淺談信息時代的國企安保工作

王勇

摘 要 國有企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作不僅關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，更是構(gòu)建和諧企業(yè)乃至和諧社會的重要組成部分。隨著社會的不斷進(jìn)步及企業(yè)現(xiàn)代化步伐的加快，如何改革和加強(qiáng)國有企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，建立新的安全保衛(wèi)機(jī)制和體系，是當(dāng)前企業(yè)安全保衛(wèi)部門十分緊迫而現(xiàn)實(shí)的問題。本文就新形勢下如何搞好企業(yè)內(nèi)部的治安保衛(wèi)管理工作談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識。

關(guān)鍵詞 信息時代 國企 保安工作

中圖分類號：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、新時期企業(yè)治安保衛(wèi)工作面臨的壓力、任務(wù)和特點(diǎn)

1、企業(yè)不安定因素趨于增多。隨著社會信息傳媒技術(shù)的發(fā)展，職工吸收信息的渠道不斷擴(kuò)展，大量的極端甚至是虛假信息鋪面而來，使得企業(yè)內(nèi)部的不安定因素呈現(xiàn)錯綜復(fù)雜的局面，特別是一些對工作現(xiàn)狀有所不滿的職工，可能會不停地受到外界信息的刺激。這些都可能誘發(fā)事端的隱患，給企業(yè)治安保衛(wèi)工作帶來巨大挑戰(zhàn)。

2、由于多數(shù)國有企業(yè)攤子大、占地面廣，使得治安不穩(wěn)定因素對單位內(nèi)部的沖擊日趨嚴(yán)重。在企業(yè)有發(fā)展改建項(xiàng)目時，外來務(wù)工人員增多、人流動性強(qiáng)，促使內(nèi)部防范工作的空隙加大，漏洞增多，很容易導(dǎo)致少數(shù)不法分子鋌而走險進(jìn)行盜竊活動。

3、在企業(yè)安保隊(duì)伍中存在業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，對安全保衛(wèi)工作缺乏創(chuàng)新意識和能力的問題。有些國有企業(yè)仍按照老思想、老觀念進(jìn)行看門護(hù)院式辦公，導(dǎo)致企業(yè)人防、物防、技防不能與時俱進(jìn)，使得企業(yè)治安保衛(wèi)工作喪失了內(nèi)部安全防范應(yīng)有的威懾力。在具體工作中，還存在管理意識不強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)不到位，執(zhí)行力度差等弊端，還會有部分安保衛(wèi)人員法律觀念薄弱，經(jīng)受不住外面的誘惑，利用職務(wù)之便中飽私囊，內(nèi)外勾結(jié)，造成嚴(yán)重的內(nèi)部漏洞。

二、新形勢下國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作中運(yùn)用的對策

針對以上情況，作者認(rèn)為，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以和諧穩(wěn)定為前提，以制度為保障，以科技為支撐，對國有企業(yè)保衛(wèi)工作進(jìn)行改革，建立新的運(yùn)行機(jī)制。

（一）未雨綢繆，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。

企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作正常開展的關(guān)鍵在于規(guī)章制度的健全完善和工作具體落實(shí)執(zhí)行。要根據(jù)相關(guān)條例要求，堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任制，將保衛(wèi)責(zé)任層層分解、落實(shí)，保證人人有責(zé)，制定和完善內(nèi)部各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度、措施和各類應(yīng)急預(yù)案，建立相應(yīng)的監(jiān)督、考核機(jī)制，有力保證企業(yè)內(nèi)部不出大事，少出小事，使之形成協(xié)調(diào)有序、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的單位，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定發(fā)展。保衛(wèi)人員要針對企業(yè)發(fā)展中的階段性問題，在主動深入縣城，要認(rèn)真開展調(diào)查研究，把通過職工、車間、班組等各種渠道收集的各種信息進(jìn)行綜合分析，預(yù)測可能引發(fā)的治安、消防、盜竊和鬧事苗頭，掌握各種動態(tài)，及時調(diào)整工作重心，制定相應(yīng)的工作預(yù)案。

（二）加強(qiáng)技防設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)閉門管理向開放現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。

在新的市場形勢下，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整職能，不斷探索企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作新模式，關(guān)鍵是要加強(qiáng)企業(yè)技防設(shè)施建設(shè)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方式存在的不足，努力實(shí)現(xiàn)人防、物防、技防的有機(jī)結(jié)合，按照先易后難的原則，分步驟、分階段，多層次、多格局的方式安裝切實(shí)可行、覆蓋面廣的電視監(jiān)控系統(tǒng)、電子紅外報警裝置、門禁系統(tǒng)等技防設(shè)施，逐步實(shí)現(xiàn)過去閉門式管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)現(xiàn)代的管理。

（三）加強(qiáng)素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)被動工作向精干高效轉(zhuǎn)變。

首先，加強(qiáng)保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)技能，使其熟練地掌握和運(yùn)用治安保衛(wèi)法律法規(guī)，做到依法辦事和根據(jù)單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)開展保衛(wèi)工作。其次，要通過專題討論會、專刊等多種形式的教育，使保衛(wèi)人員牢固樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀和愛崗敬業(yè)精神，樹立起服務(wù)職工群眾的意識，大力表彰先進(jìn)，形成一股奮發(fā)向上的風(fēng)氣。再次，進(jìn)一步規(guī)范保衛(wèi)人員的言行、規(guī)范勤務(wù)方式，并通過內(nèi)部查勤和聘請監(jiān)督員等方式完善監(jiān)督機(jī)制，使保衛(wèi)工作真正落到實(shí)處。根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，從精干高效的原則出發(fā)，引入競爭機(jī)制，實(shí)行逐級聘用，采取自薦、答辯、民主評議等形式聘用保衛(wèi)干部，真正體現(xiàn)能者上、庸者下的用人機(jī)制，從而提高保衛(wèi)人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心。

（四）加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)單一的安保工作為中心向綜合管理為核心的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)要主動加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)系，互通信息，密切配合，由公安機(jī)關(guān)對企業(yè)安全保工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。安全保衛(wèi)部門還要與二級單位的安全保衛(wèi)人員緊密聯(lián)系，隨時了解基層動態(tài)，便于更好的開展工作。企業(yè)所有活動都要緊緊圍繞增效創(chuàng)效，低成本運(yùn)行這一中心，保衛(wèi)工作也不例外，要具有主動工作意識，參與生產(chǎn)，說辦就辦，為一線生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，當(dāng)好配角，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，突破舊習(xí)慣思維的束縛，自覺服從服務(wù)于企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，調(diào)整工作重心，提高對環(huán)境的適應(yīng)性，安全保衛(wèi)人員主動深入各部門開展服務(wù)，為單位的干部和職工群眾排憂解難。

（作者單位：中國平煤神馬尼龍化工有限責(zé)任公司保衛(wèi)處）

參考文獻(xiàn)：

[1]李景云.新形勢下國有企業(yè)安全保衛(wèi)工作存在的問題及對策，《甘肅警察職業(yè)學(xué)院報》2008.3.

[2]李月紅.加強(qiáng)國有企業(yè)保衛(wèi)工作的主要對策，《政府法制》2011.34.