數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代數(shù)智財務(wù)會計的發(fā)展路徑探究

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-9052（2025）08-0116-03

引言

在《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》文件發(fā)布后，不少企業(yè)開始嘗試在理念、機(jī)制與方法層面對財務(wù)會計工作進(jìn)行改良，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)字技術(shù)在社會、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理等多領(lǐng)域的應(yīng)用價值已經(jīng)得到了認(rèn)可，使用數(shù)字技術(shù)賦能財務(wù)會計數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)財會管理工作革新的必然方向。也只有積極使用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)，企業(yè)才能夠全面提升財務(wù)水平，更加有效地識別潛在的財務(wù)風(fēng)險，幫助財務(wù)人員完成角色轉(zhuǎn)變，最終推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下財務(wù)會計工作所面臨的“時代之變”

在不斷發(fā)展的信息技術(shù)，以及現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營活動復(fù)雜化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的發(fā)展需求的驅(qū)動之下，“信息技術(shù) + 生產(chǎn)經(jīng)營”的深度結(jié)合催生出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)這一新模式。并且，隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)逐步取代了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要形態(tài)[1]。對于企業(yè)而言，生產(chǎn)方式、經(jīng)營管理環(huán)境、技術(shù)支持等方面的巨大變革，也使得掌管企業(yè)“命脈”的財務(wù)會計工作的環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變化，加之柔性需求、智能控制、協(xié)同化運(yùn)作及決策整合等經(jīng)營管理方面的迫切需求，財務(wù)會計也需要擺脫“被動”姿態(tài)，主動擁抱數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，承擔(dān)更多的管理職能，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)新時代的挑戰(zhàn)。

（一）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化之變

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)據(jù)已然成為各企業(yè)的“戰(zhàn)略資源”，用戶信息數(shù)據(jù)構(gòu)成了企業(yè)的“盈利生命線”，營收信息數(shù)據(jù)成為企業(yè)經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵參照，由此可見，各行各業(yè)對數(shù)據(jù)信息的依賴程度正不斷加深，快速完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)得以在日趨激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵手段[2]。具體而言，企業(yè)所期望的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生積極作用的數(shù)字化，并非毫無篩選地將全部數(shù)據(jù)“打包”起來，各方面數(shù)據(jù)要通過一套“總線”完成集成，成為企業(yè)各級體系中具有參考價值的指標(biāo)，最終對企業(yè)決策、各部門協(xié)同化運(yùn)作起到積極的推動作用[3]。這也就意味著，要想完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要完成對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化改造，尤其對于財務(wù)會計工作而言，在電算化技術(shù)的支持之下，數(shù)據(jù)能夠?yàn)樨攧?wù)核算中的智能識別、智能分析提供有價值的素材，幫助財務(wù)會計工作實(shí)現(xiàn)由基礎(chǔ)的核算向更高層次的決策支持的轉(zhuǎn)變，真正地實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）資源服務(wù)平臺化之變

無數(shù)案例表明，平臺化是聚合資源的有效辦法，只有完成資源聚合，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動才能夠得到根本性保障，才能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境[4]。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，日益進(jìn)步的信息技術(shù)推動平臺化建設(shè)逐步走向成熟，企業(yè)得以借用大數(shù)據(jù)財務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的共建、共享，更加敏銳地捕捉市場變動，同時利用大數(shù)據(jù)財務(wù)系統(tǒng)平臺所提供的強(qiáng)大的會計處理、計算功能，推動財務(wù)會計工作質(zhì)量與效率的同步提升，變相提高企業(yè)價值[5]。在未來，市面上各類“財務(wù)共享中心”所構(gòu)建的虛擬模型將取得更加廣泛的應(yīng)用，從更大的范圍將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及移動終端整合起來，如此一來，企業(yè)能夠完成各類資金來源與運(yùn)營行為的“一一對照”，幫助決策層更快完成資源配置優(yōu)化，保障企業(yè)的價值創(chuàng)造，使之在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

