大唐河北公司“三同”廉政文化理念初探

劉 冰 張軍輝

摘要:制度的約束是有限的,而文化的滲透是無限的。文章對大唐河北公司的廉政文化理念進行了探討。

關鍵詞:企業文化;廉政文化;制度約束

中圖分類號:D630文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)33-0029-02

一種文化、一種觀念的建立不是一蹴而就,要經過一個接受、滲透、融合的過程。大量的實踐給我們啟示:制度的約束是有限的,而文化的滲透是無限的。

立足企業現狀和發展前景,河北公司從2004年10月成立至今的五年時間里,在繼承和發揚集團公司“同心文化”的基礎上,經過摸索實踐、反復探討和提煉,形成了與“同心文化”一脈相承的河北公司“同心創偉業、同德育和諧、同廉守公正”的“三同”廉政文化理念。

一、同心創偉業

大唐河北發電有限公司成立之初,原有的5家發電企業裝機容量不足80萬千瓦,經過近五年發展,雖已達到200萬千瓦容量,但隨著國家2010年前關停小火電的禁令一天天臨近,如果發展項目停滯不前,部分企業都成為或即將成為空殼電廠,職工利益、職工隊伍穩定和企業發展的壓力迫在眉睫。

我們倡導的用“同心文化”統一思想,就是要建立起具有共同價值觀平臺的工作思路,形成河北公司系統上下同心,全體員工目標一致、思想統一,務實行動、追求卓越的良好氛圍。我們培育的河北“同心文化”體系,就是按照“兩融入、一堅持”的原則,融入大唐集團母文化,融入河北公司發展戰略,堅持企業文化的持續推進,積極培育河北公司特色子文化,為實現河北公司全面、快速、可持續發展提供強有力的精神動力和智力支持。

五年來,大唐河北公司所屬各廠員工對公司企業哲學、企業理念、企業目標形成認知,初步形成了共同價值觀,職工對河北公司“認同感”、“使命感”、“自豪感”及“歸屬感”也應運而生,形成了河北公司“同心文化”的鏈條式系統。當前,通過進一步把同心文化理念融入生產、經營及管理的各環節和過程,已經使其成為企業發展的直接動力;通過深入開展讓職工“舒心、有心、開心、放心”的“四心”工程,以“四心”求“同心”,以“同心”促發展。把同心文化建設和創建和諧大唐河北公司結合起來,進一步增強了向心力和凝聚力,致力以文化形成凝聚力、以文化提升競爭力,強化了員工的使命感,在大唐河北公司初步形成全員參與、同步運轉、協調發展的格局。

二、同德育和諧

隨著河北公司改革發展的不斷推進,許多的新形勢、新矛盾和新問題也隨之出現。這些矛盾和問題解決得好,就會始終保持一種奮發有為的精神狀態和扎實有效的工作作風。近年來,河北公司緊緊圍繞改革、發展、穩定大局,以加強干部隊伍建設的作風建設、強化執行力為主線,在改進作風、提高能力上做了大量工作。

引導職工正確認識個人利益和集體利益的關系。開展了“我與企業同心”大討論。引導職工正確處理好局部利益和全局利益、眼前利益和長遠利益的關系,使員工認清“沒有企業的效益,就沒有職工的利益;沒有企業的發展,就沒有職工的權利;沒有職工的利益,企業就沒有動力;沒有職工的權利,企業就沒有活力”。

全面加強和改進“務實型”工作,不斷深化“更直接、更超前、再融入、全對接”的“務實型”思想政治工作;全面推行目標管理量化考核與日常工作相結合,逐步完善“務實型”思想工作機制;堅持以“務實”和“先導”作為評判思想政治工作優劣的標準、以企業改革發展的大局是否穩定作為對領導干部考核獎懲的重要依據,從規范機制、量化指標等多方面入手,反復激勵和強化務實的作風。

