淺析家族企業可持續發展的路徑

王　彬

摘要：家族企業是世界上最常見的企業組織形態之一，但家族企業存在的一個問題是存續時間不夠永續，而我國家族企業的壽命更短。文章分析了家族企業的可持續發展的路徑，就其可持續發展道路的建設提出了相關建議。

關鍵詞：家族企業；企業戰略；可持續發展

中圖分類號：F276.5文獻標識碼：A 文章編號：1674-1145（2009）17-0021-02

家族企業在所有企業組織形態中，作為一種制度安排，其本身的存在就說明了其存在的合理性，但它也有其特殊性。這種特殊性在于家族企業的所有權掌握在以血緣、親緣為紐帶的家族成員手中，家族企業的頑強生命力更是說明其優越的一面。當家族企業需要進一步做大做強時，這些缺陷便成為企業發展的禁錮，障礙企業的可持續發展。本文淺析了家族企業可持續發展的路徑。

一、把企業戰略管理視為企業發展的靈魂

企業戰略是指企業在市場經濟、競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案，具有全局性、長遠性、綱領性等特征。企業戰略管理理論與實踐在西方市場經濟國家的企業非常流行，戰略管理在現代企業管理中處于核心地位，是決定企業成敗的關鍵。戰略管理的內容一般包括戰略制定、戰略實施、戰略評價三個既互相獨立又緊密相關的階段。下面分別從這三個角度來論述家族企業在未來的競爭中如何加強戰略管理，以促進自己的可持續發展。

1．制定適合自身發展的戰略。制定正確的發展戰略在企業的成長過程中居于主導地位，國內外很多企業的經驗與教訓告訴我們，正確發展戰略的制定是企業經營成敗的關鍵。未來我國家族企業發展戰略的選擇與制定首先要清醒地認識自身所擁有的資源能力。企業自身資源在一般意義上包括企業的生產能力、組織管理、勞動人事、營銷、財務等方面的生產經營能力。

2．充分有效地實施企業戰略。戰略實施過程就是采用一定的措施把戰略制定過程中產生的戰略具體付諸實踐的過程。我國家族企業在實施企業戰略的過程中做好以下幾項工作是非常必要的：一是在戰略實施的過程中要讓執行企業戰略的所有員工能理解和接受企業戰略的內涵與精神實質，使戰略能被堅定不移地得到遵循和貫徹，成為企業各部門和全體職工的行動準則；二是建立一個適應企業發展戰略的組織結構。企業組織結構不僅在很大程

度上決定了企業戰略的目標，而且還決定了資源配置的效率。

二、學習與借鑒現代企業制度，不斷提升競爭水平

家族制管理產生于家族企業，但家族制管理并不是家族企業存在和發展的必要條件，家族企業可以采取家族制度也可以采用現代企業制度，不能因為某一個家族企業采取了現代企業制度就否認這個企業不是家族企業了。家族企業完全可以根據環境的要求對自身的家族制管理進行揚棄，在保持自身管理優勢的同時吸取現代企業制度中適合自己發展的合理成分。

1．積極穩妥地推進人才戰略規劃。人才的問題已經成為家族企業可持續發展的“瓶頸”，這是不爭的事實。當前，家族企業應積極、穩妥地推進企業的人才建設，建立科學合理的用人機制。作為家族企業的主要出資管理者要主動加強自身素質建設，盡一切可能去學習、研究和實踐現代企業管理理論與方法以保證自己獲得經營企業所具備的能力。

2．建立有利于企業持續發展的產權制度。當前家族企業的產權不清是影響家族企業可持續發展的一個制約因素。誠然，在目前很短的時間內要讓我國所有家族企業像公眾公司那樣一刀切地建立起現代企業制度下所要求的產權制度，即所有權和經營權截然分開，那是不現實的。針對我們提出來的家族企業初始出資者由于管理能力的高低不同和出資管理者和非出資者管理者在產權方面所出現的矛盾與糾紛所帶來的企業效率低下的現狀，家族企業的管理者有必要對企業的產權制度作出相應的調整與建設。

