醫(yī)院預(yù)算管理和成本控制的探討

摘" 要：隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，醫(yī)院作為我國醫(yī)療體系的重要組成部分，承擔(dān)著為廣大患者提供醫(yī)療服務(wù)和維護(hù)公眾健康的責(zé)任。隨著醫(yī)療費(fèi)用不斷上升，醫(yī)院面臨著財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制的挑戰(zhàn)，醫(yī)院需要更加有效地管理財(cái)務(wù)預(yù)算和控制成本，以提高自身的績效和效益。對(duì)此，本文深入研究新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；預(yù)算管理；成本控制；建議

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.139

在醫(yī)療制度改革的大環(huán)境下，醫(yī)院之間的競爭日益加劇，對(duì)醫(yī)院的管理運(yùn)營水平提出了更高的要求，只有有效地降低相關(guān)醫(yī)療服務(wù)成本，才能助力醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。績效管理和成本控制是醫(yī)院管理工作的重中之重，醫(yī)院管理者應(yīng)該充分意識(shí)到績效管理的重要意義，運(yùn)用科學(xué)的績效管理手段和成本控制方法來提高醫(yī)院的綜合管理水平。

1 醫(yī)院全面預(yù)算管理及成本控制簡述

醫(yī)院通過有效的手段控制內(nèi)部資金，合理規(guī)劃和使用現(xiàn)有的各種資源，從而使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期。醫(yī)院不僅要增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，還要使醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)更加健全。全面預(yù)算管理思想已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，其中也包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)，因此，可以將其應(yīng)用到醫(yī)院的預(yù)算管理體系中，以促進(jìn)醫(yī)院收入的增長。在國家推行惠民政策的同時(shí)，政府部門對(duì)醫(yī)院的扶持力度也在不斷加大，而醫(yī)院自身也要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，以完善預(yù)算管理和控制成本為首要目標(biāo)。財(cái)務(wù)制度的不健全，會(huì)對(duì)醫(yī)院造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行全面的預(yù)算管理，可以預(yù)防資金流失、資源的浪費(fèi)及醫(yī)療成本的增加，可以使醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況更加合理，資源配置更加合理，提高資源使用效率，建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，控制成本費(fèi)用，從而提高醫(yī)院的醫(yī)療收入。在實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)，可以按照財(cái)政部的需求，合理調(diào)配公共醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各類資源，降低資源的浪費(fèi)，提高經(jīng)費(fèi)使用周轉(zhuǎn)率。此外，在對(duì)醫(yī)院實(shí)施綜合預(yù)算管理的同時(shí)，也有助于醫(yī)院管理者更清晰地掌握資金的流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療體系優(yōu)化的目的。

2 醫(yī)院預(yù)算管理和成本控制的概念

2.1 預(yù)算管理

醫(yī)院預(yù)算管理是指醫(yī)院在一定發(fā)展時(shí)期內(nèi)，緊緊圍繞醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，擬定各項(xiàng)收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行、全面監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資金的全方位管控，幫助醫(yī)院對(duì)現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置和充分利用，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理是一項(xiàng)具有綜合性、系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，包括了預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析等各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，其核心目的在于通過科學(xué)高效的預(yù)算方案，對(duì)各項(xiàng)資金收入和支出進(jìn)行規(guī)范化管控，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)，包括但不限于保障醫(yī)院的平穩(wěn)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的高效管控及成本的科學(xué)把控，以此來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。這對(duì)提升醫(yī)院綜合實(shí)力與核心競爭力而言意義重大，有助于提升醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)，使其形成良好的社會(huì)形象，保障醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 成本控制

醫(yī)院成本控制具體是指在醫(yī)院的日常運(yùn)營和管理中，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取有效的措施和辦法，最大限度降低醫(yī)院運(yùn)營和服務(wù)成本。科學(xué)高效的成本控制對(duì)提高醫(yī)院競爭能力及實(shí)現(xiàn)效益最大化具有十分重要的作用。醫(yī)院成本控制主要包含以下內(nèi)容：一是擬定切實(shí)可行的成本計(jì)劃，醫(yī)院在擬定經(jīng)營計(jì)劃和開展預(yù)算編制的過程中，要把成本因素充分考慮進(jìn)去，以此為基礎(chǔ)制訂切實(shí)可行的成本管控計(jì)劃，對(duì)運(yùn)營管理中的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出予以明確，從而實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算管理和成本控制目標(biāo)。二是需要開展科學(xué)高效的成本核算，需要醫(yī)院對(duì)日常運(yùn)營過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出開展科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)算和分析，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的具體情況加以全面了解和及時(shí)掌握，如此才能更好地對(duì)醫(yī)院經(jīng)營管理行為加以優(yōu)化調(diào)整。三是要加大對(duì)成本的分析力度，對(duì)成本出現(xiàn)的波動(dòng)及其背后的深層次原因予以深度分析，以此為前提擬定相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化策略。四是需要對(duì)成本予以高質(zhì)量管控，推動(dòng)醫(yī)院降本增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。五是需要對(duì)成本管控效果開展全方位的評(píng)估，充分保障評(píng)估結(jié)果的客觀性、公正性，反思成本控制方案存在的問題和不足，為后續(xù)成本控制的優(yōu)化和調(diào)整提供方向和指引。

