優化企業財務管理模式的四大策略

隨著經濟全球化進程的加速和市場競爭的日益激烈，企業面臨著愈發復雜多變的經營環境。如何在有限的資源條件下，實現企業價值的最大化，成為企業管理者亟待解決的核心問題。傳統的財務管理模式側重于企業內部的財務核算與控制，已難以滿足企業戰略發展的需求。基于價值鏈的財務管理模式，將企業視為一個由一系列相互關聯的價值創造活動組成的有機整體，并通過多種措施切實增強企業的市場競爭力。

傳統企業財務管理模式的局限性

財務目標短期化傳統的企業財務管理往往以利潤最大化或股東財富最大化作為主要目標，側重于短期財務業績的提升。這種短期化的財務目標導向，容易導致企業管理者忽視企業的長期戰略發展和可持續盈利能力。例如，為了追求短期利潤，企業可能過度削減研發經費、忽視員工培訓與發展議題，從而影響企業的技術創新能力和員工對企業的忠誠度。

缺乏對企業整體價值鏈的考量傳統財務管理模式主要關注企業內部的財務活動，如成本核算、資金籌集與運用等方面，卻對企業與供應商、客戶、合作伙伴等外部利益相關者之間的價值創造關系缺乏足夠的重視。這種孤立的財務管理模式，無法從企業價值鏈的角度優化資源配置和成本控制，難以實現企業價值的最大化。例如，在采購環節，企業可能僅關注如何降低采購成本，卻忽視了與供應商建立長期穩定合作關系所帶來的潛在價值，如質量提升、交貨期縮短等。

信息傳遞與共享不暢在傳統的企業組織架構中，各部門之間存在明顯的職能壁壘，導致信息傳遞和共享受到較大限制。首先，財務部門往往難以實時獲取業務部門的準確信息，導致財務數據的及時性、準確性受到影響。其次，由于缺乏有效的信息溝通機制，財務部門、業務部門在做出決策時難以形成協同效應，且無法充分發揮財務管理對企業經營活動的支持與引導作用。例如，銷售人員在簽訂大額訂單時，倘若未能及時與財務部門溝通，便會導致財務部門在資金安排和成本預算方面出現偏差。

風險評估與控制體系建設不完善首先，傳統財務管理模式對企業面臨的風險評估主要集中在財務風險領域，如償債風險、流動性風險等，而對企業經營過程中面臨的市場風險、信用風險、供應鏈風險等非財務風險的關注度較低。其次，傳統的風險控制手段往往側重于事后控制，缺乏對風險的前瞻性預警和實時監控，難以及時有效地應對突發風險事件的發生。例如，當市場需求突然發生變化時，企業可能由于缺乏有效的風險預警機制，無法及時調整生產和銷售策略，從而導致庫存積壓和利潤下滑等情況。

企業財務管理模式構建過程中需遵循的基本原則

價值創造導向原則基于價值鏈的企業財務管理模式應以價值創造為核心導向，將財務管理活動貫穿于企業價值鏈的各個環節，通過優化價值鏈上的各項價值創造活動實現企業價值的最大化。具體而言，在做出財務決策前，應充分考慮該決策對企業整體價值鏈的影響，確保各項財務活動能夠為企業創造更多的價值。

戰略協同原則財務管理模式應與企業的戰略目標緊密結合，實現財務戰略與企業總體戰略的協同發展。首先，應通過對企業內外部價值鏈的分析，明確企業的核心競爭力和戰略重點，從而為企業戰略的實施提供強有力的財務支持。其次，根據企業戰略的調整及時優化財務管理策略，確保財務管理活動始終服務于企業的戰略發展需求。

信息集成與共享原則構建基于價值鏈的財務管理模式，需要打破企業內部各部門之間的信息壁壘，實現信息的集成與共享。首先，通過建立一體化的信息管理系統，可將財務信息與業務信息進行有機整合，確保財務部門能夠實時獲取準確的業務數據，從而為財務決策提供可靠依據。其次，業務部門也能夠及時了解財務狀況和財務指標的變化，以便于適時調整經營策略，確保其與企業的總體戰略發展方向保持一致。

企業財務管理模式優化策略

第一，樹立基于價值鏈的財務管理理念。企業管理層和全體員工應樹立基于價值鏈的財務管理理念，充分認識到財務管理不僅是財務部門的工作，而是涉及企業價值鏈各個環節的系統性工程。通過加強培訓和宣傳，提高員工對價值鏈理論和財務管理模式的理解和認識，使員工能夠自覺將財務管理理念融入到日常工作中，從而形成全員參與財務管理的良好氛圍。

第二，優化企業組織架構。為了適應基于價值鏈的財務管理模式的具體要求，企業需要對現有的組織架構進行優化。首先，應打破傳統的職能部門界限，建立以價值鏈為導向的跨部門團隊，實現各部門之間的協同作業。例如，可以設立專門的價值鏈管理部門，負責協調企業內部各部門之間的價值鏈活動，以及與外部利益相關者之間的溝通與合作。其次，明確各部門在價值鏈管理中的職責和權限，從而提高企業的運營效率和管理水平。

第三，建立一體化的信息管理系統。通過引入先進的信息技術，如企業資源計劃（ERP）系統、供應鏈管理（SCM）系統、客戶關系管理（CRM）系統等，將企業的財務信息、業務信息、供應鏈信息、客戶信息進行整合，以實現信息的實時共享和傳遞。一體化的信息管理系統能夠為企業的財務管理提供準確、及時的數據支持，有助于企業管理層提高經營決策的科學性、合理性。

第四，加強企業內部控制。加強內部控制是保障基于價值鏈的企業財務管理模式有效運行的重要手段。首先，企業應建立健全內部控制制度、完善內部控制流程，對企業價值鏈各環節的財務活動進行有效的監督和控制。其次，內部控制制度還應與企業的績效評價體系相結合，對內部控制的執行情況進行考核和評價，以促進內部控制制度的有效執行。

基于價值鏈的企業財務管理模式是一種適應現代企業發展需求的創新管理模式。在優化基于價值鏈的企業財務管理模式的過程中，企業需通過樹立正確的財務管理理念、優化組織架構、建立一體化的信息管理系統、加強內部控制等措施，實現財務管理模式的轉型升級，從而為企業財務狀況的穩定性及未來一段時間內的可持續發展奠定堅實基礎。

作者單位：濟寧能源發展集團有限公司