國有企業宣傳人才隊伍建設問題及對策

國有企業作為國家經濟的重要支柱，其宣傳工作對于塑造企業形象、傳播企業文化、提升企業軟實力具有不可替代的作用。然而，在實際工作中，國有企業宣傳人才隊伍建設仍存在一些亟待解決的問題。對此，有關方面應當引起足夠的重視，要深入分析宣傳人才隊伍建設工作的基本特點，采取有效措施切實彌補傳統工作模式中的不足。通過宣傳工作的正常開展，不斷提高企業內部管理能力及核心競爭力，以期幫助國有企業適應不斷變化的市場環境。

一、國有企業宣傳工作的基本特點

首先，國有企業宣傳工作具有鮮明的政治性。作為國家經濟的支柱力量，國有企業不僅承擔著傳播國家政策、弘揚社會正能量的重要職責，而且其宣傳工作必須緊密圍繞黨的路線方針政策展開，確保宣傳內容與國家大局保持一致，與時代脈搏同步。這種政治性的宣傳工作，是國有企業作為國家意志的體現者和執行者的重要標志；其次，國有企業宣傳工作注重企業文化的傳播。企業文化是企業的靈魂，是企業精神和價值觀的集中體現。通過宣傳工作，可以將企業的核心價值觀、經營理念、管理哲學等傳遞給員工和社會公眾，從而增強企業的凝聚力和向心力，提升企業的社會形象和品牌價值；最后，國有企業宣傳工作還具有較強的針對性和策略性。針對不同的受眾群體，宣傳工作需要采取不同的策略和方式，以確保宣傳效果的最大化。總之，國有企業宣傳工作是企業與社會溝通的橋梁，是塑造企業形象、傳播企業聲音的重要手段。

二、國有企業加強宣傳人才隊伍建設的重要意義

（-） 實現國有企業的高質量發展

在新時代背景下，國有企業面臨著日益激烈的市場競爭和復雜多變的外部環境，加強宣傳人才隊伍建設是實現企業高質量發展的重要保障。通過建設一支高素質、專業化的宣傳人才隊伍，能夠更有效地開展宣傳工作，提升企業的知名度和美譽度，吸引更多社會關注和資源投入。這不僅有助于增強企業的市場競爭力，還能夠為企業創造更多的發展機遇和空間。同時，優秀的宣傳人才能夠準確把握時代脈搏，緊跟國家政策導向，將企業的聲音傳遞得更遠、更響，從而為企業贏得更多政策支持和市場機遇。因此，加強宣傳人才隊伍建設對于國有企業的持續健康發展具有重要意義。

（二）及時向外界傳遞國有企業的企業文化

加強宣傳人才隊伍建設，能夠確保國有企業文化得到及時、準確的傳遞。企業文化是企業的精神內核，是企業凝聚力和向心力的源泉。通過專業的宣傳人才隊伍，可以將企業的核心價值觀、經營理念等以更具吸引力和感染力的方式呈現給外界，從而加深公眾對企業的認知和認同。這不僅有助于提升企業的社會形象，還能夠增強員工對企業的歸屬感和自豪感，進一步激發員工的工作熱情和創造力。

（三）塑造良好的國有企業形象

在激烈的市場競爭中，良好的企業形象是企業寶貴的無形資產。加強宣傳人才隊伍建設，通過精準的市場定位和有效的宣傳策略，能夠全方位地展示企業的實力和優勢，塑造積極向上、勇于擔當的企業形象。這樣的形象不僅能夠贏得消費者的信任和青睞，還能在合作伙伴、投資者等利益相關方心中樹立良好的口碑，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。同時，良好的企業形象還能夠有效應對輿情危機。當企業面臨負面新聞或誤解時，專業的宣傳人才隊伍能夠迅速響應，通過有效的溝通和解釋，及時消除不良影響，維護企業的聲譽和形象。因此，加強宣傳人才隊伍建設，對于塑造良好的國有企業形象、提升企業的市場競爭力具有不可替代的作用。

