數(shù)字化背景下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型研究

摘" 要：在數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中形成的數(shù)據(jù)信息不斷增多，經(jīng)營(yíng)理念持續(xù)更新，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際需求。在這一背景下，企業(yè)要將“大云物移智聯(lián)”技術(shù)應(yīng)用到內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，提高審計(jì)數(shù)據(jù)處理效率、優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)流程、豐富內(nèi)部審計(jì)方法、加快審計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用，從而推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作向著數(shù)字化和信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。闡述數(shù)字化對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)帶來的影響，再針對(duì)數(shù)字化背景下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題提出優(yōu)化的策略。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化時(shí)代；企業(yè)內(nèi)部審計(jì)；轉(zhuǎn)型升級(jí)

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.133

引言

作為現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容，內(nèi)部審計(jì)主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理、內(nèi)部控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范開展各項(xiàng)工作，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在數(shù)字化背景下，各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用使得審計(jì)方法和流程出現(xiàn)了巨大的變化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠有效提高審計(jì)質(zhì)量和效率，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，已然成為內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然方向。然而，許多企業(yè)在組織架構(gòu)、人員素質(zhì)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、平臺(tái)建設(shè)等方面存在各種問題，影響了內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際效果。基于此，針對(duì)數(shù)字化背景下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行研究，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1 數(shù)字化對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的影響

1.1 持續(xù)性審計(jì)工作有效開展

在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)采用的內(nèi)部審計(jì)模式主要是執(zhí)行階段性審計(jì)，雖然也會(huì)進(jìn)行持續(xù)性審計(jì)和全程性審計(jì)，但是，因?yàn)楦鞣N數(shù)據(jù)信息無法有效連通，不同部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合，影響了內(nèi)部審計(jì)工作的持續(xù)性和有效性。在數(shù)字化時(shí)代背景下，內(nèi)部審計(jì)工作方法和流程出現(xiàn)了巨大的變化，企業(yè)可以利用信息化系統(tǒng)對(duì)各類審計(jì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集和整理，通過大數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，挖掘?qū)徲?jì)數(shù)據(jù)資料中有價(jià)值的信息，并將審計(jì)工作轉(zhuǎn)移到線上，打破傳統(tǒng)審計(jì)模式在時(shí)間和空間方面的限制。保證內(nèi)部審計(jì)工作的準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)整體質(zhì)效的提高[1]。

1.2 內(nèi)部審計(jì)時(shí)效性增強(qiáng)

現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)控制、業(yè)務(wù)溝通等環(huán)節(jié)會(huì)形成各種類型的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力提出了更高的要求。在數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的模式發(fā)生了巨大的變化，開始從線下現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)模式向著線上動(dòng)態(tài)審計(jì)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過程中形成的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集和精準(zhǔn)分析，改變傳統(tǒng)模式下人工提取和查詢的方式，有效提高內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)效性和準(zhǔn)確性，能夠更好地為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展提供保障。

1.3 內(nèi)部審計(jì)更具有針對(duì)性

在數(shù)字化時(shí)代背景下，內(nèi)部審計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以更好地提高審計(jì)工作的針對(duì)性和可靠性。一方面，從針對(duì)性角度來說，通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，內(nèi)部審計(jì)人員可以對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，深入了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，建立起科學(xué)完善的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)字化模型，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)審計(jì)和科學(xué)監(jiān)督，將各類數(shù)據(jù)與數(shù)字化模型進(jìn)行比較，明確內(nèi)部審計(jì)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而為審計(jì)工作的開展指明方向，保證內(nèi)部審計(jì)工作的針對(duì)性和有效性。另一方面，從可靠性角度來說，內(nèi)部審計(jì)的主要目標(biāo)是對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的漏洞和不足。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以分為結(jié)構(gòu)性和非結(jié)構(gòu)性兩種類型，傳統(tǒng)審計(jì)模式主要的目標(biāo)是結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，審計(jì)結(jié)構(gòu)不夠全面，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)可以對(duì)非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，從而保證審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和可靠性。

2 數(shù)字化背景下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

2.1 內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)待優(yōu)化

許多企業(yè)傾向于將工作重心放在業(yè)務(wù)規(guī)模拓展方面，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作缺乏重視，未能樹立正確的內(nèi)部審計(jì)觀念，沒有從戰(zhàn)略角度對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)安排，人力、物力、資源支持嚴(yán)重不足，內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際效果受到影響。同時(shí)，許多企業(yè)采用垂直式的內(nèi)部審計(jì)模式，在董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，由審計(jì)部門主管負(fù)責(zé)具體工作的安排，這一組織結(jié)構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際需要不匹配，無法將審計(jì)工作覆蓋到經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前、事中、事后各個(gè)階段，影響了內(nèi)部審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