3 醫(yī)院全面預(yù)算管理流程分析

3.1 預(yù)算編制環(huán)節(jié)

科學(xué)地編制預(yù)算，必須詳細(xì)了解各部門的具體情況，從而保證預(yù)算工作的科學(xué)有效。通過編制預(yù)算，可以對(duì)醫(yī)院資源配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，明確資源的使用和資源的定量關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院的資源配置的調(diào)節(jié)。目前，一些醫(yī)院財(cái)務(wù)部與預(yù)算部之間的聯(lián)系不緊密，缺少有效的信息交流和反饋，導(dǎo)致預(yù)算與醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，使預(yù)算失去控制費(fèi)用的功能。在公共醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，要注重建立健全的預(yù)算崗位。

3.2 預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督環(huán)節(jié)

在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，必須把預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督緊密結(jié)合起來。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督，才能使預(yù)算支出得到有效控制。在實(shí)施預(yù)算時(shí)，嚴(yán)格遵守預(yù)算管理規(guī)定，并遵循標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督程序。在公共醫(yī)療機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理中，不僅要滿足預(yù)算的需要，而且要實(shí)現(xiàn)其功能的最大化，要在管理方式上有所創(chuàng)新。同時(shí)，在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制預(yù)算，避免不必要的資源浪費(fèi)，提高醫(yī)院的管理水平。

4 醫(yī)院績效管理與運(yùn)營成本控制的關(guān)系

4.1 績效管理是控制成本的核心

網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療行業(yè)的迅猛發(fā)展，給傳統(tǒng)醫(yī)院的運(yùn)營帶來了巨大的壓力與挑戰(zhàn)。醫(yī)院要獲得更大的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在人才、技術(shù)等多個(gè)層面不斷地優(yōu)化與互補(bǔ)，提升自己的核心競爭力。在按照醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的制度規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，要立足于自己對(duì)不同時(shí)期發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，建立一個(gè)適合于醫(yī)院的績效管理體系，通過制度化的管理，提高醫(yī)療服務(wù)的品質(zhì)，讓老百姓能享受到更好的醫(yī)療服務(wù)。這就要求醫(yī)院要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，在實(shí)施各種制度和保障措施的同時(shí)，增強(qiáng)職工對(duì)醫(yī)院經(jīng)營管理的主動(dòng)性和參與熱情。醫(yī)院必須把經(jīng)營成本控制作為醫(yī)院經(jīng)營的前提與基礎(chǔ)，強(qiáng)化績效管理，以績效管理為基礎(chǔ)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，旨在提升醫(yī)院的競爭能力，合理地利用資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

4.2 控制成本是管理績效的前提

當(dāng)前，一些醫(yī)院在進(jìn)行績效管理時(shí)，把重點(diǎn)放在了醫(yī)療用品的采購上，忽視了財(cái)務(wù)管理，不能真正完整地反映出醫(yī)院的成本管理狀況，也不能保證其核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而影響醫(yī)院的經(jīng)營管理水平及科學(xué)決策。因此，管理人員在開展管理工作的過程中，應(yīng)該將績效管理和運(yùn)營成本進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，將職責(zé)細(xì)化，把工作指標(biāo)量化并落實(shí)到各個(gè)層級(jí)，這樣才能更好地達(dá)到績效管理的目的，從而有助于醫(yī)院管理層對(duì)成本進(jìn)行有效的管控，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到最大限度的發(fā)揮，最終達(dá)到醫(yī)患雙方雙贏的效果。

5 醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的重要意義

5.1 有利于提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量

市場經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院之間的競爭日趨白熱化。病人在選擇醫(yī)院的時(shí)候，除了醫(yī)療效果，第一個(gè)考慮的就是醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)。因此要加大預(yù)算外支出管理力度，摒棄財(cái)政傳統(tǒng)觀念。努力提高職工的綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低經(jīng)營成本。

5.2 有利于提高醫(yī)護(hù)人員的積極性

醫(yī)護(hù)人員工作熱情的高低，與其工作態(tài)度和工作效率有著密切的聯(lián)系，把財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用控制的責(zé)任落實(shí)到每位員工的頭上，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使醫(yī)護(hù)人員在工作中再創(chuàng)佳績，從而樹立醫(yī)院良好的社會(huì)形象。同時(shí)，發(fā)揮其自身的聰明才智和潛力，對(duì)成本控制的有效性進(jìn)行優(yōu)化，從而使醫(yī)院的運(yùn)營和管理水平得到進(jìn)一步的提升。

