電力電纜運(yùn)行管理工作淺析

李　霞

[摘要]電力電纜是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)造成的市場(chǎng)無(wú)序?qū)?nèi)部的沖擊、生產(chǎn)過(guò)程的高強(qiáng)度及高復(fù)雜性、材料價(jià)格的波動(dòng)、產(chǎn)品的多元化及人員的頻繁流動(dòng)等因素?zé)o不給電力電纜的生產(chǎn)管理提出更高的要求。

[關(guān)鍵詞]電纜 運(yùn)行 管理

中圖分類(lèi)號(hào):TM0文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1671-7597(2009)0810077-01

電力電纜是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)造成的市場(chǎng)無(wú)序?qū)?nèi)部的沖擊、生產(chǎn)過(guò)程的高強(qiáng)度及高復(fù)雜性、材料價(jià)格的波動(dòng)、產(chǎn)品的多元化及人員的頻繁流動(dòng)等因素?zé)o不給電力電纜的生產(chǎn)管理提出更高的要求。自1897年,我國(guó)第一條電纜敷設(shè),開(kāi)始使用電纜迄今已經(jīng)一百多年了。現(xiàn)在我國(guó)對(duì)電纜的研究,制造和應(yīng)用,有了迅速發(fā)展。從發(fā)電廠(chǎng)、變電站到城鄉(xiāng)電網(wǎng),得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。電力電纜線(xiàn)路投入電力系統(tǒng)運(yùn)行后,運(yùn)行工作的水平直接影響電纜線(xiàn)路設(shè)備的供電可靠性,線(xiàn)路的可用率,和電纜線(xiàn)路的事故率。為了保持電纜及附件始終處于良好狀態(tài),必須十分重視電纜線(xiàn)路的運(yùn)行工作。

一、以生產(chǎn)為中心的內(nèi)部管理

“外部以市場(chǎng)為中心,內(nèi)部以生產(chǎn)為中心”,這是企業(yè)所倡導(dǎo)的管理理念。但是,要員工不但知道這一口號(hào),而其深層次的理解,不一定每個(gè)人都能做出正確回答。首先,這是一個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,家庭作坊式的企業(yè)似乎不涉及這樣的問(wèn)題,隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大,必然會(huì)帶來(lái)更細(xì)和更專(zhuān)業(yè)的分工,這也意味著需要付出更多的溝通和協(xié)調(diào),其實(shí)任何組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)都是規(guī)模和效率的平衡,不考慮這種平衡而盲目設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)從一開(kāi)始就注定會(huì)是低效的。為什么要提以生產(chǎn)為中心,是因?yàn)槲覀冃枰粋€(gè)中心來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)。其次,以生產(chǎn)為中心不是指以生產(chǎn)條線(xiàn)或生產(chǎn)部為中心,更確切的理解應(yīng)該是內(nèi)部各條線(xiàn)、各部門(mén)全部統(tǒng)一到以生產(chǎn)為中心的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上來(lái),而生產(chǎn)部門(mén)在其中應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任并且發(fā)揮更多的作用。最后,應(yīng)該明確以生產(chǎn)為中心的具體內(nèi)容就是訂單任務(wù)的執(zhí)行和執(zhí)行過(guò)程中的高效和低耗。這些工作不是任何一個(gè)部門(mén)所能單獨(dú)完成的,需要內(nèi)部共同的保障和良好的計(jì)劃。

二、電力電纜的工程施工管理

電力電纜的工程施工一般可分為三個(gè)部分,一是前期構(gòu)筑物施工,二是電纜敷設(shè)施工,三是電纜附件安裝施工。

(一)電力電纜的構(gòu)筑物施工。目前供電企業(yè)普遍使用的中低壓電力電纜的主要敷設(shè)方式有直埋、電纜溝、排管、架空、橋架、水底等等,而使用最多的是直埋和管溝結(jié)合的敷設(shè)方式,而本人認(rèn)為所有電纜工程均應(yīng)使用管溝結(jié)合的,推薦此種敷設(shè)方式的原因也是為了便于電力電纜管理部門(mén)日常維護(hù)管理。

(二)電力電纜的敷設(shè)施工。在電力電纜敷設(shè)前應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作,避免在敷設(shè)過(guò)程中發(fā)生如外護(hù)套或絕緣損傷、電纜線(xiàn)芯進(jìn)水以及拉斷線(xiàn)芯等情況,同時(shí)電力電纜的彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定。

不論以何種方式敷設(shè),電力電纜本體和構(gòu)筑物都需注意與管道、道路、建筑物之間平行和交叉時(shí)的最小允許凈距保持在規(guī)定范圍內(nèi)。

(三)電力電纜的附件安裝施工。目前供電企業(yè)因城市城市建設(shè)力度加大,電纜工程日益增多,已將部分電纜工程的附件安裝施工已委托電纜附件廠(chǎng)家工作人員施工。但是附件廠(chǎng)家的工作人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊,且流動(dòng)性較大,因此應(yīng)特別加強(qiáng)附件廠(chǎng)家的產(chǎn)品施工質(zhì)量要求和施工質(zhì)檢要求,避免因施工工藝不到位,影響電力電纜安全可靠運(yùn)行。

