從理念到行動：綠色建筑全過程咨詢新范式

編者按：當“雙碳”目標遇上建筑業數字化轉型，一場顛覆性的產業革命正在悄然發生。綠色建筑已不再是簡單的技術疊加，而是演變為貫穿全生命周期的價值重構——從綠色合規到碳資產運營，從數字孿生管理到智慧運維閉環。本期深度解析全過程工程咨詢如何突破傳統邊界，以“政策+科技+金融”的創新模式，重塑建筑業的價值鏈條。以近零碳園區項目為例，我們不僅看到中國特色的解決方案，更窺見一個新興市場的崛起。

Q “雙碳”目標提出后，您在實踐中觀察到綠色建筑的價值維度發生了哪些根本性改變？這種改變對全過程工程咨詢服務創新提出哪些要求？

A：“雙碳”目標的提出，從根本上改變了我國建筑行業的價值導向。過去綠色建筑更多被視為滿足政策要求的一種“合規”手段，往往集中于設計和施工階段的節能環保技術應用。如今，在“雙碳”愿景引導下，綠色建筑正被重新定義為推動建筑業實現高質量發展的關鍵載體。建筑項目的價值評估從過去單純的投資回報，擴展到碳足跡、環境影響、使用健康等更多維度。綠色建筑已從“節能減排”的單一目標擴展為涵蓋全生命周期的“碳效益最大化”，從規劃、設計、施工、運維到報廢拆除等每一個階段的碳排放都要被量化和優化。例如，在施工建造階段推動標準化、數字化和集成化施工，在運維階段推廣智慧節能系統，實現建筑全生命周期碳減排。管理方面也需要站在戰略高度謀劃，強化碳管理機制和綠色管理標準，借助咨詢服務，實現長期碳效益和社會價值。

此外，綠色建筑的“經濟性”邏輯也發生了轉變。原來綠色建筑常常被誤解為“成本增加”的負擔。但如今碳定價、綠色金融、ESG評價等機制逐漸完善，綠色建筑帶來的“碳資產”“能源收益”“品牌溢價”等效益日益受到資本市場與投資主體的重視。同時，綠色建筑的“社會價值”日益凸顯，成為政府城市治理、企業履行社會責任的重要體現。

綠色建筑全過程工程咨詢服務的創新，核心在于如何用“雙碳”目標重塑業務模式，這不僅是服務升級，更是一場從理念到行動的變革。在目標設定方面，需要以碳中和為核心指標，項目前期的投資策劃階段，便融入碳績效的考量，建立基于碳數據的數字化模型和分析工具，為碳排放測算和優化決策提供可靠支撐。在技術應用方面，需要將可再生能源、智慧運維、綠色建材、模塊化施工等綠色技術，有機整合到設計和建造的全過程中。為確保這些措施有效落地，必須優化多專業協作機制，讓設計、施工、運維等環節在碳目標下形成高效聯動，實現信息和價值的有效傳遞。咨詢服務模式的能力邊界、組織方式和服務內容，都需要與時俱進地調整和優化。

Q 全球碳中和與建筑業數字化轉型的雙重趨勢下，您認為綠色建筑全過程工程咨詢正在形成哪些新范式？這些范式與傳統模式的核心差異是什么？

A：新的咨詢范式的核心特點是一體化、數字化和低碳化的協同管理，從傳統的線性服務向系統集成驅動的數字化平臺協同模式演進。正在形成的關鍵模式體現為兩個方向：一是數字孿生驅動的碳管理。通過BIM、CIM、IoT等技術構建數字孿生體，實現從規劃到運營全過程的碳數據實時監測與動態優化，以完全改變傳統的事后評估方式。二是價值導向的多目標協同。咨詢團隊角色從單純的設計管理轉向更復雜的價值協調，需要統籌考慮能源效率、環境影響、經濟效益等多重目標。咨詢范式的另一個重要變化是平臺化服務與模塊化交付模式正在興起。通過將服務標準化、組件化，實現快速響應和個性定制之間的平衡。同時，咨詢服務開始深度嵌入綠色金融機制，幫助項目對接碳市場、綠色債券等金融工具，實現綠色價值的市場化兌現。

郁勇，上海建科工程咨詢有限公司黨委副書記、總經理，正高級工程師，MPM。獲得上海市五一勞動獎章、建設部抗震救災先進個人、全國建設監理行業抗震救災先進個人、英國皇家特許建造師學會CIOB東方區委員、美國項目管理學會（AAPM）上海市工程建設行業會員中心主席，上海市工程咨詢協會項目管理專委會副主任、建設咨詢協會專委會副主任。

在全球“碳中和”目標驅動下，綠色建筑全過程工程咨詢如何通過系統性創新重構建筑業的價值鏈？

這些新范式相較于傳統模式存在著本質差異：服務起點提前到項目策劃階段，技術手段從經驗主導轉向數字建模與智能分析，協同機制從串聯型分包轉為平臺型集成，碳管理從靜態測算升級為動態優化，最終目標從控制成本轉向實現碳中和和價值最大化。這些轉變正在重新定義全過程工程咨詢的服務內涵和價值定位。總體來說，這些新范式體現了一種“以數字化支撐一體化、一體化推進綠色化”的戰略思路，建筑咨詢正在由“碎片化”向“全過程”乃至“數字化全過程”邁進。

