建筑企業強化投融資管理的路徑探析

摘" 要：現階段市場競爭環境復雜多變，建筑企業之間的激烈競爭進入白熱化，面對來自內外部的風險挑戰，建筑企業需要科學培育自身的發展優勢，以探索實現可持續發展的可行方案。基于此，本文對建筑企業投融資管理進行簡單介紹的同時，針對當前投融資管理存在的難點進行了分析，提出要進一步在全面拓展融資渠道、打造專業化投融資管理團隊、強化投融資風險的科學管控、優化內部會計信息的規范管理、全面優化內部投資結構五方面進行路徑的深入探索，以全面提升建筑企業的投融資管理水平，為建筑企業的可持續發展保駕護航。

關鍵詞：建筑企業；投融資管理；路徑

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.082

1 引言

當前，市場競爭形勢日益嚴峻，建筑企業的發展更加被動，企業要想在此背景下實現穩定發展，就需要重視投融資管理，明確其對于建筑企業可持續發展的必要性。特別是一些建筑企業本身資金較為緊缺，要想實現企業規模的持續拓展，僅僅依賴自有資金很難實現，需要進一步拓展投融資工作，科學統籌相關投融資活動，以有效防范資金不足影響企業項目推進的風險。但現階段一些建筑企業在實際工作開展中對投融資管理缺乏正確認識，脫離企業實際進行的管理增加建筑企業的財務風險，影響建筑企業戰略目標的充分實現。因此，本文將通過對建筑企業投融資管理相關問題的深入探討，把握可以進一步強化的發展路徑，以不斷提升建筑企業的投融資管理水平，助力建筑企業在改革創新中贏得發展優勢，更好參與市場競爭。

2 建筑企業投融資管理概述

2.1 建筑企業

建筑企業是進行房屋、建筑與設備建設與安裝的獨立經濟運營主體，一般包含自營施工與建筑安裝兩種組織形式。其中建筑安裝企業既是在法律層面的獨立運營主體，承擔相應法律責任的同時，也可以直接作為獨立的會計主體開展會計核算與納稅申報等相關工作。自營施工組織則需要依附建筑安裝企業，主要是為了對建筑物與設備機器等進行修繕維護等而服務的，其具備自己的施工團隊，整體的施工運營周期一般都在半年以上，可以獨立組織會計核算。

2.2 建筑企業投融資管理

建筑企業的投融資管理既涉及企業規模拓展所需要的投資活動的管控，也涉及為保障企業資金使用而組織的融資管控，是實現建筑企業持續穩定發展需要開展的必要工作。

（1）投資管理。其主要涵蓋金融與實體投資兩種形式。前者主要是建筑企業在運營發展中積攢下一定的閑置資金，為進一步提升經濟效益，會選擇通過在資本市場進行股權或債券的買賣交易進行對外投資，以獲取相應的投資收益，該模式存在一定的投資風險，如果管理不當，就可能造成投資失利，增加建筑企業資金鏈斷裂的風險。后者主要是進行設備廠房等固定資產投資與施工材料采購、應收票據等流動資產的投資。固定資產投資需要的周期較長，所需資金規模也更大，流動資產投資則可以靈活調整投資周期，可以進行重復投資，相應的投資風險也相較于固定資產更小。當前，建筑行業發展整體進入飽和時期，給建筑企業的投資管理也增加了難度，需要優化投資活動的科學管理，強化前期的論證分析，以指導建筑企業合理選擇最佳的投資方案，最大化保障投資效益的穩定實現。

（2）融資管理。其主要涵蓋外源融資與內源融資兩種形式。前者是建筑企業通過尋求外部金融機構的幫助進行貸款，或者借助資本市場進行股票與債券的發行，以獲取所需資金的方式，其可以獲取的資金規模較大，但也相應需要承擔的融資風險也更大。后者則是通過發揮建筑企業自身優勢進行資金的積累，主要涉及留存收益、基金折舊與資本金三種形式，其所需要付出的融資成本相對較小，風險也比較低，但是需要保障建筑企業的運營穩定，可以保障可觀收益的實現。當前隨著房地產市場的日益飽和，建筑行業的競爭更加激烈，資金緊缺的問題日益成為影響企業持續穩定運營的主要癥結，需要建筑企業強化融資管理，結合實際合理選擇適用的融資模式，以為企業的拓展運營提供堅實的資金保障。

