建設“川渝紅”黨建品牌 綻放企業發展新氣象

習近平總書記在黨的二十大報告中強調，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。在經濟轉型升級和社會結構深刻調整的大背景下，國有企業黨組織必須主動適應新形勢、新任務，將黨建工作深度嵌入企業治理的各個環節，實現從“物理疊加”到“化學反應”的根本性轉變，促進這種轉變的重要抓手之一就是打造黨建品牌。為此，中央企業做了大量的實踐探索，持續大力推進黨建工作融入生產經營。

（以下簡稱：渝川公司）地處成渝地區，是重慶區域天然氣服務的關鍵企業，其所在的能源行業擁有光榮的紅色傳統，孕育了“石油精神”“川油精神”等寶貴的精神財富。這些紅色基因如同肥沃的土壤，為企業黨建工作提供了豐厚的滋養。渝川公司黨委基于在黨建工作與企業文化建設的融合、企業改革和實際經營過程中需要以黨建為引領，助力企業攻堅克難，實現提質增效的目標等理論和實踐方面的考慮，提出創建“渝川紅”黨建品牌，旨在以紅色文化為強大引擎，激發干部員工干事創業的內生動力，以黨建凝聚力量推動企業實現轉型發展。

“渝川紅”黨建品牌的內涵

渝川紅”黨建品牌以公司所處地域一一重慶紅色文化“紅巖”為靈魂，結合行業紅色基因，突出新時代國有企業的責任與擔當。石油精神蘊含著奉獻和創業精神，紅巖精神代表著堅定信仰和不畏艱難的革命精神，這些都成為“渝川紅”黨建品牌的精神源泉和品牌內核。品牌將紅色基因融入企業文化和員工血脈，把黨的理想信念轉化為黨員群眾的自覺行動。與此同時，“渝川紅”黨建品牌強調國有企業的使命擔當，即在保障能源安全、服務地方發展的過程中踐行央企責任。不論是保供穩產和安全運營上，還是在抗疫搶險和公益服務中，“渝川紅”黨建品牌都起到了以堅定的政治站位和責任意識引領企業全體黨員干部沖鋒在前、實干擔當的作用。這種以紅色傳承鑄魂、以使命責任為本的核心內涵，確保了“渝川紅”黨建品牌建設不偏離正確方向，始終與黨和國家的要求同頻共振。

“渝川紅”黨建品牌的另一核心內涵在于融合創新與高質量發展導向。“渝川紅”黨建品牌以“匠心”鑄就企業發展之魂，強調在黨建工作中弘揚工匠精神，鍛造素質過硬的先鋒隊伍。“渝川紅”黨建品牌的核心內涵可總結為：以紅色文化為魂、以責任使命為根、以工匠創新為力、以發展業績為衡。他既承載了黨的宗旨和政治導向，又融合了企業實踐的智慧，彰顯出新時代紅色引擎賦能高質量發展的磅礴力量。

渝川公司各黨支部圍繞“渝川紅”黨建品牌，凝練出“廉潔清風”“安全護航”“紅巖鑄魂”“服務標桿”“攻堅先鋒”“示范先鋒”黨建子品牌，使“渝川紅”黨建品牌的內涵在不同層級、不同領域具體化，充分體現“一支部一特色”，使“渝川紅”黨建品牌落地生根，既保持了黨建工作的統一性，又彰顯了各基層單位的差異化亮點，增強了品牌的生命力和感召力。

“渝川紅”黨建品牌的實踐做法

“渝川紅”黨建品牌是渝川公司黨委在新時代黨建工作的重要創新之舉，展現了黨組織在新時代背景下回應企業發展所需、破解發展難題的實踐智慧，主要從以下六個方面落地實踐。

一是以思想建設切入，壓實黨建責任。構建“班子領學、黨支部研學、集體促學、個人自學”的學習體系，筑牢黨員干部思想根基。健全“明責一履責一述責一考責”閉環管理機制，壓緊壓實管黨治黨責任，使“渝川紅”黨建品牌首先體現在強黨建上，落實到思想和制度兩方面，為企業穩健發展提供了堅實保障。

二是夯基壘臺，加強專項治理管控。把“渝川紅”黨建品牌的價值引領轉化為強化責任擔當，扎實開展專項治理行動，著力提升服務質量，營造清正廉潔、規范高效的經營環境。牢固樹立“用戶至上”理念，為轄區內用戶提供全心全意的優質服務。注重建立長效機制，把一時的集中整治轉變為常態化的管理提升，確保服務質量持續改進。

