基于以人為本的高校輔導(dǎo)員學(xué)生管理研究

徐珊珊

摘要:高校輔導(dǎo)員工作對高校整體運轉(zhuǎn)關(guān)系重大,鑒于目前國內(nèi)高校學(xué)生管理工作的復(fù)雜和學(xué)生情況的個體化差異,提出建立以人為本的高校學(xué)生管理工作,具體從對學(xué)生的賞識教育、激勵教育、個性化教育、目標(biāo)管理、創(chuàng)新教育五個方面進(jìn)行研究,從而建立更加和諧的師生關(guān)系。

關(guān)鍵詞:以人為本 學(xué)生工作 目標(biāo)管理 創(chuàng)新教育

隨著輔導(dǎo)員隊伍學(xué)歷層次的不斷提高,學(xué)科背景的不斷優(yōu)化,素質(zhì)能力的不斷增強(qiáng),輔導(dǎo)員在培養(yǎng)社會主義建設(shè)者、接班人,在學(xué)校的改革發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的重要作用,是非常了不起的一支隊伍。建立以人為本的高校輔導(dǎo)員管理工作,從本質(zhì)上是說對學(xué)生的理解、尊重和愛護(hù)。文章從對學(xué)生的賞識教育、激勵教育、個性化教育、目標(biāo)管理、創(chuàng)新教育五個方面研究如何具體的建立以人為本的高校學(xué)生工作管理。

一、莫愁前路無知己, 天下誰人不識君——賞識教育

“賞識”是指認(rèn)識到別人的才能或作品的價值而予以重視和贊揚(yáng)。賞識教育就是通過激勵、表揚(yáng)等手段,肯定學(xué)生的優(yōu)點、長處,讓學(xué)生在認(rèn)識自己、解放自己和走向成功的潛意識中得到覺醒。

1.學(xué)生管理中滲透“自我賞識”。

自我賞識就是一個人在自我發(fā)展的過程中,能夠隨時發(fā)現(xiàn)自己身上的優(yōu)點與閃光點,從而心理上賞識自己,相信自己,根據(jù)自己的能力,做出相應(yīng)的思考判斷與決策。有很大一部分學(xué)生不能正確認(rèn)識自己,賞識自己,在處理某一個問題時往往走向極端,不能從問題中擺脫出來,從而損害別人,也傷害自己。在工作中,輔導(dǎo)員要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的長處,幫助他們意識到自己的優(yōu)點積極應(yīng)對生活與學(xué)習(xí)上的問題。

2.學(xué)生管理中滲透“跟蹤賞識”。

任何一個人在成長的道路上都不是一帆風(fēng)順的。時常需要別人的呵護(hù)、幫助和指導(dǎo),這樣才能快樂健康的成長起來。高校思想政治工作者應(yīng)努力跟蹤每一個學(xué)生的成長過程,讓每個學(xué)生根據(jù)自己的性格特點與專業(yè)愛好來發(fā)展自己,完善自我。當(dāng)他們前進(jìn)過程中遇到困難與挫折時,應(yīng)及時伸出援助之手幫助他們戰(zhàn)勝困難,戰(zhàn)勝自我,度過難關(guān),成為對社會的有用之才。

二、采得百花成蜜后,為誰辛苦為誰甜——激勵教育

激勵就是激發(fā)鼓勵,既指激發(fā)動機(jī)、激勵行為,形成動力的意思。將“激勵”一詞用于學(xué)生管理中,就是通常所說的調(diào)動學(xué)生積極主動性的問題。美國一位心理學(xué)家在研究中發(fā)現(xiàn),受到充分激勵的人,其能力可以發(fā)揮到激勵前的幾倍。

在高校由于學(xué)生成長環(huán)境等條件的不同,存在著許多種不同類型的學(xué)生,對于不同特點、不同類型、不同心理狀態(tài)的學(xué)生,我們要開展不同方式的激勵教育。將各種激勵教育方式融合在一起,在實際工作當(dāng)中去尋找適合學(xué)生自身特點的工作方法,最大程度地激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、工作的主動性、積極性,從而讓學(xué)生完成自我認(rèn)知過程,達(dá)到完善學(xué)生自身發(fā)展的目的。

1.運用榜樣激勵。在高校大學(xué)生當(dāng)中,樹立一些榜樣,可以引起學(xué)生對榜樣和社會規(guī)范的共鳴。榜樣具有生動性和鮮明性的特點,是整個社會群體需要學(xué)習(xí)、尊重的對象,讓大學(xué)生在自己心中樹立榜樣可以檢查自己的不足之處,引起自愧和內(nèi)疚,從而自覺抵制外界的不良誘因,克服缺點以矯正自己的不良行為。有利于學(xué)生工作者對大學(xué)生正確人生觀、價值觀的導(dǎo)向。

2.運用目標(biāo)和理想激勵。目標(biāo)就是一個人前進(jìn)的一種動力,理想是人對未來的一種信念。人有了目標(biāo)和理想,才能夠不斷的進(jìn)取。激勵的過程,就是人的需要、動機(jī)、行為、目標(biāo)相互聯(lián)系、相互作用的過程。目標(biāo)和理想的實現(xiàn)是一定需要的滿足,從而產(chǎn)生新的需要,引起新的動機(jī),導(dǎo)致新的行為,達(dá)到新的目標(biāo)、形成新的理想。

