如何實現工會工作與企業文化建設的有效結合

謝衛萍 劉菊玲

[摘要]面對改革與飛速發展的新形勢,工會工作只有與時俱進,努力創新,勇于把握時代潮流,努力實現與企業文化建設的有效結合,才能達到企業和諧發展的最佳效果,實現自身新的跨越。

[關鍵詞]工會工作 企業文化 有效結合

一、充分認識工會工作與企業文化建設的內涵

關于工會工作的內涵,胡錦濤總書記在參加全國政協十屆五次會議工、青、婦等委員聯組討論時的重要講話中就已明確提出,工會工作要發揮四個方面的作用,即:組織群眾、教育群眾、服務群眾、維護群眾,這四個方面全面系統地概括了新的歷史條件下工會組織的職能和內涵。它的要旨在于最大化地維護員工的合法權益,保障員工隊伍的穩定和企業的平穩發展,團結和指引廣大員工積極進取,勤奮努力地為企業添磚加瓦。

而企業文化是一種以人為管理主題、以企業精神為核心、以群體行為為基礎、以追求最佳經濟效益為目標的企業管理新理論。它是在其生產經營實踐活動中形成和發展起來的具有本企業特點的群體意識以及由此而產生的群體行為規范。它的要旨在于凝聚企業每個成員的思想和行動力量,實現企業發展目標。

二、掌握和認清工會工作與企業文化建設的共同點

1.目標一致。從目前看,工會工作重要的職能是配合黨政領導,參與企業管理,表決企業重大事宜,積極做好思想政治工作和精神文明建設工作,以及勞動競賽、提合理化建設、小革小改等群眾生產工作,謀求企業發展。企業文化的職能也是促進企業發展、追求企業效益最大化,推動經濟上水平。因此說,他們的目標是一致的。

2.原則一致。工會工作強調工人階級的主人翁地位,積極推行廠務公開,實施職工代表大會等民主管理制度,充分發揮廣大職工的積極性、創造性。企業文化的根本追求是將人文因素融入到企業管理實踐中,企業文化中的“以人為本”管理思想與工會工作強調工人階級主人翁地位是相吻合的。

3.內容相同。工會工作中的搞好勞動爭議調解,化解矛盾,穩定勞動關系,做好思想政治工作,營造協調一致、團結奮斗的企業氛圍,最終使產品在一定程度上滿足社會的需要,為社會所信任和接受。優秀的企業文化體現的也是社會責任,主要是在企業中塑造員工普遍認同的價值觀,建立和諧、向上的文化氛圍,以增強企業的凝聚力,其工作內容大部分是相同的。

4.方式方法一致。工會工作與企業文化建設的方式方法在很多方面是一致的。如員工培訓,幫助他們提高綜合素質;培育團隊精神,展示企業奮發向上的精神風貌;關心員工生活,為困難員工排憂解難;做好協調工作,加強感情溝通;辦好板報、報紙、圖書館和各種文體事業等。

三、實現工會工作與企業文化建設的有效結合應采取的方法

1.從機制上實現組織結構的相互交叉。工會工作和企業文化建設的行為主體不同,但總體目標是相同的。這就可以在不脫離企業總體目標的前提下,實現組織結構上的人員交叉,人人身兼二職,不僅可以使二者的工作內容統一研究部署,而且有利于減少企業冗員,對工作對體制都是有利的。很多企業從建立企業文化建設機構起,就是經理辦公會、工會及相關管理人員組成的,總經理、黨委書記任企業文化建設領導小組組長,工會主席任企業文化建設領導小組副組長,他們集工會工作、企業文化建設為一體,按照總經理辦公會的思路、觀點和工作方式,研究建設企業文化,有效的防止了工會工作與企業文化建設工作的分離現象,從組織結構上實現了有機結合。

2.從共同的工作內容上實現重合的優勢效應。工會工作與企業文化建設的重合部分,是實現二者有機結合的優勢所在。一是利用工會的職能優勢,使工會工作與企業文化建設相互促進,工會四項職能除維護職能外,都與企業文化建設密切相關,工會工作的教育、參與、建設職能都在于提高職工綜合素質、企業文化建設具有廣泛的群眾基礎,因此它既是工會工作的內容,也是企業文化建設的內容。兩者可以達到相互促進。二是利用工會獨特的組織優勢,提高企業文化建設的品位。工會積極分子隊伍是一支寵大的隊伍。通過工會工作的功能,他們逐步形成多才多藝、特別能戰斗、富有奉獻精神,而且完整的組織體系覆蓋各個層次。企業文化建設可利用這些優勢,使之更貼近職工、貼近生活、貼近實際,更具有特色,使企業文化建設品味和個性不斷提升。三是利用陣地和文化設施的優勢,建立豐富多彩的企業文化,企業文化建設不僅需要好的策化和運作,更需要硬件支持,工會擁有更多的陣地和完善的設施,這些硬件得到充分利用,不僅可以有效地發揮“紐帶”和“加油站”作用,還可以使企業文化建設更加豐富多彩。企業工會建立的圖書室、學習園地、宣傳廚窗及報紙和開展的各類“創建”、“教育”等研討會活動,都為企業文化建設增添了內容。四是發揮工會工作優勢,增強企業文化建設的吸引力,提高企業文化建設的品味,工會工作優勢還在于寓教于樂,潛移默化,以有益的活動吸引人,以真誠的愛心凝聚人,企業工會開展的乒乓球賽、籃球賽、文藝匯演等各種文體活動;建立的“三級”民主管理網絡,開展的以職代會為基本形成的民主管理活動;征集的企業精神,企業文化用語等等,都體現和反映了具有豐富內涵的企業文化。

3.從不同的工作內容上實現相互借鑒,優勢互補效應。對于工會工作和企業文化建設的分項內容,它有所不同,但任何事物都不是孤立存在的,都是彼此聯系的。我們可以在工會工作的不同內容中增加文化色彩;在企業文化建設的不同內容中融進工會工作內容,以求優勢互補,相互促進。比如說:二者的行為主體不同,各行為主體可以將自己的工作面拓展。企業文化屬企業個性,是否考慮到向社會共性延伸,向社會文化延伸;工會工作也可以由意識形態向特質形態延伸,用特質文化補充工會工作,或以企業文化建設為載體開展工會工作,況且工會工作中勞動競賽、提合理化建設、小革小改已接近特質文化,這樣優勢互補,使二者工作向前跨越一大步。

由此可見,工會工作作為企業一個群眾組織,在企業文化建設中有著不可替代的作用,而企業文化建設對加強和改進工會工作、激發企業工會創造性地開展工作、提高工會工作質量也一樣起著不可替代的作用。因此,只有將二者有效地結合起來,才能達到工會工作和企業文化建設的真正目標,實現工會工作自身新的跨越。