A：建筑行業的綠色轉型是一場全系統、深結構的價值鏈重構。而關鍵不僅僅在于引入某項低碳技術或某種節能標準，更在于通過全過程工程咨詢的統籌與牽引，重構“資源—設計—建造一運維”鏈上的角色關系、責任劃分與價值邏輯。

綠色建筑不僅是一個技術議題，而且是一個系統工程，背后牽涉的是一整套治理模式和協作機制的再設計。這要求全過程工程咨詢從單一的顧問角色轉向綠色價值的集成者、協調者與驅動者；咨詢機構不僅要服務單個項目，更要促進供應鏈伙伴的協同創新，成為價值鏈協作的樞紐，推動上下游統一標準、協同發展。綠色建筑全過程咨詢工作一方面要在技術層面推動信息系統、碳管理平臺與數字建造工具的有機融合，支撐科學決策；另一方面，要在機制層面，建立覆蓋全生命周期的碳績效評價體系、激勵分擔機制和綠色金融接口，把綠色價值“顯性化、貨幣化、制度化”。

未來的咨詢企業，不再只是項目的參與者，更應成為行業規則的推動者和價值共創網絡的組織者，通過系統創新打通設計與制造、建設與運營的界限，推動資源配置的最優化和高質量發展。

等12余項重點示范技術。最終，該項目獲得了國內外多項頂級認證，包括中國綠色建筑三星級、LEED鉑金等，這充分說明該模式不僅在國內領先，也得到了國際認可。這一系列創新實踐不僅體現了我們對綠色建筑理念的深度理解和系統落地能力，還在全過程工程咨詢領域探索出一條具有中國特色的綠色發展路徑。我們相信，隨著政策機制的不斷完善、標準體系的持續推進及技術手段的不斷進化，綠色建筑全過程工程咨詢將在中國城市更新、產業轉型和“雙碳”戰略中發揮更加關鍵的支撐作用。上海建科也將持續以引領者和推動者的姿態，助力行業向更高質量、更深層次的綠色發展邁進。

Q 當前是否形成了具有中國特色的綠色建筑全過程工程咨詢模式？上海建科近年來在綠色建筑全過程工程咨詢中推出過哪些標志性創新，能否以某個具體項目為例說明？

A：我認為中國特色的綠色建筑全過程工程咨詢模式正在不斷演進中逐漸清晰。它的獨特之處在于政策引導力強、技術集成能力高、實踐導向濃厚。與西方模式相比，我們更強調政府的牽引作用與大型國企在落地層面的牽頭能力，這也是中國制度優勢在綠色建筑領域的具體體現。

以上海建科為例，近年來我們積極探索“綠色目標 + 全過程協同 + 技術閉環”的咨詢模式。從莘莊園區生態建筑到現在的徐匯園區，一步一個腳印，見證了我國綠色建筑從無到有、從有到優的發展歷程。

特別值得一提的是，徐匯總部園區整體更新項目。在該項目中，上海建科首次提出了“三零三化”的標桿目標，“三零”為零能耗、零排放、零污染；“三化”為設計人本化、建造數字化、運維智慧化。上海建科通過全產業鏈的打通和建設模式的創新，開展了從規劃設計、建造實施到智慧運維的整體謀劃，來打造一個近零碳園區示范基地。項目建立了包括可持續場地與景觀、高效結構與建材、高性能建筑表皮、綜合能源利用、高效機電系統、健康室內環境的六大技術體系，并集成了海綿型場地、再生低碳材料、高氣密性控制、直流儲能、超高性能混凝土外墻

Q 在“雙碳”目標背景下，綠色建筑咨詢需要哪些復合型人才？高校和企業如何聯合培養？

A：綠色建筑咨詢的本質是在復雜約束條件下尋找最優解。因此，這一領域對人才的要求，遠不正于某一項專業技能的深度，而是要求擁有在技術、經濟與政策之間建立“橋梁”的復合能力。我們需要的是能在設計院看圖、在建設方講標準、在金融機構算賬的人才。要既能理解碳排放與建筑性能的技術關聯，又能掌握綠色金融工具背后的風險邏輯，還能解讀政策，甚至能提前感知政策變動帶來的市場機會。

培養復合型人才，單靠高校或企業都不夠，必須深度融合，實現高校研究和企業實踐的雙向流動。我們期待建立起一種高校與企業之間的深層次人才共育機制：一方面，高校應打破學科壁壘，設置面向綠色建筑與雙碳戰略的綜合型課程模塊；另一方面，企業應真正把項目現場變成人才訓練場，不只是提供實習機會，而是把學生引入真實問題解決中，讓他們在實際工程中理解“綠色價值”的生成機制。這樣的人才，才真正有能力推動建筑行業邁向綠色發展的新階段。

（整理：本刊編輯 肖亞茹）