（四）提升企業應對復雜輿情環境的能力

在信息化高速發展的今天，輿情環境日益復雜多變。國有企業作為國民經濟的支柱，其任何一個舉動都可能引發廣泛的社會關注。加強宣傳人才隊伍建設，意味著企業擁有了一支能夠快速反應、精準判斷的輿情應對團隊。當企業面臨輿情挑戰時，這支團隊能夠迅速捕捉輿情動態、分析輿情趨勢，為企業決策提供科學依據。同時，他們還能夠通過有效的信息傳播和溝通策略，及時回應社會關切、澄清誤解，引導輿論走向，從而最大限度地減少負面影響，保護企業的品牌形象和聲譽。因此，加強宣傳人才隊伍建設，對于提升企業應對復雜輿情環境的能力、維護企業的穩定發展具有重要意義。

三、國有企業宣傳人才隊伍建設過程中存在的問題

（一）宣傳工作機制不健全

現階段，部分國有企業在宣傳工作機制的建設上還存在明顯短板。一方面，宣傳工作的規劃、執行和評估流程不夠完善，導致宣傳效果難以量化評估，無法準確反映宣傳工作的實際效果；另一方面，宣傳工作與其他部門之間的協同機制不夠順暢，存在“信息孤島”現象，影響了宣傳工作的整體效能。此外，部分國有企業在宣傳工作上缺乏創新性和針對性，宣傳內容單一、形式僵化，難以吸引公眾的關注和興趣。

（二）部分人員的專業能力較為欠缺

從實際情況來看，專業能力的欠缺不僅體現在對最新宣傳技術和工具的應用上，也表現在對宣傳策略的制定和執行上。一些宣傳人員可能受限于傳統的宣傳思維，缺乏對市場動態和受眾心理的敏銳洞察，導致宣傳效果不盡如人意。同時，部分人員對于新媒體平臺的運用不夠熟練，無法充分利用這些平臺進行高效、精準的宣傳。因此，提升宣傳人員的專業能力，加強培訓和學習，成為解決這一問題的關鍵所在。

（三）人員穩定性相對較差

在國有企業宣傳人才隊伍中，人員流動性大、穩定性不足是一個不容忽視的問題。這主要是由于宣傳工作的特殊性往往要求工作人員具備較高的靈活性和創新能力，而部分國有企業在這方面的激勵機制不夠完善，難以吸引和留住優秀人才。此外，一些宣傳人員可能因個人職業規劃、薪資待遇或工作環境等因素而選擇離職，這進一步加劇了人員穩定性的問題。人員頻繁變動不僅影響宣傳工作的連續性和穩定性，也會給隊伍建設和整體效能的提升帶來挑戰。

（四）宣傳資源投入不足

目前，部分國有企業在宣傳資源上的投入相對有限，這在一定程度上制約了宣傳效果的最大化。宣傳資源包括人力、物力、財力等多個方面，這些資源的不足往往導致宣傳活動的規模、頻次和質量受到限制。例如，由于資金短缺，一些國有企業可能無法開展大規模的宣傳活動，或無法邀請知名人士參與，從而影響了宣傳的廣度和深度。同時，宣傳資源的不足也可能導致宣傳手段單一，缺乏創新和多樣性，難以滿足受眾的多元化需求。因此，加大宣傳資源投入，優化資源配置，是強化宣傳效果、提升國有企業形象的重要途徑。

四、解決國有企業宣傳人才隊伍建設難題的有效策略

（一）營造良好的工作氛圍，提高對宣傳工作重要性的認識

國有企業必須深刻理解宣傳工作的重要性，這不僅關系企業形象和品牌塑造，還直接影響企業的長遠發展和市場競爭力。為宣傳人才提供一個良好的工作環境和發展平臺是至關重要的，這有助于增強他們的歸屬感和使命感，使他們能夠更好地為企業服務。例如，在我國的廣西壯族自治區，某交通集團就非常重視宣傳人才的培養和發展。該集團通過組織定期培訓和交流活動，不僅提升了宣傳人才的專業技能，而且全面提高了他們的綜合素質。這些活動包括但不限于專業技能的提升課程、行業發展趨勢的研討以及與其他企業宣傳部門的交流學習等。通過這些方式，宣傳人才能夠不斷更新知識、拓寬視野，從而更好地適應快速變化的市場環境。此外，該集團還制定了合理的晉升機制，為宣傳人才提供了廣闊的職業發展空間。這一機制不僅能夠激發他們的工作積極性和創造力，還能夠幫助他們規劃職業生涯，明確個人發展目標。晉升機制的建立，使得優秀人才能夠得到相應的認可和獎勵，從而形成良性循環，吸引并留住更多優秀人才。[2]

