企業文化在市政施工企業中的作用

蓋　云

摘要：隨著市場經濟的飛速發展，市政施工企業要在競爭中保持優勢，就必須以文化為依托，提高企業科學管理的層次，使企業在其文化意識與文化行為的相互推動中得以發展和騰飛。本文通過分析發展市政施工企業文化建設的主要目的，針對應采取的主要手段進行論述。

關鍵詞：企業文化；以人為本；制度化

企業文化是指企業在長期的生產、經營管理活動中，在群體意識中產生的觀念形態、文化形式、思維方式和價值體系之總和。其主要內容包括價值觀、企業哲學、企業精神、企業道德、員工的素質和精神風貌等。一個擁有優秀文化的企業可以將其文化作為重要資源，將企業的發展遠景以文化的形式滲透給員工，整合形成統一的道德理念及規范，增強凝聚力和向心力。它塑造的是一個積極向上、誠實守信、開拓創新、恪盡職守、思路開闊、協作分工的團體。

1市政施工企業文化建設主要目的

1.1企業文化建設是企業贏得市場競爭力，創建現代和諧企業的重要舉措

企業員工是建設企業文化的主體，沒有廣大員工的積極參與和熱情支持，就不可能形成優秀的企業文化，也不可能創建和諧企業。因此，提高企業成員對企業文化建設的認同感和參與感十分重要。一是要對過去企業文化建設的做法及企業文化現狀認真進行一次調研和分析，重新審視自我。繼承優良傳統，創新思維。在本單位員工中進行一次企業文化知識的再啟蒙、再教育。二是要采取走出去、請進來的方式，虛心學習先進單位在企業文化建設方面的經驗，借鑒其成功的做法，進行再深化認識和總結提高的學習活動。三是要積極參加市政行業系統內外有關企業文化建設的經驗交流活動，廣泛吸收企業文化建設的先進成果，以便于不斷完善自我，創新和促進工作，保證企業文化建設工作有序進行，良性發展。

1.2企業文化建設是現代企業體現與時俱進最直接的表現

在工作實踐中緊密聯系實際，選準突破口是企業文化建設目標實現的關鍵。企業文化建設的突破口，指的是企業在規劃建設企業文化時，必須要聯系本企業的實際，選擇最有代表性的、最有影響的問題進行解決，從而打開局面，促進企業文化建設的深入發展。選擇企業文化建設的突破口，一是把企業目前比較突出的矛盾作為突破口。如市政施工企業工程項目虧損，工程質量不達標，或者施工組織結構不合理，造成資金周轉困難。質量較差，工期滯后，最終導致企業虧損的單位應該把"提高工程質量"和"改進施工管理辦法"作為突破口，從而促進企業扭虧增盈。二是選擇一些亟需解決而又見效快的問題作為突破口。以市政施工企業為例，由于市場競爭激烈，用戶對工程質量和企業信譽的要求日益提高。根據市場需求這一新特點，企業就要充分發揮"聲譽好、信譽高、企業管理基礎扎實、技術力量雄厚"等優勢，廣泛、深入地開展好生產技術型企業文化和企業制度文化活動，從而使企業的質量體系、技術管理、現場管理和企業信譽等再上新臺階，更進一步增強企業的市場影響力和競爭力。

1.3廣泛深入地開展健康向上的群眾性文體活動，是豐富和充實企業文化建設內容的主要途徑

企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。企業文化不是無源之水、無米之炊、無本之木，它需要通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，這種物質實體和手段，就可以稱之為企業文化的載體。關于企業文化載體的種類，可謂是不勝枚舉，比如企業的文化室、圖書室、企業刊物、開通互聯網、局域網、企業網站以及舉辦學術講座、藝術作品展覽、歌詠比賽、體育比賽等文體娛樂活動等等。優秀的企業文化必須要有很好的企業文化載體，因為內容健康、形式多樣的企業文化載體可以為企業帶來很好的經濟和社會效益。

