凝聚企業之魂

趙洪皋

摘要：思想政治工作有效參與生產經營管理，是衡量其能否發揮主動性的一個重要標志。文章以華北油田采油四廠為例，對思想政治工作在企業生產經營管理中的作用進行了探討。

關鍵詞：思想政治工作；生產經營管理；精神激勵

中圖分類號：F279文獻標識碼：A 文章編號：1674-1145（2009）17-0106-01

思想政治工作有效參與生產經營管理，是衡量其能否發揮主動性的一個重要標志。近年來，華北油田采油四廠積極創新管理方式，努力把思想政治工作滲透到日常生產工作的每一個環節，全力打造“大政工”新格局。每年制定生產經營承包方案時，都把精神文明建設按生產經營權重的2％進行單獨考核，并與基層單位黨政正職業績掛鉤。在每年一次的人事任命中，廠黨委明確規定，對精神文明建設一項不達標的單位，實行一票否決制，單位黨政正職一律不再參加第二年的原崗位續聘。特別是從去年以來，該廠黨委進一步細化掛鉤考核細則，對廠屬各基層單位按領導分工不同，將精神文明建設按不同系數比例對黨政一把手和副職進行相應掛鉤考核。從管理方式上改變了以往思想政治工作只考核基層總支（支部）書記，而不考核行政領導。從意識形態上改變了以往行政領導只重生產不重思想教育的現象。在加強基層站政治思想工作上，這個廠黨委也站在全廠的角度從管理機制上實行變革，針對有償解除勞動關系后人員少、管理者多、職能重復等實際情況，從人員配置上一改以往采油站雙重配置的方式，采取生產、政治思想工作管理一人兼的方式，在選拔基層政工員時，也相應從各（隊）站選拔技術尖子來擔任。目前，這個廠有90％的政工員都兼職著其他生產的重要崗位，從而使政工員既能發揮其技術本領，又能在抓生產的同時落實好思想政治工作的職能。確保了政工員“復合型”發展的趨勢，改變了以往“兩張皮”現象，真正把思想政治工作有機地結合到日常生產管理中。

注重精神激勵。在華北油田采油四廠無論從廠區還是基層隊站的醒目位置，都可看到光榮榜、星級臺等相關櫥窗，雖形式不盡相同，但都少不了一項內容——“明星榜”。這是該廠在創新思想政治工作方面的又一舉措。隨著企業改革發展的不斷深入，如何引導員工正確處理好穩定與發展、物質利益與自我價值實現兩個方面的辯證關系，真正做到以企業主人翁態度對待企業的發展是思想政治工作的一件大事。正如該廠黨委書記許東所講：“正確引導人的價值取向，就是要從精神上先讓他富起來。”為此，這個廠每年都把“選、樹、學”作為貫穿全年政治思想工作的一件大事來抓。充分發掘一線員工和科技戰線上做出貢獻的員工，在給予物質獎勵的同時，重點把他們的事跡進行宣傳，并授予各種榮譽稱號，讓他們真正感覺到組織的重視。董傳文是該廠原集輸隊的一名普通管理者，多年來扎根一線努力實施技術改造，為企業挖潛增效工作作出了突出貢獻，為鼓勵他在今后的工作中再接再厲，這個廠對他的事跡進行了廣泛宣傳，先后在全廠舉辦了兩場個人事跡匯報會，并將他個人創新技改方面的實物推薦到油田公司參加全油田公司“創新創效巡回展”，收到了很好的效果。在他事跡的帶動下，全廠迅速掀起了“創新創效”高潮，僅去年，全廠員工完成小革新、小改造、小發明410項，有283項運用到生產實踐都不同程度地起到良好效果，創造經濟效益上千萬元。因此他本人也被評為“勞動模范”，今年的崗位聘任中，被聘為集輸大隊副主任。幾年來，這個廠充分發揮典型的帶頭作用，先后選樹了100多個廠級勞動模范，并涌現出“全國勞動模范”朱慶忠和“全國五一勞動獎章”獲得者彭瑞林。

思想政治工作做的好與壞，關鍵是在落實上見效果。只有切實為員工服務，讓員工得到實實在在的利益，才能廣泛吸引員工，才能有強大的生命力。這是該廠多年來總結此項工作得出的結論。近年來，該廠在求“實”上下工夫，針對邊遠井站讀書難、看報難、信息閉塞等員工提出的問題，廠黨委積極籌備，在全廠開辟了“兩條綠色”通道。為邊遠站點員工購買了哲學、歷史、計算機、外語學習等17類、上千余套書籍和光盤，在全廠進行廣泛傳閱。為改善邊遠單井承包點員工的生活，廠里在資金緊張的情況下，為所有邊遠井站、單井拉油點配備了空調、冰箱，并定期組織安全環保部門對邊遠站點進行安全檢查。為外圍兩個生活基地建設了“員工活動中心”，每年還組織生產一線員工外出療養。對員工個人或家里遇到困難，各級工會也做到了家必訪、苦必問、難必幫，在“員工之家”投入上，也相應向一線員工傾斜，為外圍工區購置了電視、VCD、健身器等設備。此外，每年凡針對員工代表提案涉及員工生產、生活的問題，廠里也積極采取措施給予解決，實在解決不了的問題也向職工代表給予答復，說明原因，使思想政治工作在解決實際問題上得到有效落實。