構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的研究

張燕雙

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動的合法順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是為企業(yè)提高利潤、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而存在的，企業(yè)內(nèi)部管理控制涉及到了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等活動中的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理、完善內(nèi)部控制制度對提高企業(yè)的經(jīng)營效益有著積極的影響。本文將對構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的創(chuàng)新模式進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制；創(chuàng)新模式

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下，我國企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的挑戰(zhàn)越來越多，各種問題也隨之而生，其中財(cái)務(wù)管理中的問題尤為突出，因此，企業(yè)的經(jīng)營必須依靠完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，新的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式也應(yīng)得到創(chuàng)新。

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題

1 對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不夠重視

企業(yè)經(jīng)營的目的在于為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)管理者在經(jīng)營過程中就會過于注重通過完成業(yè)務(wù)來提高經(jīng)營效益，而忽略了對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理，企業(yè)管理者對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視程度直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能否起到應(yīng)發(fā)揮的作用。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員的專業(yè)水平存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作涉及到企業(yè)經(jīng)營過程中的各個(gè)方面，需要財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員具有較高的專業(yè)水平，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員不僅應(yīng)具有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面的專業(yè)知識，還應(yīng)有符合時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理新思想，隨著信息化社會的到來，越來越多的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作需要使用電腦軟件，通過使用電腦軟件來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理可以使管理工作更高效的進(jìn)行，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員應(yīng)具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力，熟悉各類辦公軟件的使用方法[1]。目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，導(dǎo)致近年來越來越多的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員在工作上犯下嚴(yán)重的錯(cuò)誤，企業(yè)單位對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力的培養(yǎng)不夠重視，在工作管理方面也不嚴(yán)格，人員管理制度不健全。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系中存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金利用進(jìn)行合理的分配，對企業(yè)的經(jīng)營活動有著重要的影響，但由于企業(yè)管理者對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作并不重視，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作需要圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度進(jìn)行開展，而不完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度必然會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成不利的影響，企業(yè)還應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，而目前企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理并不重視，就更加忽略了對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的工作態(tài)度不認(rèn)真，工作積極性也不高，缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無法有效的進(jìn)行，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展[2]。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理無法有效利用信息技術(shù)

隨著人類文明的不斷發(fā)展，信息化社會已經(jīng)到來，科學(xué)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為了未來的發(fā)展趨勢，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的內(nèi)容復(fù)雜，數(shù)據(jù)量大，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，合理的利用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作既能夠有效的提高工作效率，又能夠減少因人為因素產(chǎn)生的錯(cuò)誤，然而目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員仍習(xí)慣采用傳統(tǒng)的工作形式，對信息化辦公感到陌生，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作方式得不到改善[3]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新模式

1 加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識首先應(yīng)明確企業(yè)文化，樹立員工的企業(yè)文化意識，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中增加企業(yè)員工的參與度，積極聽取員工的建議，對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員的工作水平，增強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作效率。

2 構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系

在構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系時(shí)，首先應(yīng)做好企業(yè)資金流向的控制管理，企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目進(jìn)行分類預(yù)算，認(rèn)真做好資金控制工作，反復(fù)的進(jìn)行檢查，避免企業(yè)資金流向控制工作的過程中出現(xiàn)差錯(cuò)，企業(yè)還可以在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員之間選拔工作出色的人才組成企業(yè)資金流向控制管理小組，加大對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的支持力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作效率[4]。在對企業(yè)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工的業(yè)務(wù)效率以及對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)來進(jìn)行員工考核，從多方面構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識

企業(yè)經(jīng)營中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都有可能使企業(yè)陷入倒閉的狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于兩個(gè)方面，其中一個(gè)是企業(yè)的內(nèi)部因素，很多企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理都較為混亂，在企業(yè)資金的使用方面沒有明確的規(guī)定，各部門之間的資金往來關(guān)系混亂，導(dǎo)致資金分配不合理、責(zé)任承擔(dān)不明確，造成企業(yè)資金不安全，投資得不到相應(yīng)的回報(bào)等問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大。另一個(gè)因素是企業(yè)經(jīng)營所處的外部環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于市場的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，很多時(shí)候原本市場利潤較高的項(xiàng)目可能突然間就會貶值，項(xiàng)目的成本也會隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化而變化，可能會造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加，為企業(yè)帶來市場風(fēng)險(xiǎn)[5]。

4 提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)首先應(yīng)具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作作風(fēng)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、誠實(shí)守信、實(shí)事求是的性格特點(diǎn)，在工作過程中應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，拒絕不良誘惑，在工作中嚴(yán)格遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度以及相關(guān)的法律法規(guī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備較高的專業(yè)水平以及較好的隨機(jī)應(yīng)變能力，由于目前的財(cái)務(wù)管理工作多需借助電腦軟件來完成，因此企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員應(yīng)積極主動地學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識，提高自己的信息技術(shù)水平[6]。在培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)素養(yǎng)上，企業(yè)也應(yīng)積極的對員工給予幫助，企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理知識的培訓(xùn)。隨著整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制與管理方法也在隨之改變，通過定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來向員工傳授新的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)注重企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)性以及合作意識，財(cái)務(wù)管理工作過程中，需要工作人員與企業(yè)各部門進(jìn)行交流，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)性和合作意識，能夠使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作更加順利的進(jìn)行。

5 充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作

信息技術(shù)在社會活動中的各個(gè)領(lǐng)域都有相應(yīng)的應(yīng)用，其中在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用正逐漸成為財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展趨勢，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)替代傳統(tǒng)的人工操作，財(cái)務(wù)管理人員只需要在系統(tǒng)中輸入數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理軟件就可以自動完成后續(xù)的工作，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率得到極大的提高，同時(shí)也能夠避免人工工作中中產(chǎn)生的誤差[7]。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，而很多企業(yè)并不重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，不能夠明確意識到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)必須健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式、提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平、提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠使企業(yè)長久的發(fā)展下去。

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