3 建筑企業投融資管理難點剖析

3.1 融資渠道較為單一

當前建筑行業的融資形式都比較局限。內源融資作為主要的融資形式，雖然具有一定的穩定性，但是基于建筑企業的戰略發展而言，所能發揮的作用甚微，特別是對建筑企業的規模拓展而言并不利。因此，許多建筑企業會選擇通過向銀行借貸進行融資渠道的拓展，在國家對金融行業管理日益嚴格的環境下，銀行對建筑企業借貸手續的審批也日益嚴格，需要以有效資產作為抵押，就對建筑企業的內部資產提出了較高的要求。對一些中小建筑企業而言，本身經濟實力有限，通過銀行所能借到的資金十分有限，企業運營能力一般的情況下，就難以進行更深一步的拓展。在投資過程中，如果不能深入市場進行相關情況的全面了解，就可能造成投資工作的失誤，加之投資活動本身面臨著較多的風險，如果不能加以科學統籌，就可能因盲目投資增加企業的財務風險。

3.2 缺乏專業的管理團隊

現階段，一些建筑企業內部對投融資管理工作的重要價值還缺乏正確認識，管理層主觀上認為其是財務部門的主要工作，未安排專門的管理人員進行負責，認為搭建專門的管理團隊是企業資源的浪費。加之投融資項目本身的資金回流周期較長，使短期內難以看到收益回報，進一步加劇了管理層對投融資管理無用論的判斷，使工作長期得不到應有的重視。同時，一些建筑企業片面地將投融資管理人才的培養等同于財會人員的培養，不能基于企業管理的視角有針對性開展培訓工作，使培訓過程中人員對投融資管理工作的價值缺乏科學認知，基于建筑企業戰略管理大局思考問題的能力不足，與其他部門的積極配合不暢，制約著投融資管理工作的深入推進。

3.3 風險管理較為滯后

企業資金管理工作的開展需要對可能存在的風險進行科學預測，投融資管理自然也不例外，需要針對相關風險因素進行科學評估，以確保所形成的決策安全可行。但現階段一些建筑企業在投融資管理中對風險的預測評估相對落后，對國家相關政策的調整變動等缺乏敏銳感知，增加了建筑企業投融資決策失誤的風險。內部并未安排專門人員負責進行政策動態的監測跟進，對市場波動情況缺乏全面掌握，深入的市場調查缺失，增加投融資風險。此外，一些建筑企業對資金的使用較于集中，決策制定只是由管理層拍板決定，不能引入民主投票的方式進行決策，使決策主觀性較大，增加最終的管理風險。

3.4 難以保障會計信息整體質量

現階段部分建筑企業投融資管理過程中對會計信息的管理局限于資金、票據、合同等信息的登記與歸檔整理，雖然可以為后續的信息檢索提供便利，但由于建筑企業本身的特殊性，使其資金的使用分布于不同的賬戶，加劇了賬戶信息登記的煩瑣性，信息管理整體較為混亂，對一些無用信息不能精準剔除。會計信息的記錄只是進行收支情況的統計，但是對投資項目的盈利、收集與借款等相關信息的歸集整理卻存在不同程度的滯后問題。現行的會計信息記錄還是沿用傳統人工模式，不能結合信息時代進行及時更新，管理機制與實際工作推進不能有效融合，使會計信息整體質量并不高。

3.5 內部投資結構有待進一步優化

現階段，一些建筑企業內部投資結構缺乏科學合理布局，使資金得不到合理利用。一方面，資本結構有待優化。內部對資本的認識比較局限，單純追求資金的不斷累積，對資金使用效率的提升卻有所忽略，資金得不到合理分配，影響最終資金使用效益的深入挖掘。另一方面，在負債結構方面，建筑企業主要是以硬性資產抵押的方式，向銀行等金融機構進行借款，整體資金的彈性不足，使建筑企業的風險集中于金融環節，一旦企業經營不善或管控不力，就可能面臨破產的風險。內部資產結構不合理，進一步會影響投資結構，資產不能集中整合的情況下，資金使用也得不到科學管控，進一步影響建筑企業在行業競爭中主導優勢的培育。

4 建筑企業強化投融資管理的相關路徑

4.1 全面拓展融資渠道

要明確單一融資對建筑企業可持續發展是十分不利的，需要基于企業的長遠發展進行融資渠道的科學拓展，以為企業的可持續發展提供充足的資金保障。要建立信用管理機制，明確市場經濟條件下信用對建筑企業的重要性，其本質上是企業寶貴的無形資產，因此就需要重視建筑企業信用資質的有效維護。加大對建筑企業內部財務工作的定期審查，確保各項資金的支出都有跡可循，且確實必要，提升資金的整體使用效率。要改變傳統管理理念，強化在技術與人才方面對融資工作的優化，通過專業融資人才的培養，科學規劃建筑企業的融資活動，深入挖掘企業的發展潛能，提升整體的管理效率。同時，要注重建筑企業市場形象的維護，強化正面引導效應的發揮，以為建筑企業尋求更多的合作伙伴。要進一步密切建筑企業與外部企業的合作交流，優化內源融資與外源融資的有效整合，明確銀行貸款與企業債權在建筑企業融資工作中的重要性，探索通過項目合作、市場運營等方式進行融資渠道的進一步拓展，為建筑企業的融資活動提供更多選擇。要在把握市場運行整體規律的基礎上，積極主動參與市場投融資活動。基于公平公正的基本要求，引入公開招投標，為更多投資主體提供參與平臺，保證公平競爭的基礎上，進一步提升建筑企業相關項目的運營能力，明確投融資主體關系的同時，規范后續項目的結算管理，保障項目的穩定運營。