5.3 有利于降低患者的負(fù)擔(dān)

醫(yī)療制度改革的終極目標(biāo)是使病人得到更好的醫(yī)療服務(wù)，讓病人的醫(yī)療成本降至最低，體現(xiàn)醫(yī)院公益性的一面。通過提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力、合理編制預(yù)算、嚴(yán)控成本、降低病人的醫(yī)療藥品支出，真正做到為病人減負(fù)，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

5.4 有利于實(shí)現(xiàn)成本控制的細(xì)化

為了更好地控制成本，控制各部門預(yù)算支出在合理范圍內(nèi)。壓縮不必要的開支，減少醫(yī)院運(yùn)行費(fèi)用。醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用管理主要有以下兩個(gè)特點(diǎn)：（1）醫(yī)院的人力、藥品、衛(wèi)生材料、設(shè)備等費(fèi)用在醫(yī)院的支出中占有很大比例，所以科學(xué)地確定醫(yī)院的采購費(fèi)用，既可以保證醫(yī)院的采購費(fèi)用的合理，又可以保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算的正常化。在醫(yī)院進(jìn)行采購前，需要對(duì)其進(jìn)行成本效益分析和可行性分析，以防止盲目采購所帶來的資源和成本浪費(fèi)。（2）通過加強(qiáng)整體預(yù)算，能使醫(yī)療資源在各個(gè)部門之間得到合理的分配，避免出現(xiàn)資源分配不平衡的情況。

6 醫(yī)院績效管理與成本控制建議

6.1 在醫(yī)院內(nèi)部營造良好的預(yù)算管理環(huán)境

在醫(yī)院開展財(cái)務(wù)管理過程中，預(yù)算管理是其重中之重，營造良好的預(yù)算管理環(huán)境，能幫助醫(yī)院有效提升經(jīng)濟(jì)效益。因此需要從以下幾個(gè)方面加大預(yù)算管理力度，從而在醫(yī)院內(nèi)部營造良好的預(yù)算管理環(huán)境：一是需要設(shè)定清晰明確、切實(shí)可行的預(yù)算管理目標(biāo)，需要從醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展的具體狀況出發(fā)，開展科學(xué)高效的預(yù)算編制，保障所編制的預(yù)算方案具備科學(xué)性和可行性，并且要優(yōu)化和完善各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，并且為其設(shè)置科學(xué)有效的管控措施和計(jì)劃，為順利實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。二是需要優(yōu)化和完善預(yù)算管理制度，從醫(yī)院實(shí)際的業(yè)務(wù)需求和運(yùn)營管理特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合外部市場環(huán)境的變化來擬定各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體的管控措施，以高質(zhì)量的預(yù)算管理制度來為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為提供方向和指引，幫助醫(yī)院充分實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。三是需要有效強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力和水平，需要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)力度，不斷提升其實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力，這樣才能為預(yù)算管理的有效執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。四是要同藥品供應(yīng)商及醫(yī)保機(jī)構(gòu)加大溝通交流與合作力度，共同協(xié)商并制定科學(xué)合理的價(jià)格政策，盡可能把藥品采購成本降低，從而為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)降本增效提供助力。

6.2 嚴(yán)格按照目標(biāo)編制預(yù)算

醫(yī)院在預(yù)算編制工作之前，首先要明確醫(yī)院近幾年的整體規(guī)劃、發(fā)展方向及核心的競爭能力，從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，規(guī)范各部門、科室之間的資源配置，將目標(biāo)實(shí)施和規(guī)劃落實(shí)到各個(gè)預(yù)算相關(guān)責(zé)任個(gè)體。醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制就是將預(yù)算目標(biāo)分解成每個(gè)小預(yù)算，使預(yù)算目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)職能科室，使各級(jí)部門的單位責(zé)任得到詳細(xì)的落實(shí)，正確分配責(zé)任目標(biāo)，從而有效地促進(jìn)相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位的責(zé)任感和積極性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程中，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)醫(yī)院以往的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，全面考慮醫(yī)院面臨的相關(guān)內(nèi)部經(jīng)營效益和市場環(huán)境的整體情況，有效結(jié)合定量與定性分析關(guān)系，同時(shí)對(duì)以往或上一年度醫(yī)院執(zhí)行預(yù)算的效果加以分析和評(píng)估，方便醫(yī)院有效把握財(cái)務(wù)收支和醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)變化的規(guī)律，達(dá)到科學(xué)預(yù)測醫(yī)院年度財(cái)務(wù)收支的變化趨勢的目的，為下一年度預(yù)算的編制提供財(cái)務(wù)依據(jù)。