（二）加強宣傳人才的專業技能培訓，提升團隊整體素質

國有企業必須將宣傳人才的專業技能培訓視為提升團隊整體素質的重要途徑。鑒于信息技術的迅猛發展以及媒體環境的持續演變，宣傳人才必須不斷更新知識儲備，掌握最前沿的宣傳策略和工具。3因此，國有企業有責任定期安排專業技能培訓課程，邀請行業內的知名專家或企業內部經驗豐富的資深人士前來授課，確保課程內容豐富多樣，包括但不限于新聞寫作技巧、媒體關系管理、社交媒體平臺的運營等關鍵領域。此外，國有企業還應積極鼓勵宣傳人才參與外部的專業培訓和行業研討會，以此來擴展他們的視野，使他們及時掌握行業內的最新趨勢和動態。除了專業技能的培訓以外，國有企業還應當重視提升宣傳人才的綜合素質。不僅培養他們的創新思維能力，還應著重提高他們的團隊協作能力和跨文化交流能力。可以通過組織多樣化的團隊拓展活動、文化交流項目等，加強宣傳人才的團隊合作意識和跨文化溝通技巧。同時，鼓勵宣傳人才積極參與企業的各項公益活動，以及承擔社會責任項目，這不僅能夠顯著提升他們的社會責任感，還有助于進一步加深他們對企業的認同感和歸屬感，從而在工作中展現出更高的熱情和更強的忠誠度。

（三）建立完善的激勵機制，激發宣傳人才的工作熱情與創造力

在解決國有企業宣傳人才隊伍建設難題的過程中，建立完善的激勵機制同樣至關重要。一個公平、透明且富有吸引力的激勵機制，不僅能夠激發宣傳人才的工作熱情和創造力，還能夠增強他們的忠誠度和歸屬感。5為此，國有企業可以從以下幾個方面人手：首先，設立多樣化的獎勵制度，如年度優秀宣傳人才獎、創新宣傳方案獎等，對在工作中表現突出的宣傳人才給予物質和精神上的雙重獎勵。這不僅能夠肯定他們的工作成果，還能夠激勵其他人員積極向榜樣學習，形成良好的工作氛圍；其次，建立與績效掛鉤的薪酬體系，將宣傳人才的工作表現與薪酬水平直接掛鉤。通過設定明確、可量化的績效指標，如宣傳報道的發布數量、質量、影響力等，對宣傳人才的工作進行客觀評價，并根據評價結果調整其薪酬水平。這能夠促使宣傳人才更加注重工作實效，不斷提升自身的工作能力和水平；最后，為宣傳人才提供更多職業發展機會和普升空間。通過設立明確的普升通道和職業發展路徑，讓宣傳人才看到自己在企業中的發展前景，從而更加積極地投入工作。同時，國有企業還可以為宣傳人才提供更多參與企業決策和管理的機會，使他們感受到自己在企業中的重要地位和價值，從而進一步增強他們的歸屬感和忠誠度。

（四）構建多元化溝通渠道，增強團隊凝聚力及協作效率

在國有企業宣傳人才隊伍建設中，構建多元化的溝通渠道同樣不可忽視。有效的溝通不僅能夠促進信息的快速傳遞，還能夠增強團隊成員之間的凝聚力和協作效率。為此，國有企業可以采取以下措施：首先，建立定期的團隊會議制度，為宣傳人才提供一個分享工作進展、交流經驗和心得的平臺。在會議上，團隊成員可以就近期的工作成果、遇到的問題以及解決方案進行匯報和討論。這不僅能夠促進信息的共享，還能夠激發團隊成員的思維碰撞，使其產生更多的創意和靈感；其次，利用現代化通信工具，如企業微信群、釘釘群等，建立線上溝通渠道。這些工具不僅能夠實現即時通信，還支持文件共享、任務分配等功能，極大地提高了工作效率。通過線上溝通，團隊成員可以隨時隨地進行交流和協作，不受時間和空間的限制。此外，國有企業還可以定期組織團隊建設活動，如戶外拓展、團隊聚餐等，以增強團隊成員之間的情感聯系和信任感。這些活動不僅能夠讓團隊成員在輕松愉快的氛圍中加深了解，還能夠培養他們的團隊協作精神和解決問題的能力；最后，國有企業應鼓勵宣傳人才之間的跨部門合作，打破部門壁壘，實現資源的共享和優化配置。通過跨部門合作，宣傳人才可以接觸到更廣闊的業務領域和知識體系，拓寬自己的視野和思維方式。同時，增強企業內部的協同作戰能力，提升整體競爭力。[7]

