數字化時代建筑施工企業業財融合策略分析

摘" 要：數字化時代，在改變了市場環境的同時，為企業轉型與發展指明了新的方向。隨著數字化轉型的不斷深入，建筑施工企業在財務與業務整合中面臨新的機遇和挑戰。通過數字化工具與技術，能夠推動財務管理和業務運營的無縫融合，成為企業實現現代化轉型、提升競爭力的關鍵路徑，對推動企業內部財務工作水平提升，實現企業向數字化轉型具有重要作用。

關鍵詞：數字化時代；建筑施工企業；業財融合；數字化轉型

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.13.034

引言

在數字化浪潮的推動下，建筑行業迎來了前所未有的發展機遇，同時也面臨著更為復雜的挑戰。隨著市場競爭日益加劇，工程項目的資金需求不斷增加，企業的財務管理壓力與日俱增。借助大數據、人工智能、云計算等數字化技術，財務管理正在加速轉型，讓企業更加適應市場變化，提升整體競爭力。因此，如何利用數字化技術，推動財務管理與業務運營的深度融合，提高管理效率與決策精度，已成為建筑企業管理層需要考慮的主要問題。

1 數字化時代建筑施工企業業財融合的意義

1.1 提升財務管理的效率和精準性

建筑施工企業通過業財融合能夠顯著提升財務管理的效率與精準性。借助數字化工具和系統化平臺，企業不僅能夠實現業務數據與財務數據的無縫銜接，還可以通過智能化的算法自動處理大量數據，快速生成分析結果。例如，通過大數據技術，財務人員可以追蹤項目各階段的資金使用情況，并進行預測分析。同時，數字化手段減少了人為錯誤的可能性，提高了數據的準確性和一致性。通過這些方式，數字化轉型下的業財融合幫助企業更好地應對復雜多變的市場環境，促進企業的長期穩定發展[1]。

1.2 促進財務與業務的協同發展

業財融合在推動企業發展的過程中，有助于財務與業務部門之間的協同發展。通過將財務與業務活動有機結合，企業能夠加強部門間的協作，提升信息交流的效率。例如，定期召開跨部門聯席會議、建立聯合工作組，并通過ERP系統等數字化工具確保實時的數據共享和協同工作，有助于業務部門更好地理解財務管理要求，而財務部門也能深入參與業務流程。這種數字化技術的應用，確保了業務與財務的互動更加高效、透明，有助于業務部門更好地理解財務管理要求，而財務部門也能深入參與業務流程。這種協同效應提升了預算編制的科學性，確保業務規劃與財務預算的統一，實現資源的優化配置，最終推動企業整體運營效率的提升，助力企業實現戰略目標。

1.3 強化風險控制與財務監管

建筑施工企業項目分布廣泛，財務風險控制難度較大。通過數字化手段的引入，結合業財融合模式，企業能夠對各項目的財務狀況進行全面掌控，實時監控項目的財務運行情況。通過這種方式，管理層領導能夠迅速識別潛在的財務風險，并及時采取應對措施。例如，企業可以通過大數據分析技術，實時監控多個項目的現金流、成本投入和預算執行情況，及早發現潛在風險。此外，業財融合還推動了財務監管體系的透明化和規范化，通過優化財務流程，降低了財務風險的發生概率，確保企業財務管理的安全性和穩定性。

1.4 推動企業管理的數字化轉型

業財融合是企業數字化轉型的重要組成部分，通過引入現代信息化系統，建筑施工企業不僅在業財融合的基礎上加快財務管理的數字化進程，還實現了從業務到財務的全流程數據化管理[2]。信息系統的引入不僅提高了數據處理的速度和精度，還實現了信息的實時共享，為企業高層領導決策提供了有力的數據支持。在數字化平臺上，企業管理層可以隨時訪問實時的財務和業務數據，從而做出更加迅速、精準的戰略決策。借助大數據、云計算等先進技術，企業可以在激烈的市場環境中保持競爭力，通過推動財務管理和業務流程的現代化和智能化，促進企業向數字化轉型。