2.2 內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)待提升

審計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合能力，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的整體質(zhì)量具有決定性影響，因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計(jì)人才引入和培養(yǎng)機(jī)制，打造一支高水平的人才隊(duì)伍，為審計(jì)工作的順利推進(jìn)提供保障。然而，許多企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)人員招聘時(shí)，只關(guān)注審計(jì)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)于信息系統(tǒng)應(yīng)用能力缺乏考察，無法滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際需求。同時(shí)，一些企業(yè)未能建立完善的內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，培訓(xùn)內(nèi)容和流程不夠科學(xué)，未能結(jié)合內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，影響了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員綜合能力的提高，不利于審計(jì)工作的順利開展。

2.3 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱

數(shù)據(jù)信息是內(nèi)部審計(jì)工作順利開展的基礎(chǔ)和保障，其管理質(zhì)量直接影響到內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際效果，但是許多企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，缺少數(shù)字化思維模式，沒有建立科學(xué)完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，未能按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整理和科學(xué)分析，缺少內(nèi)部協(xié)作和管理機(jī)制，不同部門之間存在嚴(yán)重的信息壁壘問題，審計(jì)數(shù)據(jù)無法共享利用，無法為風(fēng)險(xiǎn)防范、績(jī)效評(píng)估、流程監(jiān)管等工作的開展提供助力。

2.4 專業(yè)審計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)不足

企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，積極搭建內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化平臺(tái)，提高內(nèi)部審計(jì)工作效率和質(zhì)量。然而，許多企業(yè)通常采用購(gòu)買第三方服務(wù)的模式，利用第三方云計(jì)算平臺(tái)開展內(nèi)部審計(jì)，沒有結(jié)合自身實(shí)際情況建立完善的內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)。特別是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的拓展和信息數(shù)據(jù)的增多，缺少自有專業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，會(huì)大幅增加內(nèi)部審計(jì)的難度，嚴(yán)重影響內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)效。同時(shí)，一些企業(yè)雖然建立了內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化平臺(tái)，但是在功能建設(shè)方面不夠完善，數(shù)據(jù)分析和模型搭建存在不足，無法對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事前、事中、事后審計(jì)，影響了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮保障作用。

3 數(shù)字化背景下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型策略

3.1 優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)

在數(shù)字化背景下，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)理念，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視，結(jié)合自身實(shí)際情況，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部審計(jì)制度，積極推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)模式向著數(shù)字化和信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)。第一，企業(yè)管理層應(yīng)正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極意義，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然需求，是提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)效的有效手段，并樹立正確的內(nèi)部審計(jì)意識(shí)，從戰(zhàn)略角度對(duì)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排和整體規(guī)劃，為轉(zhuǎn)型工作提供支持。第二，企業(yè)應(yīng)定期組織有關(guān)人員參與內(nèi)部審計(jì)專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員的合規(guī)觀念，提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的開展奠定基礎(chǔ)[2]。第三，企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和成熟案例，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行優(yōu)化，明確各個(gè)部門在內(nèi)部審計(jì)中的職責(zé)權(quán)限，按照不相容崗位分離原則對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，并利用績(jī)效考核和責(zé)任追究制度，強(qiáng)化有關(guān)人員的履職意識(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)工作整體質(zhì)效。第四，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和反思，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，在前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)都設(shè)立內(nèi)部審計(jì)小組。其中，前臺(tái)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和審批，中臺(tái)小組負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)開展實(shí)際效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，后臺(tái)小組主要負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持。通過彼此的高效協(xié)同和互相配合，建立覆蓋經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，有效提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)整體質(zhì)量，加快內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

3.2 提升內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)

在數(shù)字化背景下，企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)的過程中，應(yīng)重視審計(jì)人員工作能力和綜合素質(zhì)的提升，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求積極引入和培養(yǎng)高水平的內(nèi)部審計(jì)人才。首先，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)人才招聘時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提高招聘門檻，不但要對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的理論知識(shí)和操作能力進(jìn)行考查，了解他們對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的掌握情況，而且要對(duì)他們的信息化系統(tǒng)掌握能力進(jìn)行評(píng)估，保證他們可以熟練應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理工具，從而積極引入高水平的復(fù)合型人才，為內(nèi)部審計(jì)工作的開展提供保障。其次，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)完善的培訓(xùn)體系，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化需求科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程，積極與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，定期對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，詳細(xì)講解內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)和操作規(guī)范，積極更新內(nèi)部審計(jì)理念及方法技術(shù)，提高內(nèi)部審計(jì)人員的理論掌握能力和實(shí)際操作水平，為內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)[3]。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極與當(dāng)?shù)馗叩仍盒ｉ_展合作，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，科學(xué)制訂人才培養(yǎng)方案，建立科學(xué)完善的校企合作模式，由高校負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)和操作技術(shù)的培養(yǎng)，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)完善的績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員工作成效進(jìn)行績(jī)效考核，結(jié)合結(jié)果對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行物質(zhì)或者精神激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)部審計(jì)人員自主學(xué)習(xí)和參與培訓(xùn)的積極性，在內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造一支高水平的內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理控制

