解讀紅色企業文化的內涵

呂　君　靳　銘

摘要：學術界和企業界關于紅色企業文化的研究與實踐還剛剛起步，沒有一個準確的定義和系統的闡述。文章第一次闡明了紅色企業文化的內涵，并指出其有社會責任感、以人為本和發揚團隊精神的三個主要特征，希望能給學者和管理者一定啟發。

關鍵詞：紅色文化；企業文化；紅色企業文化

中圖分類號：F426文獻標識碼：A 文章編號：1674-1145（2009）17-0077-02

企業要想長盛不衰、尋求更大的發展，必須從深層次上研究企業經營理念和提高企業的核心競爭能力，而企業文化正是企業經營理念的集中體現，它是企業的靈魂，也是企業發展的不竭動力。近年來，越來越多的中國企業已經意識到企業文化的重要性，開始著力于建設企業文化以增強競爭力，并且取得了一些成效。但也應看到，企業文化建設中仍存在一些問題，主要表現在缺少與我國國情和企業自身環境相結合的企業文化創新。紅色企業文化在企業文化中融入紅色文化，在經營理念中注入紅色精神，在管理制度中體現紅色作風，是本土企業文化的一次創新。紅色企業文化既能夠適應瞬息萬變、錯綜復雜的市場經營環境，有利于企業經營理念和管理水平的提升，又繼承、發揚和發展了紅色文化，有利于紅色精神和革命優良傳統的傳承。紅色企業文化已經被一些煙草企業、電信公司和其他一些國有企業踐行[1]，然而，究竟什么是紅色企業文化，它有什么特征，至今企業界還沒有一個清晰的認識，學術界也沒有進行過系統的研究。因此，本文將嘗試解讀紅色企業文化的內涵及其特征。

要想深入理解紅色企業文化的內涵，界定其概念，挖掘其主要特征，必須首先把握紅色文化和企業文化的內

涵，這是準確定義的基礎和保證。

一、紅色文化的內涵

中國歷來重視優秀傳統文化的傳承和研究，尤其是1989年政治風波后，更加突出了理想信念教育。然而，學術界對于“紅色文化”的系統研究始于中共第十六次全國代表大會后，胡錦濤總書記等新一屆黨中央領導人到西柏坡考察革命文化，重溫革命精神，全國掀起了“弘揚紅色文化，重溫革命精神”的熱潮，紅色文化隨之興起。紅色文化有實踐和文化兩個源頭，實踐源頭是新民主主義革命實踐，這是其產生的直接來源；文化源頭是中國傳統文化和中國化的馬克思主義，這是其產生的間接來源。

關于“紅色文化”的內涵，不同的研究者對其界定不盡相同，至今沒有一個固定的定義。紅色文化有廣義和狹義之分。廣義的紅色文化是指中國共產黨從創立至今所秉承的一切原則性的精神、理念及根據這些精神理念所產生的行為和事件。狹義的紅色文化是指在新民主主義革命時期，在中國共產黨的領導下，由中國共產黨人、一切先進分子和人民群眾共同創造的、具有中國特色的先進文化。本文傾向于采用狹義的紅色文化定義，因為中國共產黨文化涵括了新民主主義革命時期、社會主義革命和社會主義建設時期的文化，而紅色文化不應等同于中國共產黨文化，產生的時期主要是在新民主主義革命時期[2]。

紅色文化是物質文化、制度文化、行為文化和精神文化四者的有機統一體。物質文化一般包括革命戰爭遺址、紀念地等實物；制度文化指的是新民主主義革命時期形成的革命理論、綱領、路線、方針、政策等；行為文化指的是新民主主義革命時期形成的工作作風、行為準則和規范；精神文化即新民主主義革命時期形成的革命精神、革命道德傳統等。

中國革命傳統的濃縮和精華是井岡山精神、長征精神、延安精神、西柏坡精神。這四種精神在時間上一脈相承、與時俱進，反映了中國共產黨及其領導的革命大眾的“實事求是、堅定信念，自力更生、艱苦奮斗，不畏艱險、不怕犧牲、敢闖敢干，依靠群眾、顧全大局，嚴守紀律、緊密團結，把全國人民和中華民族的根本利益看得高于一切，全心全意為人民服務”的紅色精神。這種精神融入企業文化中，就使企業文化打上了“紅色”烙印，

具備了紅色企業文化的特征。

二、企業文化的內涵

企業文化是20世紀六七十年代，隨著企業管理理論的發展而出現的概念，目前關于企業文化的定義也有上百種，其中，使用最廣泛、最具權威性的是美國麻省理工學院組織行為學教授愛德華·沙因的定義：即企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和（Schein，1984），是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式[3]。

企業文化包括四個層次：第一層是處于核心的精神層，即企業文化理念體系，是企業生產經營行為的選擇標準、評價標準和發展方向，是企業一切對內對外行為的意思根源；第二、三層是中間的制度與行為層，是企業文化核心層指導下的企業各項管理制度和企業、員工行為的體現，是企業所倡導的價值觀和經營理念的具體體現和切實保障；最外層是器物層，是企業文化的外顯，主要表現為企業形象，具體包括產品設計、企業外貌、企業公共關系用品、員工服飾等，是前面三個層次的表現形式。