2 建筑施工企業的工作推進現狀

2.1 業財融合的落實不到位

盡管管理層對業財融合的重視程度已有明顯提升，但在實際執行過程中，相關措施在業務層面上效果并不理想。建筑施工企業在財務管理理念上相對滯后，許多企業依然沿用傳統的管理模式，限制了財務管理的效率，不利于企業財務管理水平的提高。現階段的財務管理工作更多聚焦于數據核算和報表編制，缺乏與業務活動的深入結合，難以應對現代市場的復雜需求。此外，財務與業務部門之間缺乏統一的信息溝通標準，導致雙方的信息交流不夠順暢，不利于財務融合工作的開展。這一現象導致財務部門在支持業務決策時缺乏必要的數據和信息，削弱了財務管理的效率與精準度，制約了企業的整體發展進程。

2.2 財務管理體系有待完善

當前，建筑施工企業在推進業財融合過程中，體系建設仍存在較大不足。許多企業尚未設立清晰的業財融合目標，導致實際融合進展缺乏統一規劃與連貫性，影響整體效果。同時，企業組織架構的調整未能及時跟進，尚未形成與業財融合相匹配的架構體系，部門間的溝通壁壘顯著，導致業務與財務信息的傳遞效率低下，降低了企業整體運營效率。此外，財務部門和業務部門的協同能力有待提升，無法在決策過程中充分發揮財務數據的支持作用，最終制約了企業的高效發展。

2.3 項目分布零散，財務風險管控難度大

建筑施工企業通常管理多個分布在不同區域的項目，這種分散性加大了財務風險管理的難度。不同項目之間存在各種差異，不利于進行統一管理，導致企業難以全面掌控各項目的財務狀況。由于各項目規模的不同，項目間的財務流程和成本結構也存在顯著差異，這進一步增加了協調成本，增加了項目管理的壓力。尤其是在多項目管理的背景下，會導致財務部門不能及時發現潛在的風險。此外，各項目的財務特征不同，這就要求企業要根據具體情況制定個性化的風險管理策略，進一步增加了財務風險控制的難度[3]。

2.4 業務部門和財務部門協同性差

在建筑施工企業的財務預算編制過程中，業務部門與財務部門之間的協同配合較為不足。財務部門在編制預算時，通常對業務實際需求缺乏深入理解，導致預算難以準確反映業務活動的真實情況。與此同時，業務部門在預算編制和執行環節的參與度較低，進一步導致預算管理在實際執行中難以達到預期效果，削弱了預算對企業整體運營的支持作用。此外，業務部門與財務部門在溝通流程和信息共享機制上缺乏有效聯動，導致雙方難以在預算調整和優化中形成合力，進一步制約了預算的實際執行效率。

2.5 企業財務管理信息化建設不完善

一些建筑施工企業在財務管理信息化建設方面仍存在不足。首先，這些企業對信息化建設的投入力度不足，使得企業內部的信息管理系統無法升級，不能更進一步發揮其優勢。同時，企業對信息化相關人才的培養力度也明顯不足，現有的技術人員難以滿足企業信息化發展的需求，進一步制約了財務管理信息化的建設。此外，企業內部的信息系統集成度有待提升，盡管實現了數據的共享，但是缺乏統一的標準，導致財務與業務之間的數據聯動性不強。這不僅阻礙了財務部門對業務活動的支持，也削弱了整體管理決策的及時性和準確性，使得管理層難以做出基于全面數據的戰略性決策。因此，財務管理信息化建設的不完善嚴重影響了企業的運營效率和整體競爭力，成為建筑施工企業發展的瓶頸。

