領導方式轉變的“四個注重”

文 Article_安陽供電公司總經理 陳紅軍

省委書記盧展工在《人民日報》發表的署名文章《用領導方式轉變加快發展方式轉變》，明確指出轉變發展方式首先要從轉變領導方式開始，這一論述為我們指明了亟須解決的關鍵問題，為建設中原經濟區的宏偉藍圖勾勒出高瞻遠矚的核心框架。《河南日報》刊發的“何平九論”，準確系統地傳達了省委這一精神。在“十二五”開局、建設中原經濟區起步的重要之年，準確把握、認真貫徹、切實落實好盧展工書記的文章精神和省電力公司的總體要求，真正實現領導方式的根本轉變，對于安陽公司科學發展、健康發展意義重大。通過認真學習，結合自身實際，主要有以下幾點體會。

領導方式轉變，必須注重“謀慮于遠”。省公司的戰略部署、新一輪農網升級改造、安陽市的戰略定位，決定了我們必須在“十二五”時期更有作為、有大作為。作為一名領導干部，必須做到“謀慮于遠”。一是注重學習。進一步加強思想政治和電力業務等方面的學習，深刻領會精神，正確把握方向，明確發展思路，實現科學決策。二是顧全大局。牢牢把握省公司決策部署和地方經濟社會發展兩個大局，準確定位價值取向、資源投向和激勵導向。三是主動融入。以電網結構、供電能力優化提升，以服務機制、模式、流程創新突破，以全方位有效溝通贏得政府和社會的理解信任。四是加強協作。橫向協同、縱向貫通，把效益觀體現在運行效率、管理效能、工作效果上，凝聚集體智慧，激發集體合力，推動工作落實。五是務求創新。進一步解放思想、更新觀念，大膽想、大膽試、大膽闖、大膽干，在觀念、體制、機制、技術應用上創新，推進“三集五大”體系構建。

領導方式轉變，必須注重“立足于實”。建好網、賣好電、服好務是電網企業的職責。履行好自身職責必須做到“立足于實”。一是把作風抓實。力戒急躁、浮躁和煩躁，杜絕表面、表層和表演，樹立想干事、能干事、干成事、真正干事的價值觀，撲下身子開展調查研究，準確定位發展方向方略。二是把基礎夯實。抓基礎，科學規劃電網建設，加強安全風險管控，落實“四化”管理，夯實“三大基礎”；抓基層，穩固一線，提升一線，關愛一線，進一步加強班組建設、縣供電企業和集體企業管理；抓基本功，實行領導“帶動培育”、“全員培訓”、“選拔培養”等模式，提升隊伍整體素質。三是把工作干實。以省公司專項行動為統領，以督察督辦機制為抓手，具體抓、抓具體、抓住不放、一抓到底，高標準，高效率，推動公司穩健經營、持續發展。

領導方式轉變，必須注重“著眼于民”。領導干部必須切實增強責任意識、憂患意識、服務意識、節儉意識，堅持一切發展圍繞民生、服務民生、惠及民生，為官一任，造福一方。一方面，要努力踐行“四個服務”宗旨，履行好社會責任，為保民生、保穩定、保增長提供安全可靠的電能；另一方面，要切實開展好“四個關愛”，關愛老人、關愛新人、關愛弱者、關愛一線，更加貼近職工、更加深入基層、更加結合實際，決策為民、全心為民、情系于民。

領導方式轉變，必須注重“治企于嚴”。實現公司健康發展，必須做到“治企于嚴”。一是帶頭嚴格自律。切實做到自重、自省、自警、自勵，守紀律，講原則，發揮模范帶頭作用，不怕吃苦、吃虧、吃氣，為基層樹立榜樣。二是加強依法治企。深化全面風險管理，鞏固“小金庫”、“三指定”和工程領域專項治理活動成果，規范自律和他律，保障安全健康發展。三是強化監督考核。對公司重點工作，嚴格監督，強化考核，閉環管理，杜絕執行力衰減和有令不行、有禁不止。

用領導方式轉變加快發展方式轉變，是推動安陽公司努力超越、追求卓越的重要保證。我們領導干部一定要履行好職責，努力推動公司實現新的更大的發展，取得新的更大的業績。