2市政施工企業開展文化建設應采取的主要手段

2.1使企業文化制度化。并將其落到實處

要建設企業文化，首先要使企業文化的目標條理化、具體化，形成制度、守則。這就要使企業的各項制度安排和戰略選擇體現出公司的價值和文化取向，并且通過制度的方式，用企業倡導的價值理念統帥員工的思想，使員工在思想上學習企業文化，接受并執行本企業的文化。其次，市政企業普遍都有市政施工工地分散，勞動密集但是素質參差不齊的特點，因此，在企業文化建設初期，必須以強制的手段確保計劃的實施，并且形成慣性約束機制。這就需要企業以抓基層為突破口，加強宣傳和引導的力度，培養和轉變員工的觀念，通過管理主體的統一指揮和管理強制實施。并且應該意識到，企業文化建設是一個循序漸進的過程，在實施過程中要作好打持久戰的準備。

2.2樹立"質量第一"的價值觀

市政產品的質量直接影響到生命財產的安全和社會的穩定，市政企業應該樹立"百年大計，質量第一"的價值觀，以質量求信譽，以信譽求市場，以市場求發展。這就要求企業要強化員工的質量意識，樹立一切讓用戶滿意的質量觀，建立有效的質量保證體系和運行機制，構筑上下參與、全員認可、持續發展的質量文化。第二，市政企業施工現場的分散性，導致企業文化建設的離散性，因此要把企業文化建設工作做到施工現場去，狠抓文明施工。制定嚴格的現場管理制度，實現人與物、物與物、人與場所、物與場所的最佳結合，使施工現場標準化、秩序化、規范化，從而給企業帶來高度的效率和效益。

2.3堅持以人為本

以員工為中心，以人才為重點，這是企業發展動力的源泉。首先，在工程建設中，直接參與建設的是市政工人，他們對工程施工進度和施工質量起著關鍵的作用。而這些市政工人大多文化素質水平不高，這就要求企業文化要采取多樣性和靈活性的方式向員工灌輸企業文化的基本理念。比如：通過在員工中樹立典型，采用激勵機制來激勵他們學習先進。其次，企業文化建設要著眼塑造人，培養人。這就需要做到：第一，能夠作到充分利用內部人員，發揮他們的才能為企業發展作貢獻。同時還應該盡量提高員工的綜合素質，對企業一線的人員進行培訓，培養他們良好的行為規范，正確的職業理想，高尚的職業道德，嫻熟的職業技能，嚴格的職業紀律。第二，制造良好的企業風氣留住有才能的人：第三，引進高層次的人才，特別是有利于形成新的經濟增長點的人才。如聘請高學歷、綜合素質高的人才來提高管理層次。

2.4市政企業文化建設必須富有個性

企業文化不是憑空產生的，也不是隨手捻來的。建設企業文化是一項艱巨而復雜的工程，任何優秀企業的文化構建都不只是通過制定一項制度、宣傳一個口號就能形成的，需要企業有計劃、有目的、有組織地進行長期總結、提煉、倡導和實踐。而一個市政企業在創建企業文化時必須從客觀實際出發，結合企業自身特點，結合市政企業特有的特點，突出重點，針對機構、人員流動分散，崗位責任重大等特點。針對作業條件艱苦、行業社會形象不佳等特點，將企業優秀的管理觀念和思想進一步提煉、升華和凝結，從而形成市政企業特色的企業文化。

結論：市政企業文化建設是一項綜合性的系統工程，是企業發展壯大的基礎。因此，市政企業應該結合自身特點，通過上下團結、腳踏實地、長期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物質，制度文化，建設優良的市政企業文化，形成良好的企業風氣，促進企業文化的發展創新，從而提高市政企業在市場競爭中的地位。

參考文獻

[1] 劉秋華．《現代企業管理》．中國社會科學出版社，2002

[2] 陳傳民等．《管理學原理》．南京大學出版社．1994

[3] 楊東濤等．《以人為中心的管理》．江蘇人民出版社。l993