3 數字化時代建筑施工企業業財融合策略分析

3.1 更新財務管理理念

在當前數字化的背景下，為了切實推動業財融合工作的開展，建筑施工企業管理層必須擺脫傳統的財務管理模式，積極探尋企業財務管理模式的可行方法，為財務管理轉型奠定基礎。企業應當主動引入數字化工具，推動財務管理的全面升級。財務管理的數字化不僅能提高財務流程的效率，還能通過實時數據分析和處理，為企業決策提供數據支持。企業還應加強財務與業務的協同，通過建立以數字化為核心的協作平臺，實現業務與財務信息的無縫對接。因此，為了促進財務管理向業財融合轉型，企業應著眼于長遠發展，重新審視財務管理的戰略價值，將推動財務管理數字化作為未來發展過程中的核心支撐[4]。

3.2 建立完善的業財融合體系

建立完善的業財融合體系是推動建筑企業財務管理轉型的基礎保障。其關鍵在于設計出一套科學合理的業財融合機制，并通過持續優化，使業務與財務緊密銜接。在這一過程中，企業管理層領導需要清晰地定義業財融合的工作流程，構建合理的組織架構，確保財務管理順利實現轉型。企業管理層領導應明確業財融合的核心目標和基本原則，結合企業的實際運營情況，重新梳理業務與財務的流程，以確保兩者能夠緊密銜接并高效協作。通過引入先進的企業資源計劃（ERP）系統，建筑施工企業可以實現信息的實時共享與數據的高效整合。數字化管理體系能夠幫助企業清晰地定義各項業務流程，同時優化財務數據的收集、分析和應用。在此基礎上，建立跨部門協作管理機制，推動各部門之間的溝通與合作，打破信息壁壘。通過這種協同管理模式，財務部門與業務部門可以更好地結合業務需求進行財務規劃和控制，從而提升整體管理效率，確保資源的合理配置，促進企業戰略目標的實現。同時，企業應主動打破傳統的部門界限，構建以業務為核心、財務為支撐的組織體系。通過成立跨部門的管理小組，加強業務和財務部門在各個方面的溝通與協作，確保雙方建立高效的合作機制，從而提升整體協作水平，推動企業管理效率的提升。跨部門管理小組可以定期組織會議，討論預算編制、執行過程中遇到的問題，并及時調整策略，確保財務目標與業務目標保持一致。此外，通過建立明確的職責分工，能夠增強雙方的責任意識，可以有效減少溝通中的信息差和誤解，確保決策的準確性和及時性。

3.3 優化財務組織架構

優化企業的財務組織架構，能夠有效提高管理效率，促使業務與財務的深度融合。首先，企業應當明確財務管理的核心目標，依據業務發展需要，重新劃分財務部門的職能和職責，確保每個部門與崗位分工清晰、權責分明，促進管理效率的提升。企業可以在總部設立一個集中化的財務管理部門，專注于財務戰略規劃、資本管理以及風險控制等關鍵任務。同時，分支機構的財務部門則可以主要負責日常的賬務處理、成本控制及業務協調等工作，確保財務與業務無縫對接。此外，企業應建立專門的數字化財務分析團隊，負責通過數據挖掘與分析為企業戰略提供支持。企業管理層領導可以依托大數據分析，及時掌握市場動態和業務趨勢，從而優化財務和業務的協同管理模式。與此同時，企業還應定期組織針對財務人員的數字化技術培訓，提升其在業務決策中的參與度和創新意識，確保財務管理體系能夠應對激烈的市場競爭。為了調動財務人員的工作積極性，企業應建立合理的激勵機制，通過這種方式鼓勵財務人員主動參與業務決策與管理當中，推動財務與業務的深入融合，最終實現企業的管理水平的提升，促進企業的長遠發展。

