芻議新時期企業投融資管理模式創新策略

摘" 要：隨著社會經濟的高速發展以及城市化建設的持續深入，社會已經進入到了全新的發展進程中，這也為各大企業的發展起到了良好的促進作用，而在新時期發展背景所產生的影響下，各類企業在開展投融資活動的實際進程中，也容易產生一些較為嚴重的風險因素。所以，為了有效促進企業的穩定發展，更好地實現預期中的戰略發展目標，企業方面就必須要持續加大對投融資管理模式的重視程度。因此，文章首先對企業投融資管理的基本概述加以明確。其次，對現階段企業投融資管理中存在的問題展開深入分析。在此基礎上，提出新時期企業投融資管理模式的具體創新措施。

關鍵詞：新時期；企業投融資管理；創新措施

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.127

1 引言

在當前日益激烈的市場競爭環境中，投融資管理已經成為了影響企業后續發展的主要因素，這使各大企業對投融資管理工作的重視程度持續提升。在這種情況下，為了有效促進企業后續的穩定發展，就應在充分結合實際情況的基礎上，制定出更加科學合理的投融資管理模式，并持續優化投融資管理的具體內容，以此為基礎來為企業的可持續發展提供必要的戰略支撐。同時，由于投融資管理工作屬于促進企業各類經營活動穩定發展的關鍵所在，企業方面必須要在結合實際情況的基礎上，保證投融資管理模式能夠取得更加優異的效果，從而有效提升企業的社會效益與經濟效益。

2 企業投融資管理的基本概述

2.1 企業投融資管理的內涵

投融資管理在本質上屬于一種具備著綜合性特征的管理措施，簡單來說，就是在實際工作開展進程中采取更加科學合理的財務管理措施，從而實現對企業內部資金的高效經營與管理，以此為基礎來全面提升企業的投資價值。而在針對企業開展投融資管理活動的實際進程中，應在明確企業經濟發展模式及具體經營情況的基礎上，充分結合這部分內容來對資金展開更加科學合理的調配。結合實際情況可以看出，目前企業開展的投融資管理工作，其內部主要涉及到了投融資的規劃方式、管理制度及評價審核等多方面內容，這使投融資管理具備著較為顯著的針對性特征，企業在后續開展投融資管理工作時，也必須要結合實際情況展開綜合判斷，以此來穩步提升各類投融資行為的科學性與合理性。

2.2 企業投融資管理的重要性

首先，投融資管理能夠有效提升企業自身的盈利能力，為促進企業后續的穩定發展奠定堅實基礎，在近年來的社會發展進程中，企業已經成為了國家經濟體制改革中涉及到的重點，而在具體改革階段，企業通常都會開展各類投融資活動以及并購活動，在這種背景所產生的影響下，應重點提升對企業內部各類投融資風險的管理力度，在逐步提升企業整體管理能力的基礎上，保證企業的資本結構可以得到全面優化。其次，投融資管理還有利于促進企業后續的穩定發展，企業為了有效獲取到更加優異的經濟效益，就必須要在發展進程中持續拓展自身的經營規模。所以，企業就應在結合實際發展情況的基礎上開展不同類型的投融資活動，其中還應持續強化對各類投融資風險問題的管理力度，這樣就可以在更短的時間內找尋出引發風險出現的主要因素，從而在根源部位做好防控工作。通過這種方式不僅能持續提升企業的投融資管理水平，還有利于幫助企業形成更加豐富的投融資管理經驗，為企業后續的穩定發展奠定堅實基礎[1]。

3 現階段企業投融資管理中存在的問題

3.1 投融資戰略規劃與決策體系存在缺陷

首先是投融資戰略規劃缺少合理性，在企業后續的發展進程中，其必須要保證發展戰略能夠與投融資戰略保持一致，但結合實際情況可以看出，企業所制定的戰略規劃，其大多都是在投融資活動開展前所建立的，但由于部分工作人員自身對企業戰略的掌握程度不足，再加上對企業現階段的發展情況沒有產生清晰認知，使其對投融資項目的主要內容及基本需求等方面并沒有進行深入分析，這樣會導致后續制定出的戰略規劃內容缺少合理性。同時，制定出的投融資戰略也沒有進行全面分析，使后續投融資戰略管理工作的開展出現了較為顯著的滯后性，還有一些企業在實際投融資階段中會將工作重點放置在短期經濟效益等方面，忽略了后續的戰略規劃內容，導致戰略規劃在實施階段中較難促進企業的可持續發展。其次則是投融資決策體系存在缺陷，在企業投融資發展的實際進程中，如果其內部建立起的投融資決策體系不夠完整，就必然會對整體投融資結構產生較為嚴重的影響，不僅存在著整體成本消耗較高等風險，還會加大各類債務問題的發生幾率。而由于企業中的投融資決策體系不夠科學，還會導致后續開展的各類工作不夠清晰，稍有不慎就會進入到一種較為混亂的狀態中，嚴重影響到了工作人員的參與積極性，并在投融資項目正式開展前，對各種影響因素所進行的分析不夠完善，這樣也會對后續投融資發展產生不良影響。