（三）財務(wù)工作開放化之變

相較于傳統(tǒng)經(jīng)營模式下“封閉式”的財務(wù)會計工作，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時代大趨勢下，企業(yè)更加需要找準(zhǔn)整體定位，通過開放財務(wù)工作信息，將企業(yè)本身更加牢固地鑲嵌于產(chǎn)業(yè)鏈條之上。這種“嵌入”并非企業(yè)對財務(wù)信息的單方面讓渡，而是要基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展、數(shù)智財務(wù)建設(shè)的框架，加快推動會計體系的深度變革，構(gòu)建更加完善的價值生成機(jī)制，最終促進(jìn)企業(yè)間的信息流通，為全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)[。對于企業(yè)本身而言，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代中的數(shù)智會計也實(shí)現(xiàn)了價值轉(zhuǎn)變，部門職能也由原本的“賬務(wù)工作”上升為“決策參考”，將財務(wù)會計管理真正推向了企業(yè)的“管理層”，構(gòu)建了“財務(wù)信息驅(qū)動企業(yè)變革”的決策通道，有希望以財務(wù)工作帶動企業(yè)組織架構(gòu)、價值體系及管理模式的全面更新，最終推動企業(yè)朝著精細(xì)化、可持續(xù)化的方向發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代數(shù)智財務(wù)會計的建設(shè)進(jìn)程

（一）信息化改良階段

信息化是完成數(shù)字化、數(shù)智化建設(shè)的先決條件，企業(yè)的首要任務(wù)就是對信息化建設(shè)工作進(jìn)行收尾，將更多資金投人到ERP系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等方面，強(qiáng)化軟件實(shí)力，以電子數(shù)據(jù)的方式實(shí)現(xiàn)對財務(wù)會計信息的全盤存儲、線上處理，對現(xiàn)有系統(tǒng)之間的“銜接漏洞”予以補(bǔ)足，消除各部門之間的信息壁壘[7]。另一方面，對于信息安全等焦點(diǎn)問題，企業(yè)也不能抱有僥幸心理，應(yīng)當(dāng)不遺余力地加快“防火墻”建設(shè)，采用多種數(shù)據(jù)備份及保護(hù)措施，輔以嚴(yán)格的規(guī)章制度，防止出現(xiàn)人為造成的數(shù)據(jù)丟失、信息篡改問題。

（二）數(shù)智化準(zhǔn)備階段

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)及云計算等新興技術(shù)的逐漸成熟，在各領(lǐng)域中也出現(xiàn)了不少“經(jīng)營管理解決方案”，許多企業(yè)也開始嘗試引入先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，用以提升內(nèi)部管理工作的效能。尤其是不少企業(yè)的財務(wù)會計管理部門，已經(jīng)采用了市面上較為成熟的金融共享平臺，意在推動企業(yè)行政管理工作與金融管理系統(tǒng)的有效對接，想要借用平臺搭載的財務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測功能，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。然而，數(shù)智化工作并非一蹴而就的，多數(shù)企業(yè)囿于技術(shù)原因及專業(yè)人才短缺等問題的限制，并不具備完成數(shù)智化建設(shè)的全部條件，所引入的數(shù)字化財務(wù)工具的應(yīng)用范圍也被限定于特定行業(yè)的特定工作環(huán)境之中，財務(wù)會計的數(shù)智化轉(zhuǎn)型處于準(zhǔn)備階段時，技術(shù)應(yīng)用的深度及廣度仍顯不足。

（三）數(shù)智化開發(fā)階段

在技術(shù)積累、人力儲備相對豐富的條件下，企業(yè)正在信息化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)一體化智能財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建工作。通過實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、資源服務(wù)平臺化，以及推動財務(wù)工作向開放化方向轉(zhuǎn)型，將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有力的決策參考。并且，企業(yè)開始構(gòu)建與數(shù)字化財務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章制度，對數(shù)據(jù)管理、信息使用的操作方法及條件作出了詳細(xì)規(guī)定，輔以數(shù)據(jù)治理體系，能夠確保數(shù)據(jù)處理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進(jìn)而提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及可靠性。

（四）數(shù)智化改良階段

在完成了初步的數(shù)智化建設(shè)后，企業(yè)就會將發(fā)展重點(diǎn)放在數(shù)智財務(wù)會計的形態(tài)及功能之上，要更加廣泛地采用相對成熟的人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)模型，豐富金融數(shù)字系統(tǒng)的功能。另一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)會計工作也必將迎來服務(wù)化的轉(zhuǎn)型，企業(yè)也要轉(zhuǎn)變思維，從財務(wù)系統(tǒng)的功能及使用體驗(yàn)出發(fā)，為全行業(yè)財務(wù)信息交換共享、系統(tǒng)對接留出接口，倘若企業(yè)對改良方向并無頭緒，則可考慮與國際領(lǐng)先企業(yè)開展交流合作，汲取歐洲國家在企業(yè)財務(wù)會計數(shù)智化管理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，為未來的財務(wù)會計“全智能”建設(shè)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，同時確保企業(yè)能夠在席卷全球的數(shù)字化浪潮中保持競爭力。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代數(shù)智財務(wù)會計的發(fā)展路徑