4.2 打造專業化投融資管理團隊

建筑企業要想保障投融資管理工作的有序開展，就需要有專業的團隊支撐，夯實人才管理基礎。建筑企業內部管理層需要快速轉變管理理念，正確認識投融資管理的必要性，明確投融資活動在想要獲取高回報的過程中，必然也需要承擔相應的高風險，因此就需要有專業的團隊負責相關事宜，保障各環節相關工作的具體落實。同時，要強化專業投融資管理人才的培養，轉變過去認為投融資人員與財務人員職責相當的錯誤認知，既需要強化投融方面知識的培訓，更需要從深層次基于企業的運營管理進行培訓，指導投融資人員可以對建筑企業內部情況進行全面了解，把握建筑企業戰略發展布局的基礎上，著眼長遠進行投融資工作的深入思考，樹立系統思維，強化與各部門人員的協同合作，科學統籌建筑企業的投融資活動，優化內部管理流程，保障投融資效益的全面提升。

4.3 強化投融資風險的科學管控

一方面，建筑企業需要強化對外部環境因素的動態監測，緊盯行業政策導向，對融資活動進行科學分析，多維度進行相關影響因素的分析，以把握潛在的風險隱患，提升對政策變動的及時響應。另一方面，在投資項目決策制定過程中，要成立專門的風險評估部門，負責對項目各類風險因素進行分析研究，科學評估可能存在的風險隱患，結合現行項目的具體收益、支出等數據信息，進行分析預測，以為投資決策提供可靠參考。同時，要成立專門的項目決策審查部門，對所確定的投資項目進行專門審查，以查找是否存在一人獨裁、盲目投資的問題，最大化規避建筑企業投資失利的風險。要針對年度周期內借貸融資情況進行財務風險的評估，合理優化建筑企業的內部債務結構，科學選擇適用的融資模式，保障建筑企業的持續穩定運營。

4.4 優化內部會計信息的規范管理

建筑企業要嚴格按照投融資要求，對所涉及的會計信息進行規范登記，強化不同投融資項目資料的歸檔整理，保障數據存檔的精細化管理。在對相關資金數據進行錄入時，需要基于完整準確的原則，進行工作實施。要保障參與人員具備良好的信息管理經驗，強化信息化管理人才的科學選拔，重點對人員信息技術應用、系統操作等能力進行把握，確保可以按照要求規范統計會計信息，保障投融資工作中所提供的數據信息全面準確，以為投資決策的制定提供可靠依據。同時，要對會計信息管理相關人員進行績效考核，要明確信息管理的重要性，強化信息的多人審查管理，以會計核算為抓手，及時對相關會計信息進行編制匯總，對于工作中存在重大失誤的人員，也要給予嚴厲懲處，以形成鮮明的管理導向，倒逼內部人員基于細致嚴謹的要求規范會計信息處理工作，最大化保障投融資管理過程中信息質量的安全可靠。

4.5 全面優化內部投資結構

建筑企業要立足實際，進行投資結構的合理優化，深入挖掘資本的使用價值，保障投資收益的合理提升。首先，建筑企業需要選擇自身擅長的領域進行投資，明確企業發展的優劣勢，在權衡利弊的基礎上集中優勢資源到有潛力的項目，優化內部資產機構，提升整體的資金使用效益。其次，要明確信息技術、人才資源在建筑企業投資工作中的重要價值，完善相應的獎勵機制，鼓勵內部人員充分發揮專業優勢，幫助建筑企業在投資發展中不斷創新管理，推動企業在改革創新中釋放新的發展活力。最后，要科學培育建筑企業的核心競爭優勢，針對內部資產、債務、資本等進行結構的全面優化與調整，科學優化投資組合策略，同時要深入分析建筑企業投資過程中暴露的新問題，明確主要的原因，以有針對性地采取應對策略進行解決。

5 結束語

總而言之，投融資管理是建筑企業優化內部管理，保障整體效益需要重點把握的核心內容，更是提升建筑企業經濟效益，保障企業運營管理穩定的重要支撐。因此，建筑企業需要高度重視內部投融資管理的進一步強化，不斷拓展融資渠道，優化內部管理結構，強化風險的防范應對，規范會計信息管理，重視人才的科學培養，全方位多措并舉推動建筑企業投融資管理工作實現提質增效，以助力建筑企業積極參與行業競爭，探索建筑企業高質量發展的更廣闊空間。

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作者簡介：楊惠（1985-），女，漢族，山東濟寧人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。