三是踐行宗旨，提升服務質效。設立黨員先鋒崗，在生產一線、市場開發、客戶服務等關鍵環節發揮示范帶動效應。推行黨員積分制管理，將黨員日常表現量化積分，引導黨員在干好本職工作的基礎上勇于創新創效。

四是弘揚紅巖精神，樹先鋒引領標桿。以“渝川紅”黨建品牌把紅巖精神注入渝川公司工作中，創新打造“三位一體”紅巖精神實踐載體。組建“紅巖先鋒”突擊隊，優秀黨員骨干掛帥帶頭攻堅克難。推行“紅巖攻堅”領辦制，黨員干部主動認領難題、攻堅克難。培育“紅巖鐵軍”企業文化，開展專題黨性教育、建立師徒幫帶機制、評優選優等，形成“黨員沖鋒在前、黨支部攻堅在一線”的戰斗格局。

五是砥礪奮進，把“渝川紅”黨建品牌落實到工作體系中。創新打造“三驅聯動”工作體系，實現黨建工作和生產經營互促共進。其一，組建黨員技術骨干牽頭的管道攻堅小組，建立“黨員責任區”制度，集中攻克老舊管網改造等技術難題，把黨員的先鋒作用體現在攻堅克難上。其二，實施“紅色工匠”計劃，依托智能檢測設備等核心技術，在輸配氣站等關鍵環節打造全鏈條示范生產線，讓黨員骨干引領科技創新和現場管理優化。其三，建立“黨建 + 創新”長效機制。將創新攻關項目的成果固化為制度，并納入黨支部考核，形成“組織引領、黨員帶頭、全員創新”的示范格局。通過上述舉措，黨建工作嵌入了企業技術創新和管理創新全過程，黨員成為創新創造的帶頭人，黨建優勢轉化為實實在在的生產力，真正達到了黨建和生產經營“同頻共振、雙融雙促”的效果。

六是持續推進，鞏固“渝川紅”黨建品牌效應。結合信息化發展趨勢，積極運用“線上 + 線下”相結合的方式開展黨建活動和品牌宣傳，打造立體互動的平臺；運用新媒體手段講好“渝川紅”黨建品牌故事，擴大品牌影響力；以品牌鼓勵基層創新，總結提煉可復制可推廣的黨建工作經驗。在制度層面，公司逐步完善黨建與業務融合的長效機制，將黨建工作要求融入企業管理制度和業務流程，通過制度創新鞏固品牌建設成果。

“渝川紅”黨建品牌實踐成效

‘渝川紅”黨建品牌創建以來，渝川公司黨建引領企業發展呈現新氣象、取得了顯著成效。

一是基層黨組織的戰斗堡壘作用充分發揮。通過“一支部一特色”建設，各黨支部凝聚力和戰斗力明顯增強，黨員隊伍先鋒模范作用突出。在急難險重任務中，黨員沖鋒在前，黨支部戰斗堡壘作用有效保障了生產經營的穩定運行。

二是黨建工作與生產經營實現同頻共振，企業經營業績穩步提升。在黨建品牌的帶動下，公司近年主要經營指標保持良好增長態勢，高質量發展基礎更加牢固。例如，通過管網攻堅和服務提升等黨建項目的實施，供氣安全率、客戶滿意度等關鍵指標均有所提高，老舊管網改造等歷史難題加速破解，經營管理的效率效益進一步提升。

三是員工精神面貌煥然一新，“渝川紅”黨建品牌承載的紅色文化凝聚力顯著增強，使廣大干部員工在潛移默化中接受了紅色文化洗禮，愛崗敬業、無私奉獻的價值觀深入人心。黨員示范帶動下，員工隊伍士氣高漲，形成了崇尚先進、追求卓越的良好氛圍。員工凝聚力的提升又反過來促進了生產力的提高。

四是“渝川紅”黨建品牌為公司贏得了良好的社會聲譽。公司通過黨建品牌開展的志愿服務、公益活動和安全保供行動，樹立了負責任、有擔當的央企形象，得到了地方政府和服務群眾的肯定。一些基層黨支部和黨員個人榮獲“先進基層黨組織”“優秀共產黨員”等榮譽稱號，企業的品牌影響力進一步擴大。

綜上所述，“渝川紅”黨建品牌建設在較短時間內即取得了初步成效，充分印證了黨建品牌建設是黨組織在新時代背景下回應企業發展所需成功之舉，下一步渝川公司黨委將繼續深耕好“渝川紅”黨建品牌，使之成為建設現代新國企的紅色引擎。

（責任編輯：亞平）