（一）謹(jǐn)防財務(wù)風(fēng)險，推動信息共享

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，由于許多企業(yè)參與了跨境貿(mào)易等線上交易，且相關(guān)交易操作高度依賴智能電子設(shè)備，因此企業(yè)長期面臨數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)丟失等一系列風(fēng)險，相關(guān)財務(wù)風(fēng)險也成了“頭號問題”，倘若企業(yè)對問題熟視無睹，風(fēng)險長期積累將嚴(yán)重影響企業(yè)的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

財務(wù)負(fù)責(zé)人要妥善管理會計工作中的原始憑證，在留檔的基礎(chǔ)上，輔助使用電子存儲、云存儲、第三方軟件平臺相結(jié)合的形式，確保會計數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性。管理層要以更加宏觀的視野去思考問題，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建“長期 + 短期”的混合式財務(wù)風(fēng)險控制體系，就財務(wù)報表編制過程是否規(guī)范、核算是否合理、數(shù)據(jù)收集是否全面、數(shù)據(jù)處理是否標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵問題，設(shè)計嚴(yán)格的風(fēng)險排查機(jī)制。為了強(qiáng)化該機(jī)制的監(jiān)管效能，管理層應(yīng)牽頭設(shè)計專崗專責(zé)機(jī)制，設(shè)立直屬于管理層的監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)監(jiān)管財務(wù)部門的線上操作，并對潛在問題進(jìn)行報告，幫助企業(yè)從機(jī)制層面解決風(fēng)險問題。

（二）提升員工待遇，釋放工作熱情

人是企業(yè)完成財務(wù)會計數(shù)智化發(fā)展的關(guān)鍵條件，再先進(jìn)的技術(shù)、再精巧的機(jī)制設(shè)計也需要人的配合才能夠發(fā)揮出效用，同時為了更快消除人為操作所致的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要強(qiáng)化員工的主體作用，充分調(diào)動他們的工作熱情。管理層要遵循自上而下的管理流程，以及自下而上的反饋機(jī)制，堅持以人為本的管理理念，充分認(rèn)識到財務(wù)會計并不是先進(jìn)的系統(tǒng)的附屬角色，而是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵推動者，也只有充分調(diào)動財務(wù)管理員工的積極性，才能夠更好地集思廣益，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展注入源源不斷的動力。

為此，企業(yè)管理層應(yīng)著手構(gòu)建靈活的“人文管理機(jī)制”，鼓勵財務(wù)部門員工就現(xiàn)存問題提出自己的意見，以呼呼者、建議者、倡導(dǎo)者的身份參與企業(yè)管理工作的各個環(huán)節(jié)，從而對企業(yè)產(chǎn)生真正的“歸屬感”。從傳統(tǒng)的部門職能劃分的角度來看，提升員工積極性屬于人力資源管理部門的職能，但在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)會計數(shù)智化建設(shè)的構(gòu)想之中，這種“人文管理機(jī)制”應(yīng)當(dāng)超越單一的部門職能，應(yīng)當(dāng)成為全企業(yè)各部門、各層級的一種共識，這種共識將創(chuàng)造更具“人情味”的氛圍，幫助企業(yè)得到更多員工的支持，進(jìn)而有效提升他們的積極性。從財務(wù)會計工作的視角來看，在積極性驅(qū)動之下的、全員參與的財務(wù)管理模式能夠充分釋放出每一位員工的創(chuàng)造力，從而在科學(xué)的、現(xiàn)代的管理框架之下最大程度地凝聚集體智慧，最終巧妙地使用“機(jī)制 + 人為”的力量幫助企業(yè)盡可能多地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（三）汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完成科學(xué)轉(zhuǎn)型