公司還將加強干部隊伍和職工隊伍作風建設作為著力點,有針對性地開展“解放思想,更新觀念”大討論、創建“四好領導班子”和“抓學習,強作風,重執行”的專題教育等活動,強化“執行、溝通、協調、服務”的意識。以“端正思想作風、樹立良好學風、夯實工作作風、改進領導作風、純潔生活作風”為重點,加強典型事例教育,對工作執行力不到位、出現差錯的部門領導和員工進行考核,對工作拖拉、限期完不成任務的部門進行全公司系統通報批評或下崗培訓,把“強作風、重執行”根植于每個人心中。

切實加強公司本部對基層單位的有效管理和指導,為企業解決實際困難,提高知識用于實踐的能力,促進務實作風的養成,做到有效執行、高效執行。教育員工隊伍踏實做事,集中時間和精力,投入本職工作,務求實效,保持企業和諧平穩,為公司快速健康發展創造了良好的條件和環境。初步形成了工作作風求真務實,系統內政令暢通、執行迅速,全體員工團結一心,努力奮斗,敢于戰勝困難的工作狀態。

三、同廉守公正

企業廉政文化從根本上講是加強黨風廉政建設,其本質屬于思想道德文化建設;其宗旨是體現“以人為本”、“以德治腐”的思想,其目標是從源頭上預防各種腐敗行為的發生,使企業反腐倡廉工作向縱深發展。

河北公司把廉政建設納入“目標管理,量化考核”整體架構之中,進一步健全廉政建設工作長效機制。建立了“年度分解指標,季度分析評價,月度落實考核,重點跟蹤督辦”的工作推進機制。年度分解指標,同各基層單位簽訂了黨風廉政建設責任書,明確責任和考核標準。通過印發全年紀檢監察工作要點,確定年度總體工作目標,分解主要工作指標,下達要點和推進計劃。季度分析評價,按照不同時期公司工作重點,每季度組織召開季度工作例會,調整修正工作目標,確保廉政工作與生產經營工作“目標同向”。月度落實考核。建立了月度指標考核評價體系,把對廉政建設工作的考核納入河北公司月度績效考核,加強過程控制。重點跟蹤督辦。突出“節約增效”和“促進發展”兩個主題,深入開展“陽光采購”、效能監察、職業道德教育、務實作風建設、三同文化傳播等工作,使黨風廉政建設和紀檢監察工作與企業生產經營工作同步推進。

通過廣泛征集由員工創作的廉政歌詞,由員工自己譜曲后在公司系統廣為傳唱,在企業營造一種企業廉政文化氛圍,切實提高了廉政文化的感染力和滲透力,體現了“大宣教”格局的優勢。

廉政文化建設還是一項系統工程,涉及面廣,需要動員各方力量積極參與,共同完成。因此,加強廉政文化建設必須加強組織領導,整合各方力量,形成整體合力,擔當起構建廉政文化的重要使命。

四、“三同”促發展

“三同”廉政文化理念除具有大唐河北公司特色的豐富內涵,還有其三者的內在的辯證關系。三者是辯證統一,又是相互作用、互相支撐的,“同心同德”是“同廉”的基礎,“同廉”是“同心、同德”的保證。只有員工上下“同心”,才能做到遵循基本道德準則來辦事,才能將廉潔從業的具體要求轉化為自覺的行動。

“三同”廉政文化理念將企業利益和個人的準則和利益緊密結合起來,既體現了員工的意愿,又體現了基本道德的作用,體現了上下同欲,人企合一的高尚境界,最終目標促進企業健康、快速和持續發展。將廉政文化建設與企業管理融為一體、滲透到管理的各個環節中,體現于企業各級管理者的管理行為之中,物化到河北公司的生產經營和管理工作中去,使廉政文化真正成為企業自身的財富,更好地促進企業的健康發展。

以文化求發展,以文化強作風,以文化守公正,大唐河北公司“三同”廉政文化必將為企業的快速、穩定和可持續發展起到更為重要的作用。