三、電力電纜的竣工驗(yàn)收管理

電力電纜的竣工驗(yàn)收是整個(gè)電纜運(yùn)行管理工作中至關(guān)重要的一環(huán),包括土建驗(yàn)收、電氣驗(yàn)收、竣工資料和技術(shù)文件的驗(yàn)收三部分。其中竣工資料和技術(shù)文件的驗(yàn)收非常重要,因?yàn)殡娏﹄娎|的技術(shù)文件和竣工資料等原始資料的收集是將來(lái)電力電纜管理部門(mén)電力電纜運(yùn)行管理的必要保證。

除了工程竣工驗(yàn)收外,工程施工中的中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收是保證電力電纜安全可靠運(yùn)行不可或缺的一環(huán)。強(qiáng)調(diào)工程中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收這一環(huán)節(jié)是因?yàn)殡娏﹄娎|敷設(shè)于地下,是隱蔽工程。電力電纜工程施工一旦施工完畢,施工過(guò)程中的很多步驟就看不到了,很難有效驗(yàn)收。單靠竣工驗(yàn)收達(dá)不到驗(yàn)收真正的效果和目的,且驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的返工工程量較大。

四、電力電纜的運(yùn)行管理

電纜線(xiàn)路日常維護(hù)工作的基本任務(wù)是滿(mǎn)足電網(wǎng)和用戶(hù)不間斷供電的需求,預(yù)防各類(lèi)電纜事故發(fā)生,確保電纜線(xiàn)路安全供電。日常維護(hù)工作的重點(diǎn)在于提高線(xiàn)路供電可靠性、降低電纜事故率、縮短停電維修時(shí)間和減少維修費(fèi)用支出等。

(一)電力電纜的巡視工作。巡視工作可分為周期巡視和狀態(tài)巡視。日常巡視的周期是以電力電纜設(shè)備評(píng)級(jí)結(jié)果為依據(jù),分為不同周期開(kāi)展巡視工作。(電力電纜設(shè)備的評(píng)級(jí)是指電纜線(xiàn)路及其附屬設(shè)備的評(píng)級(jí),是供電設(shè)備安全大檢查的重要環(huán)節(jié),也是供電設(shè)備管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。)日常周期巡視工作正常開(kāi)展是保證電力電纜安全可靠運(yùn)行的基本保證。而電力電纜狀態(tài)巡視周期是以電力電纜路徑周邊施工地段情況而定,巡視周期從一天到一個(gè)月不定。狀態(tài)巡視周期是保證電力電纜安全可靠運(yùn)行的必要保證。

(二)電力電纜的絕緣監(jiān)督。目前電力電纜絕緣監(jiān)督主要通過(guò)高壓電氣設(shè)備的交接試驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)以及運(yùn)行情況綜合分析,若發(fā)現(xiàn)絕緣缺陷,先摸清絕緣老化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)以利于及時(shí)消除存在的缺陷,保持設(shè)備良好的絕緣水平。

(三)電力電纜的負(fù)荷監(jiān)控。電力電纜的日常負(fù)荷監(jiān)控是一個(gè)有效監(jiān)控手段,對(duì)于一些電流重載的電纜需要對(duì)電纜進(jìn)行必要的輔助測(cè)溫工作,以保證運(yùn)行電纜的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)在可控范圍之內(nèi)。

五、電力電纜的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是管理提升的必然途徑,舉個(gè)運(yùn)費(fèi)控制的例子,你如果只是知道每月運(yùn)費(fèi)占發(fā)出的比例,你是很難有辦法采取措施控制運(yùn)費(fèi)的,而你如果能將數(shù)據(jù)進(jìn)一步細(xì)分,按照距離的遠(yuǎn)近將發(fā)貨地點(diǎn)分成幾個(gè)區(qū),然后算出各個(gè)區(qū)每月運(yùn)費(fèi)占這個(gè)區(qū)發(fā)出的比例,通過(guò)對(duì)比,我就能知道應(yīng)該控制的方向在哪里,甚至你可以將滿(mǎn)車(chē)運(yùn)輸?shù)暮头菨M(mǎn)車(chē)運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)行區(qū)分或?qū)⒉煌\(yùn)輸公司的進(jìn)行區(qū)分,進(jìn)一步找出問(wèn)題所在和可控制的方向。只有這樣針對(duì)運(yùn)費(fèi)控制的管理才能有效提升,否則只能看到一個(gè)最終的數(shù)據(jù)而絲毫沒(méi)有辦法。

當(dāng)然精細(xì)化管理意味著更多數(shù)據(jù)的采集與分類(lèi),也意味著投入更多的管理成本,而且手工方式的固有缺陷也限制了精細(xì)化管理的深入開(kāi)展,因而適時(shí)引入信息化管理將是精細(xì)化管理能持續(xù)有效開(kāi)展的基礎(chǔ)和保證。

參考文獻(xiàn):

[1]電力電纜運(yùn)行規(guī)程,ISBN1580125.69.

[2]電氣安置安裝工程電纜線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范,GB50168-2006.