數(shù)智化的財務(wù)會計建設(shè)并非一朝一夕就能夠成就的，也絕非某企業(yè)通過“閉門造車”就能夠“領(lǐng)悟”出方法的，尤其在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理工作所要面臨的挑戰(zhàn)可能是既往企業(yè)從未見過的，企業(yè)勢必要具備一定的心理準(zhǔn)備，保持強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，懂得分析本身存在的問題，并借鑒國內(nèi)外更加先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助財務(wù)會計工作完成數(shù)智化轉(zhuǎn)型。固然利潤最大化是企業(yè)的核心目標(biāo)，但這不應(yīng)成為企業(yè)唯一的追求，作為新時代的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備社會責(zé)任意識，以服務(wù)社會、服務(wù)人民的態(tài)度重新完成定位，財務(wù)會計部門也應(yīng)充分理解企業(yè)在社會中所承擔(dān)的服務(wù)功能，而后通過財務(wù)管理提升企業(yè)的社會影響力。尤其在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)字媒體交互與企業(yè)的社會聲譽(yù)、社會影響力是高度綁定的，企業(yè)容易聽到來自社會各界的聲音，本身的服務(wù)價值更容易通過媒體渠道傳遞開來，作為企業(yè)的“錢袋子”，財務(wù)會計也要敏銳捕捉這些變化，幫助企業(yè)更好地完成“追求利潤最大化”至“兼顧履行社會職責(zé)”之間的價值轉(zhuǎn)換。

從具體方法來看，財務(wù)體系的革新要結(jié)合業(yè)內(nèi)相對成熟的經(jīng)驗(yàn)，投人最優(yōu)質(zhì)的管理資源，并將理論、經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)本身的實(shí)際情況相結(jié)合，如此才能夠確保財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的有效性。當(dāng)然，構(gòu)想至實(shí)踐的轉(zhuǎn)化還需要“人為”的支撐，財務(wù)管理人員尤其要具備強(qiáng)大的應(yīng)變能力、堅定的轉(zhuǎn)型決心，同時具備從既往的實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的寶貴品質(zhì)，將所具備的持續(xù)學(xué)習(xí)、科學(xué)管理、持續(xù)創(chuàng)新思維化作指引財務(wù)會計數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“指南針”，幫助企業(yè)平穩(wěn)駛過財務(wù)風(fēng)險的“深水區(qū)”“暗礁區(qū)”。

（四）聚焦信息安全，構(gòu)筑財務(wù)保障

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，面對不法分子、市場規(guī)則破壞者的“圍追堵截”，企業(yè)若想確保財務(wù)信息安全，就要具備強(qiáng)大的信息安全意識，堅持“預(yù)防”“應(yīng)對”兩大原則，構(gòu)建一套極為高效的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)。尤其在保護(hù)企業(yè)財務(wù)信息方面，更要引進(jìn)先進(jìn)的加密技術(shù)，采用特定的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)協(xié)議搭建信息過濾協(xié)議，隔離任何可能對財務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成威脅的信息來源，建議企業(yè)可以與行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)開展合作，引入成熟的解決方案，或采用高度定制的網(wǎng)絡(luò)信息防護(hù)系統(tǒng)。與此同時，再強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理體系也同樣需要配套的管理制度作為支持，只有兩者有機(jī)結(jié)合、互助互補(bǔ)，企業(yè)方能無死角地提升信息安全等級，譬如財務(wù)部門內(nèi)部要推行設(shè)備使用規(guī)章制度，禁止員工以“非授權(quán)”的形式私自使用設(shè)備，同時配合運(yùn)維人員定期對文檔的完整性、原始憑證檔案、登記簿等重要文件進(jìn)行篩查，一旦發(fā)現(xiàn)信息異常立即啟動相關(guān)預(yù)案，對涉事員工予以嚴(yán)肅處理，以排除任何人為所致的財務(wù)安全隱患。

結(jié)語

數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)抬升至國家戰(zhàn)略高度，這也就意味著當(dāng)代企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須積極推進(jìn)財務(wù)會計工作的數(shù)智化建設(shè)，跟得上時代的發(fā)展潮流。面對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化之變、資源服務(wù)平臺化之變、財務(wù)工作開放化之變，企業(yè)要一步一個腳印地做起，推動財務(wù)會計工作穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)由信息化向數(shù)智化的轉(zhuǎn)型，以財務(wù)為媒介，為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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（責(zé)任編輯：陳顯波）