淺析現代企業管理中企業文化和戰略管理的協同共建

張 曦

[摘 要]隨著經濟全球化和市場一體化形勢的發展,企業文化和企業戰略在企業管理中的地位越來越高,作用越來越大,逐步成為現代企業管理的兩大建設工程,受到國內外各大企業及現代管理學家的重視。如何使兩者協同共建,本文從穩固奠定企業文化和戰略管理共建工程的基礎;找準企業文化和戰略管理共建的最佳焊接點;培養和選拔高素質的企業領導者;全面提高員工素質;完善經營體制,規范運行機制,健全企業制度等方面加以闡述,為企業文化與戰略管理的協同共建提供理論支持,將對企業發展產生巨大的作用,給企業經營帶來持久的活力。

[關鍵詞]企業文化 企業戰略 企業管理 協同共建

作者簡介:張曦(1969-),男,四川隆昌人,本科畢業,現供職于中石化河南分公司石油工程技術研究院,中級職稱,從事企業管理和思想政治工作多年,有豐富的實踐經驗和理論功底。

一、企業文化和企業戰略的相互關系

(一)企業文化和企業戰略是兩種不同的管理方式,二者存在著以下幾個方面的區別:首先,企業文化是指企業在長期經營管理中形成的價值觀念、企業精神、經營理念、經營宗旨、規章制度、行為準則、品牌形象、共同愿景等一系列理念和行為方式的總和,具有特色性、人本性、粘合性、穩定性等基本特征。其次,企業戰略作為現代企業經營發展的總謀略和總策劃,著眼于長遠,定向于目標,是一種目標管理;企業文化作為以價值觀為核心的企業經營理念體系,著手于現實,定位于過程,是一種過程管理。第三,企業戰略規定和把握著企業發展的未來和方向,回答 “企業向何處去”的問題,研究“企業如何賺錢”的問題;企業文化激發企業內部的精神和活力,解決“企業能走多遠”的問題,思考“企業賺錢多久”的問題。第四,企業戰略是企業為了自身的發展而制定的,由員工無條件執行的企業決策,具有抗爭性的特點,是一種鋼性管理;企業文化是企業在長期經營管理中自發形成的,為全體員工普遍接受和認同的價值觀念,更多于兼容和包容,是一種柔性管理。

(二)企業文化和企業戰略是統一于現代企業管理過程,二者存在著密切的關系:首先,戰略是企業的靈魂,戰略管理是企業管理的最高階段;文化也是企業的靈魂,“管到深處是文化”,文化管理是企業最深層次的管理。企業不能沒有戰略,正如美國著名未來學家阿爾溫·托夫勒所說:“沒有戰略的企業,就像一架迷失了方向且在險惡氣候中飛行的飛機,即使不墜毀,也不無耗盡燃料之虞?！逼浯?企業戰略是企業文化建設的依據,明確了企業文化建設的目標和方向,推動企業文化的發展和完善;企業文化是企業實施戰略管理的基礎,服從和服務于企業戰略,影響企業戰略的執行和戰略目標的實現。企業戰略與企業文化之間存在著一種互動關系。第三,企業戰略是一種目標明確、方向正確、決策科學的指向標,引導企業走向成功發展的道路;企業文化是一種在核心價值觀指導下明確理念,堅定信念、振奮精神的粘合劑;二者在企業經營管理中珠聯璧合。第四,戰略目標具體了企業文化的共同愿景,描繪了企業發展的券藍圖,是企業文化建設的顯像器;企業文化是為實現企業的長久發展而確立的價值觀念、企業精神和經營理念,與企業追求效益最大化的本質及企業經營發展目標和使命直接統一,本身就具有戰略意義。

二、現代企業管理中建設企業文化和實施戰略管理的必要性

(一)建設企業文化和實施戰略管理是市場經濟形勢對現代企業發展的必然要求。在當今世界市場經濟條件下,產品更新速度加快,要求企業創新生產技術;消費者需求日趨多樣化,要求企業提高產品和服務質量;市場競爭異常激烈,要求企業在競爭中圖強;企業共生于一個市場經濟平臺,要求企業在“競和”中拓展;市場經營環境變遷,要求員工提高個人素質進而提升企業整體素質。

