試論創新的路徑差異和創新體現的重點區位

朱廣樸

摘 要：創新是企業家的本質特征，企業創新必須以增強盈利能力為目標。企業創新路徑，必須遵循由低級到高級順序漸進的路徑。創新體現要緊緊圍繞戰略視野、戰略定位、商業模式、管理優化、營銷突破、產品革命上。

關鍵詞：創新路徑 創新區位 創新目標

中圖分類號：F270文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）08-295-01

一、遵循順序漸進的創新路徑

創新路徑：基于盈利能力增強的戰略目標。

第一，研發投入是創新的基礎，無論是制造業的有形研發，還是服務業的無形研發，研發投入最終要決定用戶的使用體驗。

第二，產品創新、管理創新、營銷創新、商業模式創新，是具體的創新做法，它們在研發投入的基礎上具體展開，通過這一系列的創新手法，致力于提升用戶的消費體驗。

第三，各種具體的創新手法，同時還需要創新的戰略定位及戰略視野加以引導，這是思維層面的創新，以確保創新手法的有效性。

第四，企業創新的最終目的都是為了實現盈利能力的增強。創新能力的強與否，最終要反映到企業的經營業績上，否則，創新投入就是一種“沉沒成本”，創新手法就是“畫蛇添足”，創新思維就是“閉門造車”。企業的創新必須是以增強盈利能力為終極目的的系統性創新。

1.全盤復制。在全盤復制國外商業模式時應該注意兩點：一是要快速捕捉到商業模式的信息，誰先復制，誰就可能具備先發優勢；二是主要進行細節調整，復制不等于生搬硬套，要針對我國市場進行適應性調整。

2.引用創新。在實際引用中主要是取其商業模式中的盈利模式創新，當然產品模式、業務模式、運營模式的創新點也可能被引用。雖然引用商業模式中的盈利模式對企業效益的提升較為明顯，但是產品模式、運營模式和業務模式的引用也可為企業帶來明顯的價值，并提升企業的核心競爭力和支撐盈利模式實施的能力。所以，企業也需要不斷加強對產品模式、運營模式和業務模式的學習和優化，在實踐中把自身的優勢和引用的經驗結合起來，實現引用創新。

3.延伸擴展。具體做法是，通過對國外最新商業模式的了解，尋找使用這些商業模式的企業所在行業及細分市場，通過專業分析找到同一行業內尚未開發的其他細分市場，將這種商業模式的主體框架率先運用在同一行業的不同細分市場，當然商業模式在實際運用中需要針對細分市場進行優化和調整。這種學習方法的優點是借助商業模式的研究，尋找到尚未開發的其他有效細分市場，并有機會構建先發競爭優勢。

延伸拓展具體實施時有兩個難點：一是對細分市場的尋找和分析，如何才能找到尚未開發的細分市場；二是原則上進入同一市場內部不同細分市場的商業模式無需做較大調整，但關鍵是如何依據細分市場的特點做出針對性的調整和優化。

4.整合創新。通過整合創新來學習商業模式時，需要特別關注企業現有平臺是否具備一定的優勢，能否承擔整合平臺的重任，否則整合創新將失去基礎。

5.顛覆超越。實施顛覆超越的關鍵在于對技術未來發展趨勢的準確判斷，這其中有兩個關鍵點：一是新技術是否會出現。二是新技術到底來自哪個方向。如果技術儲備走錯方向，則可能給企業造成不可估量的損失。比如當年美國汽車工業將大型車和強勁動力作為產業方向，并依此進行技術研發，忽視了小排量車和經濟車的技術開發，導致在油價高漲、金融危機的外部環境下，企業經營集體陷入困境。

二、創新體現的重要區位

1.創新體現在戰略視野的全球化。在創新視野方面表現最為突出的，當數聯想集團。2009年開始，聯想開始全面提升自身的戰略視野。主要從兩個方面入手。

第一，建立全球化視野的核心管理團隊。首席執行官楊元慶建立了一個很好的核心領導團隊，他們通過一套中西合璧的工作方法，能夠制定出好的戰略。

第二，在全球范圍內實施“保衛+進攻”型戰略。在成熟的市場領域，繼續確保Think品牌的領先地位，在新興市場推出Idea品牌，在二者的市場區隔上，Think強調卓越，Idea強調創意。

2.創新體現在戰略定位的差異化。在行業興旺的時候，戰略定位的差異化似乎顯現不了太多優勢，一旦面臨行業波動，研發支撐下的戰略定位差異，立刻顯現出其巨大的優勢。

從戰略定位上看，騰訊并沒有主打廣告，而是致力于打造“一體化的虛擬社區”，并且把研發投入的絕大部分用于該戰略。因而，當行業產生波動的時候，騰訊幾乎不受影響并持續發展。

3.創新體現在管理系統的優化。大環境不好時，增收艱難，優化管理系統、降低經營成本就顯得尤為重要，這方面表現最突出者為萬科。萬科實施了成本的優化管理。在銷售規模增長的同時，萬科的管理費用絕對量同比降低5.8%，銷售費用絕對量同比降低18.6%，管理費用、銷售費用合計占營業收入的比例降低26.9%，超額完成預定目標。

4.創新體現在營銷體系的突破。液晶電視的核心技術液晶模組，掌握在夏普、三星等廠商手中，但是創維針對三網合一、3C融合、物聯網興起等趨勢，對液晶電視其他部件投入研發與設計，實現產品功能差異化。在營銷方面，配合差異化的功能設計，推出了“酷開電視”系列，力求樹立起液晶電視的高端品牌。因而，在其銷售收入增長48.5%的基礎上，獲得了高達163.6%的凈利潤增長。

5.創新體現在產品體系的革命。格力持續多年在空調領域耕耘，使得其在這一細分市場中取得了霸主地位，而其高達27.5%的凈資產收益率，也是其他家電企業難以望其項背的。在過去一年中，格力持續推出了一系列綠色低碳的空調產品，大幅提升了節能效果。

參考文獻：

1.李維安，王輝.企業家創新精神培育：一個公司治理視角[J].南開經濟研究，2003（2）

2.何志聰，王重鳴.企業成長與公司創業精神的培育[J].科學管理，2005（3）

（作者單位：浙江強盟實業股份有限公司 浙江溫州 325000）

（責編：李雪）