論新時期的中國特色企業文化建設

陳　巖

摘要：面對經濟全球化，針對中國企業在企業文化建設中面對的問題，借鑒發達國家企業文化建設的有益經驗，提出建設中國特色企業文化的對策及建議。

關鍵詞：新時期；中國特色；企業文化

1發達國家的企業文化對我國企業文化建設的啟示

1．1美國

從美國的一些著名公司的管理上看，它們的企業文化有許多相似之處，如強調以人為中心，注重培養員工；尊重顧客；強調產品質量與優質服務；鼓勵發明創造，不斷向市場投放新的產品；領導身體力行，帶領公司員工，堅持公司的價值觀和哲學觀念；都有明確的企業目標和行為準則，全體員工都共同為之奮斗。

1．2英德

作為歐洲國家代表的英德兩國，其企業視企業文化為企業的靈魂，他們以科學務實的態度，靈活實用的方法建設企業文化，一些做法值得我們學習和借鑒。兩國企業文化建設注重實效，主要抓好組織專人策劃研究，培訓為主宣傳貫徹，各級領導帶頭執行，有效獎勵激勵全員。

1．3日本

作為東亞企業文化代表的日本，在戰后幾十年的時間里，經濟迅猛發展，從戰敗國一躍成為世界經濟強國，重視企業文化成為保持企業凝聚力、強化項目管理水平的重要原因，它深受儒家思想的影響，在競爭方面，信奉“和為貴”的處世哲學，以謙讓代替競爭，在和平氣氛中競爭。同時強調企業是一個大家庭，雇員和管理人員之間有一種親屬式的團結感。

通過對國外企業文化建設的經駿總結，對比我國現狀，筆者得出以下幾點啟示：

(1)我國對企業文化的研究還缺乏有目的的組織和系統性，表現在對企業文化認識有待提高，文化管理意識不強，對企業文化的本質、地位、作用等認識不足，導致加強企業文化建設的自覺性不高，企業文化建設發展不平衡。

(2)還沒有形成從上至下的企業文化建設領導體制，沒有制定出企業文化建設總體規劃。在一些單位，企業文化建設雷聲大、雨點小，缺乏人本意識和企業意識，內容較空，與企業的愿景不相適應，與員工的切身利益關系不大，使企業文化建設缺乏動力和保證。

(3)在企業精神等企業文化主要內涵的提煉方面，企業的企業文化還沒有形成自己的特色，更缺乏特性，這對企業建設具有鮮明個性特征的企業文化、提升其品位和品質，是極為不利的。

2中國特色企業文化建設的對策及建議

推進中國特色企業文化建設，必須植根于中華民族優秀傳統文化的土壤，積極吸收借鑒國內外現代管理的優秀成果，以人本管理為核心，以學習創新為動力，著眼于內強素質、外塑形象，立足于文化強企。

2．1培育創新文化

企業的發展需要理念的不斷創新，時代的前進促使我們要不斷更新觀念，倡導“自主創新”是關乎企業發展之大計，已成為人們的共識。而企業的自主創新能力主要取決于企業核心人才，因此，核心人才管理成為培育創新文化的重點。

2．2企業誠信的建設

企業文化建設的核心，是鑄造企業的價值觀。而企業價值觀的根本，是企業的誠信觀念。人無信不立，企業無信不長，加強信用建設，根本的出發點就在于促進合法經營，提升商品質量、經營信譽和顧客的滿意度；要對管理干部和員工進行誠信教育，激勵員工共同參與誠信創建與管理；企業還可以進行無形資產評估，增加信譽投資。

2．3要注重樹立良好的企業形象

企業形象是企業文化的展示和表現，是企業文化在社會或市場上的認知和評價，它受企業文化的指導，是企業形象的靈魂、精神支柱和先決條件。因此，塑造企業形象離不開企業文化建設，必須在企業文化的指導下來展開。

2．4確立以人為本的企業文化管理理念

知識經濟的興起，擁有知識的人自然成為企業發展的主導，在企業人力資源聘用中，人才選擇企業，企業渴求人才的時代已經來臨，企業價值準則、精神道德、經營管理、行為規范等是依靠企業全體員工共同努力才建立和完善起來的。只有廣大員工認可的企業文化，才是具有生命力的文化。因此，在企業文化管理中，要把人放在管理的中心地位，對員工進行管理，從企業占主導地位發展到員工占主導地位，即人本企業文化就是確立人在企業中的主體地位。