源自南寧的煲珠公,以愛為引研發(fā)老紅糖珍珠奶茶,憑借全齡友好定位與原料零售創(chuàng)新,小店爆發(fā)大能量,全國狂開600+店,引領(lǐng)全齡奶茶消費新潮流。
煲珠公,是一家2020年成立于廣西南寧的原創(chuàng)奶茶品牌。品牌創(chuàng)始人楊思宇,決心打造一款能讓女兒放心喝的奶茶。懷著這份初心,他踏上研發(fā)之路,針對60多種珍珠配方進行反復測試與改良。最終,煲珠公老紅糖珍珠奶茶成功問世,憑借獨特風味與品質(zhì),在競爭白熱化的奶茶市場中脫穎而出,成為備受消費者青睞的熱門品牌。
故事最開始,一家面積僅7平米的煲珠公老紅糖珍珠奶茶店,僅用短短一個月時間,其日營收從最初的400元一路飆升至3萬元,創(chuàng)造了令人驚嘆的業(yè)績。在短短一年內(nèi),煲珠公迅速開出數(shù)十家直營店,且“月均營業(yè)額都能穩(wěn)定在20萬元左右”。這一成績讓老紅糖珍珠奶茶這一品類的潛力被行業(yè)廣泛關(guān)注。隨后,全國各地紛紛涌現(xiàn)出“老紅糖珍珠奶茶專門店”,煲珠公無疑成為了這一賽道的引領(lǐng)者。
在品牌定位方面,煲珠公的親子群體在顧客中的占比超過20%。同時,煲珠公還吸引了很多60后、70后的消費者。煲珠公成功打造出一個全時段、全齡化的消費模式,滿足了不同年齡段消費者的需求,進一步擴大了品牌的市場受眾。
白惜,以“抗糖+”為核心理念,深耕口腔健康領(lǐng)域,通過科技創(chuàng)新引領(lǐng)口腔護理新風尚,致力于成為國民口腔健康的守護者。
白惜品牌成立于2021年,是一家新銳口腔護理品牌,以“抗糖+”為核心,專注于口腔健康問題的預(yù)防與處理。
在當今社會,隨著生活水平的提高和飲食習慣的改變,口腔健康問題已成為困擾廣大民眾的一大難題。在這一背景下,白惜應(yīng)運而生,以“口腔抗糖為核心,以降低國民蛀牙率,提升國民口腔健康意識為使命”,構(gòu)建了涵蓋漱口水、牙膏、口噴、牙刷等全品類的產(chǎn)品矩陣,每款產(chǎn)品都融入了品牌的抗糖科技。品牌核心專利成分“海洋糖苷酶”的應(yīng)用,標志著口腔抗糖防蛀領(lǐng)域進入了一個全新的紀元,實現(xiàn)了從根源上預(yù)防蛀牙的目標。
品牌以“專業(yè)+功效+高標準”為研發(fā)與生產(chǎn)準則,每個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān),確保產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性。同時,白惜還通過線上線下相結(jié)合的方式,為消費者提供口腔健康咨詢服務(wù),讓消費者在使用產(chǎn)品的同時,也能獲得專業(yè)的口腔護理建議。
自品牌創(chuàng)立以來,白惜憑借其獨特的品牌理念和卓越品質(zhì),迅速在口腔護理市場嶄露頭角。過去四年間,白惜累計派送超過1160萬訂單,成功將用戶蛀牙率降低約7%,成為口腔抗糖領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。“白惜,自信一整天”早已不是一句口號。
喜純,深挖古法養(yǎng)生,并融合現(xiàn)代科技精髓,以內(nèi)調(diào)食補為切入點,打造東方滋補精品,為顧客提供新一代的養(yǎng)生滋補方案。
喜純成立于2023年,是桃溪集團旗下的新銳滋補品牌,憑借其“古方新韻”的獨特理念,成為滋補市場的黑馬。開店僅一年時間,其王牌單品“玉靈膏”累計賣出30萬單,成為天貓食療滋補品類的TOP1。
喜純的故事,是對古老智慧的深情致敬與現(xiàn)代創(chuàng)新的完美融合。品牌團隊深入研讀經(jīng)典醫(yī)籍,精選其中歷經(jīng)千年驗證的古方,如玉靈膏、伏濕膏等,作為產(chǎn)品研發(fā)的靈感源泉。喜純以“古方新韻”為特色,將傳統(tǒng)滋補智慧與現(xiàn)代科技完美融合,打造出既便捷又高效的新中式滋補產(chǎn)品,滿足了年輕消費者對健康生活的追求。此外,喜純還與天貓健康等深度合作,借助“古方新食養(yǎng)”IP的流量扶持,進一步提升了品牌影響力。
喜純讓古老智慧煥發(fā)新生,為消費者帶來了前所未有的滋補體驗。同時,產(chǎn)品的便捷性與即食性,讓滋補變得更加輕松簡單,符合現(xiàn)代人的快節(jié)奏生活理念。未來,喜純將繼續(xù)秉承“古方新韻”的理念,深耕經(jīng)典名方領(lǐng)域,不斷探索與創(chuàng)新,推出更多符合現(xiàn)代人健康需求的滋補佳品。
漢鼎漁具,以匠心科技重塑垂釣體驗,憑借全渠道布局與極致性價比,引領(lǐng)中國漁具行業(yè)新風尚。
2012年,漢鼎漁具在山東威海誕生,之后便迅速在垂釣裝備領(lǐng)域綻放光芒。2018年,一場大火讓漢鼎陷入了危機,同時也激發(fā)了創(chuàng)始人劉超進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心。他砍掉多個子品牌,聚焦“漢鼎漁具”單品牌運營,同時成立漢鼎自營的裝備制造子公司,以推動生產(chǎn)端由代工貼牌向自研自產(chǎn)轉(zhuǎn)變。
漁具市場競爭激烈,因此,劉超花重金投入研發(fā),成功打造出自動化生產(chǎn)線,大幅提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時,漢鼎漁具還注重產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計,不斷推出符合市場需求的新品,如“漢鼎一號”系列魚竿,創(chuàng)下了累計銷量超1200萬只的銷售記錄,贏得了廣大釣友的一致好評。
在銷售渠道上,漢鼎漁具采取了線上線下相結(jié)合的全渠道布局策略。線上,漢鼎漁具在天貓等電商平臺持續(xù)領(lǐng)跑垂釣類目;線下,漢鼎漁具的加盟門店、品牌專賣店及自營旗艦店遍布全國各大城市,為消費者提供了便捷的購物體驗。
同時,漢鼎工業(yè)自動化作為漢鼎漁具的延伸業(yè)務(wù),將成為推動中國制造業(yè)升級的重要力量。漢鼎漁具也將繼續(xù)加大在自動化生產(chǎn)、新材料研發(fā)等方面的投入力度,持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)和競爭力,引領(lǐng)中國漁具行業(yè)邁向新的高度。