由此可見，企業文化與紅色文化具有相似的系統層次結構，這為他們之間的深入融合奠定了客觀基礎。

三、紅色企業文化的內涵

所謂紅色企業文化是一種以紅色文化為導向的企業文化，它是企業長期實踐中形成的或經領導倡導和大部分員工認同的具有紅色文化特色的共同的價值觀、職業道德、行為規范和準則。紅色企業文化所倡導的價值觀以國家和消費者的利益至上，也就是企業在追求利潤的同時，樂于主動承擔社會責任；紅色企業文化所崇尚的職業道德要艱苦奮斗、敢想敢干、顧全大局，也就是員工有拼搏干勁、創新意識和團隊精神；它所奉行的行為規范和準則要依靠群眾、嚴守紀律，也就是規章制度的制定和執行既要嚴格公正，又要體現以人為本的管理原則，員工的行為要嚴于律己、勤儉正實。

從以上定義中，我們不難發現紅色企業文化有以下三個主要特征：

第一，主動承擔對國家和消費者的社會責任。新民主主義革命時期，中國共產黨始終把中國人民和中華民族的根本利益看得高于一切，正是這種崇高的堅定的革命理想和信念，才使我們的黨和人民不怕犧牲，勇往直前，戰勝一個個困難，取得一次次勝利。社會主義市場經濟環境下，企業除了需要承擔經濟責任外，還要承擔一定的社會責任。尤其是國有企業，必須承擔對國有資本保值增值的責任，處好國計民生和把好經濟命脈。其他所有權性質的企業除了提高員工福利待遇，營造良好工作環境，追求企業內部人利益外，也要關注社會責任，為社會提供更多更好的產品，維護消費者的利益，同時還要節能降耗，保護環境，自覺納稅，維護國家和民族的利益和聲譽。因為只有經營理念提高到國家和消費者的層面，企業才能做到基業長青[4]。

第二，充分體現以人為本的管理思想。新民主主義革命時期，中國共產黨緊緊依靠人民群眾，同人民群眾生死相依，患難與共，工作從群眾中來，到群眾中去，全心全意為人民服務。正是這種始終如一的群眾路線，才有了無窮的革命動力和堅實的中堅力量，才有了戰士的一往無前、奮勇殺敵。社會主義市場經濟環境下，企業間的競爭日益激烈，而人才是競爭的關鍵，企業必須重視人在組織中的地位與作用，把人作為管理的核心和組織最重要的資源來開展經營管理活動，采取有效的激勵性制度設計和組織管理活動來最大限度地調動員工的主動性、積極性和創造性，廣泛開展參與管理、民主管理，重視人才的選拔、培養和保護，加大企業人力資源開發和人力資本投資的力度。只有真正做到以人為本，才能提高員工滿意度，激發員工潛能，管好人，用好人，留住人，企業才能增強競爭力，更快更好地發展。

第三，持續加強通力合作的團隊精神。新民主主義革命時期，中國共產黨及其領導的革命群眾眾志成城，緊密團結，顧全大局，嚴守紀律，同時團結一切可以團結的力量，以斗爭求團結，才使革命有了最廣泛的群眾基礎和最可靠的組織保障，才使革命取得全面勝利。社會主義市場經濟環境下，企業既要在內部培養團隊精神，形成合力，又要處理好與企業外部環境之間的關系。在內部，企業要通過制定合理的制度，促成上下層之間、員工之間的良好溝通和協調，通過各種物質和精神激勵手段，形成一致目標，使團隊成員形成利益共同體，引導企業全體成員通力合作，以便鑄造員工的共同行為模式；通過創造良好的組織文化氛圍，建立學習型組織，開展團隊的合作與學習，從而真正實現企業目標。在外部，企業要與產業鏈上下游的原料供應商、產品銷售商建立戰略聯盟，尋求更低的成本和更可靠的保障，爭取雙贏。企業只有開展長期有效的團隊合作，才能更好地適應復雜多變的環境，使企業立于不敗之地。

紅色企業文化將紅色文化與企業文化建設有機結合，注重發揮紅色文化優勢，繼承革命優良傳統、立足現實、把握未來、與時俱進，通過特色企業文化建設對內提高凝聚力，對外提高吸引力，為企業發展提供了長足動力。紅色企業文化本身也將隨著實踐和研究的深入而不斷發展完善。

參考文獻

[1]子非．紅色管理照耀中國企業[J]．經營者，2006，（5）．

[2]王以第．“紅色文化”的價值及其實現碩士學位論文[C]．山東：山東大學，2006．

[3]埃德加·沙因著，陳千玉譯．組織文化與領導[M]．臺北五南圖書出版社，1996．

[4]蔣政．將“紅色精神”融入煙草企業文化建設[N]．東方煙草報，2006-07-25．

作者簡介：呂君（1981- ），女，山東濟寧人，延安大學經濟管理學院在讀研究生，研究方向：戰略管理；靳銘（1961- ），男，陜西延安人，中國延安干部學院教授，研究方向：區域經濟。