(二)建設企業文化和實施戰略管理是實踐“三個代表”重要思想與樹立和落實科學發展觀的需要?！叭齻€代表”重要思想是全黨全民的行動指南,而樹立和落實科學發展觀則是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。企業作為國民經濟發展的支柱,樹立和落實以人為本,全面、協調、可持續的科學發展觀,切實實踐“三個代表”重要思想是時代賦予的責任和使命。

(三)建設企業文化和實施戰略管理是現代企業經營發展的需要。長期以來,隨著市場經濟形勢的不斷變化和國家經濟體制改革的步步深化,企業經營的觀念和形式也發生了相應的巨大變化。在當今復雜的經濟和政治形勢下,企業的經營發展已不再是靠傳統的經驗管理就可以解決了的問題,而要與時俱進,用先進的科技支撐企業的生產,用先進的理論指導企業的經營,用先進的理念凝聚企業的力量,用先進的管理提高企業的效益,用不斷的創新推動企業的發展。

(四)建設企業文化和實施戰略管理是培育企業競爭優勢的需要。當今的時代是競爭的時代,是戰略致勝、文化致勝、科技致勝、管理致勝、速度致勝的時代。在激烈的市場競爭中,物競天擇,適者生存,“快魚吃慢魚” 的法則取代了“大魚吃小魚”。企業的發展不再靠“破船還稱三千釘”的企業規模,而是靠企業經營的正確方向、科學運營和流程動作速度。

三、如何實現企業文化和戰略管理的協同共建

戰略思想表現為一種成熟思考的文化,文化氛圍的營造本身就是一種戰略,企業文化和發展戰略在現代企業管理中相輔相成的互動關系,具備了兩大工程共建的前提條件。

(一)充分認識自己的企業,穩固奠定企業文化和戰略管理共建工程的基礎。認識企業是管好企業的基礎,也是建設優秀企業文化、制定企業發展戰略和實施戰略管理的基礎。要想建設起具有企業個性特色的優秀的企業文化,制定出符合企業實際的科學的發展戰略,首先就要準確而科學地認識企業。認識企業是一個分析、總結和對企業進行診斷的過程。

(二)定位企業的文化和戰略,找準企業文化和戰略管理共建的最佳焊接點,努力打造文化和戰略的共建工程。民族文化是企業文化深植的沃土,也是企業戰略能夠科學制定和有效實施的依據;時代精神是企業文化成長的養料,也是企業戰略得以圓滿執行和創新執行的保障;吸收民族文化精華,溶入當今時代精神,進而培育具有企業特色的優秀企業文化,制定并實施符合企業自身經營特點和發展要求的企業戰略,這就是企業文化和戰略管理有效共建的最佳焊接點。

(三)培養和選拔高素質的企業領導者,造就企業文化和戰略管理共建的工程師。企業文化是一把手工程,戰略管理是企業領導者的首要職責,這就要求企業領導者既要樹立科學的價值觀和正確的經營理念,又要具有和高瞻遠矚的戰略眼光。

(四)全面提高員工素質,鍛造一支企業文化和戰略管理共建工程的建設隊伍。員工是企業文化建設的主體,也是企業戰略實施的主體,“雙主體”的地位決定著企業員工是共建工程的主要力量,在共建工程中起著主流和主導的作用。

(五)完善經營體制,規范運行機制,健全企業制度,營造健康的文化氛圍,為實施企業文化和戰略管理共建工程提供切實的保。

參考文獻

[1]陳曉坤《企業管理學》清華大學出版社 2007.02

[2]程云喜《現代企業管理學》河南人民出版社 2005.08

[3]李玉泉《企業文化的理論與實踐》石油工業出版社1999.08