做好思想政治工作，助推企業健康和諧發展

馬曉東　劉寶鳳

摘要：文章以華北油田第四采油廠為例，對以思想政治工作助推企業健康和諧發展這一問題進行了探討。

關鍵詞：人本管理；思想政治工作；企業發展

中圖分類號：D64文獻標識碼：A 文章編號：1674-1145（2009）17-0094-02

華北油田第四采油廠主要擔負著京、津、廊坊等三省市六縣區的油氣生產、天然氣輸送、壓縮氣營銷等任務。現有員工1939人，4個黨總支，38個黨支部，黨員554名，占員工總數的27.6%。近年來，廠黨委圍繞油氣生產經營這一中心，努力探索構建新形勢下思想政治工作體系，充分發揮思想政治工作凝聚人、鼓舞人，引導人、塑造人的優勢，不斷拓寬和豐富思想政治工作的外延與內涵，促進了企業健康和諧發展。2006～2007年度連續兩年油氣當量達到96萬噸，創歷史新高，員工隊伍保持了穩定。2006年被中國質量協會石油分會評為“2005年度用戶滿意企業”；2004～2006年度連續兩次被河北省評為文明單位；所屬永清采油工區被河北省評為“2005年度先進基層黨組織”。

一、強化組織，完善制度，提升思想政治工作的融入性

廠黨委始終堅持思想政治工作“生命線”地位不動搖，根據不同時期的形勢發展需要，逐步建立起“三個三”思想政治工作機制和“三個一”管理考評機制。

“三個三”思想政治工作機制，即一是堅持思想政治工作三級例會制度。廠黨委每月組織政工科室召開一次思想政治工作專題會議；每季度召開一次由政工科室長、基層工區和直屬支部負責人參加的思想政治工作例會，總結上個季度的工作，安排下一階段任務；二是建立三級網絡體系，即以廠黨委為主體，工會、紀委、團委協同配合組成的一級網絡；各工區黨總支和直屬單位黨支部組成的二級網絡；各隊站黨支部組成的三級網絡；通過建立三級網絡，增強了思想政治工作的針對性和時效性；三是實施“三延伸三銜接”工作制度。即思想政治工作向生產活動的各環節延伸，與生產現場銜接；向管理的各個方面延伸，與制度落實銜接；向經營活動的各個渠道延伸，經濟活動銜接。

“三個一”管理考評機制。即“一紙簽”，廠黨委每年與中層管理人員簽訂《業績合同》，內容既有生產經營管理，又有思想政治工作考核內容，權重占20%；“一起做”，思想政治工作黨、政、工、團齊抓共管；“一并查”，廠黨委按照合同規定每半年對各基層單位進行一次精神文明檢查，考核結果與各單位管理者和專業技術人

員績效考核掛鉤，解決了思想政治工作與生產經營管理“兩張皮”問題，從而使思想政治工作有效融入到生產經營和日常管理的各個環節。

二、改進方法，注重實際，提升思想政治工作的影響力

廠黨委在加強和改進思想政治工作中，努力探索新途徑、新方法，不斷提升思想政治工作的影響力。

一是加強針對性。廠黨委每年都根據不同時期員工思想的熱難點問題，結合實際，開展主題思想教育。兩年來，先后開展了“責任勝于能力”、“延安精神，大慶精神、鐵人精神，二連艱苦奮斗精神”、黨的十七大報告等主題教育。舉辦了“責任勝于能力”、“學習延安精神、大慶精神、二連精神”、學習黨的十七大報告大型演講匯報會4場次、巡回演講報告10場次、小型座談討論會30場次。編發《忠誠》、《傳承》學習書籍3000本，在廠網頁開辟專欄，交流學習體會文章300多篇，使得全體員工把學與做有機地結合在一起，將學習效果體現到實際工作中，為油氣生產提供了強大的動力支持。2006年廠屬集輸大隊被國務院國有資產管理委員會授予“中央企業學習型紅旗班組”稱號；2006～2007年度，連續兩次被公司評為“理論教育先進單位”。

二是堅持多樣性。在廠門戶網站上設立《思政工作宣傳專題》欄目，定期發布思政專題文章。同時還利用讀書會、講座、演講比賽等多種形式開展思想教育，統一員工思想，活躍氣氛。各基層單位也積極鞏固和拓寬思想政治工作文化陣地。如永清采油工區和廊東采油工區開辦了“一線采風”欄目，將思想政治工作直接對準一線員工，保證了上級方針政策精神及時宣傳到位。

