體系化培養高素質干部隊伍

體系化培養是推動干部能力素質同推進中國式現代化要求相適應的關鍵方法。上海市寶山區立足戰略發展需要，堅持前瞻性思考、系統性謀劃、整體性推進，進一步統籌“選育管用\"，在干部隊伍體系化培養上精準發力、持續用力、協同聚力，著力鍛造與高質量轉型發展相適應的高素質干部隊伍。

堅持全局眼光 把準體系化培養的任務定位

上海市寶山區堅持從戰略和全局的高度，深刻理解加強干部隊伍體系化培養的意義，把握目標定位、找準實踐落位，推動干部隊伍建設提質增效。一是錨定建設高素質專業化干部隊伍的目標。深入學習貫徹習近平總書記關于干部隊伍建設的重要論述，始終把政治建設擺在首位，做深做實政治素質考察，突出抓好政治忠誠教育和黨性教育，加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，不斷提高干部推動高質量發展、服務群眾、有效防范化解風險的真本領、硬功夫。二是全力服務戰略大局。堅持向中心聚焦、為大局聚力，在寶山“一地兩區\"（上海科創中心主陣地、國際大都市主城區、全市綠色低碳轉型樣板區）建設全局中推進干部隊伍建設，注重在推動重大板塊開發建設、科技創新、“兩舊一村\"改造（舊區改造、舊住房成套改造、“城中村\"改造）等重大任務中，發現識別、培養鍛煉一批綜合素質好、敢打敢拼敢爭先的“小老虎\"式干部，努力實現工作推進和隊伍建設的“雙贏”。三是緊扣組織工作體系化推進的要求。更加注重底層邏輯牽引、方法論更新、體系化推進，加強頂層設計，突出全鏈條貫通、全要素融合、全周期管理，全面系統把握干部隊伍建設的規律、方法和路徑，辯證處理好數量和質量、整體和個體、當前和長遠的關系，切實增強干部培養的系統性、持續性、針對性。

位于上海市寶山區的以綠色低碳創新及產業發展為特色的碳中和產業園。圖：劉繼鳴/

堅持事業為上豐富體系化培養的實踐路徑

上海市寶山區圍繞事業所需，著力優化推進干部能力提升的有效路徑，讓干部能夠立足大局思考、依托大局歷練、圍繞大局行動。一是注重戰略培養，提升干部戰略分析的能力。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為干部教育培訓的主課、首課、必修課，落實“一把手\"政治能力提升計劃，提高干部把握方向、把握大勢、把握全局的能力；聚焦科技創新、產業轉型、綠色低碳、城市更新等“一地兩區\"建設的重點領域，分類舉辦專題培訓、產業前沿講座等，幫助干部拓寬國際視野，加快知識更新；實施“優選優培\"計劃，選派干部到上海市級機關、市屬國企等單位鍛煉，幫助干部打開視野、提升格局。二是強化一線培養，提升干部攻堅克難的能力。推動干部到一線鍛煉、在一線成長、從一線選拔，培育干部斗爭精神和斗爭本領；聚焦吳淞創新城、滬渝蓉高鐵寶山站、郵輪濱江帶建設等重大任務，打造“拔點攻堅專班”，開展“組團式\"實踐鍛煉，實施“項目負責制”，選派相對成熟的干部擔任項目負責人，不完成既定任務決不收兵，讓干部在解決突出矛盾、破解發展難題的過程中增強防風險、迎挑戰、抗壓力的能力。三是突出復合培養，提升干部把握規律的能力。著眼培養復合型干部，深化實施“專業干部復合培養、基層干部專業培養\"機制，使專業干部“黨政交叉、條塊交叉\"，基層干部\"上下循環、條塊結合\"的交流路徑更加暢通，不斷提升干部\"專業 + 管理\"\"專業 + 政策制定\"等綜合能力；開展“以條帶塊\"賦能培訓，組織專業干部上講臺，講形勢任務、講機理規律、講經驗做法，提升基層干部認識規律、遵循規律、科學決策的能力。

堅持一體統籌 打造體系化培養的聯動格局

上海市寶山區堅持\"一盤棋\"思維，健全工作機制，融通鏈條體系，著力構建優秀年輕干部源源不斷涌現的生動局面。一是加強動態評估，既抓當下又抓長遠。定期分領域、分類型研究干部隊伍的年齡分布、性別比例、專業結構等情況，及時調整優化干部配備目標和培養舉措，力求干部隊伍整體狀態始終適應發展需要。用好領導班子和干部配備監測預警系統，對處級領導班子結構功能、年輕干部儲備配備等情況進行動態監測、實時預警，為干部隊伍體系化培養賦能。二是貫通“選育管用”，既抓局部又抓整體。“選\"是“育\"的基礎。堅持拓寬視野，放眼各條戰線、各個領域、各個行業識才選才，綜合運用轉任、交流、調任等方式，將落實戰略所需的專業人才納入干部隊伍管理。“管\"是“育\"的保障。出臺激勵干部擔當作為的18條舉措、加強年輕干部教育管理監督的11條措施，用好公務員職務與職級并行等管理政策，常態化開展談心談話，讓干部始終在組織的視野下成長。“用\"是“育\"的目的。建立“組織薦、常態訪、一線看、綜合研'的比選機制，把綜合素質好、發展潛力大的優秀干部及時放到重要崗位上。三是壓實主體責任，既抓本級又抓下級。將寶山區委組織部的指導監督責任，各基層單位黨組織的主體責任、黨組織主要負責同志的“第一責任人\"職責、黨組織班子成員的“一崗雙責\"貫通起來，推動各單位研究、制定符合區域特色、適應行業特點、滿足職能需要的干部隊伍建設中長期規劃，定期開展專題培訓，組織自查評估，將抓干部隊伍建設成效納入績效考核指標體系，激發干部隊伍形成“一池活水”。

作者系上海市寶山區委常委、組織部部長；摘編自《中國組織人事報》）