三、春色滿園關(guān)不住,一枝紅杏出墻來——個性化教育

“素質(zhì)教育是以樹人育人、提高人的整體素質(zhì)、形成健全人格、提高主題意識、發(fā)育良好個性為主要目標(biāo)的教育。”隨著全社會對素質(zhì)教育的重視,對大學(xué)生的個性化培養(yǎng)的問題也從被忽視的角落逐漸提到了教育任務(wù)的中心位置,為愈來愈多的管理者重視。

高校輔導(dǎo)員應(yīng)把個性化培養(yǎng)著眼于學(xué)生的主動發(fā)展,重視學(xué)生發(fā)展的多樣性、層次性和多數(shù)學(xué)生發(fā)展的可行性,針對學(xué)生自身的個性特點,制定出切實可行的、在某一方面有特長或突破的、適應(yīng)社會需要的個性化培養(yǎng)方案,使學(xué)生的成長具有目的性和目標(biāo)性。個性化培養(yǎng)不是個體培養(yǎng),而是面對全體學(xué)生的,始終把握基礎(chǔ)提高是促進(jìn)每個學(xué)生發(fā)展的宗旨,因而具有全體性的特點;個性化培養(yǎng)認(rèn)為學(xué)生發(fā)展的潛能是無限的,但發(fā)展是循序漸進(jìn)的,是應(yīng)分階段、分步驟實施的、仍然屬于基礎(chǔ)培養(yǎng)、因為具有基礎(chǔ)性的特點。

四、大鵬一日同風(fēng)起,扶搖直上九萬里——目標(biāo)管理

目前大學(xué)生普遍有學(xué)習(xí)懶散、生活無聊、活動泛濫、心理迷茫的特點。部分大學(xué)生一走進(jìn)大學(xué)校園就有一種終于熬到頭的感覺,認(rèn)為上大學(xué)只是參加活動鍛煉自己,上網(wǎng)交朋友等這樣淺顯的認(rèn)識。得過且過,不能正確地認(rèn)識大學(xué)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和主要任務(wù)。沒有了端正的學(xué)習(xí)態(tài)度,逐漸對學(xué)習(xí)喪失信心和動力,進(jìn)而影響校園整體的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

大學(xué)階段性目標(biāo)的確立,實際上是人生目標(biāo)的確立。要實現(xiàn)對目標(biāo)的管理就必須將目標(biāo)分方向分時間分階段,以人生目標(biāo)為基礎(chǔ),通過縱向和橫向的分割,實施有效的階段性管理。最終以階段性目標(biāo)的實現(xiàn),推動長遠(yuǎn)目標(biāo)。豐富學(xué)生管理干部的管理手段,實現(xiàn)對學(xué)生目標(biāo)規(guī)劃的全程管理,持續(xù)保持良好的學(xué)習(xí)勁頭。要實現(xiàn)階段性目標(biāo)的管理,就必須把階段性目標(biāo)教育和學(xué)生自主規(guī)劃相結(jié)合,要對階段性目標(biāo)和階段性的實施規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。通過這項工作的開展以增加學(xué)生自我教育自我管理的能力。根據(jù)學(xué)校實際制定階段性目標(biāo)規(guī)劃表,表格時限為一學(xué)期,主要分為思想方面、學(xué)習(xí)方面、日常生活和素質(zhì)拓展四點,可由學(xué)生自主制定自己在以上四方面的目標(biāo)。學(xué)生制定的目標(biāo)由各班班主任填寫審核修訂意見。實現(xiàn)以上目標(biāo)的具體措施即為本學(xué)期學(xué)習(xí)生活的規(guī)劃。學(xué)生制定出自己的措施由班主任和輔導(dǎo)員進(jìn)行監(jiān)督實施。學(xué)期末對每位學(xué)生的目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行評比,作為下一階段的目標(biāo)制定和規(guī)劃的依據(jù)。同時對于目標(biāo)規(guī)劃實施計算機(jī)管理,增強(qiáng)管理的可操作性和時效性,實現(xiàn)全程管理和監(jiān)督。

五、江山代有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年——創(chuàng)新教育

長期以來,教育、管理和服務(wù)被認(rèn)為是學(xué)生工作的主要職能。同時,有人把學(xué)生工作等同于行政管理工作,認(rèn)為學(xué)生工作就是保一方平安,不出事就是完成任務(wù)。把教學(xué)代替教育的觀點,導(dǎo)致重教學(xué)工作輕學(xué)生工作的普遍現(xiàn)象。然而,新形勢下的教育要以創(chuàng)新教育為核心、思想政治教育教育為基礎(chǔ)進(jìn)行全面的成才教育。作為學(xué)生工作管理的管理者,高校輔導(dǎo)員就要通過創(chuàng)新學(xué)生工作的理念,使學(xué)生工作的戰(zhàn)略定位更加符合現(xiàn)代教育和管理思想;通過創(chuàng)新學(xué)生工作的組織模式,使學(xué)生工作具有更加高效的運行體制;通過創(chuàng)新學(xué)生工作的制度,使大學(xué)生擁有一個更加民主、寬松的校園環(huán)境。

高校學(xué)生管理工作是一個系統(tǒng)工程,是一個十分復(fù)雜的工作,要處理好各個方面的關(guān)系。本文試圖從以人為本的角度來對高校學(xué)生工作進(jìn)行梳理分析,具體從對學(xué)生的賞識教育、激勵教育、個性化教育、目標(biāo)管理、創(chuàng)新教育五個方面進(jìn)行深入的研究分析,為高校學(xué)生管理工作提供一些獨到的理論和方法。

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