電力企業文化在安全生產及隊伍穩定中的重要作用及實踐分析

賴振蘭

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，我國企業逐漸處于文化沖擊的形勢下。對于電力企業來說，建設先進的文化對于提高企業的市場競爭力、促進企業的生產經營具有十分重要的作用。建設企業文化是保證企業健康生存、發展的精神源泉，是提高企業員工工作積極性的重要方法手段。因此，文章在結合某電力企業文化建設具體實踐的前提下，著重對電力企業文化的概念以及在安全生產、隊伍穩定中的重要作用進行詳細的分析。

關鍵詞：電力企業文化；安全生產；穩定隊伍；作用

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）23-0043-02在我國電力企業的生產經營過程中，加強電力企業文化的建設有利于保障企業的思想政治工作、保證電力企業的安全、穩定生產以及提高電力企業隊伍的穩定性。通過對某電力企業的生產經營情況進行調查后了解到，該企業實現電力企業安全生產與思想政治工作的相融合，極大地調動了企業員工工作的積極性，并有效的提高了電力企業的生產經營水平，樹立了良好的企業形象，營造了良好的企業文化氛圍。

1 電力企業文化的概念分析

通常情況下，電力企業文化指的是對電力安全生產方面文化進行的建設，能夠有效的保證電力企業各種生產經營活動的順利進行。立足于形式角度，電力企業進行的安全文化工作雖然是一種精神上的、看不見、摸不著的工作，但是其對于保障員工安心工作、促進企業健康發展具有十分重要的作用。電力企業的安全文化不是一朝一夕就形成的，是在長期的生產經營過程中逐漸積累下來的。其堅持安全生產、以人為本的原則，以電力企業員工的人身安全為目的，主要包括企業員工的人身安全、安全意識、物質條件以及倫理道德等方面的內容。在電力企業的生產經營中運用電力企業文化，對于保障電力企業的順利、安全、穩定運行具有十分重要的意義。

2 電力企業文化在安全生產及隊伍穩定中的實踐分析

2.1 思想重視度不夠，沒有充分認識到建設安全文化的

價值意義

一方面，由于電力企業沒有充分的認識在企業中建設安全文化的價值意義，還存在著認為電力企業安全文化建設相當于企業精神文明的建設的現象。另外，電力企業所建設的企業安全文化，主要運用舉辦文體活動和娛樂項目等方式來進行。此外，還有部分電力企業在生產經營、管理中運用制度性、剛性的方法模式，忽略了企業的柔性文化。

另一方面，雖然電力企業意識到建設企業安全文化的重要性，意識到其能夠激發企業員工的工作潛能和提高生產積極性，但是由于沒有制定長期、有效發展的戰略目標，沒有實現企業自身的生產經營目標與企業員工自身價值觀的有效結合，進而給電力企業的生產經營帶來一定的阻礙影響。在具體的實踐過程中，雖然部分電力企業意識到了建設企業文化的重要性，也相應的進行企業文化的建設，但是卻沒有提高建設的戰略發展層面，最終沒有獲得良好的效果。

2.2 還存在一定的盲目性

從具體的實踐情況來看，電力企業進行的企業文化建設還存在著一定的盲目性。例如其沒有完全立足于電力企業發展的實際情況，沒有實現企業文化和市場經濟體制的有機結合，存在脫節情況。另外，由于我國企業屬于黃金發展階段，所以在電力企業中建設的企業文化，不同程度的會具有競爭性、功利性以及攻擊性的特點。但是不能錯誤的將建設的企業安全文化作為著重關注的建設項目，避免過于盲目的追求功利性。除此之外，由于電力企業位于壟斷位置，是我國建設能源項目的重要前提基礎，具有穩固性，進而導致電力企業的領導不具有市場經濟環境下的成本、價值觀念，使電力企業建設的安全文化不具有社會氣息，和市場經濟發展互相脫節，獨立發展。

3 電力企業文化在安全生產及隊伍穩定中的重要作用

3.1 轉變管理模式

在電力企業中建立企業文化，轉變了以往的傳統理念，不注重將剛性的制度管理作為主要的管理內容，注重以人為本的管理，運用柔性管理模式。實現管理模式的轉變，將人員自身的安全價值作為主要的標準，將電力企業建設安全文化的作用發揮出來，并實現企業員工自身的勞動價值和人生價值相結合，讓企業員工真正體會到企業文化的魅力，最終極大的實現企業員工為企業做出更大的貢獻，建設出和諧、積極的文化氛圍。

3.2 具有導向作用

在提高電力企業的市場競爭力方面，建設企業文化具有積極的導向作用。在企業中建立企業文化，能夠將企業員工自身的目標引導到企業生產經營的發展目標中，并潛移默化的轉變企業員工的理念，使其共同朝同一個方向發展。另外，企業文化能夠自身發展的事業心和信心作為遵守的行為準則、發展的目標。

3.3 具有約束作用

建設企業文化能夠有效的緩解企業員工之間出現的沖突、減少心理負擔，進而給企業安全生產與隊伍穩定產生約束作用。對于電力企業來說，雖然通過制定各種規范章程，能夠來保證企業的安全、穩定運行，但是再嚴格的規范章程也不能對企業員工的行為進行規范。所以，企業通過建立無形的文化力來對員工的行為進行約束，能夠有效的彌補規范章程中存在的不足。

3.4 具有極強的凝聚力

企業文化對于不同層次的人具有相同的作用，其是一種粘合劑，具有極大地凝聚力。通過將各個層次的人聚集在一起，構成一種向上的向心力，實現企業生產經營發展與員工個人發展的緊密結合，讓員工和企業共同經歷風雨，做出貢獻。

3.5 具有激勵作用

一個良好的企業文化氛圍，能夠給員工產生很大的激勵作用，通過建立激勵機制，能夠促進員工個人價值與事業的實現，最后創造出共有的價值。

3.6 促進電力企業的可持續發展

具體的實踐表明，在電力企業中建設安全文化，不僅能夠使其樹立安全第一的生產經營理念，而且還能夠最大程度的促進企業文化的建設，極大程度的防止出現受到意外事故或者災害的影響，最后促進電力企業的健康、穩定、順利、可持續發展。

3.7 提高電力企業的生產經營水平

建設安全文化，對企業員工自身的安全保護意識和安全意識具有直接的影響，并能夠有效的提高電力企業的生產經營效率。在電力企業中，不論是一線的操作人員，還是決策管理人員，都需要樹立安全文化意識。每一個人不僅具有保護自身安全的權利，而且還要履行不能傷害他人人身安全的義務。

4 結 語

總之，在電力企業中建立安全文化，對于促進電力企業的安全、穩定生產經營、保證電力企業隊伍的穩定性、實現管理模式的創新、增強凝聚力以及提高電力企業的生產經營水平具有至關重要的作用。

參考文獻：

[1] 周焱，梁東剛.新形勢下電力企業文化建設研究[J].山西財政稅務專科學校學報，2010，（11）：45-46.

[2] 姚愛武.淺談構建當前電力企業和諧文化[J].現代裝飾，2011，（31）：136-137.

[3] 李燕.淺議電力企業文化建設促進企業發展[J].現代經濟信息，2009，（3）：82-83.