3.2 企業的投融資體系不夠完整

在充分結合各大企業實際發展情況的基礎上可以明顯看出，目前一些企業仍舊在內部采取較為傳統的投融資模式，而站在實際實施情況的角度上來看，傳統投融資模式會受到部分客觀因素產生的影響，導致投融資工作的開展質量與效率無法達到相關標準，甚至還會加大經濟風險問題的發生幾率。還有一些企業并沒有充分意識到，相對傳統的投融資模式較難滿足現代化企業發展的基本需求，并沒有及時針對投融資理念及工作模式進行創新優化，這也屬于影響企業后續發展的主要因素。舉例說明，一些企業所采用的投融資渠道主要為銀行貸款，但這種較為單一的融資方式不僅很難滿足企業發展所產生的投融資需求，還沒有針對現代化的市場發展形勢展開深入分析，導致企業內部的投融資體系存在著較為顯著的缺陷，無法準確找尋出投融資工作中存在的各類影響因素，這樣也會持續提升企業對銀行貸款模式的依賴程度。在經濟宏觀調控方面，如果企業仍舊采取銀行貸款等較為傳統的投融資模式，也不利于促進企業后續的穩定發展，這種相對傳統的體系也會加大各類風險問題的發生幾率，嚴重情況下，還會使企業面臨著資金鏈斷裂甚至倒閉等風險。站在企業發展情況的角度上來看，企業整體投融資階段中缺少對企業具體情況所進行的深入分析，這樣就會出現盲目投資等情況，導致企業面臨更加嚴重的經濟損失風險[2]。

4 新時代企業投融資管理模式的具體創新措施

4.1 制定出更加科學合理的投融資戰略規劃內容

在世界經濟高速發展的背景下，想要制定出一個完全符合各大企業發展需求的戰略，就必須要在充分結合企業發展現實的基礎上，將各類投融資戰略及投融資方式作為基本指導，以此為基礎來對企業的發展現狀及發展規模等多種內容展開全面分析，在充分結合企業長期與短期發展目標的同時，制定出更加完整的投融資戰略。同時，還應在明確企業具體戰略類型的基礎上，選擇與之對應的投融資戰略，比如多元經營戰略或是防御型戰略等，在降低各類投融資風險問題發生幾率的基礎上，有效促進企業對各類投融資戰略的研究力度，并在充分結合企業內部財務情況與主要發展目標的基礎上，對企業的主要投資規模、投資結構及投資能力等多種內容展開合理籌劃，采取這種方式能制定出更加完整的投融資戰略內容。尤其是在戰略的實施進程中，企業方面還要對投融資方案后續的實施情況進行深入分析，逐步提升對方案內容的控制力度，通過這種方式能穩步提升投融資戰略與企業發展戰略之間的協同性，使企業能在日益激烈的市場競爭環境中占據主動地位[3]。

4.2 全面提升投融資決策體系的合理性

制定出更加科學合理的投融資決策體系，其屬于降低企業投融資風險問題發生幾率的主要措施，對促進企業后續的穩定發展也產生了較大的影響。所以，這就需要在逐步完善投融資體系的基礎上，保證企業中的專業人員能針對內部所產生的各類投融資行為進行全面分析，通過這種方式還可以對投融資過程中產生的各類影響因素展開高效梳理，在根本上提高融資決策的科學性與合理性，以此為基礎來建立起能滿足企業后續發展需求的全新投融資方式，在根本上提高對投融資成本消耗方面的管理力度。其中不僅需要針對各類工作內容與工作職責展開合理劃分，還要引導各大工作人員主動參與到投融資項目中，確保后續涉及到的各類工作環節，都有著專業人員進行負責，全方位強化管理人員的責任意識。另外，企業方面還應針對投融資決策體系的管理控制模式加以優化，針企業內部的債務責任等多種內容進行全面分析，以此為基礎來對投融資方案進行必要的完善優化，形成效率與效益互相結合的全新投融資決策體系，以此來為企業后續的穩定發展起到更好的促進作用。