三是倡導靈活性。廠黨委要求各基層單位因事因人制宜靈活地開展思想政治工作。提倡管理人員從每天發生的事情著手，一點一滴地培養員工良好的公德意識和工作習慣。琥珀營采油工區黨總支把班車當做了流動課堂，利用接送員工上下班時間對員工進行思想政治教育，并建立實施了“十必訪制度”；客運中心黨支部針對工作的特點，定期組織駕駛員家屬召開談心會、安全會，在爭得家屬理解的基礎上，也贏得了員工本人的贊譽。

三、加強引導，潛移默化，增強思想政治工作的滲透力

思想政治工作要緊緊圍繞廠黨委中心任務和職工的思想實際來確定工作的重點和內容。

一是用正確理論武裝人。廠黨委堅持把理論武裝與開展理想信念教育相結合，分三個層面重點深入學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大以來的文件精神。各級中心組學習，每月兩次每次不少于2學時，并以此引導和帶動廣大干部職工的學習。中層干部的學習。利用公司組織外出培訓、舉辦廠內黨支部書記學習班、請專家輔導、召開交流會、論文評選等多種形式，提升理論水平，堅定理想信念。兩年來先后組織外派學習70余人次，聘請專家講課6場次，組織廠內學習班4場次培訓人員達1336人次。一般黨員干部職工的學習。利用知識競賽、舉辦征文、演講比賽、辦學習園地等形式，不斷提高廣大員工的政策理論水平，增強宗旨意識、大局意識。

二是用先進事跡激勵人。將各單位典型培養選樹和宣傳工作列入到廠精神文明考核細則中、思想政治工作中，通過典型的選樹與宣傳來凝聚整體合力。對廠里涌現出的“五一”勞動獎狀獲得者彭瑞林、全國勞動模范朱慶忠，集團公司勞模董傳文、集團公司優秀青年張黎虹等13位先進事跡進行了廣泛宣傳。開展了“學習勞模董傳文，爭做創新明星”、“學習劉建科，愛崗敬業比奉獻”、“讀懂責任內涵，落實崗位責任”4個主題活動，組織了2場“講我身邊勞模的二三事”演講比賽，營造了人人學習進、趕先進、爭先進的良好氛圍。

三是以反面典型警示人。充分利用成克杰、胡長清等反面典型在黨員干部中開展警示教育，通過廉政戒勉談話、觀看電教片、聽報告、召開民主生活會、開展學習討論、剖析案件等有效形式，在思想上筑牢反腐倡廉的防線。

四、以人為本，貼近員工，提升思想政治工作凝聚力

思想政治工作是構建和諧企業的重要法寶。廠黨委堅持以人為本，通過實施“三項工程”，來構建企業和諧文化、促進和諧團隊建設。

一是實施扶貧幫困工程。通過對全廠員工家庭狀況進行摸底調查，逐級建立起“特困家庭、一般困難家庭、低收入員工家庭和遺屬家庭”各類檔案，為“送溫暖”活動提供準確的依據；堅持“五必訪”制度，在黨員中開展了“一結一掛”活動。去年至今，共支付扶貧幫困資金1.9萬元，互助實施困難補助3.5萬元，員工遺屬生活救助6.2萬元，捐助助學基金8000多元。

二是實施健身總動員工程。先后建成投用小區陽光球場、職工體育館。定期組織開展各種球類、棋類、長跑體育賽事和文藝專場、節日慶典，大力扶持群眾性協會，成立了羽毛球、籃球、乒乓球、計算機等12個協會。兩年來，組織開展小區賽事、慶典型活動130余場次，參加群眾上萬人次。協會開展各類賽事60余場次，參賽人員達4000人次。

三是實施一線綠色通道工程。針對邊遠井站讀書難、看報難、信息閉塞等問題，為邊遠站點員工購買了哲學、歷史、計算機學習等17類百套書籍和光盤；為兩個外圍工區建立起了“員工活動中心”，每年還組織一線員工外出療養，對員工個人或家里遇到困難，各級工會也做到了家必訪、苦必問、難必幫，為一線井站購置了電視、VCD、健身器、廚房用具等設備，營造出健康工作、快樂生活的良好環境。