（五）加強企業文化建設，增強宣傳人才的認同感與歸屬感

企業文化是國有企業宣傳人才隊伍建設的靈魂，對于增強宣傳人才的認同感和歸屬感具有重要作用。一個積極向上、富有特色的企業文化能夠激發宣傳人才的自豪感和使命感，使他們更愿意為企業的發展貢獻自己的力量。為了加強企業文化建設，國有企業可以從以下幾個方面入手：首先，明確企業的核心價值觀和使命愿景，并將其貫徹到企業的各項工作。通過定期舉辦企業文化宣講會、座談會等活動，使宣傳人才深人了解并認同企業的文化理念，形成共同的價值追求；其次，注重企業文化的傳承和創新。在保持企業文化傳統的基礎上，結合時代特點和市場變化，不斷創新企業文化的內涵和形式，使其更加符合宣傳人才的需求和期望。同時，鼓勵宣傳人才積極參與企業文化建設，提出自己的意見和建議，共同塑造具有特色的企業文化；最后，國有企業還可以通過舉辦企業文化節、文化活動周等形式多樣的文化活動，增強宣傳人才對企業文化的體驗和感受。這些活動不僅能夠豐富宣傳人才的業余生活，還能夠加深他們對企業的了解和認同，從而在工作中展現出更高的積極性和創造力。通過加強企業文化建設，國有企業可以營造出一個積極向上、團結協作的工作氛圍，為宣傳人才提供一個良好的成長環境和發展空間，進一步提升他們的認同感和歸屬感。

五、結束語

國有企業宣傳人才隊伍建設是企業發展的關鍵環節。通過不斷優化宣傳工作機制、提升宣傳人才的專業能力以及完善人才激勵機制，可以有效解決當前存在的問題，推動國有企業宣傳工作邁上新臺階。國有企業各個部門都應當引起足夠重視，為宣傳人才隊伍建設提供有力支持。相信在各方的共同努力以及密切配合下，一定能夠從根本上提高國有企業宣傳人才隊伍建設的實際水平，讓國有企業在新時期煥發盎然生機，繼續為地區發展提供強有力的支持。

參考文獻：

[1]劉云.論新聞宣傳工作在推進國企高質量發展中的重要作用[J].國際公關，2024（03）：124-126.

[2]高逸瓊.國有企業宣傳人才隊伍建設問題及對策[J].企業改革與管理，2024（12）：78-80.

[3]鄧江.企業培養新聞宣傳人才的策略[J].四川勞動保障，2024（05）：106-107.

[4]秦貞華.產科教貫通賦能職業本科物聯網創新人才培養體系分析與探索[J].現代職業教育，2025（01）：65-68.

[5]傅文水.加強國有企業基層專兼職宣傳人才培養工作的探索[J].石化技術，2020，27（10）：244-245.

[6]胡虞華.推動加強企業宣傳人才隊伍建設著力在“四力”上下功夫[J].中國有色金屬，2023（07）：66-67.

[7]程俊超.對媒體融合背景下鐵路企業宣傳人才隊伍建設的思考[J].鐵路采購與物流，2023，18（06）：68-70.

[8] 鄧江.企業培養新聞宣傳人才的策略[J].四川勞動保障，2024（05）：106-107.

[9]歷建都.論新媒體環境下鐵路新聞宣傳工作的開展[C]//中國武漢決策信息研究開發中心，決策與信息雜志社，北京大學經濟管理學院.“決策論壇一—科學決策的理論與方法學術研討會”論文集（上）.哈爾濱鐵路局佳木斯工務段，2015.

[10]張康.基于能力素質模型的東勝公司宣傳人才培養研究[D].青島：中國石油大學（華東）碩士學位論文，2016.