數(shù)據(jù)管理是內(nèi)部審計(jì)工作順利開展的基礎(chǔ)，所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就要建立科學(xué)完善的數(shù)據(jù)管理控制機(jī)制。一方面，完善數(shù)據(jù)收集和篩選機(jī)制。在數(shù)字化背景下，內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容是進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集、甄別、處理、分析、評(píng)價(jià)。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，積極搭建內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，解決數(shù)據(jù)收集不全面、分享不及時(shí)等問題。審計(jì)人員要將各個(gè)子數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)不同類型的數(shù)據(jù)信息集中到信息化管理系統(tǒng)當(dāng)中，不但包括財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證、利潤(rùn)核算表等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要包括合同管理、臺(tái)賬會(huì)議記錄、質(zhì)量管理記錄等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行挖掘，從而獲得系統(tǒng)性和全面性的審計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、報(bào)表編制、目標(biāo)設(shè)置等工作中各類風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和科學(xué)控制。企業(yè)應(yīng)建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理數(shù)據(jù)庫(kù)，下設(shè)基層財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分庫(kù)、經(jīng)營(yíng)管理流程分庫(kù)、重要項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)、審計(jì)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)、動(dòng)態(tài)審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、綜合數(shù)據(jù)庫(kù)等，改變過去事后審計(jì)模式，向著事中和事前審計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障[4]。另一方面，優(yōu)化審計(jì)數(shù)據(jù)分析機(jī)制。企業(yè)要在信息化系統(tǒng)中按照有關(guān)要求科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，通過審計(jì)模型對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和轉(zhuǎn)換，利用先進(jìn)工具和方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，自動(dòng)生成可視化數(shù)據(jù)，為審計(jì)數(shù)據(jù)的分析奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)建立審計(jì)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，對(duì)異構(gòu)性和半結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，及時(shí)將結(jié)果保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，便于審計(jì)人員進(jìn)行調(diào)閱，提高審計(jì)效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)搭建審計(jì)監(jiān)控平臺(tái)，將監(jiān)督功能與審計(jì)流程進(jìn)行有效對(duì)接，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，結(jié)合結(jié)果對(duì)審計(jì)模型進(jìn)行優(yōu)化，全面掌握企業(yè)各個(gè)部門實(shí)際工作狀況，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范，避免給企業(yè)帶來巨大損失。

3.4 建設(shè)專業(yè)化審計(jì)平臺(tái)

企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)建立科學(xué)完善的審計(jì)平臺(tái)，提高各項(xiàng)工作效率和質(zhì)量。第一，企業(yè)應(yīng)積極與信息技術(shù)企業(yè)溝通合作，結(jié)合自身實(shí)際情況搭建數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)，確定內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容和范圍，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，提高審計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。例如，企業(yè)可以在內(nèi)部審計(jì)平臺(tái)中建立數(shù)據(jù)層、功能層和使用層，設(shè)立審計(jì)工作系統(tǒng)管理和審計(jì)管理模塊，對(duì)審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)保存、日志管理、權(quán)限管理、結(jié)果管理等，建立數(shù)據(jù)收集、清洗、建模、分析、取證、報(bào)告、管理工作流程，推動(dòng)審計(jì)工作向數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。第三，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與審計(jì)系統(tǒng)的融合，建立業(yè)審融合新型模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的全面共享，為審計(jì)工作的開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、產(chǎn)品銷售、人力資源管理、融資管理、投資管理等系統(tǒng)，與事前、事中、事后審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，在不同系統(tǒng)之間建立數(shù)據(jù)對(duì)接接口，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)數(shù)據(jù)的全面貫穿和動(dòng)態(tài)應(yīng)用，為審計(jì)作用的發(fā)揮提供保障。第三，企業(yè)應(yīng)積極搭建模擬審計(jì)模塊，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行模擬，全面分析引發(fā)成因和危害影響，將預(yù)警分析模塊與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，通過審計(jì)模型的搭建、制度的引入、問題的分析、案例的總結(jié)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和防范。第四，企業(yè)應(yīng)積極搭建數(shù)字化審計(jì)系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化數(shù)字分析機(jī)制和模擬實(shí)驗(yàn)流程，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全過程監(jiān)控，從而保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。第五，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的報(bào)告和反饋，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，組織有關(guān)人員對(duì)內(nèi)控體系中存在的問題進(jìn)行收集和分析，制定出有針對(duì)性的審計(jì)措施，從而提高內(nèi)部審計(jì)整體質(zhì)量，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

4 結(jié)束語

綜上所述，在數(shù)字化時(shí)代背景下，各種先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于內(nèi)部審計(jì)工作中，能夠增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)效性和針對(duì)性，為審計(jì)工作的持續(xù)開展提供助力。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理控制，建立專業(yè)化審計(jì)平臺(tái)，從而推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作向著數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：王佩清（1993-），女，漢族，廣東廣州人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，研究方向：內(nèi)部控制。