6.3 提高資源利用率

一些醫(yī)院在績效管理和運(yùn)營成本控制管理工作中，存在著醫(yī)療資源浪費(fèi)現(xiàn)象，這不僅影響了醫(yī)院的日常管理，也影響到了患者對(duì)醫(yī)院的整體滿意度。因此，醫(yī)院的相關(guān)部門必須進(jìn)行相應(yīng)的變革，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)醫(yī)療資源的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，在薪酬體系中加入績效管理的目標(biāo)，以防止醫(yī)務(wù)人員在日常工作中的浪費(fèi)。針對(duì)一些醫(yī)院用藥過量的問題，有關(guān)部門要將用藥記錄下來，一旦有哪個(gè)科室在領(lǐng)取藥物的時(shí)候出現(xiàn)冒領(lǐng)、多領(lǐng)的現(xiàn)象，要給予通報(bào)，并給予相應(yīng)的懲罰。藥劑科要提高重點(diǎn)用藥科室醫(yī)生開藥處方的點(diǎn)評(píng)頻率，對(duì)明顯不合理的藥方開藥醫(yī)生進(jìn)行相應(yīng)的處罰，此外，要對(duì)節(jié)約醫(yī)療資源較多的科室或個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作熱情。與此同時(shí)，醫(yī)院藥房也要對(duì)每天售出的藥物進(jìn)行登記、核對(duì)，確保醫(yī)院內(nèi)的藥物庫存與使用情況得到有效管理。

6.4 積極推動(dòng)預(yù)算的全過程管理

要推動(dòng)預(yù)算的全過程管理，首先需要切實(shí)提升預(yù)算編制效率和質(zhì)量，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的具體情況和特點(diǎn)進(jìn)行全面了解和分析，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)收入和支出的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督和分析，這樣才能保障所擬定的預(yù)算計(jì)劃與醫(yī)院具體的運(yùn)營管理情況相匹配，也才能在出現(xiàn)偏差的時(shí)候予以及時(shí)修正，切實(shí)保障預(yù)算編制方案的科學(xué)性和可操作性。其次是需要對(duì)預(yù)算的具體執(zhí)行過程加大監(jiān)督管理力度，要在醫(yī)院內(nèi)部形成有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管機(jī)制，對(duì)各類預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)測、分析和控制，如此便可以及時(shí)察覺預(yù)算具體執(zhí)行過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并加以有效防范。另外也需要發(fā)揮績效考核機(jī)制的作用，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中表現(xiàn)優(yōu)異的部門或人員予以及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能起到表彰先進(jìn)、鞭策落后的作用，調(diào)動(dòng)醫(yī)院全體職員參與預(yù)算管理的主動(dòng)性、積極性。最后是需要加大預(yù)算管理信息化建設(shè)力度，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐，為預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理打造現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)而為預(yù)算管理的科學(xué)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性提供切實(shí)保障。

6.5 加大對(duì)預(yù)算管理和成本控制的績效考核力度

需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和管理層結(jié)合醫(yī)院運(yùn)營管理的具體情況，設(shè)置科學(xué)合理的考核機(jī)制和辦法，加大預(yù)算管理和成本控制的績效考核力度，這樣才能有效監(jiān)督和管控醫(yī)護(hù)人員具體的工作行為和狀態(tài)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其積極性，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)。一般來說可以根據(jù)月度、季度或者年度來擬定考核機(jī)制，對(duì)各類規(guī)章制度進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，做到獎(jiǎng)懲分明，為預(yù)算編制質(zhì)量和成本控制工作提供有效指引，把預(yù)算編制具體的執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和分析，以促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，也能為后面預(yù)算管理的優(yōu)化和調(diào)整提供指引。對(duì)預(yù)算管理和成本控制執(zhí)行效果較好的部門或者科室要予以及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工工作熱情，對(duì)表現(xiàn)不好的要予以必要懲罰，這樣才能提升考核工作的客觀性、公平性和公正性。通過將預(yù)算管理和成本控制有效納入績效考核范圍，在醫(yī)院內(nèi)部真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，可以有效強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部的向心力和凝聚力，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算管理和成本控制效果，更好地推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

7 結(jié)束語

在醫(yī)療體制持續(xù)進(jìn)行改革的大背景下，醫(yī)院的績效管理和成本控制管理成為醫(yī)院長期發(fā)展的關(guān)鍵路徑。為了能進(jìn)一步降低醫(yī)療服務(wù)中的各項(xiàng)支出費(fèi)用，提高醫(yī)療資源利用效率，需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院績效考核與運(yùn)營成本控制工作的重視程度，并制定科學(xué)有效的管理策略，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、降低成本消耗的目標(biāo)。醫(yī)院還需要根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營狀況，制定符合自身的績效管理和運(yùn)營成本控制策略，從而增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭能力。

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作者簡介：周亞東（1984-），女，漢族，河南長葛人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。