3.4 加強預算管理水平，提升財務管理能力

預算管理體現著企業的財務管理水平。尤其是在建筑企業財務管理中，預算管理的重要性更為突出。通過對預算進行嚴格把控，不僅有助于企業開展精細化管理，更是能夠幫助企業制定戰略規劃，實現戰略目標的達成。其核心目標是將所有經濟活動納入預算范圍，通過科學的管理方法，確保資源合理配置，實現對財務活動的全程監督。為了實現這一目標，企業必須建立完善的預算管理流程，明確各項標準，結合內部流程的特點，對管理原則、方法及時間節點進行詳細闡述，確保各部門按照整體目標進行規劃，并嚴格執行。預算編制不僅應考慮到企業的當前運營需求，還應兼顧未來發展戰略，確保各項資源分配合理。在預算執行階段，企業必須加強對執行過程的監控與考核，確保預算按計劃推進。數字化轉型為建筑施工企業提供了更精細化的預算管理工具。通過引入基于數字化的預算管理系統，企業可以將業務數據與財務指標進行高度整合，從而提升預算編制的精準度與執行效率。在數字化平臺的支持下，企業不僅可以實時監控預算執行情況，還能夠通過自動化分析發現潛在的風險，及時調整策略，確保企業資源的合理配置和經濟效益的最大化通過這種方法，企業能夠更好地控制成本、優化資源使用效率，確保各項目標的如期達成。通過嚴格的預算管理，不僅能增強企業的內部管理能力，還能為企業的持續發展提供有力保障。

3.5 推動內部信息化建設，加快財務管理數字化轉型

數字化時代，企業內部管理向數字化轉型已是必然趨勢，因此，建筑企業應大力推動內部信息化建設，加快財務管理數字化轉型，進而在激烈的市場環境中保持自身的競爭力。首先，企業應結合自身業務需求選擇合適的財務管理系統，并結合該系統，進一步優化財務數據處理流程，提升數據處理的效率。同時，在大數據等先進技術的加持下，大量的財務數據能夠被進行有效整合，對這些數據進行篩選與分析，能夠為企業管理層領導提供準確的決策依據。推動企業信息化建設的另一個途徑是建立財務與業務無縫對接的信息共享平臺。通過這一平臺，財務數據與業務數據可以實時聯動，確保信息在各部門間通暢無阻。財務與業務的協同作用能讓企業更清晰地監控運營狀況，從而保障企業的穩健運行。此外，企業必須加大對信息化基礎設施的投入。企業應組建專業的信息技術團隊，負責系統的日常維護，并對系統進行定期升級及故障處理。信息化團隊的建立不僅可以提升系統的穩定性，還能確保企業在數據管理、財務處理等方面具備高效的技術支持。信息技術團隊應與各業務部門密切合作，確保信息化系統的功能能夠真正滿足實際需求，幫助企業實現精細化管理，進一步提升整體運營效率。最后，企業應逐步建立一體化的業務管理體系，優化會計科目設置和財務架構，進一步提升財務管理的效率。這一管理體系不僅能確保資源配置更加合理，還符合現代企業管理的標準要求。通過整合財務與業務信息，企業能夠實現管理流程的全方位優化，從而提高整體運營效能，增強市場競爭力，實現長期健康發展。

4 結束語

綜上所述，數字化對建筑施工企業的發展具有價值，是推動業財深入融合是關鍵。通過優化財務組織架構、提升預算管理水平、加快信息化建設等措施，企業可以有效實現業務與財務的深度融合，促進企業財務管理向數字化建設。這不僅有助于提升企業的管理效率、促進財務管理水平的提升，還為企業的可持續發展提供了有力保障。同時，借助先進的信息技術，企業能夠更好地應對市場變化和競爭挑戰，確保在激烈的市場環境中保持優勢。隨著財務管理向數字化轉型，將推動建筑施工企業邁向現代化管理的新高度。

參考文獻

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[2]初衛東.業財融合的建筑施工企業財務管理轉型探究[J].現代營銷（上），2024（06）：37-39.

[3]于富凱.數智賦能下建筑施工企業業財融合路徑研究[J].市場周刊，2024，37（11）：44-47.

[4]趙強.數字化時代建筑施工企業業財融合實踐研究[J].老字號品牌營銷，2023（11）：163-165.

作者簡介：舒科達（1995-），男，漢族，浙江寧波人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。