淺談人才在鐵路和諧發展建設中的作用

毛麗萍

[關鍵詞]人才;鐵路和諧發展;作用

江澤民同志在2000年全國黨校工作會議講話中指出:“當今和未來的世界競爭,從根本上說是人才的競爭。這種競爭是全面的,包括領導人才在內的各個方面、各個層次的人才都面臨著各種競爭和斗爭的檢驗與考驗?！睍r至今日,人才在一個企業的生存和發展中所占的地位越來越重要,是一個不爭的事實。作為大型國有企業的鐵路,處于改革發展的風口浪尖上,處于和諧發展的關鍵時期,“人才”把握的好壞將直接影響到企業改革與的發展的效果。

一、正確認識人才與鐵路和諧發展建設的關系

在提到人才的同進我們必須先明確一個概念,那就是人力資源。相關書籍上是這樣解釋的,人力資源是指在社會生產過程中,人對自然和社會的認識與改造使人成為人力資源。簡言之,人就像煤、水電、一樣是一種可被利用的資源?；靖臼侨巳擞兄鲃诱J識世界和改造世界的能力,人的能力不同于自然界其他生物的能力,人具有主觀能動性,是有思想、感情和判斷能力的,能夠有意識進行活動。不斷滿足人類各方面的需要,如衣食住行等基本需要;如社會治安、老、病等安全需要;社會、自我尊重、自我價值實現等需要。

正是由于人的這一特質,使人成為一切資源當中最為寶貴的資源。人才作為這一資源中的精良資產顯得尤為重要。因為,他們是人力資源中創造價值較多,對社會貢獻更大,能更快推動企業發展和社會進步。鐵路要想更快更好的發展必須盡快擁有一批有知識、懂技術、會管理、謀發展創新的高素質人才。

二、積極培育人才隊伍是鐵路和諧發展建設的關鍵

1.教育培訓。教育培訓是員工能力開發的第一環節。這也是員工職業生涯規劃的重要組成部分。

2.企業經營思想教育。這對于新員工如何在企業今后發展的職業生涯是至關重要的。鐵路企業對于新員工除了傳統的職業技能訓練等一些常規性的教育培訓外,還要重點加強企業戰略意識教育、人性道德教育等等。使員工在工作時不忘企業的戰略目標,避免盲從;使職工明白工作是集體協作行為,建立集體觀念;時刻不忘自身是做什么的,應該遵從哪些規則,服從哪些約束。

3.全員教育職能。對員工教育的職能不能僅僅局限于企業的教育培訓部門,各層次的管理職能部門都負有對員工教育培訓的責任,要強調整體功能的最大發揮。

4.全面教育。鐵路運輸企業現在推行的崗位應知應會教育,忽略了員工職業的動態銜接性?，F代企業經營除了要完成現實的生產任務,還必須考慮未來的發展對于人才的需求。那么在對員工進行教育培訓時,除了對員工進行崗位基本技能的教育培訓之外,至少還要對與之職業相關聯的職業技能進行基本的訓練。這除了有利于工作協調配合,提高班組或組織的整體效能以外,還為企業在今后時期進行內部選拔人才奠定了基礎。

5.創造良好的環境和管理制度,對員工職業生涯進行設計。良好的工作環境和有效地管理制度可以激發人的能動性。鐵路運輸應該盡快加強這方面的制度建設,為員工能力的開發,創造一個良好的制度環境。

三、完善激勵機制是鐵路和諧發展建設的必由之路

人才培養、選拔和使用,離不開恰當、有效的激勵機制。激勵機制的實質是不斷滿足人才創造和發展的需要,使之產生更多的實現企業生和經營目標的行為。缺乏有效的激勵機制,不僅不利于調動人才的積極性,而且也不利于調動所有員工的積極性。有效的人才激勵機制是企業人力資源開發不可缺少的環節。

1.思想激勵。首先,理想信念激勵。教育干部和職工樹立理想信念,追求崇高、心懷廣遠。將個人理想與企業發展目標相融合,用理想信念激勵人才,提升他們的精神境界,能夠喚起他們的靈感智慧和創造欲望,從而促使他們為企業發展做出更大的貢獻。其次,企業文化激勵。在社會主義市場經濟條件下,企業文化作為精神文明建設的組成部分,對企業的生存和發展具有重要的作用。企業文化既可為企業創造了良好的精神環境,又能夠間接為企業帶來經濟效益和社會效益。因此,企業必須高度重視自身文化建設。用企業文化激勵人才,不但為人才提供了良好的文化建設。用企業文化激勵人才,不但為人才提供了良好的文化環境,而且可以使人才在享受到文化愉悅的同時,拴心留人,增強奉獻精神。

2.物質激勵。首先,薪酬激勵。企業人才不僅要維持基本的生活,而且作為人力資源中的精華部分,由于其創造出更多的價值,就應該擁有更高的生活水平,這也符合按勞計酬的基本分配原則。為了留住人才企業除此之外,還要根據不同人才的貢獻大小,設計例如年終獎、企業年金、職務消費、福利補貼、發明獎勵等多種形式的激勵方式。其次,特殊激勵。特殊激勵就是針對人才的特殊情況,幫助他們解決生活和工作中的實際困難問題。

3.環境激勵。首先,人才制度激勵。人才制度是保證人才資源最佳配置的成文規則。企業的人才管理,必須有一整套保證人才資源充分發揮作用的規則。包括薪酬制度、考核制度、晉升制度、責任制度、工作制度、培訓制度、休假制度等等。這些制度對人才既有激勵作用,又有約束作用。其次,晉升激勵。晉升提拔是人才管理的一項重要內容。晉升提拔對于人才資源優化配置有突出意義。晉升提拔不是平均分給人才每人一頂“官帽子”,而是要把一批革命化、年青化、知識化、專業化的人才資源配置到最適合發揮他們作用的崗位上去,使他們為企業和社會做出更大的貢獻。這有助于在企業形成愛才、重才、用才的良好氛圍,進而實現人盡其才、才盡其用、用得其所的人才管理目標。再次,培訓激勵。對于企業人才來說,普遍盼望更新自己的知識結構和技能。為他們提供培訓機遇,使他們更新知識和技能,是對他們的最大激勵,能夠增強他們對企業的忠誠度和工作自覺性。

總之,在鐵路企業的各種生產和經營要素中,人力資源,特別是人才資源是最重要的資源。管好人才、用好人才,充分發揮他們的聰明才智,為企業的發展提供基本保證,促進鐵路和諧發展目標的盡早實現?！?編輯/丹桔)