3．構建科學合理的企業制度架構。要大力引進現代企業管理理論并結合企業實際建立科學合理的企業管理制度。因為從世界范圍內的家族企業的發展來說，盡管世界還有很多家族企業，包括世界500強企業，但這些家族企業實質上完成了從家族管理制度向現代管理制度的轉換。

三、努力創新，培育企業的核心競爭力

努力創新是家族企業保持核心競爭力的力量之源。創新是企業發展的基礎，是企業獲得持久競爭優勢的基本驅動力。對于正在進行內部改造并努力使自身的發展與現代經濟進行有機結合的家族企業來說，創新則顯得更加重要，家族企業只有不斷地進行創新，使機制完善、技術過硬、管理水平提高，才能在競爭中立于不敗之地，才能形成自己獨特的競爭優勢。

1．企業家創新。由于企業家的素質決定了家族企業的素質和發展，因而家族企業制度創新中最重要的就是企業家自身的創新。企業家創新的途徑有兩個：第一，加強對企業家的人力資本投資，企業家可以通過系統學習先進的管理知識來提升自己的經營、管理能力；第二，堅持“干中學”，不斷地用科學的方法歸納總結自己的經驗和教訓，從實踐中體會、感悟企業經營管理之道。

2．觀念創新。一種創新的思維方式，常常可以使企業起死回生，而一種陳舊的觀念卻可能會導致一家經營業績很好的企業走向衰敗。從這個意義上說，觀念創新，是企業成功的導向，是其他創新的前提。

3．技術創新。企業之間的競爭，最直觀的體現是企業產品之間的競爭，現實的市場經營實踐表明，哪個企業能快速實現產品的更新換代，哪個企業就能在競爭激烈的市場上獲得一席之地，否則就會被淘汰。而產品的創新只能靠技術創新來推動，沒有技術創新，就沒有產品創新，因而技術創新是企業創新的核心。

4．市場創新。市場是檢驗創新的唯一標準，創新最重要的是要有市場效果，市場創新是企業創新的歸宿。未來的市場創新應著重于市場開拓，要以開拓新的市場、創造新的需求作為開拓新市場的關鍵，把著眼點放在開拓新領域、創造新市場上；未來的市場創新應注重主動進攻，要在企業產品市場尚好的情況下，有計劃、有系統地革除舊的、過時的技術和產品，開發新產品、開辟新市場；要掌握好市場創新的時效性，創新能否成功在很大程度上取決于創新產品投入市場的時機，創新產品過早或過晚地投入市場往往不是慘重失敗就是貽誤戰機，導致前功盡棄。

四、建立與現代市場經濟規則相適應的家族企業文化

家族企業要走可持續發展之路，就必須關注企業文化建設，推進企業文化創新。家族企業文化創新的重心在于：改變落后封閉的家族文化特點，培育與增強企業的開放性和創新力。家族企業的所有者要樹立現代企業家精神和干大事業的雄心，努力提高自身的素質，改變自己的“小富即安”、貪圖安穩享受、缺乏合作精神等舊思想，不斷地戰勝自我，使自身從傳統型企業家向創新型企業家轉變。從努力構建與現代市場經濟規則相適應的企業文化的角度出發，我個人認為在未來家族企業的文化建設方面應注意以下幾個方面：一是樹立企業文化的培育是一個長期過程的科學理念，因為企業文化的是個系統工程，不可能在短期內建設好；二是樹立“以人為本，誠信立業”的企業宗旨。“以人為本”是企業獲得可持續發展的根本與核心所在。家族企業在未來激烈的競爭中更需要以誠信經營這一寶貴的無形資產作為可持續發展的重要支撐；三是根據企業環境的變化，適時對企業文化進行評價與創新。

參考文獻

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