4.3 構建出更加完整的投融資體系

為了在根本上提高企業的整體投融資管理質量與管理效率，相關工作人員就必須要充分意識到投融資體系對企業發展方面所起到的重要作用，并在后續的工作開展進程中，結合企業的發展情況來優化投融資體系的具體內容，必要情況下還應派出專業水平更高的工作人員來針對市場的主要發展趨勢進行全面調查，通過獲取到的結果來持續完善企業內部的投融資體系。尤其是在當前的社會發展進程中，企業方面必須要充分意識到，如果仍舊采取較為傳統的投融資管理模式，則很難滿足現代化企業發展的基本需求，這就需要引導企業對內部所采用的管理模式展開全方位的優化，在結合實際情況的基礎上針對內部隱藏的各類影響因素展開深入分析，通過這種方式不僅可以在后續采取更加合理的解決措施來降低不良因素產生的影響，還能更好地促進企業的可持續發展。同時，企業方面還要進一步提升對市場發展趨勢的關注力度，并在后續工作開展進程中，結合企業的長期發展戰略與發展目標來實現對投資管理體系的合理構建。首先，企業應建立更加完整的投融資體系，在完善企業內部資本結構的基礎上，有效拓展企業的投融資渠道，還要進一步明確企業的主要發展目標，在后續制定出更加完整的發展戰略，確保各類投融資項目能夠實現高收益、高產出的轉變，為企業帶來更加優異的經濟效益。其次，還要針對企業所采用的激勵機制及管理制度進行完善優化，以此為基礎來對基本的治理結構與監督考核機制進行合理建設，以此來促進投融資管理工作的順利開展[4]。

4.4 穩步提高投融資管理制度的科學性

為了制定出科學性更高的投融資管理制度，就必須要針對企業的內部發展環境與外部發展環境展開全面分析，在明確企業投融資項目主要開展目標的基礎上，使企業能形成更強的投融資決策意識，這樣可以大幅度降低各類不良投融資問題的發生幾率，為促進整體市場的穩定發展奠定堅實基礎。而在針對多方面內容展開深入分析的基礎上，也能為管理制度的構建提供必要的參考依據，并有效提升后續制度執行的剛性與穩定性，一方面，投融資管理制度可以在后續的實際階段中，針對內部所產生的投融資行為展開約束性管理，促進工作開展效率與開展質量的同步提高。另一方面還要準確找尋出企業在投融資管理過程中存在的各類問題，準確分析引發問題出現的各類因素，并采取針對性措施展開合理解決，這樣就可以形成較為完整的閉環管理模式，保證企業的項目投融資體系管理工作有著更高的質量。同時，還應當以此為基礎來吸引更多專業能力更強的工作人員，引導其積極參與至投融資管理工作的實際開展進程中，這樣就可以在持續優化企業投資結構的基礎上，建立起專業化程度更高的投融資隊伍[5]。

4.5 完善投融資風險管理機制與信用機制

首先，要建立起科學性更高的投融資風險管理機制，在投融資活動的實際開展進程中，企業方面應逐步提高對投融資風險管理機制的重視程度，以此為基礎來有效實現對后續各類投融資行為的穩定控制。結合實際情況可以看出，企業所開展的投融資活動，其屬于促進自身改革發展的關鍵所在，但相對企業正常的生產經營項目來說，投融資活動的風險系數相對比較高，在這種情況下，為了確保投融資活動的開展能取得預期中的效果，就必須要在結合實際情況的基礎上，構建出更加完整的風險管理機制，這樣就可以在根本上降低各類風險所產生的不良影響。而在項目正式進行投融資前，對涉及到的企業主要項目的具體內容展開全方位的調查分析，找尋出內部所隱藏的各類問題，并以此為基礎來制定出與之對應的解決措施，企業方面還應針對項目所處領域的市場發展情況進行全面調研，通過對專業化管理隊伍的構建來為企業內部的決策人員提供出準確性更高的數據信息。并且企業所開展的投融資行為，其在本質上還存在著較為顯著的臨時性特征，這也是其很難展開全方位的科學管理的原因，所以，企業方面必須要結合實際情況來對內部資金的具體動向展開動態化的監督管理，在持續完善風險應急預案的背景下，實現對各類風險問題的合理規避。其次，還要優化企業內部的信用機制，企業內部所制定的投融資決策內容，屬于影響自身穩定發展的重要因素，同時也會對其他行業的發展情況產生一定程度的影響，站在金融市場的角度上來看，那些信用價值較高的企業屬于資本重點關注的部分，整體投融資活動的成功率也處在較高的水平上。所以，企業為了在根本上提高投融資決策管理的整體質量，就必須要構建出更加完整的信用體系，使企業內部的資金結構具備更高的合理性，并實現對各類投融資風險的穩定控制，防止由于各類經營事故產生的影響出現較為嚴重的融資風險，為企業后續的穩定發展奠定堅實基礎。

5 結束語

綜上所述，在現階段各大企業的發展進程中，投融資風險屬于其中存在的主要影響因素，尤其是在全新經濟發展形勢所產生的影響下，企業為了在日益激烈的市場競爭中占據主動地位，就必須要針對內部采用的投融資管理措施進行必要的完善優化。同時，企業也要在明確國家政策與戰略目標的基礎上，建立起完整的投融資風險管理機制及決策體系，以此為基礎來大幅度降低各類投融資風險產生的影響，為企業后續的穩定發展奠定堅實基礎。

參考文獻

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[5]劉化秀.施工企業投融資項目的管理研究[J].環渤海經濟瞭望，2020（08）：40-41.

作者簡介：郭利華（1979-），女，漢族，湖北天門人，大專，中級會計師，研究方向：投融資管理、預算管理。