上而下、自下而上的管理模式，共同發力推動傳統產業綠色低碳轉型和數字化、智能化管理升級。清潔能源公司探索構建的“四維四鏈”網格體系，形成了“四維”覆蓋、“四鏈”貫通、全員參與的網格矩陣，將黨委工作要點、經營績效目標、年度重點任務有效整合，持續注入紅色動能，暢通信息渠道，打破“信息孤島”，提高決策質量和協同效率。

“四維”，搭建網格管理的橫軸。構建“企業黨委一職能部門一所屬單位一基層班組”四個網格管理層級，形成“黨組織一網格一黨員網格員一職工群眾”企業治理體系。企業黨委作為“總網格”，堅持把方向、管大局、保落實，發揮領導核心作用。職能部門作為“主網格”，強化工作統籌，牽頭抓好黨委決策的部署落實和跟蹤問效，發揮樞紐作用。所屬單位作為“分網格”，結合實際，以嚴的要求、實的標準推進各項舉措落實落地，發揮錨點作用。基層班組作為“微網格”，把職工全部納入其中，每個網格設置1名黨員網格員，以黨員網格員示范帶動職工群眾團結奮斗、崗位奉獻，發揮黨員先鋒作用。

“四鏈”，貫通網格管理的縱軸。聚焦黨的建設、能力建設、安全合規、隊伍建設四項重點任務，將企業黨委決策部署、職能部門管理要求、所屬單位具體舉措有機融入“四鏈”。企業黨委“總網格”定期召開工作例會、適時召開專題會議，對四項重點任務進行成效總結、安排部署。職能部門“主網格”將部署要求整合形成任務清單，通過所屬單位“分網格”逐級下達到基層班組“微網格”，形成“決策部署一工作分解一進程跟蹤一結果反饋”的管理閉環和“分工負責、動態管控、上下貫通”的工作格局。

推進“四維四鏈”網格體系下的“多網融合”

在“四維四鏈”的網格體系下，清潔能源公司將企業黨委作為“總網格”、職能部門作為“主網格”、所屬單位作為“分網格”、基層班組作為“微網格”，形成以網格“點振”帶動黨組織“面振”的同頻共振良好局面。

理論武裝鑄“紅色信仰”，打造“紅色網格”。網格堅持思想建黨、理論強黨，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，教育引導黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。網格將習近平總書記關于國有企業黨的建設和改革創新的重要論述、黨的二十大精神等作為理論學習“必修課”，聚焦企業綠色低碳轉型發展需要，將習近平生態文明思想、習近平總書記關于發展新質生產力的重要論述納入黨委理論學習中心組學習和黨支部“三會一課”學習計劃，引導黨員干部圍繞“綠色低碳轉型怎么看、怎么辦、怎么干”開展大討論。

人本理念承“紅色血脈”，打造“舒心網格”。網格堅持以人為本，把職工身心健康、家庭和諧、職業發展擺在重要位置。比如持續優化職工體檢項目，動員黨群管理、人力資源管理等工作人員考取心理咨詢師證書，開展內控制度宣傳貫徹、冬季行車安全和預防電信詐騙等專題講座，提升防范化解各類風險的能力；建立能力素質模型，深化技能工作室建設，組織商務禮儀培訓課程，努力滿足各類職工培訓需求，不斷暢通職業發展通道。

解難紓困傳“紅色宗旨”，打造“溫暖網格”。網格踐行全心全意為人民服務的宗旨，扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動和友好型、友善型、友愛型企業建設，職能部門“主網格”牽頭推動暖心驛站建設、文體活動籌辦等，統籌所屬單位分網格辦結辦好“小而美”的民生實事。注重以“黨建紅”帶動“團旗紅”“志愿紅”，組織青年職工深入社區關愛老人、走進校園為學生講解海洋環保知識與海上風電等清潔能源技術，用善念善行踐行社會責任。

示范項目強“綠色理念”，打造“宣傳網格”。網格聚焦主責主業，通過實施黨建示范項目、推進“書記項目”，逐步打造了以“數字化低碳綠色工業示范園區”“零碳示范辦公園區”等為代表的示范項目集群，形成模塊化、可復制、可推廣的服務示范樣本，并依托中國海油內外部各類媒介資源進行廣泛宣傳，此舉既傳播了綠色低碳發展理念，又展示了清潔能源一體化技術服務能力，形成公司對外推廣轉型發展成效的“金色名片”。

攻堅團隊聚“綠色動力”，打造“陣地網格”。網格緊盯核心能力建設，下大力氣推進清潔能源產業突破。成立黨員突擊隊、黨員攻關小組，以釘釘子精神攻克技術壁壘、推進成果轉化。其中，綜合能源業務黨員突擊隊實施的充電樁及配套電纜鋪設服務等項目，以高質量調研、高精尖攻關、高品質服務的“三高”優勢，為兄弟單位實現精細化降碳管理；海上光伏業務黨員突擊隊實施的海上光伏項目，不斷刷新海上光伏平臺吊裝施工速度紀錄和鋼管樁沉樁速度紀錄。

融合深化促“綠色發展”，打造“特色網格”。網格緊扣推動綠色低碳轉型主題，向下固牢底板、向內補齊短板、向外鍛好長板。部分職能管理類網格聚焦基礎管理，結合實際打造“精益網格”，在流程優化、基層減負等方面下功夫；部分產品制造類網格聚焦質量效益，結合實際打造“質量網格”，在優化工藝、強化質檢等方面下功夫；部分項目一線類網格聚焦合規經營，結合實際打造“合規網格”，在合同執行、工程建設上守牢合規底線。

實施“四維四鏈”網格體系的經驗總結

清潔能源公司“四維四鏈”網格體系是“黨建 + 網格”在企業綠色低碳轉型發展方面的具體實踐，是以“大黨建”帶動“小網格”、“小網格”撬動“大成效”的鮮活案例，對國有企業具有一定的借鑒意義。

以嚴密網格架構為根本。一是網格劃分要準。要綜合考慮管理范圍、工作現狀、員工數量、黨員比例等具體情況，橫向到邊、縱向到底設置網格，建立網格臺賬，防止工作落實出現“真空地帶”。二是網格矩陣要精。要結合網格覆蓋范圍、涉及機構數量等實際情況，建立“總網格 + 主網格 + 分網格 + 微網格”的多級網格組織架構，繪制網格地圖，最大努力實現決策層、管理層、執行層和基層的同向發力。三是網格隊伍要強。網格管理成效的好壞，關鍵看網格員隊伍能力高低，特別是黨員網格員是否發揮作用。可以由網格中政治素質好、組織能力突出、專業素質過硬的黨員骨干擔任網格員，也可以結合實際，設置網格指導員、網格聯絡員、網格監督員等特色網格職務。

以塑造網格屬性為核心。一是明確核心屬性。堅持結果導向、問題導向，在精準提煉企業高質量發展的各類關鍵要素的基礎上，確定網格的核心屬性，所有設計和塑造圍繞核心屬性展開，確保網格優勢得到充分發揮或短板得到快速彌補。二是推動多屬性融合。在突出核心屬性的同時，融入其他屬性，特別是能夠形成功能互補或功能互促的屬性。

以保障網格管理為支撐。一是夯實責任保障。企業黨委要錨定目標，履行網格建設、網格管理的主體責任；所屬單位和部門要參與其中，共同構建分工明確、各司其職的網格責任體系。二是夯實制度保障。構建與網格組織架構和特色屬性相配套、相契合的工作機制，通過解難題、辦實事實現“小事不出格、大事不出網”“人在網中走、事在格中辦”。三是夯實工作保障。定期對網格管理情況進行全面分析評價，對任務完成度高、工作實效度強、職工滿意度好的網格授予“星級網格”榮譽。

（責任編輯：之之）